天津开放大学文本现代生产管理的技术发展与模式创新_现代管理专题第六章.doc_大学文库

专题六现代生产管理的技术发展与模式创新 2014年2月20日同学们好。今天我们一起来学习现代管理专思六。首先，我们来看重难点解析。一、重难点解析 (一)MPⅡ的发展经历了幂几个阶段？即Ⅱ的发展大体经历了从订货点法到库存订货计划（即物料需求计划即）、从即到作为一种生产与控制系统的闲环、从闲环原到作为一种生产管理信息系统刺造资源计划《限Ⅱ)等儿次飞跃。 (二)物料需求计划MR即的基本内容有哪些？即的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划，然而，要正确编制零作计划，必筑做好以下三方面的工作： 1、主生产计划 2、物料清单 3、库存状态记录 (三)M股Ⅱ的基本思想是什么？ MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产，供、销、财各个环节进行有效地计划、组夙和控制，使触门得以协调发展，并充分地发挥作用， (四)MPⅡ管理模式的特点有事些？ PⅡ管理模式的特点主要表现在以下几个方面： 1,计划的一致性与可执行性。即Ⅱ是一种计划主导型管理核式。计划由粗到细逐层优化。国始终与企业经营战略目标保持一致。计划下达前反复进行能力平衡，并根暴反馈信息及时调整计划，处理好供雷矛眉，保任计划的一致性、有效性和可执行性。 2、管理的系统性。即Ⅱ是一项系统工程，它把企业所有与生产经营直接相关部门的工作联结成一个整体，各部门军从系统整体出发做好本职工作，每个员工都知道自己的工作质量月其他职能的关系。这只有在“一个计划”下才旋成为系统，条块分制、各行其是的局雨应被团队精神所取代。 3、数据共享性。橡即Ⅱ是一种制造企业管理信息系统，企业各部门都依据同一数据库信息进行管理，任何一种数据变动都能及时地反爽给所有部门，做到数据共享。在统一的数据岸支特下，按照规蓖化的处理程序进行管理和决策。改变了过去那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛质的现象。 4,动态应变性。取即Ⅱ是一个闭环系统，它要求限路、控制和反馈瞬息万变的实际情况，管理人员可随时根据金业内外环境条件的变化迅速作出响应。及时决策调整。保证生产正常进行，它可

专题六现代生产管理的技术发展与模式创新 2014 年 2 月 20 日同学们好，今天我们一起来学习现代管理专题六。首先，我们来看重难点解析。一、重难点解析（一）MRPⅡ的发展经历了哪几个阶段？ MRPⅡ的发展大体经历了从订货点法到库存订货计划（即物料需求计划 MRP）、从 MRP 到作为一种生产与控制系统的闭环 MRP、从闭环 MRP 到作为一种生产管理信息系统制造资源计划（MPRⅡ）等几次飞跃。（二）物料需求计划 MRP 的基本内容有哪些？ MRP 的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，必须做好以下三方面的工作： 1、主生产计划 2、物料清单 3、库存状态记录（三）MRPⅡ的基本思想是什么？ MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。（四）MRPⅡ管理模式的特点有哪些？ MRPⅡ管理模式的特点主要表现在以下几个方面： 1、计划的一致性与可执行性。MRPⅡ是一种计划主导型管理模式。计划由粗到细逐层优化，但始终与企业经营战略目标保持一致。计划下达前反复进行能力平衡，并根据反馈信息及时调整计划，处理好供需矛盾，保证计划的一致性、有效性和可执行性。 2、管理的系统性。MRPⅡ是一项系统工程，它把企业所有与生产经营直接相关部门的工作联结成一个整体，各部门都从系统整体出发做好本职工作，每个员工都知道自己的工作质量同其他职能的关系。这只有在“一个计划”下才能成为系统，条块分割、各行其是的局面应被团队精神所取代。 3、数据共享性。MRPⅡ是一种制造企业管理信息系统，企业各部门都依据同一数据库信息进行管理，任何一种数据变动都能及时地反映给所有部门，做到数据共享。在统一的数据库支持下，按照规范化的处理程序进行管理和决策。改变了过去那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象。 4、动态应变性。MRPⅡ是一个闭环系统，它要求跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速作出响应，及时决策调整，保证生产正常进行。它可

以及时掌挥各种动态信息，保特较短的生产周期，因面有教强的应变能力。为了做到这点，必须树立全员的信息意识，及时准调地把变动了的情况输入系统， 5、模报预测性。服即Ⅱ具有模拟功能。它可以解决“如果怎样将会怎样”的问愿，可以预见在相当长的计划期内可能发生的问题，事先采取措随酒除隐惠，而不是等问题己经发生了再花几倍的精力去处理。这将使管理人员从忙绿的事务堆里解度出来。致力于实质性的分析研究，提供多个可行方案供领导决策。 6、物流、赏金流的统一。即川包含了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生尉务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形老的资金流动，保证生产和财务数据一致。财务部门及时得到货金信息用于控制成本，通过货金流动状况反陕物料和经营情况，随时分新企业的经济效盘，参与决策，指导和控制经营和生产活动。以上几个方面的特点表明，即Ⅱ是一个比较完整的生产经营管理计划体系。是实观制造业企业整体效益的有效管理模式。 (五)ER即的管理思想所溺全业资源计划（爵），是一个使财务、分销、制造和其他经营业务达到均衡协调的应用软件系统。 P的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1,体现对整个供应链货源进行管理的思塑 2、体现精益生产，同步工程和傲捷制透的思相 3、体现事先计划与事中控制的思塑总之，借助IT技术的飞速发展与应用。即系饶得以将很多先进的管理思塑变成现实中可实能应用的计算机款件系统。 (六)E即系统与即PⅡ的区别有哪些？ E即是在即Ⅱ基础上进一步发展起来的企业管理信息系统，为了进一步理解E即系统的概念及其主要功能，需要弄清家即与PⅡ之间的区别。 1、在魔源管理范围方面的差别 PⅡ主要侧重对企业内部人，财、物等隆源的管理。EP系统提出了铁应链(Suppl?Chan) 的概念，即把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资尊整合在一起，并对供应髓上的所有环节进行有效管理 2、在生产方式管理方面的差期即Ⅱ系统把企业归类为几种奥型的生产方式来进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产，按订单装配、按库存生产等。针对每一种类型都有一套管理标准。而在80年代术，90年代初期。企业为了紧跟市场的变化，多品种，小批量生产以及看板式生产成为企业主要采用的生产方式，而册则能很好地支持和管理这种混合型制迹环境，满足了企业多元化经营香求。 3、在管理功能方面的差别

以及时掌握各种动态信息，保持较短的生产周期，因而有较强的应变能力。为了做到这点，必须树立全员的信息意识，及时准确地把变动了的情况输入系统。 5、模拟预测性。MRPⅡ具有模拟功能。它可以解决“如果怎样……将会怎样”的问题，可以预见在相当长的计划期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患，而不是等问题已经发生了再花几倍的精力去处理。这将使管理人员从忙碌的事务堆里解脱出来，致力于实质性的分析研究，提供多个可行方案供领导决策。 6、物流、资金流的统一。MRPⅡ包含了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致。财务部门及时得到资金信息用于控制成本，通过资金流动状况反映物料和经营情况，随时分析企业的经济效益，参与决策，指导和控制经营和生产活动。以上几个方面的特点表明，MRPⅡ是一个比较完整的生产经营管理计划体系，是实现制造业企业整体效益的有效管理模式。（五）ERP 的管理思想所谓企业资源计划(ERP)，是一个使财务、分销、制造和其他经营业务达到均衡协调的应用软件系统。 ERP 的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 3、体现事先计划与事中控制的思想总之，借助 IT 技术的飞速发展与应用，ERP 系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。（六）ERP 系统与 MRP-Ⅱ的区别有哪些？ ERP 是在 MRPⅡ基础上进一步发展起来的企业管理信息系统，为了进一步理解 ERP 系统的概念及其主要功能，需要弄清 ERP 与 MRPⅡ之间的区别。 1、在资源管理范围方面的差别 MRPⅡ主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，ERP 系统提出了供应链（Supply Chain）的概念，即把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，并对供应链上的所有环节进行有效管理。 2、在生产方式管理方面的差别 MRPⅡ系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，针对每一种类型都有一套管理标准。而在 80 年代末、90 年代初期，企业为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产以及看板式生产成为企业主要采用的生产方式，而 ERP 则能很好地支持和管理这种混合型制造环境，满足了企业多元化经营需求。 3、在管理功能方面的差别

即除了即Ⅱ系统的制造，分销，财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供，产，雷各个环节之间的运输管理和仓库管理：支持生产保障体系的质量管理、实验室管理等。 4,在事务处理控制方面的差别即Ⅱ是通过计划的及时滚动米控制整个生产过程，它的实时性较差，一般贝有实现事中控制。而ERP系统支特在线分析处理0P(0 nline Amalytica】Processing》、.售后服务及质量反绩，强调金业的事前控制能力，它可以将设计、制违、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供了对质量，适应变化、客户满意、效绩等关键问题的实时分析能力。此外，在即Ⅱ中，财务系统只是一个信息的归结者，它的功能是将供、产、的中的数量信息转变为价值信息，是物流的价值反肤。而P系统则将财务计划功能和价值控制功能集成到整个供应链上，如在生产计划系统中，除了保留原有的主生产计划、物料需求计划和能力计划外还扩展了销售执行计划S0象和利利计划。 5、在药国（或地区）经营事务处理方面的差别观代金业的发展。使得企业内部各个组织单元之间，金业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和慈来越重要，即系统运用完鲁的组织架构，从而可以支特跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用雷求。 6、在计算机信息处理技术方面的差别随着IT技术的飞速发展，网络通信技术的应用，使得即系统的以实现对整个供应链信息进行集成管理。即系统应用客户/服务器(C/S)体系结构和分布式数据处理技术，支持 Internet/.Intranet/.Extranet,电子商务(E-business,E-coarerce),电子数据交换EDI,此外，还能实现在不同平台上的互操作。 (七)E即的实范需做好露些方面的工作？系统的实链需做好以下几方面的工作： 1、EP软件的达择， 2、实随前的准备工作。 3、实施的方法和步露。 (八)EP应用成功的标志有曝些？ E即应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量： 1,系统运行集成化。 2、业务流程合理化。 3、馈效监控动态化： 4、管理改善特续化。 (九)供应链的含义是什么？供应链是围饶核心全业。通过对信息流、物流、魔金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网铬靶产品送到消贵者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功雀网链结构颅式

ERP 除了 MRPⅡ系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理等。 4、在事务处理控制方面的差别 MRPⅡ是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只有实现事中控制。而 ERP 系统支持在线分析处理 OLAP（Online Analytical Processing)、售后服务及质量反馈，强调企业的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、效绩等关键问题的实时分析能力。此外，在 MRPⅡ中，财务系统只是一个信息的归结者，它的功能是将供、产、销中的数量信息转变为价值信息，是物流的价值反映。而 ERP 系统则将财务计划功能和价值控制功能集成到整个供应链上，如在生产计划系统中，除了保留原有的主生产计划、物料需求计划和能力计划外还扩展了销售执行计划 SOP 和利润计划。 5、在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别现代企业的发展，使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，ERP 系统运用完善的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。 6、在计算机信息处理技术方面的差别随着 IT 技术的飞速发展，网络通信技术的应用，使得 ERP 系统的以实现对整个供应链信息进行集成管理。ERP 系统应用客户/服务器（C/S）体系结构和分布式数据处理技术，支持 Internet/Intranet/Extranet、电子商务（E-business, E-commerce）、电子数据交换 EDI，此外，还能实现在不同平台上的互操作。（七）ERP 的实施需做好哪些方面的工作？ ERP 系统的实施需做好以下几方面的工作： 1、ERP 软件的选择。 2、实施前的准备工作。 3、实施的方法和步骤。（八）ERP 应用成功的标志有哪些？ ERP 应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量： 1、系统运行集成化。 2、业务流程合理化。 3、绩效监控动态化。 4、管理改善持续化。（九）供应链的含义是什么？供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式

(十)供应链的特征是什么？供应链主要有以下几方面特征： 1、复条性。供应链往往由多个、多类型甚至多国金业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构慎式更为复杂。 2、动态性。供应歧管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应鼓具有明显的动方性。 3、面向用户需求。供应蛙的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求面发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求变动是供应随中信息流，产品/服务流，魔金流运作的更动源。 4,交义性，节点企业要以是这个供应链的咸员，同时又是另一个供应链的咸员。众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。 (十一)供应链管理的涵义？所谓供应歧管理，就是为了满足顾客的需求，在从原材料到最终产品的过程中，为了获取有效的物货运输和储存，以及高质量的服务和有效的相关信息所做的计划、操作和控制。在供应链管理方式下，企业将主要精力放在金业的关键业务上，培有自己的核心竟争力，充分发挥企业的优势，企业中非核心业务由合作企业完成。即所谓的业务外包。 (十二)供应链管理的内容？供应链管理主要涉及四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求。在以上四个领城的基础上，我们可以将供应链管理分为明能领域和辅助领域。职能领拔主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、金储管里，分销管理。而辅励领减主要包括客户服务，制造，设计工程，会计核算，人力资源，市场营销。由此可见，供应整管理关心的并不仅仅是物流实体在供应链中的流动，除了金业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链管理还包括以下主要内容：战略性供应商和用户合作伏伴关系管理：供应筑产品需果预测和计划：俱应链的设计《全球节点全业，资源、设备等的评价、选择和定位)：企业内部和金业之间物流供应与需求管理：基于供应链管理的产品设计与制造管理，生产集成化计划、限踪和控制：基于供应链的川户服务和物流（运输、库存、包装等）管理：企业间赏金流管理（汇率、成本等何题）：基于internet/intranet的供应链交互信息管理：等等， (十三)敏捷削造的通义？敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术（以信息技术和柔性智能技术为主导)，有技术有知识的管理人员三大类资源支柱支撞下得以实施的，也就是将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力与能够促进企业内部和金业之间合作的灵活管理集中在一起，通过所建立的共

（十）供应链的特征是什么？供应链主要有以下几方面特征： 1、复杂性。供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。 2、动态性。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。 3、面向用户需求。供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求变动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。 4、交叉性。节点企业要以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。（十一）供应链管理的涵义？所谓供应链管理，就是为了满足顾客的需求，在从原材料到最终产品的过程中，为了获取有效的物资运输和储存，以及高质量的服务和有效的相关信息所做的计划、操作和控制。在供应链管理方式下，企业将主要精力放在企业的关键业务上，培育自己的核心竞争力，充分发挥企业的优势，企业中非核心业务由合作企业完成，即所谓的业务外包。（十二）供应链管理的内容？供应链管理主要涉及四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求。在以上四个领域的基础上，我们可以将供应链管理分为职能领域和辅助领域。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。而辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。由此可见，供应链管理关心的并不仅仅是物流实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链管理还包括以下主要内容：战略性供应商和用户合作伙伴关系管理；供应链产品需求预测和计划；供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）；企业内部和企业之间物流供应与需求管理；基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制；基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理；企业间资金流管理（汇率、成本等问题）；基于 internet/intranet 的供应链交互信息管理；等等。（十三）敏捷制造的涵义？敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术（以信息技术和柔性智能技术为主导）、有技术有知识的管理人员三大类资源支柱支撑下得以实施的，也就是将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集中在一起，通过所建立的共

同基础结构，对遇速改变的市场需求和市场进度作出快速响应。最捷制迹比起其它制迹方式风有更灵敏、更快捷的反应能力， (十四)敏捷制造的要素敏徒制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式。管理手段。 1,饭捷制造的生产技术因素具有高度柔性的生产设备是创建敏捷制造企业的必要条件。 2、敏捷制迹的组织方式敏徒制造企业必须具有高度柔性的动态组织结构。 3、敏捷制达的管理手段以灵话的管理方式达到组织，人员与技术的有效集成，尤其是强调人的作用。 (十五)敏捷制造企业的特征？敏捷制造追求实现理论上生产管理的目标，是适应未来社会发晨的1世纪生产模式。威捷制造的企业具有以下特征： 1、产品系列具有相当长的寿命 2、信息交换远速准确 3、以订单定生产 (十六)简述准时生产制的基本思想和日标？ J十生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所香的产品”，也就是追求一种无库存，成库存达到最小的生产弱统。JT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。 JΠT生产方式的目标是祠底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下目标：废品量最低（零废品）、库存量最低（零库存）。准备时间最短（零准备时问》、生产提前期最短、减少零件表运，表运量低、机器橱坏低、批量小。同学门，学习完重难点解析，我们一起来做练习愿。校拍学习效果。二、典型例题 (一)单选题 1、其核心思想是实现对供应链的有效管理的是(D)。 A.物料需求计划 B.同环物料需求计划 C.制造赏源计划 D.企业资源计划 2、企业贤源计发展的四个阶段技其发展顺序，可作列为《B)。 A,MPR-MRPI-闭环MPR一ERP B,MRP一闭环MRP-MRPI-ERP C,闭环MRP-MRP.-MRP II-ERP D,ERP-MRPI-闭环MRP一MPR 3、MRP系统的三种输入信息中不包括(C)

同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场进度作出快速响应。敏捷制造比起其它制造方式具有更灵敏、更快捷的反应能力。（十四）敏捷制造的要素敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。 1、敏捷制造的生产技术因素具有高度柔性的生产设备是创建敏捷制造企业的必要条件。 2、敏捷制造的组织方式敏捷制造企业必须具有高度柔性的动态组织结构。 3、敏捷制造的管理手段以灵活的管理方式达到组织、人员与技术的有效集成，尤其是强调人的作用。（十五）敏捷制造企业的特征？敏捷制造追求实现理论上生产管理的目标，是适应未来社会发展的 21 世纪生产模式。敏捷制造的企业具有以下特征： 1、产品系列具有相当长的寿命 2、信息交换迅速准确 3、以订单定生产（十六）简述准时生产制的基本思想和目标？ JIT 生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。JIT 的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。 JIT 生产方式的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下目标：废品量最低（零废品）、库存量最低（零库存）、准备时间最短（零准备时间）、生产提前期最短、减少零件搬运，搬运量低、机器损坏低、批量小。同学们，学习完重难点解析，我们一起来做练习题，检验学习效果。二、典型例题（一）单选题 1、其核心思想是实现对供应链的有效管理的是（D ）。 A．物料需求计划 B．闭环物料需求计划 C．制造资源计划 D．企业资源计划 2、企业资源计划发展的四个阶段按其发展顺序，可排列为（ B ）。 A．MPR--MRPⅡ--闭环 MPR—ERP B．MRP—闭环 MRP--MRPⅡ--ERP C．闭环 MRP—MRP--MRPⅡ--ERP D．ERP--MRPⅡ--闭环 MRP—MPR 3、MRP 系统的三种输入信息中不包括（C ）

天津开放大学 文本 现代生产管理的技术发展与模式创新_现代管理专题第六章

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