财务管理：是对某一独立核算单位的财务活动进行有效的组织，正确处理好 内外部各项财务关系并为提高其整体管理水平和整体价值服务的一项经济管理 工作。简单说，财务管理就是对企业财务活动和财务关系的管理，主要指对资金 筹集、投入、运用和分配的管理 财务活动：是指企业关于资金的筹集、投入、运用、分配的活动。企业的财 务活动实际上就是企业的资金运动。现金既是企业资金运动的起点，又是资金运 动的终点。我们将企业资金的筹集、应用、配置、耗费、收回和分配等一系列行 为活动，称之为企业的财务活动，有时也称其为理财活动。简单地说，企业的财 务活动就是企业各类资金收支事项活动的总称。 财务关系：是指企业在进行财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关 系。 财务管理的职能：是财务作为一项管理活动本身所固有的职责和功能。履行 财务管理职能的目的在于实现财务管理目标。 财务决策：是有关资金筹集、使用和分配的决策，即有效制定和实施企业筹 资决策方案，合理投放和配置资金，控制经营成本，合理分配企业收益。财务决 策是财务管理的核心职能。管理的重心在经营，经营的重心在决策。 财务计划：就是财务规划和财务预算。规划和预算在市场经济条件下显得尤 为重要，没有长期的规划和科学合理的预算，很难想象一个企业的管理是有效的。 财务规划包括财务预测和本量利的分析，财务预算是计划和控制的主要手段。 财务分析：指以财务报表为基础的分析。通过各种会计核算进行定量定性分 析、计算出各种比率，对企业财务状况、获利能力、发展趋势等作出判断和评价 意见
财务管理：是对某一独立核算单位的财务活动进行有效的组织，正确处理好 内外部各项财务关系并为提高其整体管理水平和整体价值服务的一项经济管理 工作。简单说，财务管理就是对企业财务活动和财务关系的管理，主要指对资金 筹集、投入、运用和分配的管理 财务活动：是指企业关于资金的筹集、投入、运用、分配的活动。企业的财 务活动实际上就是企业的资金运动。现金既是企业资金运动的起点，又是资金运 动的终点。我们将企业资金的筹集、应用、配置、耗费、收回和分配等一系列行 为活动，称之为企业的财务活动，有时也称其为理财活动。简单地说，企业的财 务活动就是企业各类资金收支事项活动的总称。 财务关系：是指企业在进行财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关 系。 财务管理的职能：是财务作为一项管理活动本身所固有的职责和功能。履行 财务管理职能的目的在于实现财务管理目标。 财务决策：是有关资金筹集、使用和分配的决策，即有效制定和实施企业筹 资决策方案，合理投放和配置资金，控制经营成本，合理分配企业收益。财务决 策是财务管理的核心职能。管理的重心在经营，经营的重心在决策。 财务计划：就是财务规划和财务预算。规划和预算在市场经济条件下显得尤 为重要，没有长期的规划和科学合理的预算，很难想象一个企业的管理是有效的。 财务规划包括财务预测和本量利的分析，财务预算是计划和控制的主要手段。 财务分析：指以财务报表为基础的分析。通过各种会计核算进行定量定性分 析、计算出各种比率，对企业财务状况、获利能力、发展趋势等作出判断和评价 意见
财务控制：就是通过计划对整个资金运动的过程加以控制。财务计划制订出 来就要执行， 所以执行计划的手段就是财务控制。比如，实际成本与计划成本之间可能存在差 异，在分析这些差异后，通过财务控制对财务计划进行调整。 企业财务管理目标：是在企业目标的基础上形成的，是指企业进行财务活动 要达到的根 本目的，是评价企业财务活动是否合理的基本标准，它决定着企业财务管理的基 本方向。科学合理的财务管理目标，对优化企业财务运作，改善企业经营管理， 提高企业经济效益等都具有重要的意义。通常有企业利润最大化、每股收益最大 化、企业价值最大化等几种观点。 企业利润最大化：利润最大化目标是指通过对企业财务活动的管理，不断增 加企业利润， 使利润达到最大。这种观念认为利润是衡量企业经营和财务管理水平的标志，利 润越大越能满足投资人对投资回报的要求。 每股收益最大化：每股收益也称每股盈余，是指企业一定时期的净利润额与 发行在外的普通股股数的比值。所有者或股东是企业的出资者或投资者，他们投 资的目标是为了取得资本收益。该指标主要适用于上市公司。 企业价值最大化：企业价值最大化是指通过企业财务上采用最优的财务政 策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的 基础上使企业价值达到最大。企业价值不是账面资产的总价值，而是企业全部财 产的市场价值，它反映了企业潜在或预期获利能力。其基本思想是将企业长期稳 定发展摆在首位，强调在企业价值增长中满足各方利益关系。 企业财务组织形式：又叫财务管理机构或财务管理组织结构，是指财务主体 内部为组织领导和直接从事财务工作而专门设置的职能部门。健全的财务组织形
财务控制：就是通过计划对整个资金运动的过程加以控制。财务计划制订出 来就要执行， 所以执行计划的手段就是财务控制。比如，实际成本与计划成本之间可能存在差 异，在分析这些差异后，通过财务控制对财务计划进行调整。 企业财务管理目标：是在企业目标的基础上形成的，是指企业进行财务活动 要达到的根 本目的，是评价企业财务活动是否合理的基本标准，它决定着企业财务管理的基 本方向。科学合理的财务管理目标，对优化企业财务运作，改善企业经营管理， 提高企业经济效益等都具有重要的意义。通常有企业利润最大化、每股收益最大 化、企业价值最大化等几种观点。 企业利润最大化：利润最大化目标是指通过对企业财务活动的管理，不断增 加企业利润， 使利润达到最大。这种观念认为利润是衡量企业经营和财务管理水平的标志，利 润越大越能满足投资人对投资回报的要求。 每股收益最大化：每股收益也称每股盈余，是指企业一定时期的净利润额与 发行在外的普通股股数的比值。所有者或股东是企业的出资者或投资者，他们投 资的目标是为了取得资本收益。该指标主要适用于上市公司。 企业价值最大化：企业价值最大化是指通过企业财务上采用最优的财务政 策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的 基础上使企业价值达到最大。企业价值不是账面资产的总价值，而是企业全部财 产的市场价值，它反映了企业潜在或预期获利能力。其基本思想是将企业长期稳 定发展摆在首位，强调在企业价值增长中满足各方利益关系。 企业财务组织形式：又叫财务管理机构或财务管理组织结构，是指财务主体 内部为组织领导和直接从事财务工作而专门设置的职能部门。健全的财务组织形
式，能确保财务工作顺利进行。典型的企业财务组织形式很多，如财务管理型财 务组织机构、责任中心型财务组织机构、集团公司型财务组织机构、控股公司型 财务组织机构和跨国公司型财务组织机构等。 财务管理原则：是企业有效组织财务活动，处理好各种财务关系的基本准则， 也是企业理财的基本要求，是人们在长期财务管理实践中总结出来的，体现财务 规律的行为规范，是确保财务管理目标实现的重要保证。主要包括系统原则、风 险与收益均衡的原则、成本效益原则、资源合理配置原则、利益关系协调原则等。 财务管理的观念：主要包括市场竞争观念、效益观念、资金时间价值观念、 风险观念、预算观念等
式，能确保财务工作顺利进行。典型的企业财务组织形式很多，如财务管理型财 务组织机构、责任中心型财务组织机构、集团公司型财务组织机构、控股公司型 财务组织机构和跨国公司型财务组织机构等。 财务管理原则：是企业有效组织财务活动，处理好各种财务关系的基本准则， 也是企业理财的基本要求，是人们在长期财务管理实践中总结出来的，体现财务 规律的行为规范，是确保财务管理目标实现的重要保证。主要包括系统原则、风 险与收益均衡的原则、成本效益原则、资源合理配置原则、利益关系协调原则等。 财务管理的观念：主要包括市场竞争观念、效益观念、资金时间价值观念、 风险观念、预算观念等