数学大纲栏作者：程春华 《国际企业管理》课程教学大纲 2014年2月25日 第一部分课程教学基本要求 通过本课程数学，使学员掌挥国际企业管理的基本理论、基本如识，学习和了解国际企业发展 的一般规律和惯例，掌握跨国投资的基本理论和方法以及国际化经营的战略和策略、各职能管理的 理论和方法。 本课程的主要内容但括导论、围际企业的基本理论，国际企业的经营环境、国际企业的全球战 略管理、国际企业的营销管理，国际全业的生产管理、国际企业的人力魔源管理，国际企业的组织 结构与管理体制、国际全业的财务管理、国际企业的文化管理、中国企业国际化经营共十一章， 在教学过程中，有关的知识体系按不同程度分三个层次做出要求。 了解：要求学员知道这部分内容。 一般草握：要求学员对这部分内容能够理解。 重点草捉：要求学员对这部分内容能够深入理解并熟练掌捏，同时能将所学知识应用到实我当 中。 教学应送测与实际的紧密联系。通过案例分析等多种手段使学员能够运月所学原理解决实际问 思。 第二部分各章教学内容及教学要求 第一章总论（建议4课时） 一、教学日的 通过木章学习，了解世界经济发展的新格具及其特征：了解国际金业的形成及发展：重点拿据 国际企业的特任、类型和经营方式：一般停探国际企业在世界经济中的地位和影响。 二、教学内容与要求 (一)了解世界经济发展的新格局 1,国际经济一体化进程 2.世界市场的形成及特任 3国际分工与合作的发展 4世界经济的新格局及发履趋势 (二)了解金业经营国际化与国际企业的发展 1.企业经营国际化 2国际企业的形成和发展
教学大纲栏 作者：程春华 《国际企业管理》课程教学大纲 2014 年 2 月 25 日 第一部分 课程教学基本要求 通过本课程教学，使学员掌握国际企业管理的基本理论、基本知识，学习和了解国际企业发展 的一般规律和惯例，掌握跨国投资的基本理论和方法以及国际化经营的战略和策略、各职能管理的 理论和方法。 本课程的主要内容包括导论、国际企业的基本理论、国际企业的经营环境、国际企业的全球战 略管理、国际企业的营销管理、国际企业的生产管理、国际企业的人力资源管理、国际企业的组织 结构与管理体制、国际企业的财务管理、国际企业的文化管理、中国企业国际化经营共十一章。 在教学过程中，有关的知识体系按不同程度分三个层次做出要求。 了解：要求学员知道这部分内容。 一般掌握：要求学员对这部分内容能够理解。 重点掌握：要求学员对这部分内容能够深入理解并熟练掌握，同时能将所学知识应用到实践当 中。 教学应强调与实际的紧密联系，通过案例分析等多种手段使学员能够运用所学原理解决实际问 题。 第二部分 各章教学内容及教学要求 第一章 总论（建议 4 课时） 一、教学目的 通过本章学习，了解世界经济发展的新格局及其特征；了解国际企业的形成及发展；重点掌握 国际企业的特征、类型和经营方式；一般掌握国际企业在世界经济中的地位和影响。 二、教学内容与要求 （一）了解世界经济发展的新格局 1.国际经济一体化进程 2.世界市场的形成及特征 3.国际分工与合作的发展 4.世界经济的新格局及发展趋势 （二）了解企业经营国际化与国际企业的发展 1.企业经营国际化 2.国际企业的形成和发展
(三)重点掌挥国际企业的特征和经营方式 1.国际企北的概念和特任 2.国际企业的类型和经营方式 (四)一般掌握围际企业在世界经济中的地位和影响 1,国际企业在世界经济中的地位 2,国际企业在世界经济中的作用 3国际企业对本国经济的影响 4国际企业对东道国经济的影 教学要求：重点讲解国际企业的产生和发展、国际企业的特征的经营方式。 第二章国际企业的基本理论（建议4课时） 一、教学目的 通过本章学习，使学生一般草星各种国际企业理论的主要观点及代表人物：了解有美理论的发 展过程：重点掌握直接投货理论、跨国公司理论及其借鉴。 二、教学内容与要求 (一)一取拿挥国际魔本移动的宏观理论 1,国际莫本移动的一般模型电 2新古奥增长核型的扩展分析 3.两缺口理论 4.国际投资周期理论 5.劳动的国际分工理论 (二)重点掌探对外直接投贤的理论 1,案断优势理论 2围际产品生命周期理论 3靠占反应论—一陟御性投货动因 4.国际生产折衷理论 (三)重点掌挥跨国公司理论 1.跨国公司的一般理论—一内部化理论 2跨国公可的界定 3,厂商增长最大化理论 4.出于厂商长期根暗考虑的授资动因 (四)了解发展中国家跨国直接投货的理论和实证分析 1,发晨中国家两国直找投资的崛起和特点分析
（三）重点掌握国际企业的特征和经营方式 1.国际企业的概念和特征 2.国际企业的类型和经营方式 （四）一般掌握国际企业在世界经济中的地位和影响 1.国际企业在世界经济中的地位 2.国际企业在世界经济中的作用 3.国际企业对本国经济的影响 4.国际企业对东道国经济的影响 教学要求：重点讲解国际企业的产生和发展、国际企业的特征的经营方式。 第二章 国际企业的基本理论（建议 4 课时） 一、教学目的 通过本章学习，使学生一般掌握各种国际企业理论的主要观点及代表人物；了解有关理论的发 展过程；重点掌握直接投资理论、跨国公司理论及其借鉴。 二、教学内容与要求 （一）一般掌握国际资本移动的宏观理论 1.国际资本移动的一般模型电 2.新古典增长模型的扩展分析 3.两缺口理论 4.国际投资周期理论 5.劳动的国际分工理论 （二）重点掌握对外直接投资的理论 1.垄断优势理论 2.国际产品生命周期理论 3.寡占反应论----防御性投资动因 4.国际生产折衷理论 （三）重点掌握跨国公司理论 1.跨国公司的一般理论------内部化理论 2.跨国公司的界定 3.厂商增长最大化理论 4.出于厂商长期战略考虑的投资动因 （四）了解发展中国家跨国直接投资的理论和实证分析 1.发展中国家跨国直接投资的崛起和特点分析
2,发晨中国家两国直接投资的动因和优势 3发展中国家从吸收外货向对外投鬓的转换 第三章国际企业的经营环境（建议6课时） 一、教学目的 通过木章学习，学生能够了解国际经营环境的内容，一胶拿据国际经营环境的构成要素。国际 企业经营与环境变化之间的相互关系，重点掌挥经济环境和或治环境构成要素及其与国际企业经营 之间的关系，企业对环境适应核式的演变。 二、教学内容与要求 (一)了解国际企业经营环境的内容 1,自然环境 2、经济环境 3、或治法律环境 4,技术环境 5、社会文化环境 (二)一般掌握白然环境 1、地理条件 2、气候 3、国家出现自然灾害的可能性 4、自然资源 (三)重点掌探经济环境 1,经济发展阶段 2产业结构 3通资影胀 4人口数量及镜业状况 5收入水平 (四)重点掌挥政治法律环境 1,东道国政治稳定性 2,东道国政府的影响 3,国际关系的影响 4.国际法律环境的影响 (五)一般掌挥技术环境 (六)一般掌挥杜会文化环境 1、语言文化 2、社会结构
2.发展中国家跨国直接投资的动因和优势 3.发展中国家从吸收外资向对外投资的转换 第三章 国际企业的经营环境（建议 6 课时） 一、教学目的 通过本章学习，学生能够了解国际经营环境的内容，一般掌握国际经营环境的构成要素、国际 企业经营与环境变化之间的相互关系，重点掌握经济环境和政治环境构成要素及其与国际企业经营 之间的关系，企业对环境适应模式的演变。 二、教学内容与要求 （一）了解国际企业经营环境的内容 1、自然环境 2、经济环境 3、政治法律环境 4、技术环境 5、社会文化环境 （二）一般掌握自然环境 1、地理条件 2、气候 3、国家出现自然灾害的可能性 4、自然资源 （三）重点掌握经济环境 1.经济发展阶段 2.产业结构 3.通货膨胀 4.人口数量及就业状况 5.收入水平 （四）重点掌握政治法律环境 1.东道国政治稳定性 2.东道国政府的影响 3.国际关系的影响 4.国际法律环境的影响 （五）一般掌握技术环境 （六）一般掌握社会文化环境 1、语言文化 2、社会结构
3、教有普及程度 4,审美观之 5、宗教信 重点掌握国际企业对环境的适应榄式 第四章国际企业的全球化战略（建议6课时） 一、教学目的 通过本章学习，学生能够了解几种国际企业经营全球化战略的动因及基本内容：一般拿探国际 全业全球战略规划：内忽规划与外部规划：重点掌据全球化的实施途径， 二、教学内容与要求 (一)了解产品出口战略 (二)了解复约协议战略 1.许可证贸易 2特许经营 3分包 (三)一最拿摆对外直接投货战略 1,新建企业（绿地投废） 2.跨围并购（服4） (四)重点掌握国际战略暖盟 1,国际战略联盟的概念 2国际战略联里的产生与发展 3.国际战略联型的形成条作 4.国际战略联盟的类型 5国际战略联题的优缺点分析 第五章国际企业的营销管理（建议8课时） 一、教学目的 通过本章学习，学生能够了解国际营销组合的含义和作用：一最掌握各种营销组合策略的基本 内容：重点拿握产品组合菊略。国际营睛定价、分销果道的选择和调整。 二、教学内容与要求 (一)了解国际营销组合概述 1,国际营销组合策略的含义 2国际营销组合策略的作用 (二)重点拿握国际营销的产品策略 1.产品的整体概多
3、教育普及程度 4、审美观念 5、宗教信仰 重点掌握国际企业对环境的适应模式 第四章 国际企业的全球化战略（建议 6 课时） 一、教学目的 通过本章学习，学生能够了解几种国际企业经营全球化战略的动因及基本内容；一般掌握国际 企业全球战略规划：内部规划与外部规划；重点掌握全球化的实施途径。 二、教学内容与要求 （一）了解产品出口战略 （二）了解契约协议战略 1.许可证贸易 2.特许经营 3.分包 （三）一般掌握对外直接投资战略 1.新建企业（绿地投资） 2.跨国并购（M&A） （四）重点掌握国际战略联盟 1.国际战略联盟的概念 2.国际战略联盟的产生与发展 3.国际战略联盟的形成条件 4．国际战略联盟的类型 5.国际战略联盟的优缺点分析 第五章 国际企业的营销管理（建议 8 课时） 一、教学目的 通过本章学习，学生能够了解国际营销组合的含义和作用；一般掌握各种营销组合策略的基本 内容；重点掌握产品组合策略、国际营销定价、分销渠道的选择和调整。 二、教学内容与要求 （一）了解国际营销组合概述 1.国际营销组合策略的含义 2.国际营销组合策略的作用 （二） 重点掌握国际营销的产品策略 1.产品的整体概念
2国际产品营销策略 3产品组合 4产品生命周期 (三)重点掌握围际营销的价格策略 1,影响国际营销定价的因素 2国际营销定价方法 3国际营销定价策略 (四)重点拿据国际营销的果道策略 1.国际分销果道的概念及其模式 2,影响国际分情果道选择的因素 3,分销渠道词整的策路 (五)重点草握国际营销的促销策略 1.人员推销 2国际广告 3.营业推广 4,国际公共关系 第大章国际企业的生产和技术管理（建议8课时） 一、敦学目的 通过本章学习，学生一最掌提国际企业生产体系的设计思塑：厂址国别选择的决定因素：了解 决定海外市场技术透择和规模大小的因素以及国际企业生产系统的营运：重点拿摆国际企业技术转 移的实随方式、技术引进和技术输出的决策：一般掌摆国际企业技术引进和技术输出的动因。 二、教学内容与要求 (一)一般掌握国际生产系统的配置 1,国际生产系统的设计思园 2投资区位的工作 3,生产系统的设计 (二)了解国际生产系统的营运 1.生产性活动 2辅助性活动 (三)重点掌握国际技术转移 1,技术转移的莞型 2技术转移的实随方式 3,国际技术输出的动因 4国际技术引进的动因
2.国际产品营销策略 3.产品组合 4.产品生命周期 （三）重点掌握国际营销的价格策略 1.影响国际营销定价的因素 2.国际营销定价方法 3.国际营销定价策略 （四）重点掌握国际营销的渠道策略 1.国际分销渠道的概念及其模式 2.影响国际分销渠道选择的因素 3.分销渠道调整的策略 （五）重点掌握国际营销的促销策略 1.人员推销 2.国际广告 3.营业推广 4.国际公共关系 第六章 国际企业的生产和技术管理（建议 8 课时） 一、教学目的 通过本章学习，学生一般掌握国际企业生产体系的设计思想；厂址国别选择的决定因素；了解 决定海外市场技术选择和规模大小的因素以及国际企业生产系统的营运；重点掌握国际企业技术转 移的实施方式、技术引进和技术输出的决策；一般掌握国际企业技术引进和技术输出的动因。 二、教学内容与要求 （一）一般掌握国际生产系统的配置 1.国际生产系统的设计思想 2.投资区位的工作 3.生产系统的设计 （二）了解国际生产系统的营运 1.生产性活动 2.辅助性活动 （三）重点掌握国际技术转移 1.技术转移的类型 2.技术转移的实施方式 3.国际技术输出的动因 4.国际技术引进的动因
5,技术引进和技术输出的决厦 (四)了解国际技术的开发与保护 1.研究开发管理 2.国际企北创新成果的保护 第七章国际企业的人力资源管理（建议8课时） 一、教学目的 通过本章学习，重点拿选派海外经理人员的标准：一般掌握人力魔本理论，国际企业管理人 员的培训内容、考评方法、奖惩原则以及工资传遇政策：了解从不同国测招阴国际企业管理人员的 利聚，国际企业劳动力的管理。 二、教学内容与要求 (一)一般拿握人力货木理论 1传统的人力货本理论 2现代人力资本理论 (二)重点掌握国际企业中的人员配备 1,国际企业人员的素质 2.国际企业人员的标准 3国际企业人才的招聘方法 (三)一般掌摆国际企业的人员培训与发展 1驻外预备数育 2.起程前教有 3抵达后教育 (四)一般章握国际经营人员的考译与工班待遇 1国际经营人员的考评与工货特遇 2.国际经营人员的奖每 3国际经营人员的工资特遇 (五)了解国际企业劳动力的管理 1.劳动力资源选择 2.劳动力的培训 3,劳动力的报啊 4.工人参与管理 第八章国际企业的组织管理（建议8课时） 一、教学目的 通过本章学习，应该能够了解国际企业组凯结构的发展演变过程，一般掌握国际企业组织结构
5.技术引进和技术输出的决策 （四）了解国际技术的开发与保护 1.研究开发管理 2.国际企业创新成果的保护 第七章 国际企业的人力资源管理（建议 8 课时） 一、教学目的 通过本章学习，重点掌握选派海外经理人员的标准；一般掌握人力资本理论、国际企业管理人 员的培训内容、考评方法、奖惩原则以及工资待遇政策；了解从不同国别招聘国际企业管理人员的 利弊、国际企业劳动力的管理。 二、教学内容与要求 （一）一般掌握人力资本理论 1.传统的人力资本理论 2.现代人力资本理论 （二）重点掌握国际企业中的人员配备 1.国际企业人员的素质 2.国际企业人员的标准 3.国际企业人才的招聘方法 （三）一般掌握国际企业的人员培训与发展 1.驻外预备教育 2.起程前教育 3.抵达后教育 （四）一般掌握国际经营人员的考评与工资待遇 1.国际经营人员的考评与工资待遇 2.国际经营人员的奖惩 3.国际经营人员的工资待遇 （五）了解国际企业劳动力的管理 1.劳动力资源选择 2.劳动力的培训 3.劳动力的报酬 4.工人参与管理 第八章 国际企业的组织管理（建议 8 课时） 一、教学目的 通过本章学习，应该能够了解国际企业组织结构的发展演变过程，一般掌握国际企业组织结构
的基本形式、建立的背景及依据：重点拿探国际企业管理体制中控制机制的转化. 二、教学内容与要求 (一)一取拿挥国际企业的组织结构形式 1,国际企业组织结构形式的演变 2国际企业组凯结构形式的选择 (二)重点掌握价值增值益与国际企业组织模式的转变 (三)重点掌挥国际企业的战略控制与组凯控制 1,国际企业的战略控制 2.国际企业的组织控制 (四)了解国际企业组织的新变革 1.偏息技术革命对传统组织理念的突破 2现代国际金业组织结构的调整与创新 第九章国际企业的财务管理（建议8课时） 一、教学目的 通过本章学习，应谈能够一般掌握国际企业财务管理的特点：了解国际企业射务管理体系的设 计、国际企业财务报表的要求及转换：一般掌握国际企业的财务控制：重点常握国际企业的资金管 理和税收管理。 二、敦学内容与要求 (一)一般掌握国际企业财务管理概运 1,国际企业财务管理的特点 2国际企业财务体系设计 3国际企业的时务控制 (二)了解国际企业的外汇风险管理 1.外汇风段的概念与分类 2汇率预测 3,外汇风险管理 (三)重点拿握国际企业的贷金管理 1.国际企业的筹资 2.国际企业的营运资金管理 3国际企业的内部资金调配 (四)重点掌握国际企业的税务管理 1,影响企业国际税收的因素 2.国际双重税及其避免 3国际道税与反避税
的基本形式、建立的背景及依据；重点掌握国际企业管理体制中控制机制的转化。 二、教学内容与要求 （一）一般掌握国际企业的组织结构形式 1.国际企业组织结构形式的演变 2.国际企业组织结构形式的选择 （二）重点掌握价值增值链与国际企业组织模式的转变 （三）重点掌握国际企业的战略控制与组织控制 1.国际企业的战略控制 2.国际企业的组织控制 （四）了解国际企业组织的新变革 1.信息技术革命对传统组织理念的突破 2.现代国际企业组织结构的调整与创新 第九章 国际企业的财务管理（建议 8 课时） 一、教学目的 通过本章学习，应该能够一般掌握国际企业财务管理的特点；了解国际企业财务管理体系的设 计、国际企业财务报表的要求及转换；一般掌握国际企业的财务控制；重点掌握国际企业的资金管 理和税收管理。 二、教学内容与要求 （一）一般掌握国际企业财务管理概述 1.国际企业财务管理的特点 2.国际企业财务体系设计 3.国际企业的财务控制 （二）了解国际企业的外汇风险管理 1.外汇风险的概念与分类 2.汇率预测 3.外汇风险管理 （三）重点掌握国际企业的资金管理 1.国际企业的筹资 2.国际企业的营运资金管理 3.国际企业的内部资金调配 （四）重点掌握国际企业的税务管理 1.影响企业国际税收的因素 2.国际双重税及其避免 3.国际避税与反避税
(五)了解国际企业的财务综合管理 1.国际企业会计报表要求 2.国际企业财务报表转换 第十章国际企业的文化管理（建议8课时） 一、教学目的 通过本章学习，了解国际企业文化管理概述：一殷掌捏能响国际全业管理活动的文化价位花： 重点学据芳文化沟通：一般学挥国际企业中的文化冲突与文化融合 二、教学内容与要求 了国际企业文化管理概述 1.际企业文化的内通与板架 2.国际企业文化的基本特征 (二)一般掌握形响国际企业管理活动的文化价值观 1.霍夫史蒂德模型 2.霍夫史蒂德模型在国际企业管理中的应用 (三)重点掌挥跨文化沟通 1沟通过阳的模型 之路文化的的 彩响骑文化的沟通的主要因素 1.发展有效的跨文化沟通 (四)一般掌握国际企业中的文化冲突与文化聪合 1.文化冲突与文化雕合 2.国际企业的文化胜合与文化一体化 第十一章中国企业的国际化经营（建议4课时） 一、敦学目的 通过本育学习，应该能第了解外商对华投资的特点、问愿、发辰趋势及其借鉴：了解中田企业 国际化经言的实我及其意义：一般掌握中国企业国际化经言的可能性和优势：重点掌指中国国际企 业发民的炉略洗 二、敦学内容与要求 )了解中回企业际化经的义 1.国际化经营的特征 2.中国企业国际化经营的必要性及意义 (二)一般掌捏中国企业国际化经苦的发展 L.中国企业国际化经营的实践及特
（五）了解国际企业的财务综合管理 1.国际企业会计报表要求 2.国际企业财务报表转换 第十章 国际企业的文化管理（建议 8 课时） 一、教学目的 通过本章学习，了解国际企业文化管理概述；一般掌握影响国际企业管理活动的文化价值观； 重点掌握跨文化沟通；一般掌握国际企业中的文化冲突与文化融合 二、教学内容与要求 （一）了解国际企业文化管理概述 1.国际企业文化的内涵与框架 2.国际企业文化的基本特征 （二）一般掌握影响国际企业管理活动的文化价值观 1.霍夫史蒂德模型 2.霍夫史蒂德模型在国际企业管理中的应用 （三）重点掌握跨文化沟通 1.沟通过程的模型 2.跨文化的沟通 3.影响跨文化的沟通的主要因素 4.发展有效的跨文化沟通 （四）一般掌握国际企业中的文化冲突与文化融合 1.文化冲突与文化融合 2.国际企业的文化融合与文化一体化 第十一章 中国企业的国际化经营（建议 4 课时） 一、教学目的 通过本章学习，应该能够了解外商对华投资的特点、问题、发展趋势及其借鉴；了解中国企业 国际化经营的实践及其意义；一般掌握中国企业国际化经营的可能性和优势；重点掌握中国国际企 业发展的战略选择。 二、教学内容与要求 （一）了解中国企业国际化经营的意义 1.国际化经营的特征 2.中国企业国际化经营的必要性及意义 （二）一般掌握中国企业国际化经营的发展 1.中国企业国际化经营的实践及特点
中国企业田际化经营存在的问题及面临的桃战 3.中国企业国际化经营的发展 (三)承点学挥中回金业国际化经营的战略达择 1.宏观发展战略 2.企业国际化经营战路
2.中国企业国际化经营存在的问题及面临的挑战 3.中国企业国际化经营的发展 （三）重点掌握中国企业国际化经营的战略选择 1.宏观发展战略 2.企业国际化经营战略