第大章战略性计划 一、单项选择题 1、CG矩阵中区分的四种业务组合中不包含下列哪一种： A,金牛 B、搜判 C,问号 D,瘦牛 E、明星 2、公司层战略的口标是： A,寻求确定组织应当从事的事业组合 B、设计怎样在每一种事业领域内竞争 C、设计怎么支持事业层发履 D,制定相对比较长远的计划 3、下面的战略中经过研究发现常常导致失数的是： A、防海者 B、探索者 C、分析者 D、反映者 4,下列陈述，零一项不属于政策1 A、应该始终是顺客感到满意 B,只要有可能，我们从内部提开员工 C、原则上只開用受过大学教有的工程师 D、金库重地严禁吸烟 5,下面的战略中经过研究发现常常导致失败的是 A、防御者 B、探索者 C,分析者 D、反映者 二、多项选择题
第六章 战略性计划 一、单项选择题 1、BCG 矩阵中区分的四种业务组合中不包含下列哪一种： A、金牛 B、瘦狗 C、问号 D、瘦牛 E、明星 2、公司层战略的目标是： A、寻求确定组织应当从事的事业组合 B、设计怎样在每一种事业领域内竞争 C、设计怎么支持事业层发展 D、制定相对比较长远的计划 3、下面的战略中经过研究发现常常导致失败的是： A、防御者 B、探索者 C、分析者 D、反映者 4、下列陈述，哪一项不属于政策？ A、应该始终是顾客感到满意 B、只要有可能，我们从内部提升员工 C、原则上只聘用受过大学教育的工程师 D、仓库重地严禁吸烟 5、下面的战略中经过研究发现常常导致失败的是： A、防御者 B、探索者 C、分析者 D、反映者 二、多项选择题
1,战略管理由9个步骤组成最后四个步骤是：积据组织的优势和劣势，机会和威静重 新评价组织的炭甘、目标和战略：实施战略：评价结果。那么前五项是下面哪些项？ A,分析环境 B,明硫组织当前的素日、目标和战略 C、发现环境中的机会、威曲 D、分析组织中管理者的能力 E、分析组织的资源 F、认清组织的优势务势 2,计划就是组织根据环境的需要和自身的特点，确定组织在一定时期内的()、()，并 通过计划的()、()来协调、组织各类资源以顺利达到预期目标的过程。 A、目标 B,缩制 C、执行 D、监督 E,控制 3、S0所分析为了发现组织能够开发的细分市场，S们分析是带下面事些项？ A,优势 B、劣劳 C,机会 D、环境 E、威助 F、管理者 4,影响计划重点内容的因素主要有四个方面： A、组织目标 B、组覲层次 C,组合策略 D、组织的生角周期 E、组织文化 F、环境的波动性 5,计划至少要包括那三方面的内容？
1、战略管理由 9 个步骤组成最后四个步骤是：根据组织的优势和劣势、机会和威胁重 新评价组织的宗旨、目标和战略；实施战略；评价结果。那么前五项是下面哪些项？ A、分析环境 B、明确组织当前的宗旨、目标和战略 C、发现环境中的机会、威胁 D、分析组织中管理者的能力 E、分析组织的资源 F、认清组织的优势劣势 2、计划就是组织根据环境的需要和自身的特点，确定组织在一定时期内的（）、（），并 通过计划的（）、（）来协调、组织各类资源以顺利达到预期目标的过程。 A、目标 B、编制 C、执行 D、监督 E、控制 3、SWOT 分析为了发现组织能够开发的细分市场，SWOT 分析是指下面哪些项？ A、优势 B、劣势 C、机会 D、环境 E、威胁 F、管理者 4、影响计划重点内容的因素主要有四个方面： A、组织目标 B、组织层次 C、组合策略 D、组织的生命周期 E、组织文化 F、环境的波动性 5、计划至少要包括那三方面的内容？
A,组织战略 B、组织目标 C,组织决策 D,各层次的具体计划系统 三、判断题 ,竟争战略中可供透择的战略有：成本领先战略、别具一格战略、排丽其间的战略。 2、应用线性规划方法要求，付题必须具有有限的资源，一定的的束条件，去向最优的 目标橘数，组合资源的各种方案，以及变量之间的线性关系， 3、企业家看待战略，着先看于手头有多少资源：而官僚性的管理者看特战略，着先寻找 能够开发的机会。 4、从不月的方向可以将总战略分为：稳定性战略、增长战略、收增战略以及组合战略。 5、采用TW作为竞争优势只适用于制造企业， 四，简答题 1、读该战略管理过程的基本步骤 2、简述战略规划实施过程的控制
A、组织战略 B、组织目标 C、组织决策 D、各层次的具体计划系统 三、判断题 1、竞争战略中可供选择的战略有：成本领先战略、别具一格战略、徘徊其间的战略。 2、应用线性规划方法要求，问题必须具有有限的资源，一定的约束条件，去向最优的 目标函数，组合资源的各种方案，以及变量之间的线性关系。 3、企业家看待战略，首先看手头有多少资源；而官僚性的管理者看待战略，首先寻找 能够开发的机会。 4、从不同的方向可以将总战略分为：稳定性战略、增长战略、收缩战略以及组合战略。 5、采用 TQM 作为竞争优势只适用于制造企业。 四、简答题 1、谈谈战略管理过程的基本步骤。 2、简述战略规划实施过程的控制