天津开放大学文本第三章辅导_建设工程项目管理.doc_大学文库

教学辅导栏作者：魏鸿汉第三章建设工程项目进度控制一、重难点解析 1.施工方进度控制的任务. 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，流工方应视项口的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和句）的施工计划等 2,建设工程项目进度计划系统的不同类型，根据项目进度控制不同的需要和不同的用逸，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如： (1)由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统： (2)由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统： (3)由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统： (4)由多个相互关联的不同计划周明的进度计划组成的计划系统等。 3,建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调的几方面，在建设工程项目进度计划系统中各选度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如： (1)总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之问的联系和协调： (2)控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调： (3)业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。 4.建设工程项目总进度目标论证的第一步：调查研究和收集资料，这一步4 主要包含的工作。调查研究和收集资料包括如下工作： (1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料： (2)收集与进度有关的该项目组织，管理、经济和技术资料： (3)收集类似项日的进度资料：

教学辅导栏作者：魏鸿汉第三章建设工程项目进度控制一、重难点解析 1．施工方进度控制的任务。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。 2．建设工程项目进度计划系统的不同类型。根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：（1）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；（2）由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；（3）由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；（4）由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。 3．建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调的几方面。在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：（1）总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；（2）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；（3）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。 4．建设工程项目总进度目标论证的第一步：调查研究和收集资料，这一步 4 主要包含的工作。调查研究和收集资料包括如下工作：（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目的进度资料；

(4)了解和调查该项目的总体部署： (5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。 5,建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，3 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： (1)调查研究和收集资料： (2)项目结构分析： (3)进度计划系统的结构分析： (4)项目的工作编码： (5)编制各层进度计划： (6)协调各层进度计划的关系。编制总进度计划： (7)若所偏制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整： (8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 6,双代号同铬计划中节点的概念。节点是网路图中箭钱之间的连接点。在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间，它反映前后工作的交接点。网络图中有三个类型的节点。 (1)起点节点即网铬图的第一个节点，它只有外向箭线（由节点向外指的箭线），一般表示一项任务或一个项目的开始。 (2)终点节点即网路图的最后一个节点，它只有内向箭线（指向节点的箭线），一般表示一项任务或一个项目的完成， (3)中间节点即网锋图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。覆代号网铬图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内标注编号。一项工作应当只有惟一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即。网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。 7,双代号网培图的绘图规则。双代号网络图的绘图规则如下。 (1)双代号网络图必须正确表达己确定的逻辑关系。 (2)双代号网络图中，不允许出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。 (3)双代号网铬图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。 (4)双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线， (5)当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制但应满足一项工作用一条斋线和相应的一对节点表示)，如图1Z203032-3所示。 (6)绘制网络图时，帝线不宜交义，当交义不可避免时，可用过桥法或指向

（4）了解和调查该项目的总体部署；（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。 5．建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。3 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 6．双代号网络计划中节点的概念。节点是网络图中箭线之间的连接点。在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间，它反映前后工作的交接点。网络图中有三个类型的节点。（1）起点节点即网络图的第一个节点，它只有外向箭线（由节点向外指的箭线），一般表示一项任务或一个项目的开始。（2）终点节点即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线（指向节点的箭线），一般表示一项任务或一个项目的完成。（3）中间节点即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内标注编号。一项工作应当只有惟一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即 i<j。网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。 7．双代号网络图的绘图规则。双代号网络图的绘图规则如下。（1）双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。（2）双代号网络图中，不允许出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。（3）双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。（4）双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制(但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示)，如图 1Z203032-3 所示。（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向

法，如图1Z203032-4所示。 2 T2 专指句圈 28 39 5 折向圈 28 图1Z203032-3母线法绘图图 1Z203032-4 帝线交叉的表示方法 (7)双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多口标网络计划除外)，而其他所有节点均应是中间节点。 (8)双代号网络图应条理清楚，布局合理。例如，网铬图中的工作箭线不宜面成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线：关键线路、关键工作尽可能安排在图面中心位置，其他工作分散在两边：避免倒回箭头等。 8,单代号网培图的绘图规则。3 单代号网铬图的绘图规则如下， (1)单代号网络图必须正确表达己确定的逻辑关系 (2)单代号网路图中，不允许出现循环回路。 (3)单代号网络图中，不能出现双向箭头或无箭头的连线。 (4)单代号网络图中，不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线 (5)绘制网路图时，箭线不宜交义，当交义不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。 (6)单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网路图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两嘴分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(F)。单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网铬图的绘图规则相同。故不再进行解释。 9,进度计划的检查方法。 (1)计划执行中的跟踪检查在网锋计划的执行过程中，必须建立相应的检查制度，定时定期地对计划的实际执行情况进行跟踪检查，收集反映实际进度的有关数据。 (2)收集数据的加工处理收集反映实际进度的原始数据量大面广，必须对其进行整理、统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数据，以便在网路图上进行记录。根据记录的结果可以分析判断进度的实际状况，及时发现进度偏差，为网络图的调整提供信息. (3)实际进度检查记录的方式

法，如图 1Z203032-4 所示。图 1Z203032-3 母线法绘图图 1Z203032-4 箭线交叉的表示方法（7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)，而其他所有节点均应是中间节点。（8）双代号网络图应条理清楚，布局合理。例如，网络图中的工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；关键线路、关键工作尽可能安排在图面中心位置，其他工作分散在两边；避免倒回箭头等。 8．单代号网络图的绘图规则。3 单代号网络图的绘图规则如下。（1）单代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。（2）单代号网络图中，不允许出现循环回路。（3）单代号网络图中，不能出现双向箭头或无箭头的连线。（4）单代号网络图中，不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。（5）绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。（6）单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin)。单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同，故不再进行解释。 9．进度计划的检查方法。（1）计划执行中的跟踪检查在网络计划的执行过程中，必须建立相应的检查制度，定时定期地对计划的实际执行情况进行跟踪检查，收集反映实际进度的有关数据。（2）收集数据的加工处理收集反映实际进度的原始数据量大面广，必须对其进行整理、统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数据，以便在网络图上进行记录。根据记录的结果可以分析判断进度的实际状况，及时发现进度偏差，为网络图的调整提供信息。（3）实际进度检查记录的方式

① 当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。 ② 当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。 10．进度计划调整的主要内容。网络计划调整的内容 · 调整关键线路的长度； · 调整非关键工作时差； · 增、减工作项目； · 调整逻辑关系； · 重新估计某些工作的持续时间； · 对资源的投入作相应调整。 11．常见的影响工程进度的风险。常见的影响工程进度的风险，如：（1）组织风险；（2）管理风险；（3）合同风险；（4）资源（人力、物力和财力）风险；（5）技术风险等。 12．建设工程项目进度控制的经济措施涉及主要内容。3 答：建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。二、典型例题第 1 题在网络计划中，工作 P 最迟完成时间为 55 天，持续时间为 10 天。其三项紧前工作的最早完成时间分别为 25 天、30 天、33 天，那么工作 P 的总时差为( )天。 A.22

天津开放大学 文本 第三章辅导_建设工程项目管理

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