第三章 市场预测与经营决策 教学辅导 张春明201401-26 一、本章内容及重、难点问题 企业经营决策： (一)重点掌提现代企业经营决策的含义 (二)重点拿挥现代企业经营决策的要素 (三)算据金业经营决策的英型 (四)拿探现代企业经营决黄的藏围 (五)了解现代企业经营决黄的内容 (六)停挥现代伦业经营决黄的组机体系 (七)拿据现代企业经营决策的程序 (八)重点掌摆企业民主决策方式的顺念 (九)了解现代企业经营决策的基础工作 (十)了解金业民主决策方式的内容及其程序 企业经营决策方法： (一)掌舞应用确定型决策方法应具备的条件 (二)重点掌提量本利分析法的基本限理及应用 (三)拿界授贤报领率法及其应用 (四)了解线性规划的基本原理 (五)拿星应用风险型决策方法应具备的条件了解 (大)重点掌握决策树法的基本原理及应用 (七)了解矩阵汇总法的基本原理及应用，优选理论的基本原理 (八)拿据应用非确定型流薰方法应具备的条作，等顺率法的步露 (九)重点掌摆乐观法、悲观法、后悔植法、折表法的基本原理及应用 二、本章重、难点问题辅导 企业经营决策方面： (一)现代企业经营决策的含义与类型 跳代全业经营决策是根据企业的经营战略所规定的目标确定企业的轻营方向、经营日标、经营 方针及经营方案的过程成工作。 企业经营决策的基本范围包括企业的确立企业经营方向、经营目标和确定实现全业经营目标的
第三章 市场预测与经营决策 教学辅导 张春明 2014-01-26 一、本章内容及重、难点问题 企业经营决策： （一）重点掌握现代企业经营决策的含义 （二）重点掌握现代企业经营决策的要素 （三）掌握企业经营决策的类型 （四）掌握现代企业经营决策的范围 （五）了解现代企业经营决策的内容 （六）掌握现代企业经营决策的组织体系 （七）掌握现代企业经营决策的程序 （八）重点掌握企业民主决策方式的概念 （九）了解现代企业经营决策的基础工作 （十）了解企业民主决策方式的内容及其程序 企业经营决策方法： （一）掌握应用确定型决策方法应具备的条件 （二）重点掌握量本利分析法的基本原理及应用 （三）掌握投资报酬率法及其应用 （四）了解线性规划的基本原理 （五）掌握应用风险型决策方法应具备的条件了解 （六）重点掌握决策树法的基本原理及应用 （七）了解矩阵汇总法的基本原理及应用、优选理论的基本原理 （八）掌握应用非确定型决策方法应具备的条件、等概率法的步骤 （九）重点掌握乐观法、悲观法、后悔值法、折衷法的基本原理及应用 二、本章重、难点问题辅导 企业经营决策方面： （一）现代企业经营决策的含义与类型 现代企业经营决策是根据企业的经营战略所规定的目标确定企业的经营方向、经营目标、经营 方针及经营方案的过程或工作。 企业经营决策的基本范围包括企业的确立企业经营方向、经营目标和确定实现企业经营目标的
基本设把即确定金业的经营方针两大方面。经营决策的主要内容有：产品决策、授货决策、供应决 策、生产决策、营销决策、人力贤源开发决策、企业合作决策等。随着企业经营话动的不断发展， 随着企业的经营方式、经营理之也越来越新顾、复杂，企业管理的难度不斯加大，决策的内容将会 越来越多，越来越广。 企业经营决策可以根据不同的标准进行分类，根据决策主体的标准，可以将决策分为集体决策 和个人决黄：根据需要解决问题的来源，可以将决策分为初始决策和追踪〔改善)决策：根据决策 的依据可以将洗策分为经验决策和科学决策：根据决策的内容可以将决策分为战略决策、产品决策、， 投资决策、供应决策等。 (二)现代企业经营决策的基本构成要素 首先应整体掌挥现代企业经营决策的基本构成要素是决策者、决策对象、信息、决策理论和决 策方法，决策结果。 经营决策的进行必须依靠一定的组织体系。企业经营决策的组织体系是指是为有效地实现科学 决策的目标而按翻一定的原则，程序而构成的一种责权结构和人事安排。 观代全业经营决策的基德工作是可行性研究。没有可行性研究，决策就成了无源之水、无本之 木，因此企业经营决策必须建立在可行性研究的基础之上。 (三)现代企业经营快策的程序 在学习这个问题时首先要明确现代企业经营决策的程序包括初始经营决策的程序和追踪经营决 策的程序。 1。初始决策程序 初始经营决策是企业对于未从事的经营话动或新的经营话动所进行的决策，其一般程序是： (1)广泛地针对性地瘦集信息、进行企业经营环境研究，确定企业新的经营方向、经营目标。 初始决策首先面峰的是要在广泛经济领域里来确定投资哪一个行业、哪一种产晶的门题。这必類通 过对内外环境及其自己具备的能力的双重认识、权衡米确定。 (2)拟定备选经营方案。在确定了新的经营方向、经营目标后，初角谈黄的第二项工作是围绕 既定的经营方向、目标收集信息、拟定多个备选经营方案。是诀策的关键：如果只有一个经营方案， 就无法比较，也难于分辨方案的优劣。 (3)评价备速可行性经营方案。为了防止和避免决策失误，必须对备选方案加以全面的评价。 评价内容有，经营方向和目标是否合理，经营方针及可行性方案是否符合经营方向和经营目标！决 策所依据的价植准侧是否正确：可行性方案在技术上是者可行：制定可行性方案所采用的避论和方 法是否科学：可行性方案在经济上是否合理：方案是否与企业的资源及能力相适应。评价的方法主 要有：经的判断法、数学分析法和实验法。 (4)选择“令人调意”的经营方案。评价备选方案的目的是优中选优，而诀策者动机当然要选 择一种“最优化”的经营方案。但是，由于受各种个方而原因的限制，决策者根难做到选择一种“最
基本设想即确定企业的经营方针两大方面。经营决策的主要内容有：产品决策、投资决策、供应决 策、生产决策、营销决策、人力资源开发决策、企业合作决策等。随着企业经营活动的不断发展， 随着企业的经营方式、经营理念也越来越新颖、复杂，企业管理的难度不断加大，决策的内容将会 越来越多，越来越广。 企业经营决策可以根据不同的标准进行分类。根据决策主体的标准，可以将决策分为集体决策 和个人决策；根据需要解决问题的来源，可以将决策分为初始决策和追踪（改善）决策；根据决策 的依据可以将决策分为经验决策和科学决策；根据决策的内容可以将决策分为战略决策、产品决策、 投资决策、供应决策等。 （二）现代企业经营决策的基本构成要素 首先应整体掌握现代企业经营决策的基本构成要素是决策者、决策对象、信息、决策理论和决 策方法、决策结果。 经营决策的进行必须依靠一定的组织体系。企业经营决策的组织体系是指是为有效地实现科学 决策的目标而按照一定的原则、程序而构成的一种责权结构和人事安排。 现代企业经营决策的基础工作是可行性研究，没有可行性研究，决策就成了无源之水、无本之 木，因此企业经营决策必须建立在可行性研究的基础之上。 （三）现代企业经营决策的程序 在学习这个问题时首先要明确现代企业经营决策的程序包括初始经营决策的程序和追踪经营决 策的程序。 1．初始决策程序 初始经营决策是企业对于未从事的经营活动或新的经营活动所进行的决策，其一般程序是： （1）广泛地针对性地搜集信息、进行企业经营环境研究，确定企业新的经营方向、经营目标。 初始决策首先面临的是要在广泛经济领域里来确定投资哪一个行业、哪一种产品的问题。这必须通 过对内外环境及其自己具备的能力的双重认识、权衡来确定。 （2）拟定备选经营方案。在确定了新的经营方向、经营目标后，初始决策的第二项工作是围绕 既定的经营方向、目标收集信息、拟定多个备选经营方案，是决策的关键；如果只有一个经营方案， 就无法比较，也难于分辨方案的优劣。 （3）评价备选可行性经营方案。为了防止和避免决策失误，必须对备选方案加以全面的评价。 评价内容有：经营方向和目标是否合理；经营方针及可行性方案是否符合经营方向和经营目标；决 策所依据的价值准则是否正确；可行性方案在技术上是否可行；制定可行性方案所采用的理论和方 法是否科学；可行性方案在经济上是否合理；方案是否与企业的资源及能力相适应。评价的方法主 要有：经验判断法、数学分析法和实验法。 （4）选择“令人满意”的经营方案。评价备选方案的目的是优中选优，而决策者动机当然要选 择一种“最优化”的经营方案。但是，由于受各种个方面原因的限制，决策者很难做到选择一种“最
优化”的经营方案。决策理论之父西裳认为，人们不可能作出“完全合理”和“最优化”的决黄， 而只能寻求一种“令人满意的”准则代替“最优化”准则。 (5)最峰决薰， 2。追踪（改霉）经营决策的程序 追踪经营决策是指在自己已有的初始企业经营决策的基础上对已从事的企业经营活动的方向、 目标、方针及方案作某些重新调整。知增减某种产品的生产量，增减某系列产品的一种产品，停止 生产某种产品，对企业的机构及人员进行调整，对企业管理方式、经营方式进行调整等。 追踪（改善》经营决策一般可分为四个过醒 (1)诊斯。通过对现状的研究。找出差距及其原因。以判断所是否有改变和调整的您要。要特别 注意企业内外环境之间出现的不平衡。 (2)明确改善目标。如果有或善的必要，就要进一步研究针对不平衡的将要采取的指随，指出 采取精铺应达到的目标即改善目标。 (3)叔定数营方案。决策的本质是透择，而堡进行正确的选择，减必刘提供多种备选的可行性 方案。可供选择的方案越多，被选方案的相对满意度越高。决策就越有可能光善。 (4)对可行性经营方案进行评价和选择。对经营方案的选择和比较。应该注意要饶筹兼顺，要 注意反对意见，同封还要有及时的决断能力，因为只议不决会丧失良机。 企业经营决策方法方面： (一)量本利分析法的基本原理及应用 1。量本利分析方法的基本星理 量木利分析法是通过分析产品数量（销售量）、生产成木、销售利润三者之间的关系。拿据盈写 变化的规律，指导企业选择能够以最小的成本生产出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。 量本利分析的前提是存在两种成本（或贵用），一种是不随产品数量的变化而变化的成本，叫作 固定成本，另一种是随产品数量变化而变化的成本，叫作变动成本。正是由于这两种成本的存在， 客观上存在产销量低于一定数最时经营是亏损的《负利洞)，只有产销量大于一定数量封企业才有利 润，且产销量越高利洞也越高。当利润为零时的产销量称为盈亏平衡点。 量木利分析模型告诉我们：只有当产品的边际责献（率）大于零时才存在盈亏平衡点。有时企 业产销量达不到盈亏平衡点。企业还会推续生产，这是因为隧候生产虽然不能盈利，但可以减少写 损，条件仍然是边际贡献（率）大于零。 2.量本利分析方法的应用 1)判断盈亏：Q>0时盈利：9<4时亏损 2)运用基本公式进行所含变量的决策：价格、成本，盈利（按上面公式讲） 3)判断企业经营安个状况： 经营安全率s”[(Q·0)/Q】×100%
优化”的经营方案。决策理论之父西蒙认为，人们不可能作出“完全合理”和“最优化”的决策， 而只能寻求一种“令人满意的”准则代替“最优化”准则。 （5）最终决策。 2．追踪（改善）经营决策的程序 追踪经营决策是指在自己已有的初始企业经营决策的基础上对已从事的企业经营活动的方向、 目标、方针及方案作某些重新调整，如增减某种产品的生产量，增减某系列产品的一种产品，停止 生产某种产品，对企业的机构及人员进行调整，对企业管理方式、经营方式进行调整等。 追踪（改善）经营决策一般可分为四个过程： （1）诊断。通过对现状的研究，找出差距及其原因，以判断是否有改变和调整的必要。要特别 注意企业内外环境之间出现的不平衡。 （2）明确改善目标。如果有改善的必要，就要进一步研究针对不平衡的将要采取的措施，指出 采取措施应达到的目标即改善目标。 （3）拟定经营方案。决策的本质是选择，而要进行正确的选择，就必须提供多种备选的可行性 方案。可供选择的方案越多，被选方案的相对满意度越高，决策就越有可能完善。 （4）对可行性经营方案进行评价和选择。对经营方案的选择和比较，应该注意要统筹兼顾，要 注意反对意见，同时还要有及时的决断能力，因为只议不决会丧失良机。 企业经营决策方法方面： （一）量本利分析法的基本原理及应用 1．量本利分析方法的基本原理 量本利分析法是通过分析产品数量（销售量）、生产成本、销售利润三者之间的关系，掌握盈亏 变化的规律，指导企业选择能够以最小的成本生产出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。 量本利分析的前提是存在两种成本（或费用），一种是不随产品数量的变化而变化的成本，叫作 固定成本，另一种是随产品数量变化而变化的成本，叫作变动成本。正是由于这两种成本的存在， 客观上存在产销量低于一定数量时经营是亏损的（负利润），只有产销量大于一定数量时企业才有利 润，且产销量越高利润也越高。当利润为零时的产销量称为盈亏平衡点。 量本利分析模型告诉我们：只有当产品的边际贡献（率）大于零时才存在盈亏平衡点。有时企 业产销量达不到盈亏平衡点，企业还会继续生产，这是因为继续生产虽然不能盈利，但可以减少亏 损，条件仍然是边际贡献（率）大于零。 2. 量本利分析方法的应用 1）判断盈亏：Q ＞ Q0 时盈利； Q ＜ Q0 时亏损 2）运用基本公式进行所含变量的决策：价格、成本、盈利（按上面公式讲） 3）判断企业经营安全状况： 经营安全率 S = [（Q – Q0）/ Q ] ×100%
经营安全率 >30N 251-30m 151-25% 10%-15% Q时白制0<Q时外期 (二)决策树法的基本原理及应用 1.基木单理。决策树法是一种用树型图来推述各经营方案在来米收益的情况，从而选择正确方 案的方法。其具体步裸如下： (1)根据可替换经营方案的数目和对未来市场状况的了解，绘出决策树型图。 (2)计算各方案的期望值。具体讲是第一，计算各概半分枝的期望值，用方案在白然状态下的 收益值分别乘以各自的概率：第二，将各概率分枝的期望值相加，并将数字记在相应的白然状老点 上. (3)决策。第一。考虑各方案所需的投魔。比较不月方案的期里收益植：第二，剪去期鲤值较 小的分枝，将保留下来的方案作为被选的决策方案。 2应用。例题！某企业在下年度有开发甲，乙两种产品方案可供选择。每种方案都面临畅销， 一般和带销三种市场状态，各种状态的概率和服益值如下表所示： 吏场状态 畅销 一般 滑销 损登值短率 0.4 0.3 0.3 方案 甲方案 500 200 -100 乙方案 300 150 0 用决策树法选释最住方案。 解：1)根据己知条件绘制决策树： 畅销0.4×500 230 一胶03×200 潘销0.3×(-100) 畅销04X300 一胶03×10 165 潘销03X0 2)计算各方案的期望值： 甲方案的期里值-0.4×500+0.3×2000.3×(-100)230 乙方案的期望值=0,4×300+0.3×150+0,3×0=16
经营安全率% ＞30% 25%～30% 15%～25% 10%～15% ＜10% 经营安全状况 安全 较安全 不太好 要警惕 危险 4）方案选择：例如某企业生产需一种零件，有两个方案可供选择：方案 1 外购；方案 2 自制 外购总成本 C1 = P × Q；自制总成本 C2 = F+ Q V Q*为外购和自制总成本相等时的需要量。 Q ＞ Q0 时自制；Q ＜ Q0 时外购 （二）决策树法的基本原理及应用 1.基本原理。决策树法是一种用树型图来描述各经营方案在未来收益的情况，从而选择正确方 案的方法。其具体步骤如下： （1）根据可替换经营方案的数目和对未来市场状况的了解，绘出决策树型图。 （2）计算各方案的期望值。具体讲是第一，计算各概率分枝的期望值，用方案在自然状态下的 收益值分别乘以各自的概率；第二，将各概率分枝的期望值相加，并将数字记在相应的自然状态点 上。 （3）决策。第一，考虑各方案所需的投资，比较不同方案的期望收益值；第二，剪去期望值较 小的分枝，将保留下来的方案作为被选的决策方案。 2.应用。例题：某企业在下年度有开发甲、乙两种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、 一般和滞销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示： 市场状态 损益值 概率 方案 畅销 一般 滞销 0．4 0．3 0．3 甲方案 500 200 -100 乙方案 300 150 0 用决策树法选择最佳方案。 解：1）根据已知条件绘制决策树： 2）计算各方案的期望值： 甲方案的期望值=0.4×500+0.3×200+0.3×（-100）=230 乙方案的期望值=0.4×300+0.3×150+0.3×0=165 甲 乙 ∥ 230 165 畅销 0.4×500 一般 0.3×200 滞销 0.3×（-100） 畅销 0.4×300 一般 0.3×150 滞销 0.3×0 甲 乙 ∥ 230 165 畅销 0.4×500 一般 0.3×200 滞销 0.3×（-100） 畅销 0.4×300 一般 0.3×150 滞销 0.3×0
3)决策（剪枝） 剪去期望值小的乙方案。∴，选择甲方案为最住方案 (三)乐观法、悲观法、后悔值法、折衷法的基本原理及应用 同学门首先应明确，这四种方法均属于不确定型决策方法。在现实经济活动中，住往很难知道 某种状态发生的概率，这时如何进行方案选择主要依赖于决黄者对待风险的态度。 乐观法：指愿意承担风险的决策者在方案取名时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准， 再从各方案的最大规益值中取最大者对应的方案。 悲观法：指决策者在方案取会时以各方案在各种状态下的最小损益值为标准，再从各方案的最 小损益值中取最大者对应的方案， 后海值法：通过求出每个方案的最大后恂值，再在其中选出后值最小的方案。注意：后悔值 指在某一种状态下，因选并某方案而未进取最佳方案而少取得的收益值。 折衷法：在最大值与最小值之间根据诀策者的臂险程度透取某一位置的方案进行决策。即通过 确定乐观系数计算加权平均值，得在加权平均值中选最大的： 三、本章重、难点问题练习题 通过对上述重难点问题的学习。你可以进行一下自我测试！ 企业经营决策方面： (一)单项选释题 1。现代企业经营读策的基建工作是()。 A.计划制定B.可行性研究C,人力资源开发D,资金筹集 2.下列不属于企业经营决策内容的是()。 A.产品决策B。授货投策C,企业形象型造决策 D。领导制度透定决策 3.根据决策主体的标准，可以将决策分为(). A.集体决策与个人决策B。经验决策与科学决策 C。初始决策与改善决策D。生产决策和营销决策 4。根据需要解决问愿的来源的标准，可以将决策分为《 A.集体决策与个人决策B.经验换策与科学决策 C.初蚧决策与改善决策 D.生产决策和营销决策 5.特尔斐法属于〔). A.集体决策 B.个人决策C.初始决黄 D.遍球诀黄 6.()必须从国湖分析开始： A。集体决策 B.个人决策 C,初始决策 D,迫踪决策
3）决策（剪枝） 剪去期望值小的乙方案，∴选择甲方案为最佳方案 （三）乐观法、悲观法、后悔值法、折衷法的基本原理及应用 同学们首先应明确，这四种方法均属于不确定型决策方法。在现实经济活动中，往往很难知道 某种状态发生的概率，这时如何进行方案选择主要依赖于决策者对待风险的态度。 乐观法：指愿意承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准， 再从各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。 悲观法：指决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最小损益值为标准，再从各方案的最 小损益值中取最大者对应的方案。 后悔值法：通过求出每个方案的最大后悔值，再在其中选出后悔值最小的方案。注意：后悔值 指在某一种状态下，因选择某方案而未选取最佳方案而少取得的收益值。 折衷法：在最大值与最小值之间根据决策者的冒险程度选取某一位置的方案进行决策。即通过 确定乐观系数计算加权平均值，再在加权平均值中选最大的。 三、本章重、难点问题练习题 通过对上述重难点问题的学习，你可以进行一下自我测试： 企业经营决策方面： （一）单项选择题 1．现代企业经营决策的基础工作是（ ）。 A．计划制定 B．可行性研究 C．人力资源开发 D．资金筹集 2．下列不属于企业经营决策内容的是（ ）。 A．产品决策 B．投资投策 C．企业形象塑造决策 D．领导制度选定决策 3．根据决策主体的标准，可以将决策分为（ ）。 A．集体决策与个人决策 B．经验决策与科学决策 C．初始决策与改善决策 D．生产决策和营销决策 4．根据需要解决问题的来源的标准，可以将决策分为（ ）。 A．集体决策与个人决策 B．经验决策与科学决策 C．初始决策与改善决策 D．生产决策和营销决策 5．特尔斐法属于（ ）。 A．集体决策 B．个人决策 C．初始决策 D．追踪决策 6．（ ）必须从回溯分析开始。 A．集体决策 B．个人决策 C．初始决策 D．追踪决策
工.经营权完整的股份制企业决策的基本形式是()。 A.专制决策方式B,民主决策方式C,经验决策D.科学决策 (二)多项选择题 1。企业经营决策的基本要素主要由《 )构成。 A。读策者B。决策对象C。决策结果D。决策理论和读策方法E。信息 2。根据决策的依据的标准，可以将决策分为( A.个人决策B。集体决策与C。经验决策D.科学决策巨改善决策 3。与初始决策相比，追踪决策具有如下特点：( A预测分析且回满分析C.非零起点D.双重优化巨在备选方案中择优 4,要实现金业的民主决策，必须具备一定的条件和基础，主要有( A。企业投资者是企业的真正所有者B.企业的各权力相互料约 C。企业的决策程序是科学的D,决策者拥有准确可靠电信息 E。决策者掌挥了诀，理论和决策方法 (三)判断题 1.在企业经营决策的基本要素中，决策理论和决策方法的正确运用是有效读策的前提条件， 2,企业经营决策必颈建立在可行性研究的基路之上。 3。初始决策是在有关经营话动已经遗行，对环境产生一定影响的前提下进行的。 4,在进行经营决策时，可供透择的备选方案越多越好。 5。根据西蒙的观点，企业经营决策纸是选择“最优的经营方案。 6。股东大会域股东代表大会的民主决策方式之一是召集全体服东或全体殿东代表进行表决。 企业经营决策方法方面： (一)单项选邦题 1,量，本、利分析日在寻找( A。平衡规榄 B,最大规模 C,最佳规模 D.最小规模 2.在盈写平衡点上企业的总成木等于()。 A.边际贡献B.销售收入 C.企业盈利额 D.零 3。当边际贡献总额与固定成本总额相等时《)： A.企业的利洞大于零B.企业的利洞小于零C.金业的利洞等于零D,全业的利洞最大 4,属于风险型决策方法的是(。 A,线性援划B.后悔值法 C,决策树法D,折夏法
7. 经营权完整的股份制企业决策的基本形式是（ ）。 A. 专制决策方式 B. 民主决策方式 C. 经验决策 D. 科学决策 （二）多项选择题 1．企业经营决策的基本要素主要由（ ）构成。 A．决策者 B．决策对象 C．决策结果 D．决策理论和决策方法 E．信息 2．根据决策的依据的标准，可以将决策分为（ ）。 A．个人决策 B．集体决策与 C．经验决策 D．科学决策 E. 改善决策 3．与初始决策相比，追踪决策具有如下特点：（ ）。 A.预测分析 B.回溯分析 C.非零起点 D.双重优化 E.在备选方案中择优 4．要实现企业的民主决策，必须具备一定的条件和基础，主要有（ ）。 A．企业投资者是企业的真正所有者 B．企业的各权力相互制约 C．企业的决策程序是科学的 D．决策者拥有准确可靠地信息 E．决策者掌握了决策理论和决策方法 （三）判断题 1．在企业经营决策的基本要素中，决策理论和决策方法的正确运用是有效决策的前提条件。 2．企业经营决策必须建立在可行性研究的基础之上。 3．初始决策是在有关经营活动已经进行，对环境产生一定影响的前提下进行的。 4．在进行经营决策时，可供选择的备选方案越多越好。 5．根据西蒙的观点，企业经营决策就是选择“最优”的经营方案。 6．股东大会或股东代表大会的民主决策方式之一是召集全体股东或全体股东代表进行表决。 企业经营决策方法方面： （一）单项选择题 1．量、本、利分析旨在寻找（ ）。 A．平衡规模 B．最大规模 C．最佳规模 D．最小规模 2．在盈亏平衡点上企业的总成本等于（ ）。 A．边际贡献 B．销售收入 C．企业盈利额 D．零 3．当边际贡献总额与固定成本总额相等时（ ）。 A．企业的利润大于零 B．企业的利润小于零 C．企业的利润等于零 D．企业的利润最大 4．属于风险型决策方法的是（ ）。 A．线性规划 B．后悔值法 C．决策树法 D．折衷法
5.某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元本年度产品定单为10000 件，据此，单位可变成本降到()时才不至于亏提。 A.300元/件B.130元/件C.60元/件D.30元/件 6.菜公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元， 如果观在的产销量为25000件，则该公可的经营安全状况属于()： A,安全B,较安全C,不太好D,要警惕 (二)多项选释题 1.现代企业经营决策方法可分为( . A.确定型B.随机型C.风险型D.非确定型E.基本型 2。确是型决薰方法有( A。量本利分析法B,决策树法C,投资报例率法D,找性规划法E,最大最小后悔值法 3,风险型决策方法有( A。最大最小后岗植法B。优选理论C。决策树法D.矩阵汇总法E。找性规法 4。以下属于非确定型决策方法的是( ). A.乐观法B.悲观法C.后悔值法D.折来法E.量本利分析法 (三)判断题 1,单位产品得到的销售收入在扣除变动费用后的制余移作利润。 2.决策树法是一种用树形图米描述各经营方案在未米收益的计算、比较以及透择的方法。 3。后悔值指在某一种状态下，因选择某方案而未遗取最佳方案而少取得的收益值。 4。非确定型决策方法主要用于人门对未来有一定程度认肌，但又不能背定的情况
5．某公司生产某产品的固定成本为 50 万元，产品单位售价为 80 元，本年度产品定单为 10000 件。据此，单位可变成本降到（ ）时才不至于亏损。 A．300 元/件 B． 130 元/件 C．60 元/件 D．30 元/件 6．某公司生产某产品的固定成本为 30 万元，单位可变成本为 30 元，产品单位售价为 45 元， 如果现在的产销量为 25000 件，则该公司的经营安全状况属于（ ）。 A．安全 B．较安全 C．不太好 D．要警惕 （二）多项选择题 1．现代企业经营决策方法可分为（ ）。 A．确定型 B．随机型 C．风险型 D．非确定型 E．基本型 2．确定型决策方法有（ ）。 A．量本利分析法 B．决策树法 C．投资报酬率法 D．线性规划法 E．最大最小后悔值法 3．风险型决策方法有（ ）。 A．最大最小后悔值法 B．优选理论 C．决策树法 D．矩阵汇总法 E．线性规划法 ４．以下属于非确定型决策方法的是（ ）。 A．乐观法 B．悲观法 C．后悔值法 D．折衷法 E．量本利分析法 （三）判断题 1．单位产品得到的销售收入在扣除变动费用后的剩余称作利润。 2．决策树法是一种用树形图来描述各经营方案在未来收益的计算、比较以及选择的方法。 3．后悔值指在某一种状态下，因选择某方案而未选取最佳方案而少取得的收益值。 4．非确定型决策方法主要用于人们对未来有一定程度认识，但又不能肯定的情况