第九章企业物流管理 教学辅导 张春明201401-26 一、本章内容及重、难点问题 企业物流知识的具体内容包括 (一)重点掌挥企业物流与物流管理的基本餐念： (二)了解物流管理的发展阶段： (三)掌据企业储存管理与运输管理的基本内客： (四)重点学习包装管理和配送管理的内容与基本方法： (五)理会拿摆企业物流成本管理的主要内容， 本章属述了现代企业供应决策的相关知识、理论和方法。具体内容包括： (一)了解金业供位的含义和要求 (二)拿据金业供应决策的基木内容 (三)了解金业库存决策 (四)了解全业采购、采购决策的含义、内容 (五)重点拿挥确定需要进行采购决策的资薄种类 (六)了解金业供位市场分析 (七)了解采购决策的程序 (八》算漏金业采购决策方案的制定、评价、透择 二、本章重、难点问题辅导 (一)企业供应决策的基本内容 首先要了解金业供应决策是指企业在经营战略的指导下，根貂金业内外环境的客观要求。制定， 评价、选择企业实物资源、无形贤源供应方案的过程。 这里大家应注意，全业供应是指将企业经营所香的资源提供给企业中需要竖源的部门的企业经 营活动。这里的资源不包基财务资源和人力资源。所以，供应决黄包括实物资源的供应决策和无形 资源的供应决策两大部分基木内容。 (二)确定需要进行采购决策的资源种类 1
1 第九章 企业物流管理 教学辅导 张春明 2014-01-26 一、本章内容及重、难点问题 企业物流知识的具体内容包括： （一）重点掌握企业物流与物流管理的基本概念； （二）了解物流管理的发展阶段； （三）掌握企业储存管理与运输管理的基本内容； （四）重点学习包装管理和配送管理的内容与基本方法； （五）理会掌握企业物流成本管理的主要内容。 本章阐述了现代企业供应决策的相关知识、理论和方法。具体内容包括： （一）了解企业供应的含义和要求 （二）掌握企业供应决策的基本内容 （三）了解企业库存决策 （四）了解企业采购、采购决策的含义、内容 （五）重点掌握确定需要进行采购决策的资源种类 （六）了解企业供应市场分析 （七）了解采购决策的程序 （八）掌握企业采购决策方案的制定、评价、选择 二、本章重、难点问题辅导 （一）企业供应决策的基本内容 首先要了解企业供应决策是指企业在经营战略的指导下，根据企业内外环境的客观要求，制定、 评价、选择企业实物资源、无形资源供应方案的过程。 这里大家应注意，企业供应是指将企业经营所需的资源提供给企业中需要资源的部门的企业经 营活动。这里的资源不包括财务资源和人力资源。所以，供应决策包括实物资源的供应决策和无形 资源的供应决策两大部分基本内容。 （二）确定需要进行采购决策的资源种类
学习时省先要明确，确定需要进行采购决薰的资源种类可以情助采购物品分类核块和采购物品 8020规则。 1,采购物品分受模块 分类模块主要基于两个要素：一是深购物品对本企业的重要性，主要指采胸物品对企业生产， 质量、供应、成本及产品等影响的大小：二是供应风险，主要指短期、长期供应保障能力、供应商 的数量、供应克争程度、自制可修性大小等。依据不同采购物品的重要性及供应风险，可将采购物 品分为战略采购物品，瓶颈采购物品、集中采购物品和正常采购物品。 战略采购物品后价值比例高、产品要求高，同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保的采 购物品。瓶须采购物品指价值比例虽然不高，但供应保障不力的物品。集中采胸物品指价值比例较 高但容易从不同的供应商处购得的采购物品。正常采购物品指价值低、有大量供应商的采购物品。 2.采购物品80/20规则 80/20规则是指通常数量或种类为80%的采购物品只占有20%的采期金额值：而有50%以上的黑 购物品的采胸总金额之和在阵以下。 采购物品80/20线则告诉我们：由于数量仅20%的采购物品（一般是战略采购物品）占据了采 购价值的，控制与降低该部分采购成本对于企业整体成本就显得十分重要。但由于战略采购物 品的供应商数量有限，因此对干该类物品的采购主要是找到可靠的供应商并和供应商建立长期合作 或伏伴关系。因此采购决策的对象应集中于集中采购品，主要通过供应市场分析，制定、评价、选 择采购方案，选择最佳的或满意的供应商和供应方式。而对于瓶颈采购品、正常果购物品不需经采 购决策程序，直接进入米期管理程序 三、本章重、难点问题练习题 通过对上述重难点问题的学习，在物面知识方面你可以进行一下自我测试： (一)单项透择题 1。物流的构成要素包括()、储存、淑运、包装、流通加工，配送和信息处理。 A.运输 B.实物资源 C.财务货源D.无形资源 2.企业物流管理经过了四个发展阶段，分别是( )入、实体分销管理、集成化物流管理、 供应链管理四个阶段。 A,零散式管理 B。供应管理C,程序管理D。订货管理 3。色装的功能分别是()入、容钠功能、便利功能、促销功能 A.保护功能B.订货功能C.库存功能D.美观功能 .物流成本一般由《)、作业消耗、物品消耗、利息支出和管理费用构成。 A.人工贵用 B.库存费用 C.总供应费用 D.订货量 2
2 学习时首先要明确，确定需要进行采购决策的资源种类可以借助采购物品分类模块和采购物品 80/20 规则。 1.采购物品分类模块 分类模块主要基于两个要素：一是采购物品对本企业的重要性，主要指采购物品对企业生产、 质量、供应、成本及产品等影响的大小；二是供应风险，主要指短期、长期供应保障能力、供应商 的数量、供应竞争程度、自制可能性大小等。依据不同采购物品的重要性及供应风险，可将采购物 品分为战略采购物品、瓶颈采购物品、集中采购物品和正常采购物品。 战略采购物品指价值比例高、产品要求高，同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保的采 购物品。瓶颈采购物品指价值比例虽然不高，但供应保障不力的物品。集中采购物品指价值比例较 高但容易从不同的供应商处购得的采购物品。正常采购物品指价值低、有大量供应商的采购物品。 2.采购物品 80/20 规则 80/20 规则是指通常数量或种类为 80%的采购物品只占有 20%的采购金额值；而有 50%以上的采 购物品的采购总金额之和在 2%以下。 采购物品 80/20 规则告诉我们：由于数量仅 20%的采购物品（一般是战略采购物品）占据了采 购价值的 80%，控制与降低该部分采购成本对于企业整体成本就显得十分重要。但由于战略采购物 品的供应商数量有限，因此对于该类物品的采购主要是找到可靠的供应商并和供应商建立长期合作 或伙伴关系。因此采购决策的对象应集中于集中采购品，主要通过供应市场分析，制定、评价、选 择采购方案，选择最佳的或满意的供应商和供应方式。而对于瓶颈采购品、正常采购物品不需经采 购决策程序，直接进入采购管理程序。 三、本章重、难点问题练习题 通过对上述重难点问题的学习，在物流知识方面你可以进行一下自我测试： （一）单项选择题 1．物流的构成要素包括（ ）、储存、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理。 A．运输 B．实物资源 C．财务资源 D．无形资源 2．企业物流管理经过了四个发展阶段，分别是（ ）、实体分销管理、集成化物流管理、 供应链管理四个阶段。 A．零散式管理 B．供应管理 C．程序管理 D．订货管理 3．包装的功能分别是（ ）、容纳功能、便利功能、促销功能。 A．保护功能 B．订货功能 C．库存功能 D．美观功能 4．物流成本一般由（ ）、作业消耗、物品消耗、利息支出和管理费用构成。 A．人工费用 B．库存费用 C．总供应费用 D．订货量
(二)多项选择题 1.物流作业管理是由( 》构成的， A.运输管理 B.储存管理C.包装管理 D.装卸管理E.流通加工管理 R配送管理 2。企业物流管理经过了四个发展阶段，分别是( )四个阶段 A。零散式管理 B.实体分销管理C,集成化物流管理 D.供应硅管理 E.装，管理 (三)判斯题 1.物流中的“流”指的是物料的物理性流动， 2.按班物流系饶性质分，物流分为杜会物流、行业物流、企业物流， 3。物流管理不是对物流构成要素的管理，而是对物流过程的管理。 4,企业物流管理是对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。 通过对相关重难点问题的学习，你可以进行一下自我测试： (一)单项选释题 。从企业供应的内容米看，企业供应包括《)的供应。 A。实物贵源和财务资源 B,实物资源和无形货面 C,财务资源和人力班源 D,财务资源和无形晓源 2。在供应决策方案构成中，《 )规定了实现供应日标所应采取的措随或手段。 A。供应方向B.供应或策 C.供应程序 D.供应方针 3.库存决策主要是确定(). A.订货的时间点B。订货的经济批量C.最高岸存量 D.订货时间间隔 4.经济订购批量的选定标准是〔 A。采购成本最低 B。库存费用最低 C.总供应费用最低 D。订货量最大 5。价值比例虽不高、但供应保障不力的采购品是( A。战略深购品B.集中采购品C。瓶颈采购品 D.正常采购品 6。价值低、有大量的供应商的采购物品是《)， A.战略采购品B,凰须采聊品C。集中采购品 D.正常采购品 7.企业采购决策的对象应集中于()。 A.战略采购品B.瓶颈采购品C。集中采购品 D.正常采购品 8。频塘订资和使用、不需要学习藏会使用的产品是() A.常线订货产品B。过程问题产品C.性能问题产品 D.行政问题产品
3 （二）多项选择题 1．物流作业管理是由（ ）构成的。 A．运输管理 B．储存管理 C．包装管理 D．装卸管理 E．流通加工管理 F. 配送管理 2．企业物流管理经过了四个发展阶段，分别是（ ）四个阶段。 A．零散式管理 B．实体分销管理 C．集成化物流管理 D．供应链管理 E．装卸管理 （三）判断题 1. 物流中的“流”指的是物料的物理性流动。 2．按照物流系统性质分，物流分为社会物流、行业物流、企业物流。 3．物流管理不是对物流构成要素的管理，而是对物流过程的管理。 4．企业物流管理是对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。 通过对相关重难点问题的学习，你可以进行一下自我测试： （一）单项选择题 1．从企业供应的内容来看，企业供应包括（ ）的供应。 A．实物资源和财务资源 B．实物资源和无形资源 C．财务资源和人力资源 D．财务资源和无形资源 2．在供应决策方案构成中，（ ）规定了实现供应目标所应采取的措施或手段。 A．供应方向 B．供应政策 C．供应程序 D．供应方针 3．库存决策主要是确定（ ）。 A．订货的时间点 B．订货的经济批量 C．最高库存量 D．订货时间间隔 4．经济订购批量的选定标准是（ ）。 A．采购成本最低 B．库存费用最低 C．总供应费用最低 D．订货量最大 5．价值比例虽不高、但供应保障不力的采购品是（ ）。 A．战略采购品 B．集中采购品 C．瓶颈采购品 D．正常采购品 6．价值低、有大量的供应商的采购物品是（ ）。 A．战略采购品 B．瓶颈采购品 C．集中采购品 D．正常采购品 7．企业采购决策的对象应集中于（ ）。 A．战略采购品 B．瓶颈采购品 C．集中采购品 D．正常采购品 8．频繁订货和使用、不需要学习就会使用的产品是（ ）。 A．常规订货产品 B．过程问题产品 C．性能问题产品 D．行政问题产品
9。购买需要大量资金，沛及到企业内部不同眼能部门的产品是()。 A.常线订货产品 B.过程问题产品C.性能问题产品 D.行政问题产品 (二)多项选释题 1。供应决策方案是由( )构成的： A。供应数量B,供应方向 C。供应目标 D,侠应方针 E。供应商 2。企业供应必须满足的要求有( A。按质供应 B。按量供应 C,及时供应 D.按米源供应 E.低成本供应 3。确定需要进行采陶决策的货源种类可以借助( 0. A。采购物品分类横块B,采购物品市场结构 C,采购物品80/20线则 D。采购物品供应风险E,采购物品生产复染程度 4,从供应的角度来说，市场结构通常可以划分为( A。完全竞争市场B.革断竞争市场、靠头整断市场 C.完全垄断市场D.宏观供应市场E.微观供应市场 (三)判新题 1,从企业供应的内容米看，企业供应决策包括实物货源的供应决策和无形资源的供应决策。 2。订货经济批量是指由采购成本和库存成本构成的年度购存总成本最低的订货总量， 3。在企业采购成本形成过程中，采购次数越多，采购成本越低。 4。瓶颈采购物品指价植比例高、产品要求高，同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保的 采购物品。 5。确定需要进行采购决策的赏源种类可以借助采购物品分类模块和采购物品的80/20规则. 6.80/20规则是指通常数量或种类为80%的采购物品只占有20m的采购金额值：而有50肩以上的 采购物品的采购总金额之和在以下。 T,不活经过采购决廉程序，直接进入采购管理程序的采南品是偶然采南品 8。不同的市场结构决定了果购企业在买卖中的不同地位，因而必领采取不同的采购方法，在完 全克争市场条件下，应尽最大可能与供应商结成伙伟型的互利合作关系。 4
4 9．购买需要大量资金，涉及到企业内部不同职能部门的产品是（ ）。 A．常规订货产品 B．过程问题产品 C．性能问题产品 D．行政问题产品 （二）多项选择题 1．供应决策方案是由（ ）构成的。 A．供应批量 B．供应方向 C．供应目标 D．供应方针 E．供应商 2．企业供应必须满足的要求有（ ）。 A．按质供应 B．按量供应 C．及时供应 D．按来源供应 E．低成本供应 3．确定需要进行采购决策的资源种类可以借助（ ）。 A．采购物品分类模块 B．采购物品市场结构 C．采购物品 80/20 规则 D．采购物品供应风险 E．采购物品生产复杂程度 4．从供应的角度来说，市场结构通常可以划分为（ ）。 A．完全竞争市场 B．垄断竞争市场、寡头垄断市场 C．完全垄断市场 D．宏观供应市场 E．微观供应市场 （三）判断题 1. 从企业供应的内容来看，企业供应决策包括实物资源的供应决策和无形资源的供应决策。 2．订货经济批量是指由采购成本和库存成本构成的年度购存总成本最低的订货总量。 3．在企业采购成本形成过程中，采购次数越多，采购成本越低。 4．瓶颈采购物品指价值比例高、产品要求高，同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保的 采购物品。 5．确定需要进行采购决策的资源种类可以借助采购物品分类模块和采购物品的 80/20 规则。 6．80/20 规则是指通常数量或种类为 80%的采购物品只占有 20%的采购金额值；而有 50%以上的 采购物品的采购总金额之和在 2%以下。 7．不需经过采购决策程序，直接进入采购管理程序的采购品是偶然采购品 8．不同的市场结构决定了采购企业在买卖中的不同地位，因而必须采取不同的采购方法。在完 全竞争市场条件下，应尽最大可能与供应商结成伙伴型的互利合作关系