第六章进入家族企业 许多企业所有者的子女辈都有 种选择—进入由他们的父母或祖 父母创立的家庭企业
第六章 进入家族企业 许多企业所有者的子女辈都有一 种选择——进入由他们的父母或祖 父母创立的家庭企业
、家族企业的定义 定义 以一个或几个有血缘关系的家族成员作 为组织核心,直接或间接控制其所有权 或经营权的企业组织,则可称为“家族 企业
一、家族企业的定义 1. 定义 以一个或几个有血缘关系的家族成员作 为组织核心，直接或间接控制其所有权 或经营权的企业组织，则可称为“家族 企业”
2.家族企业的内函 √所有权和经营权都直接掌握在家族成员手中; 企业初创家族的股权虽低于50%,但仍然是 第一大股东并掌握着企业的经营权; 虽然家族成员不在企业任务管理职务(即所 有权和经营的分离),但是,由于家族掌握 过半数的企业股权,掌握着对企业高级主管 的任命权,因而间接掌握了企业的经营权
2. 家族企业的内函 ✓ 所有权和经营权都直接掌握在家族成员手中； ✓ 企业初创家族的股权虽低于50%，但仍然是 第一大股东并掌握着企业的经营权； ✓ 虽然家族成员不在企业任务管理职务（即所 有权和经营的分离），但是，由于家族掌握 过半数的企业股权，掌握着对企业高级主管 的任命权，因而间接掌握了企业的经营权
二、家族企业的独特性及其原 因 家族和企业二者利益的重叠性 与其它类型小企业相比,任何一个家族企 业都由一个家庭和一个企业构成,它包含 家庭和企业两者混合的价值。 √家庭和企业分别基于不同的原因而存在, 两者的目标可能和谐也可能产生冲突。 在家族企业中,家庭成员之间的关系远比 其他雇员间关系微妙
二、家族企业的独特性及其原 因 1. 家族和企业二者利益的重叠性 ✓ 与其它类型小企业相比，任何一个家族企 业都由一个家庭和一个企业构成，它包含 家庭和企业两者混合的价值。 ✓ 家庭和企业分别基于不同的原因而存在， 两者的目标可能和谐也可能产生冲突。 ✓ 在家族企业中，家庭成员之间的关系远比 其他雇员间关系微妙
2.家庭因素对企业决策的影响 家庭关系的存在,即意味着增加了 感情色彩,使企业管理过程复杂化,也 使业绩评价过程大大地复杂化
2. 家庭因素对企业决策的影响 家庭关系的存在，即意味着增加了 感情色彩，使企业管理过程复杂化，也 使业绩评价过程大大地复杂化
3.家族企业从家庭关系中受益 √家族成员关系的力量是最根本的利益来源。家族 成员因为家庭纽带而聚集在企业,并或多或少地 倾向于忠于企业,家庭成员与企业共兴衰,家庭 成员个人的声誉与企业的可持续发展密切相关 在某种程度上讲,企业遇到困难时家庭成员愿意 做出牺牲。 企业利益与家族紧密联系的现实能给企业带来更 高的道德和信用,能提高企业的竞争力
3. 家族企业从家庭关系中受益 ✓ 家族成员关系的力量是最根本的利益来源。家族 成员因为家庭纽带而聚集在企业，并或多或少地 倾向于忠于企业，家庭成员与企业共兴衰，家庭 成员个人的声誉与企业的可持续发展密切相关。 ✓ 在某种程度上讲，企业遇到困难时家庭成员愿意 做出牺牲。 ✓ 企业利益与家族紧密联系的现实能给企业带来更 高的道德和信用，能提高企业的竞争力
4.家族企业的优点 创业期间的家庭色彩使家族企业具有 许多优秀的企业管理特征:(1)家族 成员强烈的责任感。(2)工作环境中 保留人道精神。(3)注重长期发展。 (4)强调质量
4. 家族企业的优点 创业期间的家庭色彩使家族企业具有 许多优秀的企业管理特征：（1）家族 成员强烈的责任感。（2）工作环境中 保留人道精神。（3）注重长期发展。 （4）强调质量
家族企业的文化 企业文化 企业组织自身所独特的、区别于其 他企业的行为方式和信念。企业文化是 企业组织功能的一部分,通常新成员进 入企业时都要接受这些独特的行为方式 和信念
三、家族企业的文化 1. 企业文化 企业组织自身所独特的、区别于其 他企业的行为方式和信念。企业文化是 企业组织功能的一部分，通常新成员进 入企业时都要接受这些独特的行为方式 和信念
2.家族企业的企业文化 家族企业文化来源于创业者的独特价 值观,创业者的核心价值观塑造家族企 业文化,并成为家族企业组织功能的 部分。包括:创业者的信心、冒险精神、 顾客至上和信用
2. 家族企业的企业文化 家族企业文化来源于创业者的独特价 值观，创业者的核心价值观塑造家族企 业文化，并成为家族企业组织功能的一 部分。包括：创业者的信心、冒险精神、 顾客至上和信用
3.家族企业的文化结构 1)企业模式——父权式的企业文化(表明了 家族关系比专业技巧更重要) 2)家庭模式——一家长式家族文化(意味着创 业者无疑是家族的带头人) 3)管理(董事长)模式——循例批准式的管 理文化(毫无疑问董事会支持创业者的决 定)
3. 家族企业的文化结构 1) 企业模式——父权式的企业文化（表明了 家族关系比专业技巧更重要 ） 2) 家庭模式——家长式家族文化（意味着创 业者无疑是家族的带头人） 3) 管理（董事长）模式——循例批准式的管 理文化 （毫无疑问董事会支持创业者的决 定 ）