案例十三“爱多”沉浮 爱多公司由初始投资不足8即万元的小厂，三年后发展成为年时售额达20亿元的VCD 生产大厂，且在发展过程中接连获得“中国最具竞争力民族品牌澄障机类第一名”，“全国 藏市市场占有率第一”等殊荣，并于1998年4月顺利通过1S09001国际质量体系认证。瓷 上述成就而言，在竞争近平残酷的VCD行业中，爱多公司无疑是成功者。但是在1998年的 下半年因①市场变化而引发的债务危机，股东纠物、直至宽产被法院查扣，爱多公可面临 酸产边缘。 就其在短时期内由露及衰的结果来看，爱多公可无疑是行业中的失败者。爱多公司 为何会从面行业中的一面，帆迅速流变成几乎湖临酸产的失败者呢？笔者认为，爱多公司 在高速增长近乎裂变的发展过程中，出现了以下几个问题： 一、缺乏科学的经营战略，育目多元化成为由盛至衰的转折点 城观爱多公同在选择企业经营战略方面，既有其成功之处，也有其致命失败之处，经营 战略由于其涉及的是企业全局性、长期性，经营的方向性问思，其途择的正确性与否对企业 经营成散的影响是深远的。一般来说，如果企业经营战略选择成功的话，即使金业基础管理 有着人为的缺陷，企业一救仍能照常发履：但是如果企业经营战略选择失败的话，即使金业 基础管理再完善，也会使得企业发展受阻，且会出现企业内部基础管理越完善，生产率越高， 企业亏损越严重的同面，这就好比走错了路，走得越快，离口标越远。 无论是从管理理论还是管理实置来看，相关多元化须以强大的品牌为依托，以雄厚的财 务，先进的技术以及大容量的市场需求为保障，反观爱多公可在启动多元化经营战略时，除 电讯产业经营初步成功之外，其他项目经营不具备上述任何条件。 成功之处在于其果断上马①产品。且在同质产品激烈竟争时，走品牌创建战略以及其 独特的营销网路建立之路。客观地说。在D产品功能与品质趋同的特殊时期，爱多公可的 品牌战略无疑是提升产品市场占有率，提高意争力最为有效的选择。阻是，在全国上下轰轰 烈烈的降价促销后，闭行业己从当初的暴利时代进入微利时代也即进入襄退期，由于V团 行业过度竟争，利润日渐微薄，面微薄的利润无法满足品牌推护和发展方面的巨大广告宜传 投入，无法推动企业走出经营困境。 为寻找和确立新的利润增长点，为公可进一步成长壮大寻求新动力，爱多公司启动了多 元化经营战略。分别诊入电器、电讯、音响、音像经销等衡域。这一多元化经营战略由于严
案例十三 “爱多”沉浮 爱多公司由初始投资不足 80 万元的小厂，三年后发展成为年销售额达 20 亿元的 VCD 生产大厂，且在发展过程中接连获得“中国最具竞争力民族品牌激碟机类第一名”，“全国 城市市场占有率第一”等殊荣，并于 1998 年 4 月顺利通过 ISO9001 国际质量体系认证。就 上述成就而言，在竞争近乎残酷的 VCD 行业中，爱多公司无疑是成功者。但是在 1998 年的 下半年因 VCD 市场变化而引发的债务危机、股东纠纷、直至资产被法院查扣，爱多公司面临 破产边缘。 就其在短时期内由盛及衰的结果来看，爱多公司无疑是 VCD 行业中的失败者。爱多公司 为何会从 VCD 行业中的一面旗帜迅速演变成几乎濒临破产的失败者呢?笔者认为，爱多公司 在高速增长近乎裂变的发展过程中，出现了以下几个问题： 一、缺乏科学的经营战略，盲目多元化成为由盛至衰的转折点 纵观爱多公司在选择企业经营战略方面，既有其成功之处，也有其致命失败之处。经营 战略由于其涉及的是企业全局性、长期性、经营的方向性问题，其选择的正确性与否对企业 经营成败的影响是深远的。一般来说，如果企业经营战略选择成功的话，即使企业基础管理 有着人为的缺陷，企业一般仍能照常发展；但是如果企业经营战略选择失败的话，即使企业 基础管理再完善，也会使得企业发展受阻，且会出现企业内部基础管理越完善，生产率越高， 企业亏损越严重的局面，这就好比走错了路，走得越快，离目标越远。 无论是从管理理论还是管理实践来看，相关多元化须以强大的品牌为依托，以雄厚的财 务、先进的技术以及大容量的市场需求为保障，反观爱多公司在启动多元化经营战略时，除 电讯产业经营初步成功之外，其他项目经营不具备上述任何条件。 成功之处在于其果断上马 VCD 产品，且在同质产品激烈竞争时，走品牌创建战略以及其 独特的营销网络建立之路。客观地说，在 VCD 产品功能与品质趋同的特殊时期，爱多公司的 品牌战赂无疑是提升产品市场占有率，提高竞争力最为有效的选择。但是，在全国上下轰轰 烈烈的降价促销后，VCD 行业已从当初的暴利时代进入微利时代也即进入衰退期，由于 VCD 行业过度竞争，利润日渐微薄，而微薄的利润无法满足品牌维护和发展方面的巨大广告宣传 投入，无法推动企业走出经营困境。 为寻找和确立新的利润增长点，为公司进一步成长壮大寻求新动力，爱多公司启动了多 元化经营战赂，分别涉入电器、电讯、音响、音像经销等领域。这一多元化经营战略由于严
重缺乏相关的考察论证且替有明显以“圈钱”为目的，月时缺乏先进技术与雄厚财务的支撑， 因此，其一开始注定便会以失败而告终。 爱多公司多元化经营战略的失误表现为： 第一，多元化经营启动时机失当。爱多公司启动多元化经营战略时正逢企业C①产品经 营的慰难期，企业盈利状况和财务状况恶化，品牌的进一步创建遇到了财务上的制钓，品韩 的知名度、美誉度尚不足以带动其他产品的销售。 第二，缺乏雄厚的财务保障。由于多元化经营战略出笼之日，正逢爱多公可尉务困境之 时，在企业本身缺乏流动资金的情况下，实能“五业”兼#。套然会扩大固定性投货，反过 米又使得本己匮乏的流动隆金少之又少。 第三，缺乏先进的技术支撑。爱多公可在多元化经营时，技术上并无优势，这一情况使 得市场上本已供过于求的某些产品更无克争力，另外某些产品由于市场的管制因素，新产品 无法进入市场，某些产品由于市场管理难度。无法有效参与市场竟争。多元化经营战略的这 择是爱多公司由盛五衰的转斯点。多元化经营的失败使得爱多公司再也无法起死日生了。事 实上，爱多公司本该在经营醛期选择关联产品纵深开发CVD、mD的经营战略，抢先占领市 场制高点，主导市场清费的湘流， 二，缺乏科学管理 营销、管理，科技是推动企业不斯发展壮大的三个轮子。而爱多公可在转动营销这个轮 子上无疑是成功的，但在转动管理这一轮子时却显得相当被动，留下请多管理有区，主要体 现在尉务、基础管理等领域。 1、巨额广告支出给企业带来更大的经营风险 做广告是一条不归路，必须有长时间承受巨额广告支出的能力。否则。企业的市场份颜 会根容号随风飘走。“标王”不仅增如了企业的巨额广告负担，更加大了金业的经营风险。 爱多公司1997年度支付了0.82亿元夺得0CTV黄金时间段广告。加之企业成功的广告 策划、阳光行动A计划。使得爱多公司199？年产值在1996年2亿的基础上增加至18个亿， 应该说。爱多公可在1997年度投入的巨额广告费用迅速提升了爱多品牌的知名度，爱多品 牌高居VC①市场三甲之列。随着CD销量的迅速激增，爱多公司的利润因经营杠杆的正面作 用而大幅度提高。到了19的8年3月，由于VCD市场己经发生了巨大变化，在此之前，CD 供不应求，在此之后，V①供过于求。①行业开始进入衰退期，爱多公司也未能摆脱市场 对其的冲击，尽
重缺乏相关的考察论证且带有明显以“圈钱”为目的，同时缺乏先进技术与雄厚财务的支撑。 因此，其一开始注定便会以失败而告终。 爱多公司多元化经营战略的失误表现为： 第一，多元化经营启动时机失当。爱多公司启动多元化经营战略时正逢企业 VCD 产品经 营的艰难期，企业盈利状况和财务状况恶化，品牌的进一步创建遇到了财务上的制约，品牌 的知名度、美誉度尚不足以带动其他产品的销售。 第二，缺乏雄厚的财务保障。由于多元化经营战略出笼之日，正逢爱多公司财务困境之 时，在企业本身缺乏流动资金的情况下，实施“五业”兼举，必然会扩大固定性投资，反过 来又使得本已匮乏的流动资金少之又少。 第三，缺乏先进的技术支撑。爱多公司在多元化经营时，技术上并无优势，这一情况使 得市场上本已供过于求的某些产品更无竞争力，另外某些产品由于市场的管制因素，新产品 无法进入市场，某些产品由于市场管理难度，无法有效参与市场竞争。多元化经营战略的选 择是爱多公司由盛至衰的转折点。多元化经营的失败使得爱多公司再也无法起死回生了。事 实上，爱多公司本该在经营盛期选择关联产品纵深开发 CVD、DVD 的经营战略，抢先占领市 场制高点，主导市场消费的潮流。 二、缺乏科学管理 营销、管理、科技是推动企业不断发展壮大的三个轮子。而爱多公司在转动营销这个轮 子上无疑是成功的，但在转动管理这一轮子时却显得相当被动，留下诸多管理盲区，主要体 现在财务、基础管理等领域。 1、巨额广告支出给企业带来更大的经营风险 做广告是一条不归路，必须有长时间承受巨额广告支出的能力。否则，企业的市场份额 会很容易随风飘走。“标王”不仅增加了企业的巨额广告负担，更加大了企业的经营风险。 爱多公司 1997 年度支付了 0.82 亿元夺得 CCTV 黄金时间段广告，加之企业成功的广告 策划、阳光行动 A 计划，使得爱多公司 1997 年产值在 1996 年 2 亿的基础上增加至 16 个亿。 应该说，爱多公司在 1997 年度投入的巨额广告费用迅速提升了爱多品牌的知名度，爱多品 牌高居 VCD 市场三甲之列，随着 VCD 销量的迅速激增，爱多公司的利润因经营杠杆的正面作 用而大幅度提高。到了 1998 年 3 月，由于 VCD 市场已经发生了巨大变化，在此之前．VCD 供不应求，在此之后，VCD 供过于求。VCD 行业开始进入衰退期，爱多公司也未能摆脱市场 对其的冲击，尽
管爱多公司以2,3亿元夺取0下的“标王”。爱多品牌的知名度进一步攀升，但是由 于市场供求状况发生了变化，如之爱多公司因财务问题出现断货现象，998年实际萌量远 低于199？年的情售量，产品销售量的急刚第减。使得爱多公可的利润也因经营杠杆的负面 作用而大幅度下体。从而使得该公可陪入了严重而难以自拔的经营图境之中。 2、高负债比率的险资结构是爱多公司经营失败的直接诱因 反观爱多公可由于初始魔本授入的不足，为满足企业快速发展的需要，其至始至蜂走的 都是一条高负债融贤结构之路，即由经销商交保证金、顶付款，供应商先供应材料启动生产， 这种脓资办法的好处是可以将上辮「厂家和下静商家牢牢地捆绑在同一架战车上，形成一定程 度的利益共同体，从而可较好地调动经销商的销售积极性，正是这种融魔结构，使得爱多公 司在公司初始资本金投入不足的情况下，为满足企业急刷胀的快速成长的贵金需要，通过 应付帐款、预收货款等形式成功地为该公司筹集了近亿元的启动资金，从面为其CD产品的 兴经创造了良好条件。 应当说，爱多公司这种独特的融资结构，在1995年，1996年C0产品的暴利年代。确 实给其带来了巨颗的财务收益，并成功地解决了企业急速递增期间对流动贤金需要的问愿。 但是，这种融货结构有其政命的缺路。即通过供应商与经销商融通的资金极其不稳定，其需 要供应商、经精商对企业的发展持有相当高的信心，如果企业不橙成功地回笼魔金，整还应 付帐款，一旦几家供应商信心动摇，便会出现不按期供资成不予供货的情况，金业的整个生 产流程会因此遗到严重影响。同时会引发各种连领反应。爱多公司在四大战役之后出现的断 货即能说明这一情况。另一方面，从财务比率分析的角度米看，爱多公可的流动比率很低， 由于没能收集到爱多公可具体的会计报表，笔者只能依靠9羽年5月17日中山市乡镇企业管 理局对爱多公可的那份调流报告来分析，此时，爱多公司的流动比率=流动贤产/流动负衡 一2亿/4.15亿=0.48。可见，该企业的流动货产已经不饶供还流动负债了，该企北已经路 入了债务支付危机中。 爱多公司本可在经营绩效最好的1996、1997年，通过货本营运和品牌输出等手段来筹 资，改善原高负使比率的融资结构，从而降低企业债务支付风险的压力，为公可进一步发展 提供更大的脓货空间，但是由于其主要管理人员不善理财且严重降低该公司财务机关在企业 中应有的位置。使得公可在业己变化的经营环境中，仍旧走着老路，且越走越远。 负债经营对企业来说是肥双刃创，即当投蛋收益率大于应付利率时，较高的财务杠杆 能够给企业梦来巨额利差收益：相反，当企业经营失败时，即投资收益率小于应付利率时， 较高的财务杠杆能够给金业带来巨大利益规失。同时，如果企业没有很好的现金预算以及及
管爱多公司以 2.3 亿元夺取 CCTV 的“标王”，爱多品牌的知名度进一步攀升，但是由 于市场供求状况发生了变化，加之爱多公司因财务问题出现断货现象，1998 年实际销量远 低于 1997 年的销售量，产品销售量的急剧缩减，使得爱多公司的利润也因经营杠杆的负面 作用而大幅度下降。从而使得该公司陷入了严重而难以自拔的经营困境之中。 2、高负债比率的融资结构是爱多公司经营失败的直接诱因 反观爱多公司由于初始资本投入的不足，为满足企业快速发展的需要，其至始至终走的 都是一条高负债融资结构之路，即由经销商交保证金、预付款，供应商先供应材料启动生产， 这种融资办法的好处是可以将上游厂家和下游商家牢牢地捆绑在同一架战车上，形成—定程 度的利益共同体，从而可较好地调动经销商的销售积极性。正是这种融资结构，使得爱多公 司在公司初始资本金投入不足的情况下，为满足企业急剧膨胀的快速成长的资金需要，通过 应付帐款、预收货款等形式成功地为该公司筹集了近亿元的启动资金，从而为其 VCD 产品的 兴盛创造了良好条件。 应当说，爱多公司这种独特的融资结构，在 1995 年、1996 年 VCD 产品的暴利年代。确 实给其带来了巨额的财务收益，并成功地解决了企业急速递增期间对流动资金需要的问题。 但是，这种融资结构有其致命的缺陷，即通过供应商与经销商融通的资金极其不稳定，其需 要供应商、经销商对企业的发展持有相当高的信心，如果企业不能成功地回笼资金，偿还应 付帐款，一旦几家供应商信心动摇，便会出现不按期供货或不予供货的情况，企业的整个生 产流程会因此遭到严重影响。同时会引发各种连锁反应。爱多公司在四大战役之后出现的断 货即能说明这一情况。另一方面，从财务比率分析的角度来看，爱多公司的流动比率很低， 由于没能收集到爱多公司具体的会计报表，笔者只能依靠 99 年 5 月 17 日中山市乡镇企业管 理局对爱多公司的那份调渣报告来分析，此时，爱多公司的流动比率＝流动资产/流动负债 ＝2 亿/4.15 亿＝0.48。可见，该企业的流动资产已经不能偿还流动负债了，该企业已经陷 入了债务支付危机中。 爱多公司本可在经营绩效最好的 1996、1997 年，通过资本营运和品牌输出等手段来筹 资，改善原高负债比率的融资结构，从而降低企业债务支付风险的压力，为公司进一步发展 提供更大的融资空间，但是由于其主要管理人员不善理财且严重降低该公司财务机关在企业 中应有的位置，使得公司在业已变化的经营环境中，仍旧走着老路，且越走越远。 负债经营对企业来说是把双刃剑，即当投资收益率大于应付利息率时，较高的财务杠杆 能够给企业带来巨额利差收益；相反，当企业经营失败时，即投资收益率小于应付利率时， 较高的财务杠杆能够给企业带来巨大利益损失。同时，如果企业没有很好的现金预算以及及
时的现金流动，企业可能面监还本付息的支付压力，即财务风险，这种风验反过来又会加速 企业经营失数，甚至会有迫使企业进行破产清算的可能。 3、缺乏明确的财务计划 刷务计在企业各种经营计划中处于核心位置，它是民结紧购、生产、简售、行政管理 等计划的中心环节，国是爱多公司似孕根本没有意识到财务计划存在的必要性，在总哉胡志 标看来，供应商、经销商融资取之不竭，爱多公可凭借其强大的品牌优势完全有魅力来联结 供应商、经销商。于是。便出现了胡志标所主导的“标王”争夺战以及爱多公司多元化经营 战略的选择，而这些重大的经营话动。根本没有财务都门出具的耐务可行性分析报告。这一 情况，使得爱多公司在VCD市场发生重大变化后，由于债务支付的危机，结果导政爱多公司 各个环节的工作基本停酒。 4,严重忽视了企业基础管理工作 管理出质量，管理出品牌，管理出效益。城观中外著名成功全业，无不以管理取胜，企 业的基础管理相对其他方面更显示出其重要性。因为基础管理是支撑企业稳步发展的基石， 尽管一个金业能够通过广告树立品伸形象等手段达到成功，但是如果没有基础管理的支撑， 这种成功是短暂的，不会持续很长时间。基础管理工作是复条的，因为它需要上至总哉下至 工人等全员参与，做长期的、深入的、科学的调研，它需要领导人员以身作则，实行严格管 理、自主管理，从最简单、最基础 的做起，它需要管理人员根据变化了的管理环境适时调整管理模式。优化管理棱式， 让我们看看爱多公可的日常基础管理工作是如何开展的： 1,企业内部缺少有效监督，目扣浪费现象严重，一次盘点发现竟有价值100多万元的 螺丝钉。可以用几年。 2、由于没有知情权和执行权，很多份内事情都办不了，企业中层管理名存实亡。 3、制度的制定者带头破坏清制度。 4,生产管理混乱，没有计划性和系统性。仓库积压了大量材料，造成巨大渡费。 5,规章制度众多，但是不能落实。 6,薪例制度不合理，有章不循，随意性太强，高层干部年精几十万元以上，最高达1动 万元，而中层干部大都只食二、三千元月薪，挫伤了中层干部的积极性。 T、由于没有明确的成本计划，成本控制与成本考核设有明确的责任人，浪费严重。等 等。 三，缺乏科学的决策机制
时的现金流动，企业可能面临还本付息的支付压力，即财务风险，这种风险反过来又会加速 企业经营失败，甚至会有迫使企业进行破产清算的可能。 3、缺乏明确的财务计划 财务计划在企业各种经营计划中处于核心位置，它是联结采购、生产、销售、行政管理 等计划的中心环节，但是爱多公司似乎根本没有意识到财务计划存在的必要性，在总裁胡志 标看来，供应商、经销商融资取之不竭，爱多公司凭借其强大的品牌优势完全有魅力来联结 供应商、经销商。于是，便出现了胡志标所主导的“标王”争夺战以及爱多公司多元化经营 战略的选择，而这些重大的经营活动，根本没有财务部门出具的财务可行性分析报告。这一 情况，使得爱多公司在 VCD 市场发生重大变化后，由于债务支付的危机，结果导致爱多公司 各个环节的工作基本停滞。 4、严重忽视了企业基础管理工作 管理出质量，管理出品牌，管理出效益。纵观中外著名成功企业，无不以管理取胜，企 业的基础管理相对其他方面更显示出其重要性。因为基础管理是支撑企业稳步发展的基石， 尽管一个企业能够通过广告树立品牌形象等手段达到成功，但是如果没有基础管理的支撑， 这种成功是短暂的，不会持续很长时间。基础管理工作是复杂的，因为它需要上至总裁下至 工人等全员参与，做长期的、深入的、科学的调研，它需要领导人员以身作则，实行严格管 理、自主管理，从最简单、最基础 的做起，它需要管理人员根据变化了的管理环境适时调整管理模式，优化管理模式。 让我们看看爱多公司的日常基础管理工作是如何开展的： 1、企业内部缺少有效监督，回扣浪费现象严重。一次盘点发现竟有价值 100 多万元的 螺丝钉，可以用几年。 2、由于没有知情权和执行权，很多份内事情都办不了，企业中层管理名存实亡。 3、制度的制定者带头破坏制度。 4、生产管理混乱，没有计划性和系统性。仓库积压了大量材料，造成巨大浪费。 5、规章制度众多，但是不能落实。 6、薪酬制度不合理，有章不循，随意性太强，高层干部年薪几十万元以上，最高达 150 万元，而中层干部大都只拿二、三千元月薪，挫伤了中层干部的积极性。 7、由于没有明确的成本计划，成本控制与成本考核没有明确的责任人，浪费严重，等 等。 三、缺乏科学的决策机制
这里的决策指的是非程序化决策，这类决策因为需要主观判断，故又称之为战略性决策， 这类决策由于通常是在外部中场诸多因素不确定的情况下做出的，其需要根据可能出现的多 种情况来拟定备选方案，然后做励于由计算机人员和财务、技术人员参与的决策支持系统， 对各种备选方案进行效益、风险以及可行性分析，决策人员根据决策支持系统提供的分析， 从中遗出最优方案。当然，影响决策方案的科学性的因素障了上述因素之外。还与决策者的 知识青景，经验以及其对特风险的志度等因素有关。为了提高读策的科学水平，减少决策的 言目性、随意性以及专断性，通常需要公司建立一套科学的决策机制。 爱多公司在决黄方面，表现出太多冲动性、浪漫性。专新性，决策者根少考虑决策的不 确定因素以及由此带来的风险因素，很少考虑到决策项目在资源，市场，技术等方面的可行 性与可燥作性，决策过多依赖于定性分析，过多凭情决策者的直觉与经验，实行“三粕主义” 一一柏脑袋、柏胸脂、拍大塑。在爱多公可发展的过程中，至少出联了以下儿次重大决策尖 败：第一，涉足多元化经营：第二，袖调子公可资金补数本己无前景的C行业：第三，盲 目推行“阳光行动B计划”：第四，冲动性地意标0CTV“标王”等。 当然，爱多公可经营失败除了上述几个方面的主要原因之外，还有诸如峡乏经营理老， 缺乏信用，家族经营等其他因素。笔者认为，在招致爱多公司经营失败的诸多因素中，缺乏 科学的经营战略、科学的经营管理以及科学的决最机制才是最主要，最根本的因素。爱多公 可的病柱在我国现阶段的民营企业中很具有普遍性。如何治愈“爱多”病挂，使得我国企业 尤其是民营企业摆税短寿命，虑上长期、快速、健集发展之路。“爱多”案例在这方面至少 能带给我们以下启示：实城品伸战略。建立有效的营销网格建设因然重要。建立科学的经营 战略、决策机制，实施科学管理尤其是财务与基础管理也同样是重要的， 点f: 思考题：
这里的决策指的是非程序化决策，这类决策因为需要主观判断，故又称之为战略性决策。 这类决策由于通常是在外部市场诸多因素不确定的情况下做出的，其需要根据可能出现的多 种情况来拟定备选方案，然后借助于由计算机人员和财务、技术人员参与的决策支持系统， 对各种备选方案进行效益、风险以及可行性分析，决策人员根据决策支持系统提供的分析， 从中选出最优方案。当然，影响决策方案的科学性的因素除了上述因素之外，还与决策者的 知识背景、经验以及其对待风险的态度等因素有关。为了提高决策的科学水平，减少决策的 盲目性、随意性以及专断性，通常需要公司建立一套科学的决策机制。 爱多公司在决策方面，表现出太多冲动性、浪漫性、专断性，决策者很少考虑决策的不 确定因素以及由此带来的风险因素，很少考虑到决策项目在资源、市场、技术等方面的可行 性与可操作性，决策过多依赖于定性分析，过多凭借决策者的直觉与经验，实行“三拍主义” ——拍脑袋、拍胸脯、拍大腿。在爱多公司发展的过程中，至少出现了以下几次重大决策失 败：第一，涉足多元化经营；第二，抽调子公司资金补救本已无前景的 VCD 行业：第三，盲 目推行“阳光行动 B 计划”；第四，冲动性地竞标 CCTV“标王”等。 当然，爱多公司经营失败除了上述几个方面的主要原因之外，还有诸如缺乏经营理念， 缺乏信用，家族经营等其他因素。笔者认为，在招致爱多公司经营失败的诸多因素中，缺乏 科学的经营战略、科学的经营管理以及科学的决策机制才是最主要、最根本的因素。爱多公 司的病症在我国现阶段的民营企业中很具有普遍性。如何治愈“爱多”病症，使得我国企业 尤其是民营企业摆脱短寿命，走上长期、快速、健康发展之路，“爱多”案例在这方面至少 能带给我们以下启示：实施品牌战略，建立有效的营销网络建设固然重要，建立科学的经营 战略、决策机制，实施科学管理尤其是财务与基础管理也同样是重要的。 点评： 思考题：