第八章组织设计 一、单现选择器 1,企业中，财务主管和出销员之间的职权关系是() A、直线职权关系 B,参误职权关系 C、既是直线又是参谋职权关系 D、都不是 2,套罗曾经推行一种职能制组织机构。即各职能部门都可以给生产车间下达角令。然 而最后这种组织失数了，主要原因是这种组织机构违背了() A、统一指挥原则 B,有效性原则 C、权责对等原则 D、例外原则 3,一个化肥厂的李厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越米越多。 从车同主任到普通工人，从技术科长到销售业务员。不断找他请示工作，讨论题，他均一 一奉路。但苦信一个接一个纷至香来：第一，他每天花大部分时间接特米访，没有时问过问 工厂的经营大事：第二，他有求必应，米者虽高兴，但来访者的上级意见很大：第三，因情 况不清。往往徽出错误指导，造成损失。请你分析一下，李厂长的毛病主要是什么性质？() A、分权不足，一个人说了算，眉毛期子一把狐. B、越圾指挥，违背了统一指挥原则 C、混清了民主作风与管理职能的界限。 D,不善于调动各级管理者的积极性。 4,眼整型组织枫结构的优点是《) A、实行高度集权 B、充分发挥取能机构的专业管理作用 C、是三推立体组织 D、适合大型或跨国公司 5、下面哪一个备意答案是所言的不是非正式组织的特征？() A,白发形成核心人物，具有较强内聚力
第八章 组织设计 一、单项选择题 1、企业中，财务主管和出纳员之间的职权关系是（） A、直线职权关系 B、参谋职权关系 C、既是直线又是参谋职权关系 D、都不是 2、泰罗曾经推行一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下达命令。然 而最后这种组织失败了，主要原因是这种组织机构违背了（） A、统一指挥原则 B、有效性原则 C、权责对等原则 D、例外原则 3、一个化肥厂的李厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越来越多， 从车间主任到普通工人，从技术科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均一 一奉陪。但苦恼一个接一个纷至沓来：第一，他每天花大部分时间接待来访，没有时间过问 工厂的经营大事；第二，他有求必应，来者虽高兴，但来访者的上级意见很大；第三，因情 况不清，往往做出错误指导，造成损失。请你分析一下，李厂长的毛病主要是什么性质？（） A、分权不足,一个人说了算，眉毛胡子一把抓。 B、越级指挥，违背了统一指挥原则 C、混淆了民主作风与管理职能的界限。 D、不善于调动各级管理者的积极性。 4、职能型组织结构的优点是（） A、实行高度集权 B、充分发挥职能机构的专业管理作用 C、是三维立体组织 D、适合大型或跨国公司 5、下面哪一个备选答案是所言的不是非正式组织的特征？（） A、自发形成核心人物，具有较强内聚力
B、以取得效率和效益为指导原则 C、沟通以口头形式为主 D、以情感和融治为主要标准 6、一个公可以思相机，摄影设备、感光胶片为主要产品，公词500名技术人员分别表 属于5个事业部。公可三年前开的研制数字成相技术，但效果不好。究其原因，各事业部组 织开发小组，一是与本部门利益无直接关系，动力不足：二是人员分散，势单力障：三是各 事业部的开发工作难以协调。下面给出了四种解决间愿的办法，请选出最有效的一种。() A、召集各事业部经理和开发小组开会，如大奖喻力度。将新产品上市后第一年肺售额 的5奖给该事业部。其中0%可以奖给开发小组成员， B、限令各事业部开发小组最迟2年内必须拿出开发成果。到啊未完成者，该部经理撒 期. C、将各事业邻开发小组解散，从中精心挑选，组成总公司数字成相技术开发小组。由 总经理亲白领导，并规定新产品上市第一年销售额的用来奖局开发小组成员。 D、在全公司开展 7、对集权与分权程度表述不正确的是() A,上层决策数目越多，集权程度越高 B,下层决策数目越多，集权程度越低 C、下级作出的决策无关紧要，集权程度高 D,决策前必须请示上级。分权程度低 8、容易导致“陆道视野”的部门划分方法是按()划分的。 A,人数 B、明晚 C、产品 D、地区 9、组织中权力集中的优点具体表现为() A、形成政策和行动的一政性 B,有利于快速决策 C、有利于激发下属的工作热情 D、决黄更符合所在地的实情 10,以下对集权与分权的正确表述()
B、以取得效率和效益为指导原则 C、沟通以口头形式为主 D、以情感和融洽为主要标准 6、一个公司以照相机、摄影设备、感光胶片为主要产品，公司 500 名技术人员分别隶 属于 5 个事业部。公司三年前开始研制数字成相技术，但效果不好。究其原因，各事业部组 织开发小组，一是与本部门利益无直接关系，动力不足；二是人员分散，势单力薄；三是各 事业部的开发工作难以协调。下面给出了四种解决问题的办法，请选出最有效的一种。（） A、召集各事业部经理和开发小组开会，加大奖励力度。将新产品上市后第一年销售额 的 5%奖给该事业部，其中 50%可以奖励给开发小组成员。 B、限令各事业部开发小组最迟 2 年内必须拿出开发成果，到期未完成者，该部经理撤 职。 C、将各事业部开发小组解散，从中精心挑选，组成总公司数字成相技术开发小组，由 总经理亲自领导，并规定新产品上市第一年销售额的 2%用来奖励开发小组成员。 D、在全公司开展 7、对集权与分权程度表述不正确的是（） A、上层决策数目越多，集权程度越高 B、下层决策数目越多，集权程度越低 C、下级作出的决策无关紧要，集权程度高 D、决策前必须请示上级，分权程度低 8、容易导致“隧道视野”的部门划分方法是按（）划分的。 A、人数 B、职能 C、产品 D、地区 9、组织中权力集中的优点具体表现为（） A、形成政策和行动的一致性 B、有利于快速决策 C、有利于激发下属的工作热情 D、决策更符合所在地的实情 10、以下对集权与分权的正确表述（）
A、集权与分权是明权的两种类型 B、集权与分权是相对的 C、集权就是集体管理 D、分权就是个人管理 1】,组织中权力集中的优点具体表现为(》 A、形成政策和行动的一致性 B,有利于快速决策 C,有利于激发下属的工作热情 D、决策更符合所在地的实情 2、以下对集权与分权的正确表述《) A,集权与分权是职权的两种类型 B、集权与分权是相对的 C、集权就是集体管理 D,分权饺是个人管理 13、眼陵型组织结构的优点是() A、实行高度集权 B、充分发挥积能机构的专业管理作用 C、是三推立体粗织 D、适合大型或跨国公司 14,组织系饶图的垂直形态表示() A、限权关系 B,业务关系 C、都门化 D,人际关系 15、划分组织层次，解决了组织的()问题 A、纵向结构 B、横向结构 C,部门划分 D、控制 16、指挥权是指()
A、集权与分权是职权的两种类型 B、集权与分权是相对的 C、集权就是集体管理 D、分权就是个人管理 11、组织中权力集中的优点具体表现为（） A、形成政策和行动的一致性 B、有利于快速决策 C、有利于激发下属的工作热情 D、决策更符合所在地的实情 12、以下对集权与分权的正确表述（） A、集权与分权是职权的两种类型 B、集权与分权是相对的 C、集权就是集体管理 D、分权就是个人管理 13、职能型组织结构的优点是（） A、实行高度集权 B、充分发挥职能机构的专业管理作用 C、是三维立体组织 D、适合大型或跨国公司 14、组织系统图的垂直形态表示（） A、职权关系 B、业务关系 C、部门化 D、人际关系 15、划分组织层次，解决了组织的（）问题 A、纵向结构 B、横向结构 C、部门划分 D、控制 16、指挥权是指（）
A,直线职权 B,参谋职权 C,职能职权 D,建议权 17、当组织规核一定时，管理层次与管理宽度() A,无关 B、成反比 C、成正比 D,不确定 18、企业中，财务主管和出钠员之间的围权关系是() A、直线职权关系 B,参谋职权关系 C、既是直线又是参谋职权关系 D、都不是 19、对集权与分权程度表述不正确的是() A、上层决策数目越多，集权程度越高 B、下层决策数目越多，集权程度越低 C、下级作出的决策无关紧要，集权程度高 D、决策前必须请示上级，分权程度低 0、企业管理实提至今，管理者取得最新的思想认就是(). A、一个大规模的组织水运都是最好的 B、人员配备是管理的水恒主题 C,电脑使用树枫深型结构的组织非常重要 D、能够比竞争者更快地给消费者提供产品与服务与保有高质量的产品和服务是一样重 要 二，多现选邦题 1,分工协作累理规定了组织结构中()的分工 A、管理层次 B、管理克度 C,眼权
A、直线职权 B、参谋职权 C、职能职权 D、建议权 17、当组织规模一定时，管理层次与管理宽度（） A、无关 B、成反比 C、成正比 D、不确定 18、企业中，财务主管和出纳员之间的职权关系是（） A、直线职权关系 B、参谋职权关系 C、既是直线又是参谋职权关系 D、都不是 19、对集权与分权程度表述不正确的是（） A、上层决策数目越多，集权程度越高 B、下层决策数目越多，集权程度越低 C、下级作出的决策无关紧要，集权程度高 D、决策前必须请示上级，分权程度低 20、企业管理实践至今，管理者取得最新的思想认识是（）。 A、一个大规模的组织永远都是最好的 B、人员配备是管理的永恒主题 C、电脑使用对纵深型结构的组织非常重要 D、能够比竞争者更快地给消费者提供产品与服务与保有高质量的产品和服务是一样重 要 二、多项选择题 1、分工协作原理规定了组织结构中（）的分工 A、管理层次 B、管理宽度 C、职权
D,部门 E、任务 2、影响管理宽度的因素有() A、主管人员与其下属双方的能力 B、而对月题的种类 C,组织沟通的类型与方法 D、授权的大小 E、计划是否完善 3、集权制的特点有() A、经营决策权大多集中在高层领导 B、上级对下级粒制较多 C、饶一经营 D、统一核算 E、多用于组织规模大，决策数目多，分散程度大的企业 4、衡量集权与分权的程度的标志有() A、参与决策的主管人员的数量 B,决策数目 C、决策的重要性及其影响面 D,决策的审批程序的繁简 E、决策的执行速度 5、直线一参谋型制度的缺点有() A、下级部门的积极性发挥受到限制 B、部门之间极少互通情报 C、上层主管的协调工作量大 D、缺乏熟透全面情况的管理人员 E、整个组织系统的适应性较差 6,分工协作鼎理规定了组织结构中《)的分工 A、管理层次 B、管理克度 C,眼权
D、部门 E、任务 2、影响管理宽度的因素有（） A、主管人员与其下属双方的能力 B、面对问题的种类 C、组织沟通的类型与方法 D、授权的大小 E、计划是否完善 3、集权制的特点有（） A、经营决策权大多集中在高层领导 B、上级对下级控制较多 C、统一经营 D、统一核算 E、多用于组织规模大，决策数目多，分散程度大的企业 4、衡量集权与分权的程度的标志有（） A、参与决策的主管人员的数量 B、决策数目 C、决策的重要性及其影响面 D、决策的审批程序的繁简 E、决策的执行速度 5、直线－参谋型制度的缺点有（) A、下级部门的积极性发挥受到限制 B、部门之间极少互通情报 C、上层主管的协调工作量大 D、缺乏熟悉全面情况的管理人员 E、整个组织系统的适应性较差 6、分工协作原理规定了组织结构中（）的分工 A、管理层次 B、管理宽度 C、职权
D、部门 E、任务 7、划分部门的基本原则有() A、力求维持最少 B,组织结构应具有弹性 C、确保目标的实现 D、眼旋部门指派应达到平衡 E,检查部门的人员隶属于受其检查的部门 8、集权制的特点有() A、经营决策权大多集中在高层领导 B,上级对下级控制较多 C、统一经营 D、统一核算 E,多用于组织规树大，换策数目多，分酸程度大的企业 9、对组织眼权表述正确的是() A、眼权有三种类型即直线积权，参谋职权，职能积权 B、参谋的形式有个人与专业之分 C、眼旋职权存在多头领导 D、直战与参谋都有决策权 E,应适应限制职能职权 10、直线一参谋型制度的缺点有() A,下级部门的积极性发挥受到限制 B、都门之间极少互通情报 C,上层主管的协调工作量大 D,缺乏熟悉全面情况的管理人员 E、整个组织系统的话应性较差 三、判断题 1、有机式组织与机械式组织形式相比的促点是：低复杂性。低正规性和分权化的。 2、纵向协调比较难，横向协调比较容易 3、管理幅度与管理层次成反比。加大管理幅度，则管理层次可适当减少
D、部门 E、任务 7、划分部门的基本原则有（） A、力求维持最少 B、组织结构应具有弹性 C、确保目标的实现 D、职能部门指派应达到平衡 E、检查部门的人员隶属于受其检查的部门 8、集权制的特点有（） A、经营决策权大多集中在高层领导 B、上级对下级控制较多 C、统一经营 D、统一核算 E、多用于组织规模大，决策数目多，分散程度大的企业 9、对组织职权表述正确的是（） A、职权有三种类型即直线职权，参谋职权，职能职权 B、参谋的形式有个人与专业之分 C、职能职权存在多头领导 D、直线与参谋都有决策权 E、应适应限制职能职权 10、直线－参谋型制度的缺点有（) A、下级部门的积极性发挥受到限制 B、部门之间极少互通情报 C、上层主管的协调工作量大 D、缺乏熟悉全面情况的管理人员 E、整个组织系统的适应性较差 三、判断题 1、有机式组织与机械式组织形式相比的优点是：低复杂性，低正规性和分权化的。 2、纵向协调比较难，横向协调比较容易 3、管理幅度与管理层次成反比。加大管理幅度，则管理层次可适当减少
4,的和虎枪奇和馅特伦雷文确队权力的五种来源或基唱是强制的，奖算的，合法的， 专家的和感召的 5、企业组织机构建立的目的是为了更加卓有成效的实现企业目标，同样，企组织机 构的调整，增设，取清，合并，必须以是否有利于实现企业目标为标准。 6、有机式组织与机械式组织形式相比的倪点是：低复杂性。低正规性和分权化的， 7、管理幅度与管理层次成反比。加大管理幅度，则管理层次可适当减少。 8、直线职权是指给子一位管理者指挥下属工作的权力 9、企业组织机构建立的目的是为了更如卓有成效的实现企业口标，同样，企业组织机 构的调整，增设，取清，合并。必须以是否有利于实现企业目标为标准。 10、事业部是总公司下属的粒立公司 四、简答题 1、,简述管理组织的含义。 2、组织工作的特点是什么？
4、约翰弗伦奇和伯特伦雷文确认权力的五种来源或基础是强制的，奖赏的，合法的， 专家的和感召的 5、企业组织机构建立的目的是为了更加卓有成效的实现企业目标，同样，企业组织机 构的调整，增设，取消，合并，必须以是否有利于实现企业目标为标准。 6、有机式组织与机械式组织形式相比的优点是：低复杂性，低正规性和分权化的。 7、管理幅度与管理层次成反比。加大管理幅度，则管理层次可适当减少。 8、直线职权是指给予一位管理者指挥下属工作的权力 9、企业组织机构建立的目的是为了更加卓有成效的实现企业目标，同样，企业组织机 构的调整，增设，取消，合并，必须以是否有利于实现企业目标为标准。 10、事业部是总公司下属的独立公司 四、简答题 1、.简述管理组织的含义。 2、组织工作的特点是什么？