《工程造价概论》案例(1) 项目成功的标准 案例：悉尼歌剧院
项目成功的标准 案例：悉尼歌剧院 《工程造价概论》案例（1）
引例—澳大利亚悉尼歌剧院 澳大利亚悉尼歌剧院1959年开工，预算为700万美元，原计划用四年的 时间完工，但实际上1973年才竣工，总造价达1.02亿美元，出现了严重的 费用超支、进度拖延，但该项目建成后，它很快成为全世界公认的艺术杰作， 被纳为人类的一笔宝贵财富，该国公民都认为该项目取得了极大成功
引例——澳大利亚悉尼歌剧院 澳大利亚悉尼歌剧院1959年开工，预算为700万美元，原计划用四年的 时间完工，但实际上1973年才竣工，总造价达1.02亿美元，出现了严重的 费用超支、进度拖延，但该项目建成后，它很快成为全世界公认的艺术杰作， 被纳为人类的一笔宝贵财富，该国公民都认为该项目取得了极大成功
引例—澳大利亚悉尼歌剧院 从造价控制、进度控制等角度上来讲，应该没有人同意悉尼歌剧院是 个成功的建设项目，但自歌剧院建成以来，它就以造型的新颖奇特和雄 伟瑰丽引起世人的关注和赞叹，它不仅是悉尼艺术文化的殿堂，也是悉尼 的灵魂，澳大利哑的象征，更是人类共同的宝贵财富。这样看来，谁又能 否认悉尼歌剧院是一项成功的项目呢？这个问题需要怎样解释呢？ 在回答这个问题前需要引入一个概念，那就是建设项目的价值。显 然，建设项目价值的含义，不能单纯从项目时间、质量和成本三者来考 虑。时间、质量、成本等实施的成功与否，只能作为评价项目管理成功 的标准，但项目管理的成功并不代表项目就实现了项目价值。同样，项 目管理失败也不代表该项目没有价值，回到悉尼歌剧院这个案例上，澳 洲政府对悉尼歌剧院的期望是能成为一个地标性建筑，成为澳大利亚的 象征，而它满足了这种需求，具有超出一般项目的价值，因此，尽管造 价高昂、进度拖延，但仍然被认为是一个非常成功的项目
从造价控制、进度控制等角度上来讲，应该没有人同意悉尼歌剧院是 一个成功的建设项目，但自歌剧院建成以来，它就以造型的新颖奇特和雄 伟瑰丽引起世人的关注和赞叹，它不仅是悉尼艺术文化的殿堂，也是悉尼 的灵魂，澳大利亚的象征，更是人类共同的宝贵财富。这样看来，谁又能 否认悉尼歌剧院是一项成功的项目呢？这个问题需要怎样解释呢？ 引例——澳大利亚悉尼歌剧院 在回答这个问题前需要引入一个概念，那就是建设项目的价值。显 然，建设项目价值的含义，不能单纯从项目时间、质量和成本三者来考 虑。时间、质量、成本等实施的成功与否，只能作为评价项目管理成功 的标准，但项目管理的成功并不代表项目就实现了项目价值。同样，项 目管理失败也不代表该项目没有价值，回到悉尼歌剧院这个案例上，澳 洲政府对悉尼歌剧院的期望是能成为一个地标性建筑，成为澳大利亚的 象征，而它满足了这种需求，具有超出一般项目的价值，因此，尽管造 价高昂、进度拖延，但仍然被认为是一个非常成功的项目
项目成功的标准 1.项目成功的实质 建设工程项目成功即以最优的资源配置有效地实现项目 利益相关者的需求。项目成功既包括项目管理的成功又包括 项目本身的成功。项目管理的成功是指满足质量、工期、成 本的计划要求，项目本身的成功是实现项目价值
项目成功的标准 1.项目成功的实质 建设工程项目成功即以最优的资源配置有效地实现项目 利益相关者的需求。项目成功既包括项目管理的成功又包括 项目本身的成功。项目管理的成功是指满足质量、工期、成 本的计划要求，项目本身的成功是实现项目价值
项目成功的标准 2.项目成功的评价指标 利益相关效用 者需求 项目 时间 价值 提升 成本 效益 衡量项目价值不能单单考虑时间、成本和质量等因 素，还要从项目产品的整体价值来进行评价
项目成功的标准 时 间 成本 质 量 利益相关 效用 者需求 经营 效益 … 项目 价值 提升 衡量项目价值不能单单考虑时间、成本和质量等因 素，还要从项目产品的整体价值来进行评价。 2.项目成功的评价指标