案例十八伟素帽业的技术创新 北京伟豪铝业有限责任公司位于北京市大兴县黄村卫星城，是在原南辰铝品有限公司的 基础上不斯发展起来的一家民营企业。该公司以研制，开发、生产电子帽箱，船板、铝带为 主，其中电子留箔是公同的主导产品，其生产的2301雷合金箔的各项性修指标处于国内领 先地位。达到国外同类产品水平。公可成立以来，坚持技术创新、不断开发、研制、完睿各 类产品，并以此为基础推动了企业不断爱展壮大。经过5年的艰苦努力，伟豪铝业已由一个 不足有万资金的销办小全业发展成为拥有数百名员工，年销售收入近2亿元的领具克争力的 高新技术金业。 1.2801铝合金箱产品创新 伟豪铝业有限责任公司的前身南辰铝品有限公可成立于995年。是隶属于大兴县庞各 住销的一家小型民营企业。公可在组建的过程中，经过长期的市场调研和论正，决定选择电 子铝格作为主导产品。电子铝销是一种用于铝电解电容正负极的原材料，为高技术产品。由 于其生产工艺复杂、生产难度大，虽然国内生产这种材料已有十多年的历史，但目前国内市 场所雷的高质量帽落产品2/3仍常从日本等国进口，市场潜力非常大，公可广泛收集了日本， 法国等发达国家的相美产品及产品样本，考虑到公司当时的贤金实力和人才储备，决定引遗 试制采用机一！合金配制的铝合金箱。 同一校新组建的高新技术小企业一样，南辰铝品有限公司白身的研究开爱力量并不十分 强大，仅仅依靠自身的力量很难快速攻酸所引进产品的技术重关。为此，在组建南辰的同时， 就鸭请了一批国内一流的电子铝情方面的专家，其中包括国内最大的铝如工企业一一东北轻 合金加工厂生产负极箭的专家及从事多年研究、生产正极高纯铝箱的专门人才进行产品的开 发、研制工作。由于有效地利用了外部研究开发力量，南晨铝品有限公可仅用半年多的时间 就研制成功新的铝合金产品，并根据国际通用合金牌号的特点定名为291合金。该产品采 用新配方、新工艺，与过去市场上通用的303负极川留合金箔相比具有表面质量好，比容 高的特点，经检测和客户试用，其各项性能指标均达到国际水平，幸常适合国内各电容器厂 家使用。产品于1996年正式授产，很快就以其品质好、价格低的优势受到了用户的欢迎。 并迅速占领市场，市场占有率达到了0%，并于同年中报了国家专利。 2.借鸡下蛋与借力书扩张 281产品开发的成功。使侧刚成立不到一年的南辰公司在市场竞争中逐步稳了脚跟， 也更加坚定了企业开展技术创新实现企业成长的决心，阻当时的南辰公司咔竟只是一个注用
案例十八 伟豪铝业的技术创新 北京伟豪铝业有限责任公司位于北京市大兴县黄衬卫星城，是在原南辰铝品有限公司的 基础上不断发展起来的一家民营企业。该公司以研制、开发、生产电子铝箔、铝板、铝带为 主，其中电子铝箔是公司的主导产品，其生产的 2301 铝合金箔的各项性能指标处于国内领 先地位，达到国外同类产品水平。公司成立以来，坚持技术创新、不断开发、研制、完善各 类产品，并以此为基础推动了企业不断发展壮大。经过 5 年的艰苦努力，伟豪铝业已由一个 不足百万资金的销办小企业发展成为拥有数百名员工，年销售收入近 2 亿元的颇具竞争力的 高新技术企业。 1．2801 铝合金箔产品创新 伟豪铝业有限责任公司的前身南辰铝品有限公司成立于 1995 年，是隶属于大兴县庞各 庄镇的一家小型民营企业。公司在组建的过程中，经过长期的市场调研和论证，决定选择电 子铝箔作为主导产品。电子铝箔是一种用于铝电解电容正负极的原材料，为高技术产品。由 于其生产工艺复杂、生产难度大，虽然国内生产这种材料已有十多年的历史，但目前国内市 场所需的高质量铝箔产品 2/3 仍靠从日本等国进口，市场潜力非常大。公司广泛收集了日本、 法国等发达国家的相关产品及产品样本，考虑到公司当时的资金实力和人才储备，决定引进 试制采用 AL—Cu 合金配制的铝合金箔。 同一般新组建的高新技术小企业一样，南辰铝品有限公司自身的研究开发力量并不十分 强大，仅仅依靠自身的力量很难快速攻破所引进产品的技术难关。为此，在组建南辰的同时， 就聘请了一批国内一流的电子铝箔方面的专家，其中包括国内最大的铝加工企业——东北轻 合金加工厂生产负极箔的专家及从事多年研究、生产正极高纯铝箔的专门人才进行产品的开 发、研制工作。由于有效地利用了外部研究开发力量，南辰铝品有限公司仅用半年多的时间 就研制成功新的铝合金产品，并根据国际通用合金牌号的特点定名为 2801 合金。该产品采 用新配方、新工艺，与过去市场上通用的 3003 负极用铝合金箔相比具有表面质量好，比容 高的特点。经检测和客户试用，其各项性能指标均达到国际水平，非常适合国内各电容器厂 家使用。产品于 1996 年正式投产，很快就以其品质好、价格低的优势受到了用户的欢迎， 并迅速占领市场，市场占有率达到了 20％，并于同年申报了国家专利。 2．借鸡下蛋与借力扩张 2801 产品开发的成功，使刚刚成立不到一年的南辰公司在市场竞争中逐步稳了脚跟， 也更加坚定了企业开展技术创新实现企业成长的决心。但当时的南辰公司毕竟只是一个注册
货金只有几百万元的民营企业，一无厂房，二无设备，如果不能及时地抢占市场，现存的幅 箔市场供不应求的机遇就会失去，经过3个月的调查、研究和反复论证，公可终于确定了“借 鸡下蛋”的企业发展之路， 所谓“借鸡下蛋”，是以带料加工的形式，借助国有企业闲置的厂房、设备组织生产， 不但以最低的投入赢得了抢占市场的时机，也缓解了国有企业开工不是的矛盾。同时，公司 把产品技术监控、检验管理延钟到受托单位生产加工现场：以确保产品质量。公司在经营运 作过程中、引选现代化企业的先进管理方法，进行全面监督，控制，建立完善的全面质量管 理体系并付诸实施。这种方法不但为产品质量的提高提供了可靠的保障，也有效地宜传和推 销了自己的产品，更重要的是树立了企业良好的信誉形象。出助于这种方法，在短短一年的 时间里。经过全体同仁的共同努力，公司在各个方面部取得了飞速的发展。南辰公司当年的 销售收入就达到1000万元： 随着金业自身力量的不新杜大和市场对留箔需求量的不斯增加，南辰公词通过广泛调查 和分析研究，认识到要塑使企业在市场竟争中有更大的发展，就必须迅速扩大企业的生产规 模，建立自己稳定的生产基地、光靠“借鸿下蛋”这种生产方式是很不牢靠的。如何扩大市 场规模？靠滚雪球式发展，背定会廷说抢占市场的时机，靠自己投资兴建一条新的生产线， 至少需要好几干万元，这对于一个刚刚兴起的民营企业来讲，简直就是天方夜谭。而且，目 前国内有好几家拥有这种生产线的国有企业，设备处于闲置成半闲置状态，如果再进行投资 建厂的话，也是对国有资源的一种浪费。这时，公司想到了意京市二轻总公司所属的东辰铝 业公司。开始了跨所有制隆产重组的有益实践。 3.资产重组与合作创新 北京市东辰铝业公司是北京市二轻总公司所属的市属大里二类全业，拥有较为完善的冷 热轧生产线和4万平方米厂房。近年来，由于人才流失，产品落后，企业连年亏餐。厂房设 备处于闲置域半闲置状态，经营面临严重的困难，己有不少围工下岗，在这种情况下，为了 双方的共同利益，经过多方楼触、洽该，在各级威府的积极帮助和二轻总公可领导的大力支 持下，终于在1997年6月，由“南辰”和“东辰”共洞出贤1050万元创建了新的全业一一 伟豪铅业有限责任公司，完成了双方的货产重组，伟豪公可机用东辰铝业公司800多万元 的固定资产，租期15年，同时吸收了120名原国有金业的职工。 蛋产重组使全业的生产规模遇速扩大。短颇几个月时间藏完成产值3000多万元。同时 随着生产条件的改善。企业的新产品开发能力也大大增强。企业离不开产品，好的产品是一 个企业的生命所在。伟章公司在成立初期，就把产品创新放到了一个非常重要的位置上。为
资金只有几百万元的民营企业，一无厂房、二无设备。如果不能及时地抢占市场，现存的铝 箔市场供不应求的机遇就会失去。经过 3 个月的调查、研究和反复论证，公司终于确定了“借 鸡下蛋”的企业发展之路。 所谓“借鸡下蛋”，是以带料加工的形式，借助国有企业闲置的厂房、设备组织生产， 不但以最低的投入赢得了抢占市场的时机，也缓解了国有企业开工不足的矛盾。同时，公司 把产品技术监控、检验管理延伸到受托单位生产加工现场，以确保产品质量。公司在经营运 作过程中、引进现代化企业的先进管理方法，进行全面监督、控制，建立完善的全面质量管 理体系并付诸实施。这种方法不但为产品质量的提高提供了可靠的保障，也有效地宣传和推 销了自己的产品，更重要的是树立了企业良好的信誉形象。借助于这种方法，在短短一年的 时间里，经过全体同仁的共同努力，公司在各个方面部取得了飞速的发展，南辰公司当年的 销售收入就达到 1000 万元。 随着企业自身力量的不断壮大和市场对铝箔需求量的不断增加，南辰公司通过广泛调查 和分析研究，认识到要想使企业在市场竞争中有更大的发展，就必须迅速扩大企业的生产规 模，建立自己稳定的生产基地、光靠“借鸡下蛋”这种生产方式是很不牢靠的。如何扩大市 场规模?靠滚雪球式发展，肯定会延误抢占市场的时机，靠自己投资兴建一条新的生产线， 至少需要好几千万元，这对于一个刚刚兴起的民营企业来讲，简直就是天方夜谭。而且，目 前国内有好几家拥有这种生产线的国有企业，设备处于闲置或半闲置状态，如果再进行投资 建厂的话，也是对国有资源的一种浪费。这时，公司想到了北京市二轻总公司所属的东辰铝 业公司，开始了跨所有制资产重组的有益实践。 3．资产重组与合作创新 北京市东辰铝业公司是北京市二轻总公司所属的市属大型二类企业，拥有较为完善的冷 热轧生产线和 4 万平方米厂房。近年来，由于人才流失，产品落后，企业连年亏损，厂房设 备处于闲置或半闲置状态，经营面临严重的困难，已有不少职工下岗。在这种情况下，为了 双方的共同利益，经过多方接触、洽谈，在各级政府的积极帮助和二轻总公司领导的大力支 持下，终于在 1997 年 6 月，由“南辰”和“东辰”共同出资 1050 万元创建了新的企业—— 伟豪铝业有限责任公司，完成了双方的资产重组。伟豪公司租用东辰铝业公司 8000 多万元 的固定资产，租期 15 年，同时吸收了 120 名原国有企业的职工。 资产重组使企业的生产规模迅速扩大。短短几个月时间就完成产值 3000 多万元。同时 随着生产条件的改善，企业的新产品开发能力也大大增强。企业离不开产品，好的产品是一 个企业的生命所在。伟豪公司在成立初期，就把产品创新放到了一个非常重要的位置上。为
此，在新的合资公司成立以后，公司就组织力量，鸭请国内铝行业中知名的专家、学者，专 门进行新产品的开发工作：具时积极与科研院所联系，寻求合作。在新产品研制方面，实城 并行战略，在继续发展第一代产品的同时，公司就已经投货开发第二代产品了：当第一代产 品走白顶峰时，第二代产品就已经可以挑大梁了。伟豪公司成立1年后，结合市场需果，研 究生产出了国内急需的高压铝箔。该产品的问吐得底解决了国内腐蚀线用高压铝箱完全依赖 进口的局面，并占据30%左右的市场份额，追使国外铝箔价格一再降低，使用户的产品在 市场上具有很强的价格优势，在不新拓根负极箔市场，完蓉高压箱产品的同时，公可正在进 行低压用铝精的研钊工作，面且正极铝箱的研制项目已被列入19年国家级火矩计划： 北京伟豪的成立，为企业的爱展起到了极大的促进作用.但这也贝是公可发展的第一步， 因为东辰留业公可的设备只能完成电子留脑生产的前道工序，对于电子铝箔的后期加工，精 轧这道工序，只能由河北省置州帽箱厂来完成。而该厂由于机器设备陈旧等原因，根本无法 保证生产出高质量的铝情，这时，公司又肥灵光做到了地处辽宁省丹东市的辽宁电子铝带厂。 该厂拥有一套从意大利法塔公可进的箔轧生产线，技术水平和装备均属国际一流水平，但 情况和东辰铝业公司差不多，设备处于闲置状态，工人大部分都下岗了。在这种情况下，公 司又与该厂的领导及丹东市政府进行了多次治谈，到1998年8月，丹东伟豪铝业有限公司 正式成立了。 无论是与东辰的合作还是与辽宁丹东电子铝筛厂的合作，公司那是严格按照现代企业制 度的要求组建企业，并且拔照民营机制进行经营管理。新成立的公司与原国有金业形成租赁 关系，知赁原厂的厂房、设备，按期交钠租赁费，在用人上，基本上还是尽量利用原厂的技 术员与工人，因为也们对原设备非常熟悉，不需要得下大力气进行二次培别。问时还可以解 决工人的就业问题。用“老”人走“新”路成为伟豪公司的一大特色。 与东辰相业公司的跨所有制资产重组使公司的生产规横得以迅速扩大，与辽宁丹东电子 铝箱厂跨地区的暖合，使企业真正用有了白己的电子铝格生产基地，产品质量得到了保障， 同时也为产品的更新换代提供了更加便利的条件。比如，空调酸热器用铝第，虽然国内生产 厂家不少、但真正达到国际水平的还没有。北京伟章和丹东伟豪的工程技术人员密切合作， 只用了3个月的时间，就生产出厚度达0.105毫米、牌号为A120的空到器用铝箱。该产品 经过不断完著，现已完全达到了国外产品的水平。且一经授入市场便根快被用户所接受。目 前，公司供广东美的集团空调器用铝箔己达该全业用量的80%， 有效的技术创新工作不断促进企业的发展。2年来，公司共开发出新产品10多项，使 企业的技术水平达到了一定的程度。目前，公司已经拼有10大系列、几十种规格的产品
此，在新的合资公司成立以后，公司就组织力量，聘请国内铝行业中知名的专家、学者，专 门进行新产品的开发工作；同时积极与科研院所联系，寻求合作。在新产品研制方面，实施 并行战略，在继续发展第一代产品的同时，公司就已经投资开发第二代产品了；当第一代产 品走向顶峰时，第二代产品就已经可以挑大梁了。伟豪公司成立 1 年后，结合市场需求，研 究生产出了国内急需的高压铝箔。该产品的问世彻底解决了国内腐蚀线用高压铝箔完全依赖 进口的局面，并占据 30％左右的市场份额，迫使国外铝箔价格一再降低，使用户的产品在 市场上具有很强的价格优势。在不断拓展负极箔市场、完善高压箔产品的同时，公司正在进 行低压用铝箔的研制工作，而且正极铝箔的研制项目已被列入 1999 年国家级火炬计划。 北京伟豪的成立，为企业的发展起到了极大的促进作用。但这也只是公司发展的第一步， 因为东辰铝业公司的设备只能完成电子铝箔生产的前道工序，对于电子铝箔的后期加工，精 轧这道工序，只能由河北省晋州铝箔厂来完成。而该厂由于机器设备陈旧等原因，根本无法 保证生产出高质量的铝箔。这时，公司又把眼光放到了地处辽宁省丹东市的辽宁电子铝箔厂。 该厂拥有一套从意大利法塔公司引进的箔轧生产线，技术水平和装备均属国际一流水平，但 情况和东辰铝业公司差不多，设备处于闲置状态，工人大部分都下岗了。在这种情况下，公 司又与该厂的领导及丹东市政府进行了多次洽谈，到 1998 年 8 月，丹东伟豪铝业有限公司 正式成立了。 无论是与东辰的合作还是与辽宁丹东电子铝箔厂的合作，公司那是严格按照现代企业制 度的要求组建企业，并且按照民营机制进行经营管理。新成立的公司与原国有企业形成租赁 关系，租赁原厂的厂房、设备，按期交纳租赁费，在用人上，基本上还是尽量利用原厂的技 术员与工人，因为他们对原设备非常熟悉，不需要再下大力气进行二次培训．同时还可以解 决工人的就业问题。用“老”人走“新”路成为伟豪公司的一大特色。 与东辰铝业公司的跨所有制资产重组使公司的生产规模得以迅速扩大，与辽宁丹东电子 铝箔厂跨地区的联合，使企业真正拥有了自己的电子铝箔生产基地，产品质量得到了保障， 同时也为产品的更新换代提供了更加便利的条件。比如，空调散热器用铝箔，虽然国内生产 厂家不少、但真正达到国际水平的还没有。北京伟豪和丹东伟豪的工程技术人员密切合作， 只用了 3 个月的时间，就生产出厚度达 0.105 毫米、牌号为 A1200 的空调器用铝箔。该产品 经过不断完善，现已完全达到了国外产品的水平。且一经投入市场便很快被用户所接受。目 前，公司供广东美的集团空调器用铝箔已达该企业用量的 80％。 有效的技术创新工作不断促进企业的发展。2 年来，公司共开发出新产品 10 多项，使 企业的技术水平达到了一定的程度。目前，公司已经拥有 10 大系列、几十种规格的产品
其中，3大泰头产品一一一2901负极用帽合金箔，高压铝箔和A1200空调散热墨用帽箔的产 品水平在国内居额先地位，为公可进一步拓展国内市场和准备进入国际市场莫定了坚实的基 移。 198年，伟豪公可的产品已写布全国除西赢以外的各个省市，市场覆盖率达90%，元 京伟豪完成产量5000吨，肺售收入8000多万元，产值达1个亿：丹东伟豪仅仅运转4个月， 就完成了1000万元产值。199的年，伟章铝业公可实现销售牧入己近2亿元。与国有企业的 资产重组不仅使已经陷于停领的国有资产焕发了生机，也使企业实观了低成本扩张和跌跃式 发展。技术创新又为企业的发展起到了巨大的推动作用。展里未米，公可制定了企业中长期 发展规划。公司将务力提高提范化管理水平，建立高新技术产品研究，开发体系，实行名牌 战略，加大市场开拓力度，积极参与国际市场竟争，力图把伟豪建授成为中国的电子材料基 地，为民族工业的发展、地方经济的振兴贡献一份力量。 点评 1.引进模伤创新是我国高技术小全业创业初期的主要选择。在企业技术创新战略中， 领先自主创新战略和引进模仿创新战略是两种重要模式。领先自主创新战略是指企业主要依 常自身力量力争在同行竟争中处于技术领先地位，采用该战略要求企业不新独立开发新技术 井占领市场.而引进横仿创断战略是指新技术被国内外其他企业开发采用后即行跟上或透行 极仿。采用核仿创新战略往往是在对创新企业开发的新技术加以改进后推向市场。 两种创新战略慎式各有不同的特任。第一，技术来源不同。领先创新战略的技术以白主 开发为主。这是因为领先创新依毅于技术领先，而技术的领先有赖于技术的突破。因此，技 术突破的内生性是领先创新战略的最基本特任.模仿创新战略的核心技术一般不是自行开发 的，而以引进、根伤为主。第二，技术开发的重点不同。领先创新战略技术开发的重点主要 是对产品基本原理、功能的开发，因此开发置心处于技术链的前端。模仿创新战略技术开发 的重点在于产品功能的改善，质量的提高和工艺的改进，重心处于技术链的后端。第三，授 资重点不同，领先创新战略的投资重点随技术开发的进根而逐渐移动。在技术攻关阶段，投 资重心在技术的研究开发上：在技术开发成功后，投资重心移向产品生产和市场开拓上，但 为了推持领先性，用于后续研究开发的授货仍看保持相当大的比重。核仿创新战略的研究开 发投鬓相对较少，投鬓重点置于生产和市场开发环节。第四、市场开发不月。领先创新战略 必须率先开发市场，一般是要开拓一个全新的市场。模仿创新战略则在领先者已开拓的大市 场中开发一个细分市场：
其中，3 大拳头产品———2801 负极用铝合金箔、高压铝箔和 A1200 空调散热器用铝箔的产 品水平在国内居领先地位．为公司进一步拓展国内市场和准备进入国际市场奠定了坚实的基 础。 1998 年，伟豪公司的产品已遍布全国除西藏以外的各个省市，市场覆盖率达 90％，北 京伟豪完成产量 5000 吨，销售收入 8000 多万元，产值达 1 个亿；丹东伟豪仅仅运转 4 个月， 就完成了 1000 万元产值。1999 年．伟豪铝业公司实现销售收入已近 2 亿元。与国有企业的 资产重组不仅使已经陷于停顿的国有资产焕发了生机，也使企业实现了低成本扩张和跳跃式 发展。技术创新又为企业的发展起到了巨大的推动作用。展望未来，公司制定了企业中长期 发展规划。公司将努力提高规范化管理水平，建立高新技术产品研究、开发体系，实行名牌 战略，加大市场开拓力度，积极参与国际市场竞争，力图把伟豪建设成为中国的电子材料基 地，为民族工业的发展、地方经济的振兴贡献一份力量。 点评： 1．引进模仿创新是我国高技术小企业创业初期的主要选择。在企业技术创新战略中， 领先自主创新战略和引进模仿创新战略是两种重要模式。领先自主创新战略是指企业主要依 靠自身力量力争在同行竞争中处于技术领先地位。采用该战略要求企业不断独立开发新技术 并占领市场。而引进模仿创新战略是指新技术被国内外其他企业开发采用后即行跟上或进行 模仿。采用模仿创新战略往往是在对创新企业开发的新技术加以改进后推向市场。 两种创新战略模式各有不同的特征。第一，技术来源不同。领先创新战略的技术以自主 开发为主。这是因为领先创新依赖于技术领先，而技术的领先有赖于技术的突破。因此，技 术突破的内生性是领先创新战略的最基本特征。模仿创新战略的核心技术一般不是自行开发 的，而以引进、模仿为主。第二，技术开发的重点不同。领先创新战略技术开发的重点主要 是对产品基本原理、功能的开发，因此开发重心处于技术链的前端。模仿创新战略技术开发 的重点在于产品功能的改善、质量的提高和工艺的改进，重心处于技术链的后端。第三，投 资重点不同。领先创新战略的投资重点随技术开发的进展而逐渐移动。在技术攻关阶段，投 资重心在技术的研究开发上；在技术开发成功后，投资重心移向产品生产和市场开拓上，但 为了维持领先性，用于后续研究开发的投资仍需保持相当大的比重。模仿创新战略的研究开 发投资相对较少，投资重点置于生产和市场开发环节。第四、市场开发不同。领先创新战略 必须率先开发市场，一般是要开拓一个全新的市场。模仿创新战略则在领先者已开拓的大市 场中开发一个细分市场
领先创新战略的优点主要在于可以在一定时期内获取高额整斯利铜。领先自主创新战略 对全业的技术开发修力、投贷能力、市场开拓能力及东相风段能力的费求非常高。作为创业 阶段的高技术小企业要想在上述各个方面都具备很强的能力是不可能的，如果一味追求领先 自主创新，根可能会因为某方面的能力欠缺而导致创新失败，伟豪都业作为一个典型的中国 高技术小全业，在其创业阶段的创新中充分考虑到自身具有的优劣劳以及市场需求的状况， 选择了适合企业特点的引进核仿创新战略，这是其创新成功的重要因素之一。 2。企业技术创新要充分利用外部资源。全业技术创新的成功需要充分的创新贤源投入 和配置能力作保证。创新货源投入和配置能力不仅包括企业的资金授入配置能力，也包括企 业的人力资潭投入配置能力：还色括企业的制造能力等，但在创新活动开展的过程中，企业 仅靠白身拇有的创新货源可能满足不了创新成功的需要。在这种情况下，企业利用外部婆源 就是应当充分重视的办法. 伟豪帽业的前身南辰船品有限公可在开发231船合金箱这一高技术产品的时候、他们 深知仅仅依靠白身的力量难以攻破技术难关，也们也同样知道市场机会的难得。为此，就利 用外部技术专家，转请了一批国内一流的电子铝帝方面的专家递行产品的开发、研制工作。 由于有效地利用了外部研究开发力量，很快就研制成品的非常有克争力的船合金产品，接着 2301产品市场的开拓又遇到了生产能力不足的困难。如果不能及时地抢占市场，现存的相 箔巾场供不应求的机遇就会失去，经过调查，研究和反复论证，公可锋于确定了“借鸡下蛋” 的企业发展之路，借助国有企业闲置的厂房，设备组织生产，不但以最低的投入赢得了捻占 市场的时机，也缓解了国有企业开工不足的矛盾。无论是0铝合金箔的研究开发还是“借 鸡下蛋”扩大生产线根，都说明恰当的利用外部创新资源是创新成功的重要因素。 3,企业要善于开展合作创断。企业选择了正确的创新方向之后，创断成功的关健就要 看企业的拉术创新能力了。技术创新能力是一种能力要素的组合，这些要素包括：企业家的 创新意识、创新资源投入配置能力、评价全业环境的能力、创新管理能力和制造能力等。由 于技术创新能力是各种能力要素的组合，也由子技术创新是一个涉及多个环节的过程，企业 很难在各种能力要素上和创新的各个环节上都几有根强的能力。再者，不同的企业还具有不 同的相对资源优势，如有些企业强于市场开拓，到于研究开发：有些企业强于研究开发，爵 于市场开拓，因此，为了使本企业在市场竟争中占据优势地位，在一定的情况下进行创新的 产学研合作、企业间的合作是合理的且富有价值的。伟豪铝业技术创新的成功与他们善于开 展合作创新是密不可分的：
领先创新战略的优点主要在于可以在一定时期内获取高额垄断利润，领先自主创新战略 对企业的技术开发能力、投资能力、市场开拓能力及承担风险能力的要求非常高。作为创业 阶段的高技术小企业要想在上述各个方面都具备很强的能力是不可能的，如果一味追求领先 自主创新。很可能会因为某方面的能力欠缺而导致创新失败。伟豪铝业作为一个典型的中国 高技术小企业，在其创业阶段的创新中充分考虑到自身具有的优劣势以及市场需求的状况， 选择了适合企业特点的引进模仿创新战略，这是其创新成功的重要因素之一。 2．企业技术创新要充分利用外部资源。企业技术创新的成功需要充分的创新资源投入 和配置能力作保证。创新资源投入和配置能力不仅包括企业的资金投入配置能力，也包括企 业的人力资源投入配置能力，还包括企业的制造能力等。但在创新活动开展的过程中，企业 仅靠自身拥有的创新资源可能满足不了创新成功的需要。在这种情况下，企业利用外部资源 就是应当充分重视的办法。 伟豪铝业的前身南辰铝品有限公司在开发 2301 铝合金箔这一高技术产品的时候、他们 深知仅仅依靠自身的力量难以攻破技术难关，他们也同样知道市场机会的难得，为此，就利 用外部技术专家，聘请了一批国内一流的电子铝箔方面的专家进行产品的开发、研制工作。 由于有效地利用了外部研究开发力量，很快就研制成品的非常有竞争力的铝合金产品。接着 2301 产品市场的开拓又遇到了生产能力不足的困难。如果不能及时地抢占市场．现存的铝 箔市场供不应求的机遇就会失去。经过调查、研究和反复论证，公司终于确定了“借鸡下蛋” 的企业发展之路，借助国有企业闲置的厂房、设备组织生产，不但以最低的投入赢得了抢占 市场的时机，也缓解了国有企业开工不足的矛盾。无论是 2301 铝合金箔的研究开发还是“借 鸡下蛋”扩大生产规模，都说明恰当的利用外部创新资源是创新成功的重要因素。 3．企业要善于开展合作创新。企业选择了正确的创新方向之后，创新成功的关键就要 看企业的拉术创新能力了。技术创新能力是一种能力要素的组合，这些要素包括：企业家的 创新意识、创新资源投入配置能力、评价企业环境的能力、创新管理能力和制造能力等。由 于技术创新能力是各种能力要素的组合，也由子技术创新是一个涉及多个环节的过程，企业 很难在各种能力要素上和创新的各个环节上都具有很强的能力。再者，不同的企业还具有不 同的相对资源优势，如有些企业强于市场开拓，弱于研究开发；有些企业强于研究开发，弱 于市场开拓。因此，为了使本企业在市场竞争中占据优势地位，在一定的情况下进行创新的 产学研合作、企业间的合作是合理的且富有价值的。伟豪铝业技术创新的成功与他们善于开 展合作创新是密不可分的
从国际水准来看，我国企业创新能力较弱，就更应利用合作创新，善于在合作中增强各 白的市场竟争能力，从对企业合作创新的考察来看，合作创新的形式主要有以下几种：第一， 技术供需合作。合作对象为技术的供给方和需求方。一粮面言，技术供给方为大学、科研院 所或国外企业，需求方多为应用该技术的企业。第二，原料、配件和如工合作。创新产品所 需的材料、配件、特别是一线特殊材料和配件往往需要外部协作提供。第三，产销合作。生 产企业和销售企业合作开拓市场有利于新产品的箭售。第四，竞争合作。是指克争者或潜在 竞争者之间的合作，竞争合作一般在问行企业阿进行，竞争者之间的合作可以大大增强合作 双方的意争力，但由于竟争者之同不可避免地存在利益矛盾，所以合作往往是为了应付更强 的竞争对手。重大创新项目需要巨大的投入，单个企业往往无力承担，潜在竞争对手之间进 行“克争前”合作，对合作者的利大于弊，美国企业在进行高清断度电视技术的研发中就进 行了大量的竟争合作
从国际水准来看，我国企业创新能力较弱，就更应利用合作创新，善于在合作中增强各 自的市场竞争能力。从对企业合作创新的考察来看，合作创新的形式主要有以下几种：第一， 技术供需合作。合作对象为技术的供给方和需求方。一般而言，技术供给方为大学、科研院 所或国外企业，需求方多为应用该技术的企业。第二，原料、配件和加工合作。创新产品所 需的材料、配件、特别是一些特殊材料和配件往往需要外部协作提供。第三，产销合作。生 产企业和销售企业合作开拓市场有利于新产品的销售。第四，竞争合作。是指竞争者或潜在 竞争者之间的合作。竞争合作一般在同行企业间进行。竞争者之间的合作可以大大增强合作 双方的竞争力，但由于竞争者之间不可避免地存在利益矛盾，所以合作往往是为了应付更强 的竞争对手。重大创新项目需要巨大的投入，单个企业往往无力承担，潜在竞争对手之间进 行“竞争前”合作，对合作者的利大于弊。美国企业在进行高清晰度电视技术的研发中就进 行了大量的竞争合作