《工程造价概论》案例(7) 项目价值提升视角下的设施管理 案例：广州地铁设施管理
案例：广州地铁设施管理 《工程造价概论》案例（7） 项目价值提升视角下的设施管理
广州地铁设施管理组织集成模式一“建设与运营一体化” 广州地铁设施管理模式采用的是项目建设和运营一体化管理，解决了项目产权临 时性激励效应不足的困境。这种模式的典型特点是项目公司也是运营管理公司，资产 所有权、收益权、经营权都归项目公司；轨道交通所有设施都由项目公司筹资建设，不 存在资产和经营委托形式。 广州地铁总公司不仅负责广州地铁和轻轨等城市轨道交通系统的建设任务，同时 也承担地铁运营管理以及地铁沿线物业开发和经营等多种经营业务；下属地铁运营事 业部的职责覆盖了车务、维护、设备采购、市场开发等多项运营管理任务
(一)广州地铁运营模式的选择 广州地铁设施管理模式采用的是项目建设和运营一体化管理，解决了项目产权临 时性激励效应不足的困境。这种模式的典型特点是项目公司也是运营管理公司, 资产 所有权、收益权、经营权都归项目公司;轨道交通所有设施都由项目公司筹资建设,不 存在资产和经营委托形式。 广州地铁总公司不仅负责广州地铁和轻轨等城市轨道交通系统的建设任务,同时 也承担地铁运营管理以及地铁沿线物业开发和经营等多种经营业务;下属地铁运营事 业部的职责覆盖了车务、维护、设备采购、市场开发等多项运营管理任务。 广州地铁设施管理组织集成模式——“建设与运营一体化
广州地铁设施管理组织集成模式 “建设与运营一体化； 广州市地下铁道总公司 控制核心技术 建设分公司 内部协调 运营分公司 经营权 内部分离 运行部 经营部 管理关系 合同关系 票务管理 运行系统 自动售票检票系统 沿线商业设施 牵引供电设备维护管理 通信基础设施维护管理 气外部市场化 维修基地物业管理
广州市地下铁道总公司 建设分公司 运营分公司 运行部 经营部 内部协调 控制核心技术 经营权 内部分离 票 务 管 理 车 辆 运 行 系 统 自 动 售 票 检 票 系 统 车 站 、 沿 线 商 业 设 施 、 维 修 基 地 物 业 管 理 牵 引 供 电 设 备 维 护 管 理 通 信 基 础 设 施 维 护 管 理 外部市场化 管理关系 合同关系 广州地铁设施管理组织集成模式——“建设与运营一体化