第十章组织变更 一，单现选择题 1,下列关于组织文化的描述中不正确的是： A、文化是一种如觉存在于组凯之中 B、文化是一个描述性的语言 C,组织文化是低有的 D、它与成员如何看待组织有关 2、环保意识的兴起，在管理上应视为哪一方面的环境的政变： A、经济环境 B、政治环境 C,杜会环境 D,文化环境 3、组凯的一校环境包括： A、经济条件、政治条件、社会条件、技术条件 B,供应商，顾客、政啊、竟争者、公众压力集团 C,经济条作，政治条件、竞争者、公众压力集团 D、社会条件、技术条件、供应商、顾客、政府、竟争者 4,组织外部环境的两个变动转征是什么？ A,不确定性与复条性 B,不确定性与混乱性 C、混乱性与复条性 D,多重性与复条性 E、异质性与变动性 5、1985年，美国可口可乐公司直布改变配方，生产全新口味的可口可乐。新产品经过 复杂的开发试制过程，并在试销过程中获得了成功。但在大规模的生产销售时无法使广大清 费者找受，消费者无法容恩买米同样伸子的东西，喝来疏实另一种味道。酒费者的强烈反 应，使得可口可乐公司恢复了原来的配方。该事件说明： A、美国人变得保守了，变得难以接受新事物 B,试销成功并不表明大量销售封也一定能成功
第十章 组织变更 一、单项选择题 1、下列关于组织文化的描述中不正确的是： A、文化是一种知觉存在于组织之中 B、文化是一个描述性的语言 C、组织文化是既有的 D、它与成员如何看待组织有关 2、环保意识的兴起，在管理上应视为哪一方面的环境的改变： A、经济环境 B、政治环境 C、社会环境 D、文化环境 3、组织的一般环境包括： A、经济条件、政治条件、社会条件、技术条件 B、供应商、顾客、政府、竞争者、公众压力集团 C、经济条件、政治条件、竞争者、公众压力集团 D、社会条件、技术条件、供应商、顾客、政府、竞争者 4、组织外部环境的两个变动特征是什么？ A、不确定性与复杂性 B、不确定性与混乱性 C、混乱性与复杂性 D、多重性与复杂性 E、异质性与变动性 5、1985 年，美国可口可乐公司宣布改变配方，生产全新口味的可口可乐。新产品经过 复杂的开发试制过程，并在试销过程中获得了成功。但在大规模的生产销售时无法使广大消 费者接受，消费者无法容忍买来同样牌子的东西，喝起来确实另一种味道。消费者的强烈反 应，使得可口可乐公司恢复了原来的配方。该事件说明： A、美国人变得保守了，变得难以接受新事物 B、试销成功并不表明大量销售时也一定能成功
C、可▣可乐不仅是一种饮料，它的鞋特口味带来的璃觉和体验实际上成为了美国生话 方式的一部分 D、以上说法都正确 6、随着经济的全球化趋势，各民族文化受到企业的重视。下列不属于民族文化差别的 四个韩度的是： A、个人主义与集体主 B、权利差距 C,不确定性规逅 D、生活的质量和数量 E、宗教信钾 7,现实生活中，管理者既不是软霸无能的，也不是全能的。除了组织的环境以外以下 哪一项制约着管理者的自由决定权： A、人员素质 B,组织的结构 C、领导者白身的素质 D、组织文化 8、企业要适应不稳定的外部环境，采取以下哪种略可能是不明智的： A、设立市场营销部门 B、开展顶测话动 C,采用机城式粗织机构 D、合货经营 9,一个国家的人口数量及其增长趋势、国民收入，国名生产总值及其变化情况，以及 通过这些指标所反骏的国民经济发展水平和发展速度，属于企业外部环境中的： A,政治环境 B、社会环境 C、经济环境 D、技术环境 二、多项遗邦 1,文化制的着管理者的行为。它像一个过滤墨，左右着管理者的思维、判断及缓觉。 以下关于文化的描述中正确的是：
C、可口可乐不仅是一种饮料，它的独特口味带来的感觉和体验实际上成为了美国生活 方式的一部分 D、以上说法都正确 6、随着经济的全球化趋势，各民族文化受到企业的重视。下列不属于民族文化差别的 四个纬度的是： A、个人主义与集体主义 B、权利差距 C、不确定性规避 D、生活的质量和数量 E、宗教信仰 7、现实生活中，管理者既不是软弱无能的，也不是全能的。除了组织的环境以外以下 哪一项制约着管理者的自由决定权： A、人员素质 B、组织的结构 C、领导者自身的素质 D、组织文化 8、企业要适应不稳定的外部环境，采取以下哪种策略可能是不明智的： A、设立市场营销部门 B、开展预测活动 C、采用机械式组织机构 D、合资经营 9、一个国家的人口数量及其增长趋势、国民收入、国名生产总值及其变化情况，以及 通过这些指标所反映的国民经济发展水平和发展速度，属于企业外部环境中的： A、政治环境 B、社会环境 C、经济环境 D、技术环境 二、多项选择 1、文化制约着管理者的行为。它像一个过滤器，左右着管理者的思维、判断及感觉。 以下关于文化的描述中正确的是：
A、强文化比胥文亿有更大的影响。屋员组织的基本价值观接受程度和承诺越大，文化 就越强。 B、一个组织文化的强露与否或者处于之间与否，取决于组织的提模、历史、量员的流 动程度以及文化起源的强类程度， C、蛋文化传递哪种透择是可取的，哪种选择是不可取的信息。 D、所有的组织都有文化。 2、管理的白由决定权相关参数是： A、组织文化 B,组织的环境 C、管理者白身的素质 D、杜会环境的变化 3,组织的一般环境包括 A、经济环境 B、技术环境 C,政治环境 D、政彩 E,压力集团 F、杜会环境 4,组织文化涉及共有的价值体系。文化可以通过评价一个组织具有的10个特征的程度 来如以识别。以下选项中属于这10个选项的是： A、成员的同一性 B、团队的重要性 C,控制 D,风险承受程度 E、系统的开放性 F、对人的关注 5、组织的具体环境包括以下选项中的郑些？ A、公众压力集团 B、供应商 C,社会环境
A、强文化比弱文化有更大的影响。雇员组织的基本价值观接受程度和承诺越大，文化 就越强。 B、一个组织文化的强弱与否或者处于之间与否，取决于组织的规模、历史、雇员的流 动程度以及文化起源的强烈程度。 C、强文化传递哪种选择是可取的，哪种选择是不可取的信息。 D、所有的组织都有文化。 2、管理的自由决定权相关参数是： A、组织文化 B、组织的环境 C、管理者自身的素质 D、社会环境的变化 3、组织的一般环境包括： A、经济环境 B、技术环境 C、政治环境 D、政府 E、压力集团 F、社会环境 4、组织文化涉及共有的价值体系。文化可以通过评价一个组织具有的 10 个特征的程度 来加以识别。以下选项中属于这 10 个选项的是： A、成员的同一性 B、团队的重要性 C、控制 D、风险承受程度 E、系统的开放性 F、对人的关注 5、组织的具体环境包括以下选项中的哪些？ A、公众压力集团 B、供应商 C、社会环境
D、政府 E、政治环境 F,竟争者 三、判断题 、一般环境是与实现组织目标直接相关的都部分环境。 2,环境的变动既然不修够确知。那么意味着没有必要分析研究环境的变化。 3、竞争者不再受国界之限。新的竞争者可能会在任何时刻。在世界上任何地点突然出 现。如果组凯想要取得长期的成功，管理者必须从全球的角度考虑问题。 4、根据古典观，企业的社会责任仅仅是使股东的财务回报最大化：与此相对立的杜会 经济观认为，企业更大的社会负责。 5、因为文化的约束很少是清晰的，也没有文字写下来，甚至根少有人该论到它。可以 看出并不是所有的组织都有文化， 四，简答恩 1、谈该组织变革的类型。 2、流该组织发展的意文和过程， 3,流谈组织变革的过程
D、政府 E、政治环境 F、竞争者 三、判断题 1、一般环境是与实现组织目标直接相关的那部分环境。 2、环境的变动既然不能够确知，那么意味着没有必要分析研究环境的变化。 3、竞争者不再受国界之限。新的竞争者可能会在任何时刻，在世界上任何地点突然出 现。如果组织想要取得长期的成功，管理者必须从全球的角度考虑问题。 4、根据古典观，企业的社会责任仅仅是使股东的财务回报最大化；与此相对立的社会 经济观认为，企业更大的社会负责。 5、因为文化的约束很少是清晰的，也没有文字写下来，甚至很少有人谈论到它。可以 看出并不是所有的组织都有文化。 四、简答题 1、谈谈组织变革的类型。 2、谈谈组织发展的意义和过程。 3、谈谈组织变革的过程