第十三章生产写服务盾环审计 生产与服务循环审计 生产 与服 生产 生产 与服 务循 其他 与服 务循 应付 环内 存货 相关 务循 环交 薪酬 部控 审计 账户 环概 易类 审计 制及 审计 述 别测 其测 试 试
第十三章 生产与服务循环审计 生产与服务循环审计 生产 与服 务循 环概 述 生产 与服 务循 环内 部控 制及 其测 试 生产 与服 务循 环交 易类 别测 试 存货 审计 应付 薪酬 审计 其他 相关 账户 审计
生产与仓储循环的主要活动 存货记录 会计部门 生产通知单 领料单 产量工时记录 领发料单凭证 计划 姦收 安排 领料 制造 入库 生产 生产计划部门 生产部门 部门 仓储部门 成本核算 费用分配表、 会计部门 成本计算单 生产与仓储婿不业务流程简图
存货生产计划的编制与审计批分离; 生产与 生产通知单,领料,工资,成本和费用 分 采用适当的成本核算方法、费用分配方 法 要 职责分工 建立产成品、在产品等的保管和移交制 脏h米只点故点华共白如地n,口 采 授权审批 证 必须进行定期进行盘点。以保证账实相 成本会计 符;盘点日在结账日或接近结账日,出 实物控制 可在预先确定日子:对盘点过程控制。 定期盘点
存货生产计划的编制与审计批分离; 存货的验收与生产部门要分离; 存货的保管与记录要分离; 存货的盘点人员应独立于存货的保管、 使用与记录人员 生产通知单,领料,工资,成本和费用 分配方法的采用和变更,存货计价计方 法的采用和变更,存货的盘盈、盘亏、 毁损等的处置须经批准。 采用适当的成本核算方法、费用分配方 法,且前后各项保持一致;成本核算要 以经审核的相关凭证为依据;尽可能采 取永续盘存抽进行存货管理;相关凭证 按顺序编号。 建立产成品、在产品等的保管和移交制 度;按类别存放存货,并定期巡视;只 有经授权的人才能接触存货实物和相关 文件;存货入库需验收,出库需有经批 准的提货单 必须进行定期进行盘点,以保证账实相 符;盘点日在结账日或接近结账日,出 可在预先确定日子;对盘点过程控制
生产与仓储循环的控荆测试目标 生产与仓储循环的控制测试是在评价了生产 与仓储循环的内部控制设计合理并被执行的 基础上,考虑成本效益原则和风险水平,从 以下四个方面获取销售与收款循环的控制是 否有效运行的审计证据: ,1、生产与仓储循环的控制在所审计期间的不 同时点是如何运行的。 >2、控制是否一贯执行。 ,3、控制由谁执行。 4、控制以何种方式运行(人工控制还是自动 化控制)
生产与仓储盾环的控荆测试程序 1、询问被审计单位的人员,了解被审计单位生 产与仓储的主要控制制度是否被执行。 2、观察生产与仓储的关键控制点及待定控制的 控制实践。 3、检查关键控制点生成的有关文件和记录。 4、必要时通过重新执行证实控制执行的有效性 5、根据上述程序的实施
工薪与人赛循环的关键控制点 1.人力资源、考勤和工薪支付的职责相分离 ■2.雇佣、辞退员工或调整员工的职位时,应经人力部门 的恰当授权和批准; ■3.工是卡应由主管人员审核,并与考勤报告相核对。工 薪与辞退名单应进行内部稽核; ■4.工薪支票应预先编号并及时记账,应有人员独立地对 工薪银行账户余额进行调节。 ■5.复核工薪率和工时卡,并独立地重新计算工薪总额、 工薪净额以及总的支出金额。 6.核对工薪支票上的日期与工新登记薄上的记录日期
◼ 1.人力资源、考勤和工薪支付的职责相分离; ◼ 2.雇佣、辞退员工或调整员工的职位时,应经人力部门 的恰当授权和批准; ◼ 3.工是卡应由主管人员审核,并与考勤报告相核对。工 薪与辞退名单应进行内部稽核; ◼ 4.工薪支票应预先编号并及时记账,应有人员独立地对 工薪银行账户余额进行调节。 ◼ 5.复核工薪率和工时卡,并独立地重新计算工薪总额、 工薪净额以及总的支出金额。 ◼ 6.核对工薪支票上的日期与工新登记薄上的记录日期