第六章 短期经营决策
1 第六章 短期经营决策
第一节 经营决策概述
2 第一节 经营决策概述
一、 经营决策的程序及分类 (一)决策的特点 (二)经营决策的程序 (三)经营决策的分类
3 一、经营决策的程序及分类 (一)决策的特点 (二)经营决策的程序 (三)经营决策的分类
二、短期决策分析的常用方法 (一)本量利分析法 (二)贡献边际分析法 (三)差量分析法 (四)相关损益分析法 (五)相关成本分析法 (六)概率分析法
4 二、短期决策分析的常用方法 (一)本量利分析法 (二)贡献边际分析法 (三)差量分析法 (四) 相关损益分析法 (五) 相关成本分析法 (六)概率分析法
三、决策分析中的相关概念 (一)相关收入 (二)相关成本 1.专属成本 2.边际成本 3.差量成本 4.重置成本 5.机会成本 6.估算成本 7.可避免成本 8.可延缓成本 9.付现成本 (三)相关业务量
5 三、决策分析中的相关概念 （一）相关收入 （二）相关成本 1.专属成本 2.边际成本 3.差量成本 4.重置成本 5.机会成本 6.估算成本 7.可避免成本 8.可延缓成本 9.付现成本 （三）相关业务量
第二节 生产决策
6 第二节 生 产 决 策
一、新产品开发的品种决策 (一)不追加专属成本的决策例6山 (二)追加专属成本的决策[例62]
7 一、新产品开发的品种决策 （一）不追加专属成本的决策[例6-1] （二）追加专属成本的决策 [例6-2]
二、亏损产品的决策 (一)亏损产品是否停产的决策例63[例64 (二)亏损产品是否转产的决策[例65
8 二、亏损产品的决策 (一)亏损产品是否停产的决策 [例6-3] [例6-4] (二)亏损产品是否转产的决策 [例6-5]
三、是否接受特殊价格追加订货的决策 1.不冲击正常生产任务条件下的决策 2.冲击正常生产任务条件下的决策 [例66
9 三、是否接受特殊价格追加订货的决策 1.不冲击正常生产任务条件下的决策 2. 冲击正常生产任务条件下的决策 [例6-6]
四、产品是否深加工的决策侧61 五、零、部、配件取得方式的决策 (一)自行生产不增加固定成本，外购不减少固定成 [例6-8] (二)自行生产增加固定成本 [例691 (三)出租剩余生产能力，零、部、配件外购 六、生产工艺的决策
10 四、产品是否深加工的决策[例6-7] 五、零、部、配件取得方式的决策 (一)自行生产不增加固定成本，外购不减少固定成本 [例6-8] (二)自行生产增加固定成本[例6-9] (三)出租剩余生产能力，零、部、配件外购 六、生产工艺的决策