聚焦企业信息化 实践出真知
实 践 出 真 知
聚震企业信息化 ●步入信息化社会 信息化作用 ●信息化机构 ●信息化策略 ●信息化风险 信息化处方 ●信息化遗憾 ●我们的信息化 ●信息化展望
l 步入信息化社会 l 信息化作用 l 信息化机构 l 信息化策略 l 信息化风险 l 信息化处方 l 信息化遗憾 l 我们的信息化 l 信息化展望
步入信息化社会 ●高技术信息技术 创造性 新材料技术 智力性 新能源技术 特点带动性 生物技术 战略性 海洋技术 风险性 空间技术 实效性 ●信息技术信息作业技术: 获取、传输、处理、控制 ·现代文明三大支柱信息技术、能源技术、材料技术
信息技术、能源技术、材料技术 l 高 技 术 信息技术 新材料技术 新能源技术 生物技术 海洋技术 空间技术 l 信息技术 创造性 智力性 带动性 战略性 风险性 实效性 信息作业技术： 获取、传输、处理、控制 l 现代文明三大支柱 特点
信息化作用 这个世界是管理同信息技术结合的世界! 利润收益服务/扩展/决策 价值收益“价值链”的连锁效益 行为收益人们能够真正相连 响应收益更直接的信息致承担更多的自主反应责任 人才收益 造一批综合人才 文化收益更大管理责任工作氛围 控管收益近距离监督取代“给远程管理者自主权”法则 堵漏收益谣言无处藏身 单纯的信息技术应用正逐渐退出企业的战略优势, 提升至企业生存的战略必需品行列!
- 利润收益 服务/扩展/决策 - 价值收益 “价值链”的连锁效益 - 行为收益 人们能够真正相连 - 响应收益 更直接的信息致承担更多的自主反应责任 - 人才收益 营造一批综合人才 - 文化收益 更大管理责任工作氛围 单纯的信息技术应用正逐渐退出企业的战略优势， 提升至企业生存的战略必需品行列! - 控管收益 近距离监督取代“给远程管理者自主权”法则 - 堵漏收益 谣言无处藏身
信息化机构 管理和信息技术的结合点! ●企业信息化的瞭望塔 ●用整体和系统的观点看问题 ●努力把握管理同信息化的匹配 ●以企业目标为导向 ●面向未来的挑战 ●接受应有的信任
l 企业信息化的瞭望塔 l 用整体和系统的观点看问题 l 努力把握管理同信息化的匹配 l 以企业目标为导向 l 面向未来的挑战 l 接受应有的信任
信息化策略 企业战略规划和企业信息战略规划几乎同等重要! 人的问题信息化的关键还是人 定位目标对业务、目标有所支持和贡献 功能界定模棱两可的需求会使不同的风险 承担者产生不同的期望 远景管理期望值管理及长期项目历程管理 信息化几乎无一例外地是“项目无限让划
- 人的问题 信息化的关键还是人 - 定位目标 对业务、目标有所支持和贡献 - 功能界定 模棱两可的需求会使不同的风险 承担者产生不同的期望 - 远景管理 期望值管理及长期项目历程管理 信息化几乎无一例外地是“项目无限计划
信息化风险 风险应该放在诸多因素的第一位! 文化差异、交流和人际关系不力 导致信息化垃圾、信息化黑洞。 技术人员不懂业务,业务人员不懂技术 引发业务危机 干系人对业务问题认识不全 缺陷导致信息系统的瘫痪。 不合理的压力和期限 如果一开始就制定了一个错误的决策, 那末再好的技术也不能降低项目的建设风险
- 文化差异、交流和人际关系不力 导致信息化垃圾、信息化黑洞。 - 技术人员不懂业务，业务人员不懂技术 引发业务危机。 - 干系人对业务问题认识不全 缺陷导致信息系统的瘫痪。 - 不合理的压力和期限 如果一开始就制定了一个错误的决策， 那末再好的技术也不能降低项目的建设风险
2) 信息化风险 风险应该放在诸多因素的第一位! “变化是不允许的” 以业务需求、软件需求、未来发展需求为基础去开展工作, 不现实的工作条件 信息化是由人来完成的任务,而不是依靠技术去实现。 人员缺乏远期期望和信心 中断企业经营变革更为可靠 灵活性变小了 支持 加载弹性 产品成本增加 集中 节省费用
- 不现实的工作条件 信息化是由人来完成的任务，而不是依靠技术去实现。 - 人员缺乏远期期望和信心 中断企业经营 灵活性变小了 产品成本增加 变革 支持 集中 - “变化是不允许的” 以业务需求、软件需求、未来发展需求为基础去开展工作。 更为可靠 加载弹性 节省费用
3 信息化风险 风险应该放在诸多因素的第一位! 工具被过度宣传 不成熟的技术或淘汰的技术都存在风险。 没有中长期计划 确实获得收益的时候才是项目真正的完结。 视信息部门为普通的支持部门 信息部门所管理的决不仅仅是一套信息系统, 更是企业的一种经营方式
- 没有中长期计划 确实获得收益的时候才是项目真正的完结。 - 视信息部门为普通的支持部门 信息部门所管理的决不仅仅是一套信息系统， 更是企业的一种经营方式。 - 工具被过度宣传 不成熟的技术或淘汰的技术都存在风险
4 信息化风险 风险应该放在诸多因素的第一位! 缺乏技术或市场研究,不了解最新方向 信息战略与竞争战略相匹配象征着机遇 机遇优势并非来源于信息系统本身,而是来源于能比 竞争对手做得更好。 如果未能以透彻的信息数据为基础,那么企业的分析 决策过程就值得怀疑,信息战略意义就值得怀疑
- 缺乏技术或市场研究，不了解最新方向 信息战略与竞争战略相匹配象征着机遇。 机遇优势并非来源于信息系统本身，而是来源于能比 竞争对手做得更好。 如果未能以透彻的信息数据为基础，那么企业的分析 决策过程就值得怀疑，信息战略意义就值得怀疑