第八章 餐饮成本费用控制 餐饮经济效益的基点： 一是餐饮产品定价； 二是餐饮产品销售； 三是餐饮成本控制
第八章 餐饮成本费用控制 餐饮经济效益的基点： 一是餐饮产品定价； 二是餐饮产品销售； 三是餐饮成本控制
第一节 餐饮成本控制 一、食品成本控制 食品成本控制贯穿于餐饮经营的 全过程。 该过程一般包括下述环节： 采购 验收 库存 发放 加工 烹调 销售
第一节 餐饮成本控制 一、食品成本控制 食品成本控制贯穿于餐饮经营的 全过程。 该过程一般包括下述环节： 采购 验收 库存 发放 加工 烹调 销售
食品成本控制 （一）采购环节成本控制 1．采购质量控制：采购规格标准 2．采购数量控制：避免过多或过少 3．采购价格控制：市场询价 采购效益=原料质量÷采购价格
食品成本控制 （一）采购环节成本控制 1．采购质量控制：采购规格标准 2．采购数量控制：避免过多或过少 3．采购价格控制：市场询价 采购效益=原料质量÷采购价格
食品成本控制 （二）验收环节成本控制 1．数量控制：点数、过秤 2．质量控制：对照原料采购规格标准 3．价格控制：询价单、发票 4．原料验收后的流向控制 5．填写有关表单
食品成本控制 （二）验收环节成本控制 1．数量控制：点数、过秤 2．质量控制：对照原料采购规格标准 3．价格控制：询价单、发票 4．原料验收后的流向控制 5．填写有关表单
食品成本控制 （三）库存环节成本控制 1．专人负责 2．保持仓库适宜的储存环境 3．及时入库、定点存放 4．及时调整原料位置 5．定时检查 6．定期盘存
食品成本控制 （三）库存环节成本控制 1．专人负责 2．保持仓库适宜的储存环境 3．及时入库、定点存放 4．及时调整原料位置 5．定时检查 6．定期盘存
食品成本控制 （四）发放环节成本控制 1．建立申领制度 （1）领料单制度 （2）专人领用制度 （3）申领审批制度 （4）领料时间和次数规定
食品成本控制 （四）发放环节成本控制 1．建立申领制度 （1）领料单制度 （2）专人领用制度 （3）申领审批制度 （4）领料时间和次数规定
食品成本控制 （四）发放环节成本控制 2．制订原料发放程序 （1）核实领料单 （2）核对原料 （3）填写永续盘存卡 （4）发放原料 （5）正确计算成本
食品成本控制 （四）发放环节成本控制 2．制订原料发放程序 （1）核实领料单 （2）核对原料 （3）填写永续盘存卡 （4）发放原料 （5）正确计算成本
食品成本控制 （五）加工环节成本控制 1．初步加工 2．切配 （1）合理利用原料 （2）坚持标准投料量 3．烹调 （1）调味品用量的控制 （2）菜点质量的控制 （3）装盘时的分量控制
食品成本控制 （五）加工环节成本控制 1．初步加工 2．切配 （1）合理利用原料 （2）坚持标准投料量 3．烹调 （1）调味品用量的控制 （2）菜点质量的控制 （3）装盘时的分量控制
食品成本控制 （六）销售环节成本控制 1．点菜单控制 2．服务过程控制 3．收款控制
食品成本控制 （六）销售环节成本控制 1．点菜单控制 2．服务过程控制 3．收款控制
二、酒水成本控制 （一）酒单设计 1．内容完整 （1）餐饮企业的名称、地址、电话号码 及营业时间等； （2）酒水编号； （3）酒水名称； （4）单价，等。 2．印刷精美 3．酒水的品种、定价应合理
二、酒水成本控制 （一）酒单设计 1．内容完整 （1）餐饮企业的名称、地址、电话号码 及营业时间等； （2）酒水编号； （3）酒水名称； （4）单价，等。 2．印刷精美 3．酒水的品种、定价应合理