昆明治金高等专科学校试卷 误程名称：《现代企业管理论》任误数师： 主考 考试时阿： 试卷类别： 教师 专业： 班级： 印 学生姓名： 学 号： 份数 闲 批 愿号 七 八 总分 得分 一、单现这择题（共0分） 1.把全业划分为传统技术金业和高新技术企业是按企业 A生产工艺技术特点划分 B所属行业划分 C使用的主要经营点划分 D运用的主体技术划分 2。在国有企业中，承包经营今后主要适合在下列愿种类型的全业实行 A大型企业 B小型企业 C中型全业 D所有企业 3.太阳系属于 A人造系饶 B自然系统 C封闭系统 D开放系统 4,在全业管理中。确定工作目标和实现目标的方法等项工作属于 A计划只能 B组织职能C指挥职能 D控制明能 5。在下列各因素中，影响金业集权下分权状况的因素是 A企业生产权技术特点 B法人治理结构特点 C企业领导人员的多少 D下属单位与人员的要求 6.最早提出企业文化的是 A日本学者B美国学者C苏联学者D英国学者 7。企业生产经营话动必须根据市场变化及时调整，从系统论观点看，这是 A系统相关性的要求B系统集合性的要求C系统目的性的要求D系统环境适应性的要求 8。物化在产品中的劳动属于 A劳动的潜在形态B劳动的流动形志C劳动的凝结形态D劳动的外化形态 9,按劳分配中劳动流动形老是指
1 昆明冶金高等专科学校试卷 课程名称：《现代企业管理概论》 任课教师： 考试时间： 试卷类别： 专 业： 班 级： 学生姓名：_____________ 学 号：_______ 题 号 一 二 三 四 五 六 七 八 总 分 得 分 一、单项选择题（共 40 分） 1．把企业划分为传统技术企业和高新技术企业是按企业 A 生产工艺技术特点划分 B 所属行业划分 C 使用的主要经营点划分 D 运用的主体技术划分 2．在国有企业中，承包经营今后主要适合在下列哪种类型的企业实行 A 大型企业 B 小型企业 C 中型企业 D 所有企业 3．太阳系属于 A 人造系统 B 自然系统 C 封闭系统 D 开放系统 4．在企业管理中，确定工作目标和实现目标的方法等项工作属于 A 计划只能 B 组织职能 C 指挥职能 D 控制职能 5．在下列各因素中，影响企业集权下分权状况的因素是 A 企业生产权技术特点 B 法人治理结构特点 C 企业领导人员的多少 D 下属单位与人员的要求 6．最早提出企业文化的是 A 日本学者 B 美国学者 C 苏联学者 D 英国学者 7．企业生产经营活动必须根据市场变化及时调整，从系统论观点看，这是 A 系统相关性的要求 B 系统集合性的要求 C 系统目的性的要求 D 系统环境适应性的要求 8．物化在产品中的劳动属于 A 劳动的潜在形态 B 劳动的流动形态 C 劳动的凝结形态 D 劳动的外化形态 9．按劳分配中劳动流动形态是指 主 考 教师 印 刷 份数 审 批
A劳动活动本身B劳动能力C劳动强度D物化劳动 10,管理人员采取适当的手段，使不适当的行为没有产生的机会，从而达到不香要进行控制的目的， 属于 A直接控制B避免控制C反贵控制D现场控制 11.积修战略也叫 A执行战略B具体战略C战略分析D实能战略 12.。经营战略制定的第2个步骤是 A形成战略思想B拟订、评价和选择战略方案C进行环境调查D实随战略 13。对产品进行量、本，利分析，判断其产品的资金利润率水平，这种内容的分析属于 A产品竞争能力分析 B技术开发能力分析 C市场营销能力分析 D产品获利能力分析 14。市场的实现需求是指顺客的 A实际活求B里意购买的需求 C有支付能力的需求D未来的雷求 15.企业利用在某一方而或某几方面比竞争对手强，则可主动出击，战面胜之的战略是 A进攻型战略B赶超型战略C防御型战略D转移型战略 16,某电器集团公可决定在现有战略起点的基健上，向更高水平发展。该公司选择的这种战略，属 于 A稳定香战略B黛缩型战略C转移型战略D、发展型线略 17.炼油厂、焦化厂的生产类型属于 A合成重B分解型C调节型D提取型 18。球送看足球赛是他的() A客观香要 B主观需要C、工作需要 D主客观需要 19。商品的需求弹性系数大于1时，价格精有变动，藏会引起() A需求小幅度上升B雷求小幅度下降 C需求的大变动 D需求无变动 20。短期内不会竞争对手而粒家生产的新产品，定价易采用() A厚利定价策略B薄利定价策略C保本定价策略 D质量差价策略 二、多项选择愿（共18分） 1,品牌的基本功能是(） A识别功能B促进作用 C蒂动作用D保护作用 E美化作用 2
2 A 劳动活动本身 B 劳动能力 C 劳动强度 D 物化劳动 10. 管理人员采取适当的手段，使不适当的行为没有产生的机会，从而达到不需要进行控制的目的， 属于 A 直接控制 B 避免控制 C 反馈控制 D 现场控制 11．职能战略也叫 A 执行战略 B 具体战略 C 战略分析 D 实施战略 12．经营战略制定的第 2 个步骤是 A 形成战略思想 B 拟订、评价和选择战略方案 C 进行环境调查 D 实施战略 13．对产品进行量、本、利分析，判断其产品的资金利润率水平，这种内容的分析属于 A 产品竞争能力分析 B 技术开发能力分析 C 市场营销能力分析 D 产品获利能力分析 14．市场的实现需求是指顾客的 A 实际需求 B 愿意购买的需求 C 有支付能力的需求 D 未来的需求 15．企业利用在某一方面或某几方面比竞争对手强，则可主动出击，战而胜之的战略是 A 进攻型战略 B 赶超型战略 C 防御型战略 D 转移型战略 16. 某电器集团公司决定在现有战略起点的基础上，向更高水平发展。该公司选择的这种战略，属 于 A 稳定型战略 B 紧缩型战略 C 转移型战略 D、发展型战略 17．炼油厂、焦化厂的生产类型属于 A 合成型 B 分解型 C 调节型 D 提取型 18．球迷看足球赛是他的（ ） A 客观需要 B 主观需要 C、工作需要 D 主客观需要 19．商品的需求弹性系数大于 1 时，价格稍有变动，就会引起（ ） A 需求小幅度上升 B 需求小幅度下降 C 需求的大变动 D 需求无变动 20．短期内不会竞争对手而独家生产的新产品，定价易采用( ) A 厚利定价策略 B 薄利定价策略 C 保本定价策略 D 质量差价策略 二、多项选择题（共 18 分） 1．品牌的基本功能是（ ） A 识别功能 B 促进作用 C 带动作用 D 保护作用 E 美化作用
2.定价的方法有〔) A成本导向定价法 B需求导向定价法C竟争导向定价法 D渗透导向定价法 配登号导向定价法 3,IS09000系列标准中对任何企业军适用的是 A1508000BS0900N C1S09001DIS09000 E09003 4.质量特性可以质括为 A性能B寿命C可靠性D安全性E经济性 5。按功能性质划分，产品的功能有： A基本功能B使用功能C上位功能D美学功能E必要功能 6.企业使命的内容，主要包括 A技术进步B经营智学C企业素指D企业文化E企业制度 三、名词解释（共12分） 1.经营计划： 2.战略综合分析： 3.战略方针： 4.企业管理： 四、计算题（共10分）（任选一题） 1,设某企业同时生产甲，乙两种产品。设备能力的有效台时为每月150台时，电力消耗每月不能超 过240千瓦小时，每吨产品的台时消耗和电力消耗定额：甲产品消耗设备6台时，清耗电力为3千瓦，乙 产品酒耗设备3台时，消耗电力8千瓦。甲产品每吨利润为200元。乙产品的每吨利洞为00元。求甲、乙 3
3 2．定价的方法有（ ） A 成本导向定价法 B 需求导向定价法 C 竞争导向定价法 D 渗透导向定价法 E 盈亏导向定价法 3．ISO9000 系列标准中对任何企业都适用的是 A ISO9000 B SO9004 C ISO9001 D ISO9000 E ISO9003 4．质量特性可以概括为 A 性能 B 寿命 C 可靠性 D 安全性 E 经济性 5．按功能性质划分，产品的功能有： A 基本功能 B 使用功能 C 上位功能 D 美学功能 E 必要功能 6．企业使命的内容，主要包括 A 技术进步 B 经营哲学 C 企业宗旨 D 企业文化 E 企业制度 三、名词解释（共 12 分） 1．经营计划: 2．战略综合分析: 3．战略方针： 4．企业管理: 四、计算题（共 10 分）（任选一题） 1．设某企业同时生产甲、乙两种产品，设备能力的有效台时为每月150台时，电力消耗每月不能超 过240千瓦小时，每吨产品的台时消耗和电力消耗定额：甲产品消耗设备6台时，消耗电力为3千瓦，乙 产品消耗设备3台时，消耗电力8千瓦。甲产品每吨利润为200元，乙产品的每吨利润为400元。求甲、乙
两种产品生产多少企业获得的利润最大？ 2某企业发行股票筹集资金100万元，其中优先股0万元，普通酸0万元。优先殿年利率10%， 警通股股利率12%。两种股票的发行费用率均为%，预计算企业发行股票的棕合货金成本率了 五、分析圈（共20分） 独特的类雪集团企业文化 北京美雪民宝实业集团是民营股份制企业。经过12年的艰苦奋斗，企业迅速发展成为集餐饮，能 游产业，农业开发、房地产开发和商工贸并举的大型全业具体。拇有货产2亿元人民币，下属21家企 业，积工3000余人，分布在北京、河北、海南、宁夏、上海、陕西等地. 经过多年的努力：美雪集团形成了驰特企业文化。 《一)美雪集团的企业精神一一“勤忍碱和 “勤忍域和”四个字是美雪集团的企业精神和企业文化的核心，它凝聚着美雪集团公可全体员工在 创业实置中辛勒的汗水和智慧。四字互相联系，是辩证的饶一。以勤为本，以成为魂，以忍求和、团结 共事、共创大业，这是全体员工共同遵守的行为准则和规范要求。 (二)企业管理的“三条源则
4 两种产品生产多少企业获得的利润最大？ 2. 某企业发行股票筹集资金 100 万元，其中优先股 40 万元，普通股 60 万元。优先股年利率 10%， 普通股股利率 12%。两种股票的发行费用率均为 4%，预计算企业发行股票的综合资金成本率？ 五、分析题（共 20 分） 独特的美雪集团企业文化 北京美雪民宝实业集团是民营股份制企业。经过 12 年的艰苦奋斗，企业迅速发展成为集餐饮、旅 游产业、农业开发、房地产开发和商工贸并举的大型企业具体。拥有资产 42 亿元人民币，下属 21 家企 业，职工 3000 余人，分布在北京、河北、海南、宁夏、上海、陕西等地。 经过多年的努力，美雪集团形成了独特企业文化。 （一）美雪集团的企业精神——“勤忍诚和” “勤忍诚和”四个字是美雪集团的企业精神和企业文化的核心，它凝聚着美雪集团公司全体员工在 创业实践中辛勤的汗水和智慧。四字互相联系，是辩证的统一。以勤为本，以成为魂，以忍求和、团结 共事、共创大业，这是全体员工共同遵守的行为准则和规范要求。 （二）企业管理的“三条原则
1、具有中国特色社会主义的企业经营管理凰则 即把为人民服务作为企业发展的宗旨，这是中国特色社会主义性质的体观，也是党性原则的体观。 2、具有外资企业管理的原则 外资企业一般有强烈的市场竞争意识，注重工作效率，服务标滑规意，经营手法灵活，并注重不断 创新，管理中也有许多值得学习之处。 3、具有部队军事化管理的原则 部队是执行特蛛任务的武装集团，有许多优良作风值得学习，在商场以战场的市场经济条件下更是 如此。 (三)管理金业的“三个观点” 1、不关心国家大事、不注重国家大气候和国家大环境、不关心政治，不注重政治的企业是没有前 途的企业 2、没有企业文化、不重视金业文化建设的企业是没有档次的全业。 3,没有企业精神，不重视金业精神培有的企业是没有灵魂，没有活力的企业。 月题： 1、美雪集团全业文化有哪些特色？ 2,为什么美雪集团制定这样的企业文化？ 5
5 1、具有中国特色社会主义的企业经营管理原则 即把为人民服务作为企业发展的宗旨，这是中国特色社会主义性质的体现，也是党性原则的体现。 2、具有外资企业管理的原则 外资企业一般有强烈的市场竞争意识，注重工作效率，服务标准规范，经营手法灵活，并注重不断 创新，管理中也有许多值得学习之处。 3、具有部队军事化管理的原则 部队是执行特殊任务的武装集团，有许多优良作风值得学习，在商场似战场的市场经济条件下更是 如此。 （三）管理企业的“三个观点” 1、不关心国家大事、不注重国家大气候和国家大环境、不关心政治、不注重政治的企业是没有前 途的企业。 2、没有企业文化、不重视企业文化建设的企业是没有档次的企业。 3、没有企业精神、不重视企业精神培育的企业是没有灵魂、没有活力的企业。 问题： 1、 美雪集团企业文化有哪些特色？ 2、 为什么美雪集团制定这样的企业文化？