案例九北京钟表公司扭亏为盈四步横 北京钟表公可成立于1987年，其前身北京手表厂是198年兴建的国有大型轻工企业。 目前公可下属企业包括北章乎表厂，北京中表专营公司，北京表盘厂，第 二元件厂，以及长域表业有限公司、力齐表业有限公可、龙昌表业有限公可三个合 宽企业。公司现有取工2534人，国定资产源值9747万元，净值522万元，工厂占地 面积约157亩，建筑面积11.3平方米。拥有设备仪器2500多台套，其中进口设备仪器700 多台套。主要产品为机械手表和电子手表两大系列，机械表、单机表、单历表、双历表、3130 石英电子表和新型51石英电于表5个品种，共200多个花色。产品障了国内市场外，还 出口印度、香港、西欧和南美近10个国家和地区。19的4年全业完成工业总产值6000万元、 生产手表186万只，组装表24万贝，手表销量达220万贝（其中内销60万只，出门160万 只)，实现销售收入5500万元，实现税金300万元，实现利洞总额500万元，人均收入达到 4800元。 然而，这曾是个连续亏损的老大垂企业。自1阳7年北京钟表公司成立以来，企业就造 年亏提。厂长连换了8任，卸都国天乏术，上领主管忽门也曾向国内外招聘厂长，然而无人 应明。到1992年初企业累计亏视达253万元，欠税2900万元。手表及机芯积压160万只。 1992年头4个月，企业每月肺售收入还不够发工货的，账面上只剩下4万元线。由于公司 不景气。企业人员外流严重，三四年间就有几百人调走，其中包括大量专业技术人员。连线 亏损的状况一直持铁到199现年才有了改观 有人将北京钟表公可粗亏为盈的过程概括为四步棋： 1,有了一位好厂长 北京钟表公可的持续亏损和巨大的市场压力使上级主管部门透择企业带头人的标准变 得简单而明确。谁能使企业盈利，谁就当厂长。在这种状况下，1992年4月18日。刘冀虎 走马上任了， 这位新任厂长1963年毕业于西安交大工业自动化专业，他先后从事过钟表科研、技术 服务、产品销售等工作，曾任北京钟表公司下属的北京乎表工业专营公可经理。198服年， 针对当时机械表市场菱缩，港、台表销售正旺，北京钟表公可产品积压近0万只的现实， 地果断地决定以成本价格出售积压的机械表艺，并组凯了近百人的直销队伍，将目标喵准教 育、卫生部门，实行价格优惠，将积压手表根快肺售出去，缓解了贷金困难。9g9年专营 公可组建了自己的装配厂，引进港，台的表盘，表壳，选择上海和东南沿海一墙为目标市场
案例九 北京钟表公司扭亏为盈四步棋 北京钟表公司成立于 1987 年，其前身北京手表厂是 1958 年兴建的国有大型轻工企业。 目前公司下属企业包括北京手表厂，北京钟表专营公司，北京表盘厂，第 二元件厂，以及长城表业有限公司、力齐表业有限公司、龙昌表业有限公司三个合 资企业。公司现有职工 2534 人，固定资产原值 9747 万元，净值 5272 万元。工厂占地 面积约 157 亩，建筑面积 11.3 平方米。拥有设备仪器 2500 多台套，其中进口设备仪器 700 多台套。主要产品为机械手表和电子手表两大系列，机械表、单机表、单历表、双历表、3130 石英电子表和新型 DB51 石英电于表 5 个品种，共 200 多个花色。产品除了国内市场外，还 出口印度、香港、西欧和南美近 10 个国家和地区。1994 年企业完成工业总产值 6000 万元、 生产手表 186 万只，组装表 24 万只，手表销量达 220 万只(其中内销 60 万只，出门 160 万 只)。实现销售收入 5500 万元，实现税金 300 万元，实现利润总额 500 万元，人均收入达到 4800 元。 然而，这曾是个连续亏损的老大难企业。自 1987 年北京钟表公司成立以来，企业就连 年亏损，厂长连换了 8 任，却都回天乏术，上级主管部门也曾向国内外招聘厂长，然而无人 应聘。到 1992 年初企业累计亏损达 2526 万元，欠税 2900 万元，手表及机芯积压 160 万只。 1992 年头 4 个月，企业每月销售收入还不够发工资的，账面上只剩下 4 万元钱。由于公司 不景气，企业人员外流严重，三四年间就有几百人调走，其中包括大量专业技术人员。连续 亏损的状况一直持续到 1992 年才有了改观。 有人将北京钟表公司扭亏为盈的过程概括为四步棋： 1．有了一位好厂长 北京钟表公司的持续亏损和巨大的市场压力使上级主管部门选择企业带头人的标准变 得简单而明确，谁能使企业盈利，谁就当厂长。在这种状况下，1992 年 4 月 18 日，刘冀虎 走马上任了。 这位新任厂长 1963 年毕业于西安交大工业自动化专业，他先后从事过钟表科研、技术 服务、产品销售等工作，曾任北京钟表公司下属的北京手表工业专营公司经理。1988 年， 针对当时机械表市场萎缩，港、台表销售正旺，北京钟表公司产品积压近 200 万只的现实， 他果断地决定以成本价格出售积压的机械表芯，并组织了近百人的直销队伍，将目标瞄准教 育、卫生部门，实行价格优惠，将积压手表很快销售出去，缓解了资金困难。1989 年专营 公司组建了自己的装配厂，引进港、台的表盘、表壳，选择上海和东南沿海一带为目标市场
根据最新市场需求授计生产流行款式手表，对传统的“双菱”手表进行改违，装配成款式新 颗别致的耐用手表。1989年北京钟表公司亏损00多万元、而在其额导之下，专背公司盈 利900多万元，以政于3000多人的北京钟表公司要靠300多人的专营公司发工货.然面当 刘翼虎根据白己在市场上多年来的经验和想法给当时的公可领导写了一份适应市场需求、振 兴北京手表工业的服告后，却被认为有“争权”之嫌，换来了一纸免职书，被发配为门市部 经理。 9的2年，刘膏虎上任北京钟表公司厂长后，奇迹在北京钟表公司发生了，不到 3个月，企业的回款就超过前5个月的总和：192年底，企业便比191年减亏747万 元。1993年，企业经营状况藤续好转，在全国38家定点手表生产厂家普游调低产量的情况 下，北京钟表公司卸扩大产量，金业实现了连续亏损6年后的首次盈利，全年实现利铜342 万元，成为全国手表行业的盈利状元。与此同时，职工收入翻了一番以上，数百名调走的 工纷粉要求调回，企业呈现出前所未有的生机，在不到2年的时间就完成了原定4年时间的 扭兮计划。1994年企业经济效益雅续上升，实现利润502万元，北京市领导曾称赞：“北 京钟表公可扭亏是个奇迹。 2、建立了一个好的机刺 在旧体制下，企业的一切工作围绕着生产转，销售和科研贝不过是跑龙套的配 角。如果将北京钟表公司比作一条大龙的话，那么这条大龙的结构是：以手表厂为 龙头，以手表研究所为龙身，以专营公词为龙尾。这是因为，在传统体制下，企业 不存在产品销售间题。那时，手表作为人民生活消贵品的“老三件”产品之一，是 稀缺产品。由国家收购。根据计划配额供应市场，然而，在市场经济体制下，旧的 企业生产经营管理体制就不适应变化了的客观环境了。刘翼虎上任伊始镜从机构动 手。建立了以销售部门为龙头，研究机构为龙身，生产制造厂为龙尾的新的龙结构。一 切以销售为中心。原有的科室精简为六部一室，使机关工作人员减少了18.3%，充实如强 了经营销售机构。 调整后的专营公可不仅设立了市场科和销售科，建立了负责境外营销的星华进 出口公司，而且将成品装配车间划归其额导，将研究所纳入其核心层。市场科随时 了解市场需求，向决策部门提供决黄依据，研究所立即投入力量研制。成品装配车 同根据市场需求及时提供合适产品。企业“前店后厂”、技工贸一体，形成了面对市场 的快速反应机制，使产品进入市场的周期由半年缩短到1一2个月，最快的0天即可交货
根据最新市场需求设计生产流行款式手表，对传统的“双菱”手表进行改造，装配成款式新 颖别致的耐用手表。1989 年北京钟表公司亏损 600 多万元、而在其领导之下，专营公司盈 利 900 多万元，以致于 3000 多人的北京钟表公司要靠 300 多人的专营公司发工资。然而当 刘冀虎根据自己在市场上多年来的经验和想法给当时的公司领导写了一份适应市场需求、振 兴北京手表工业的报告后，却被认为有“争权”之嫌，换来了一纸免职书，被发配为门市部 经理。 1992 年，刘冀虎上任北京钟表公司厂长后，奇迹在北京钟表公司发生了。不到 3 个月，企业的回款就超过前 5 个月的总和；1992 年底，企业便比 1991 年减亏 747 万 元。1993 年，企业经营状况继续好转，在全国 38 家定点手表生产厂家普遍调低产量的情况 下，北京钟表公司却扩大产量，企业实现了连续亏损 6 年后的首次盈利，全年实现利润 342 万元，成为全国手表行业的盈利状元。与此同时，职工收入翻了一番以上，数百名调走的职 工纷纷要求调回，企业呈现出前所未有的生机，在不到 2 年的时间就完成了原定 4 年时间的 扭亏计划。1994 年企业经济效益继续上升，实现利润 502 万元。北京市领导曾称赞：“北 京钟表公司扭亏是个奇迹。” 2、建立了一个好的机制 在旧体制下，企业的一切工作围绕着生产转，销售和科研只不过是跑龙套的配 角。如果将北京钟表公司比作一条大龙的话，那么这条大龙的结构是：以手表厂为 龙头，以手表研究所为龙身，以专营公司为龙尾。这是因为，在传统体制下，企业 不存在产品销售问题。那时，手表作为人民生活消费品的“老三件”产品之一，是 稀缺产品，由国家收购，根据计划配额供应市场。然而，在市场经济体制下，旧的 企业生产经营管理体制就不适应变化了的客观环境了。刘冀虎上任伊始就从机构动 手，建立了以销售部门为龙头，研究机构为龙身，生产制造厂为龙尾的新的龙结构，一 切以销售为中心。原有的科室精简为六部一室，使机关工作人员减少了 18.3％，充实加强 了经营销售机构。 调整后的专营公司不仅设立了市场科和销售科，建立了负责境外营销的星华进 出口公司，而且将成品装配车间划归其领导，将研究所纳入其核心层。市场科随时 了解市场需求，向决策部门提供决策依据，研究所立即投入力量研制。成品装配车 间根据市场需求及时提供合适产品。企业“前店后厂”、技工贸一体，形成了面对市场 的快速反应机制，使产品进入市场的周期由半年缩短到 1—2 个月，最快的 20 天即可交货
由于对销售人员实行了全额风险承包责任制，实行回收在途货款优惠政策，使回牧周期由原 米的33个月缩短为10个月。仅此一项城节釣银行贷款利息200万元， 北京钟表公可下属的钟表研究所是全国最大的钟表研究机构之一。过去由生产指挥，既 开发产品又加工产品。科研开发长期排有不前，一个新产品从设计试制到出成品需要两年。 如今研究所进入专营公同核心层，专心研制产品，科研力量得到扩充和充分发挥。加上设立 了新产品开发基金，实行了科技人员享受产量销量提成笑等优惠政策，极大地激发和调动了 科技人员的积极性，转制5个月后，就开发出电力机车速度表等3种新产品。1992年一年 新增款式品种达120多个。 3,推出了一批好产品 手表市场的竞争是品种、款式、性能、质量、价格的竞争，在消贵者特别看中手表的品 种和款式的情况下，北京钟表公可老的“双菱”牌产品已经难以适应市场需求，要走活市场 大棋盘。必开发出有强大竟争力的新产品。因此。实能产品创新，重显双菱家陕，是北京 钟表公司扭亏为盈的第三招。 第一，调整产品结构，抓好机转电工作，将以开发机芯为主转移到以开发整机 为主。在不到一年的时间内，北表就开发出了20多个高档款式，0多个中低档款式的 新品种。个个走俏市场。其中完成了51新型石英电子表小批试制和试生产，工艺基本稳 定，具备了批量生产条件，完成了肠双历机构设计，以及健身手表小批试制工作和薄型 白动表样机试制。 第二，稿好产品“嫁接改造”。北京钟表公司机芯的质量是驰名国内外的，阻产品的外 形款式落后，过去全业赔本出口优质机芯。为了发挥优劳，弥补不足，北京钟表公司从港台 引进外形新颗的表壳表位，与白己的优质机芯相配套，优势互补。赢得市场。同时，借鉴国 外产品的最新款式，指出自己的新产品。 第三，目标市场的正确遗择，是企业产品赢得市场的前提。北京钟表公司确定 了让开“大路”、占领“两相”的产品发展战略，及时退出竞争激烈的中档表市场，运 速进入低档表和高档表市场。研制出售价不到0元的康价型51电子石英表。这种表既有 璃土全塑表基座、又有中国机械表的传动装置，因而有质量稳定又易修理的促点，为开发高 档表，北京钟表公司集中了全厂科研生产的优势力量，专攻高档精品里“海神”表，该表模 你瑞土水不磨损型需达表，以外观精美、用料高档、走时准确大受消贵者青腺。虽然售价 600多元，却成为各销售柜台的枪手贷
由于对销售人员实行了全额风险承包责任制，实行回收在途贷款优惠政策，使回收周期由原 来的 33 个月缩短为 10 个月，仅此一项就节约银行贷款利息 200 万元。 北京钟表公司下属的钟表研究所是全国最大的钟表研究机构之一。过去由生产指挥，既 开发产品又加工产品，科研开发长期徘徊不前，一个新产品从设计试制到出成品需要两年。 如今研究所进入专营公司核心层，专心研制产品，科研力量得到扩充和充分发挥，加上设立 了新产品开发基金，实行了科技人员享受产量销量提成奖等优惠政策，极大地激发和调动了 科技人员的积极性，转制 5 个月后，就开发出电力机车速度表等 3 种新产品。1992 年一年 新增款式品种达 120 多个。 3、推出了一批好产品 手表市场的竞争是品种、款式、性能、质量、价格的竞争，在消费者特别看中手表的品 种和款式的情况下，北京钟表公司老的“双菱”牌产品已经难以适应市场需求，要走活市场 大棋盘，必须开发出有强大竞争力的新产品。因此，实施产品创新，重塑双菱家族，是北京 钟表公司扭亏为盈的第三招。 第一，调整产品结构，抓好机转电工作，将以开发机芯为主转移到以开发整机 为主。在不到一年的时间内，北表就开发出了 20 多个高档款式，50 多个中低档款式的 新品种，个个走俏市场。其中完成了 DB51 新型石英电子表小批试制和试生产，工艺基本稳 定，具备了批量生产条件。完成了 DB51 双历机构设计，以及健身手表小批试制工作和薄型 自动表样机试制。 第二，搞好产品“嫁接改造”。北京钟表公司机芯的质量是驰名国内外的，但产品的外 形款式落后，过去企业赔本出口优质机芯。为了发挥优势，弥补不足，北京钟表公司从港台 引进外形新颖的表壳表盘，与自己的优质机芯相配套，优势互补，赢得市场。同时，借鉴国 外产品的最新款式，推出自己的新产品。 第三，目标市场的正确选择，是企业产品赢得市场的前提。北京钟表公司确定 了让开“大路”、占领“两厢”的产品发展战略，及时退出竞争激烈的中档表市场，迅 速进入低档表和高档表市场。研制出售价不到 50 元的廉价型 DB51 电子石英表。这种表既有 瑞土全塑表基座、又有中国机械表的传动装置，因而有质量稳定又易修理的优点。为开发高 档表，北京钟表公司集中了全厂科研生产的优势力量，专攻高档精品型“海神”表，该表模 仿瑞土永不磨损型雷达表，以外观精美、用料高档、走时准确大受消费者青睐。虽然售价 600 多元，却成为各销售柜台的抢手贷
第四，注意市场动向，抓住市场机会，开拓了生产“纪念表”的市场领域。1992年起， 我国平表市场开始了生产“纪念表”热，北京中表公司及时抓住这个机会，晴准集团消费领 域，开拓了一个新市场。澳屋发射，赛特、太阳城开业，甚至美围555香烟都以北京钟表公 可生产的纪念表留之，1992年北京钟表公可承做“纪念表”15万只：1993年上半年为200 多个单位承做了即多万只。目前，市场上的纪念表大多产自北京手表厂。 第五，多角化经营，利用关联技术，开发了一批幸计时表产品。如与北大生物工程系联 合开发了康乃尔综合治疗仪，可用于治疗高血压、糖尿病、酵血栓等慢性病：研制出的能式 心脏病急数器，在全国新产品新技术博览会上获金奖：研制出了电力机车速度记录器，铁道 部已经决定将速度器开发基地设在北京钟表公可的种表研究所，并与北京钟表公司共同解决 速度表国产化的问愿。机车速度表开发成功后，将在全国铁路系统推广。该产品的年产值将 超过北京钟表公司目前全部手表的产植：在国内首创研制出了卡表，该产品是可以广泛用子 机械加工治金建材轻工等多行业的新型厚度测量工具，当年测量卡表小批量出口德国，成为 出口前景看好的产品之一，除此之外，北京钟表公司还推出了白行车速度里程表，白动顺刷 式电动牙刷、高科技牙齿再生设答、环境保护仪等。 4,建立了一个好的管理制度 新厂长上任后，进行了三项制度改革，即人事制度、劳动用工制度和分配制 度的改革，建立了“全黄参与”的职工激励机制。例如推行新的劳动用工制度，实 行全员劳动合月制，形成职工能选能出的机制，打破了职工就业的“铁饭碗”，增强了 眼工的危机感和与企业共命运的使命感：实行干部聘用制，搬掉“铁交椅”，打破论资排零 的做法。能者上，离者下，并形成干部任用中能上能下的机制：在定编定员定岗定额的基础 上，实行岗位工货。使眼工收入拉开档次，工资，奖金向一线工人和技术人员顿斜，打酸了 平均主义大钢饭。目前，企业又实行了全颗工资承包，通过实行全额工资承包制，分配进一 步向一线领斜，多劳多料的原则得到了充分体现。同时，车间有了二次分配权和劳动川工权， 能够更灵话地运用经济手段调动积工的积极性，更好地对劳动力进行优化配置，从而使每个 车间都成为市场竞争的直接参与者，大幅度地提高了劳动生产串。 点评： 1,面向市场，转变观念，是企业扭亏为盈的前提条件。0年代后期，我国钟表制造企 业在国外产品的冲击下纷翰落马，正是企业经营观么和经营机制不适应变化了的市场环境的 结果，北京钟表公可连续6年的写损便是一个深刻的教训。在不到2年的时何内，金业还是 这个企业，人还是那些人，企业的外部条件和内部条件也没有太大的变化，北京钟表公司却
第四，注意市场动向，抓住市场机会，开拓了生产“纪念表”的市场领域。1992 年起， 我国手表市场开始了生产‘纪念表”热，北京钟表公司及时抓住这个机会，瞄准集团消费领 域，开拓了一个新市场。澳星发射，赛特、太阳城开业，甚至美国 555 香烟都以北京钟表公 司生产的纪念表留念。1992 年北京钟表公司承做“纪念表”15 万只；1993 年上半年为 200 多个单位承做了 30 多万只。目前，市场上的纪念表大多产自北京手表厂。 第五，多角化经营，利用关联技术，开发了一批非计时表产品。如与北大生物工程系联 合开发了康乃尔综合治疗仪，可用于治疗高血压、糖尿病、脑血栓等慢性病；研制出的腕式 心脏病急救器，在全国新产品新技术博览会上获金奖；研制出了电力机车速度记录器，铁道 部已经决定将速度器开发基地设在北京钟表公司的钟表研究所，并与北京钟表公司共同解决 速度表国产化的问题。机车速度表开发成功后，将在全国铁路系统推广。该产品的年产值将 超过北京钟表公司目前全部手表的产值；在国内首创研制出了卡表，该产品是可以广泛用于 机械加工冶金建材轻工等多行业的新型厚度测量工具，当年测量卡表小批量出口德国，成为 出口前景看好的产品之一。除此之外，北京钟表公司还推出了自行车速度里程表、自动顺刷 式电动牙刷、高科技牙齿再生设备、环境保护仪等。 4、建立了一个好的管理制度 新厂长上任后，进行了三项制度改革，即人事制度、劳动用工制度和分配制 度的改革，建立了“全员参与”的职工激励机制。例如推行新的劳动用工制度，实 行全员劳动合同制，形成职工能进能出的机制，打破了职工就业的“铁饭碗”，增强了 职工的危机感和与企业共命运的使命感；实行干部聘用制，搬掉“铁交椅”，打破论资排辈 的做法，能者上、庸者下，并形成干部任用中能上能下的机制；在定编定员定岗定额的基础 上，实行岗位工资，使职工收入拉开档次，工资、奖金向一线工人和技术人员倾斜，打破了 平均主义大锅饭。目前，企业又实行了全额工资承包，通过实行全额工资承包制，分配进一 步向一线倾斜，多劳多得的原则得到了充分体现。同时，车间有了二次分配权和劳动用工权， 能够更灵活地运用经济手段调动职工的积极性，更好地对劳动力进行优化配置，从而使每个 车间都成为市场竞争的直接参与者，大幅度地提高了劳动生产串。 点评： 1．面向市场、转变观念，是企业扭亏为盈的前提条件。80 年代后期，我国钟表制造企 业在国外产品的冲击下纷纷落马，正是企业经营观念和经营机制不适应变化了的市场环境的 结果，北京钟表公司连续 6 年的亏损便是一个深刻的教训。在不到 2 年的时间内，企业还是 这个企业，人还是那些人，企业的外部条件和内部条件也没有太大的变化，北京钟表公司却
掘亏为盈，“死面复活”，其根本原因就在于采用符合市场经济规律的经营方式，面向市场， 按照市场需求调整产品结构，组织生产和经营。当一个企业的产品在市场上找到最佳位置时， 它的经济效益也就最大限度地体现出来了。 2.深化改革，转换机制是全业扣亏为盈的根本出路。北京钟表公司扭亏为盈的事实充 分说明企业只有拥有白己鞋立的经济地位和经济利益，才会有不断创新的动力。企业只有实 现了制度的创新、管理的创新，并不新进行技术和市场的创新，才能在激烈的市场竞争中成 长和发展， 3,加强管理，练好内功，提高企业经营管理水平，是企业稳定发展的基本保证。企业 竞争伦力的增强，企业经济效战的提高，白根结底要依赖于企业素质的提 高。禁赖于企业管理水平的提高，应该看到，尽管北京中表公司己经连续2年蓝利，但 是全业的经营状况并不十分理塑。1994年度，企业能款余额仍达4881万元，年利息支出333 万元。面企业2年的利润总和不过80多万元。但要塑使企业持续稳定地发展，还必须花大 力气，下大功夹，提高企业的经营管理水平，为从根本上改善企业经营状况，提高企业经济 效登水平提供基本保证。造就一大批企业家是企业扭亏为盈的希望所在。企业家是一种特殊 的社会资源.在全业发展中有着牡特的先锋效应和动力效应。北京钟表公司刘冀虎的上任使 企业扭亏为盈的事实，说明企业家是率领企业走出因境的重要力量。然面由于历史和体制原 因，我国缺乏一批精通市场经济运作规律的企业家。这一方面是因为传统体制下我国缺乏企 业家产生和生长的士廉：另一方面。我国传统的企业干部透拔制度是以“官本位”为主体的 北京钟表公司8换厂长面不力，以及刘翼虎几下几上的经历，都说明了传统企业干部制度的 缺陷，每须结合现代企业制度的建立，改革明的人事干部制度，建立和完善金业家选择机制， 思考题： 1、 你认为北京钟表公司扭亏为盈的主要原因是什么？ 2、 要想使企业特续稳定地发展，应该深取哪些有力情施？
扭亏为盈，“死而复活”，其根本原因就在于采用符合市场经济规律的经营方式，面向市场， 按照市场需求调整产品结构，组织生产和经营。当一个企业的产品在市场上找到最佳位置时， 它的经济效益也就最大限度地体现出来了。 2．深化改革，转换机制是企业扭亏为盈的根本出路。北京钟表公司扭亏为盈的事实充 分说明企业只有拥有自己独立的经济地位和经济利益，才会有不断创新的动力。企业只有实 现了制度的创新、管理的创新，并不断进行技术和市场的创新，才能在激烈的市场竞争中成 长和发展。 3．加强管理，练好内功，提高企业经营管理水平，是企业稳定发展的基本保证。企业 竞争能力的增强，企业经济效益的提高，归根结底要依赖于企业素质的提 高，依赖于企业管理水平的提高。应该看到，尽管北京钟表公司已经连续 2 年盈利，但 是企业的经营状况并不十分理想。1994 年底，企业贷款余额仍达 4881 万元，年利息支出 333 万元。而企业 2 年的利润总和不过 800 多万元。但要想使企业持续稳定地发展，还必须花大 力气，下大功夫，提高企业的经营管理水平，为从根本上改善企业经营状况，提高企业经济 效益水平提供基本保证。造就一大批企业家是企业扭亏为盈的希望所在。企业家是一种特殊 的社会资源．在企业发展中有着独特的先锋效应和动力效应。北京钟表公司刘冀虎的上任使 企业扭亏为盈的事实，说明企业家是率领企业走出因境的重要力量。然而由于历史和体制原 因，我国缺乏一批精通市场经济运作规律的企业家。这一方面是因为传统体制下我国缺乏企 业家产生和生长的土壤；另一方面，我国传统的企业干部选拔制度是以“官本位”为主体的。 北京钟表公司 8 换厂长而不力，以及刘冀虎几下几上的经历，都说明了传统企业干部制度的 缺陷。必须结合现代企业制度的建立，改革旧的人事干部制度，建立和完善企业家选择机制。 思考题： １、 你认为北京钟表公司扭亏为盈的主要原因是什么？ ２、 要想使企业持续稳定地发展，应该采取哪些有力措施？