《文化项目策划实务》课程教学大纲 一、课程基本信息 课程代码：16161903 课程名称：文化项目策划实务 英文名称：Planning and Management of Cultural Projects 课程类别：专业课 学 时：48 学 分：3 适用对象：文化产业管理专业学生 考核方式：考查 先修课程：文化学概论、管理学 二、课程简介 文化项目策划实务是文化产业管理专业的核心课程。它以中国特色社会主义进入 新时代的时代特征，以及我校所在地区的实际特点为基本背景，旨在通过文化项目相 关理论的概述性讲解，引导学生从文化项目构想、团队组建，以及项目调研、营销、 融资和风险管控等流程熟悉实务情景，并且结合文化产品、地方文化项目和文化产业 园区等具体项目案例的研讨与分析。本课程最终要求学生完成一项具有实务意义的文 化项目策划方案。 三、课程性质与教学目的 本课程将通过文化项目基本理论的学习、具体案例评析以及闭队实务操作训练， 使学生系统地了解和掌握文化项目策划的理论知识，增强学生的文化项目策划意识和 集体主义精神，较深入地认识文化项目策划的运作规律，掌握文化项目策划的方式与 方法，强化学生劳动精神和态度培养，促动学生创造性思维的形成，提高学生创意与 设计、策划与组织，以及传播媒介的运用能力。本课程亦将达致培育文化产业管理专 业学生经世济民、诚信服务、德法兼修的高尚职业素养。 四、教学内容及要求 第一章导论：走进文化项目
1 《文化项目策划实务》课程教学大纲 一、课程基本信息 课程代码：16161903 课程名称：文化项目策划实务 英文名称：Planning and Management of Cultural Projects 课程类别：专业课 学 时：48 学 分：3 适用对象：文化产业管理专业学生 考核方式：考查 先修课程：文化学概论、管理学 二、课程简介 文化项目策划实务是文化产业管理专业的核心课程。它以中国特色社会主义进入 新时代的时代特征，以及我校所在地区的实际特点为基本背景，旨在通过文化项目相 关理论的概述性讲解，引导学生从文化项目构想、团队组建，以及项目调研、营销、 融资和风险管控等流程熟悉实务情景，并且结合文化产品、地方文化项目和文化产业 园区等具体项目案例的研讨与分析。本课程最终要求学生完成一项具有实务意义的文 化项目策划方案。 三、课程性质与教学目的 本课程将通过文化项目基本理论的学习、具体案例评析以及团队实务操作训练， 使学生系统地了解和掌握文化项目策划的理论知识，增强学生的文化项目策划意识和 集体主义精神，较深入地认识文化项目策划的运作规律，掌握文化项目策划的方式与 方法，强化学生劳动精神和态度培养，促动学生创造性思维的形成，提高学生创意与 设计、策划与组织，以及传播媒介的运用能力。本课程亦将达致培育文化产业管理专 业学生经世济民、诚信服务、德法兼修的高尚职业素养。 四、教学内容及要求 第一章 导论：走进文化项目
(一)目的与要求 1.了解项目策划与管理的基本概念 2熟悉文化项目的背景知识。 3掌握本课程的学习与研究方法。 (二)教学内容 第一节认识“项目” 1主要内容 (1)课程章节内容介绍与课程学习方法 (2)“项目”的词源与基本含义。 (3)如何理解“文化项目”？ 2基本概念与知识 项目、文化项目。 3.问题与应用 请简要说明文化项目的基本特征。 第二节文化项目的管理与策划 1主要内容 (1)文化项目管理的价值与主要利益相关者。 (2)文化项目策划的含义。 2.基本概念与知识点 文化项目管理、文化项目策划。 3.问题与应 既可以译作“策划”，也可以译为“计划，请思考两者有何关系， 或有何异 第三节导引案例：“城市漫步”项目设计 1.主要内容 (1)城市漫步项目的内涵 2)城 市漫步项目 与现有旅行产品之间的区别 (3)城市漫步项目如何彰显了当代社会主义城市建设的成就。 2.基本概念与知识点 文化项目设计的基本过程。 3问题与应用 请以本节提到的个案为例，说明文化项目设计的基本步骤 (三)思考与实践 学期分组作业说明：请以3至4人为一组建立项目团队。依循课程进度逐步 训练与实践，最终以广州为范围，设计一条城市漫步路线，并进行正式汇报。 (四)教学方法与手段 本课程综合使用讲授法、案例分析法与实务训练等教学方法，采用基本教材 (讲义)、参考书目和各类多媒体资源等教学资源。 第二章文化项目与创意思维
2 （一）目的与要求 1.了解项目策划与管理的基本概念。 2.熟悉文化项目的背景知识。 3.掌握本课程的学习与研究方法。 （二）教学内容 第一节 认识“项目” 1.主要内容 （1）课程章节内容介绍与课程学习方法 （2）“项目”的词源与基本含义。 （3）如何理解“文化项目”？ 2.基本概念与知识点 项目、文化项目。 3.问题与应用 请简要说明文化项目的基本特征。 第二节 文化项目的管理与策划 1.主要内容 （1）文化项目管理的价值与主要利益相关者。 （2）文化项目策划的含义。 2.基本概念与知识点 文化项目管理、文化项目策划。 3.问题与应用 “Plan”既可以译作“策划”，也可以译为“计划”，请思考两者有何关系， 或有何异同。 第三节 导引案例：“城市漫步”项目设计 1.主要内容 （1）城市漫步项目的内涵。 （2）城市漫步项目与现有旅行产品之间的区别。 （3）城市漫步项目如何彰显了当代社会主义城市建设的成就。 2.基本概念与知识点 文化项目设计的基本过程。 3.问题与应用 请以本节提到的个案为例，说明文化项目设计的基本步骤。 （三）思考与实践 学期分组作业说明：请以 3 至 4 人为一组建立项目团队。依循课程进度逐步 训练与实践，最终以广州为范围，设计一条城市漫步路线，并进行正式汇报。 （四）教学方法与手段 本课程综合使用讲授法、案例分析法与实务训练等教学方法，采用基本教材 （讲义）、参考书目和各类多媒体资源等教学资源。 第二章 文化项目与创意思维
(一)目的与要求 1了解“创意”的主要含义与调查方法 2熟悉文化创意产品的创意变换策略。 3.掌握创造性思维的常用方法。 (二)教学内容 第 (1)什么是“创意”？ (2)创意需要“守则”吗？ 2.基本概念与知识点 创意与创意思维的基本含义。 3.问题与应用 请说明创意与规则之间的关系。 第二节文化创意产品的创意变换策略 1主要内容 (2)变功能 (3)变材质。 (4)变尺寸。 2.基本概念与知识点 文化创意产品的创意变化策略 3.问题与应用 请选择任意 一件文化创意产品，从外形、功能、材质和尺寸四方面提出新 的变形理念 第三节创意思维的主要方法 1.主要内容 (1)创意思维方法（工具）的学习与运用 (2)思维导图法。 (3)自由联想法。 (4)列举法：希望点、缺点、属性等三种具体列举法。 2.基本概念与知识点 思维导图（工具）、自由联想法、列举法 3.问题与应用 请比较上述创意思维方法在使用效果层面的异同。 (三)思考与实践 请任意选择一种思维导图软件（如XMind、MindMaster或Mind Manager), 掌握其使用方法 (四)教学方法与手段 本课程综合使用讲授法、案例分析法与实务训练等教学方法，采用基本教材 (讲义)、参考书目和各类多媒体资源等教学资源。 3
3 （一）目的与要求 1.了解“创意”的主要含义与调查方法。 2.熟悉文化创意产品的创意变换策略。 3.掌握创造性思维的常用方法。 （二）教学内容 第一节 创意思维的基本要素 1.主要内容 （1）什么是“创意”？ （2）创意需要“守则”吗？ 2.基本概念与知识点 创意与创意思维的基本含义。 3.问题与应用 请说明创意与规则之间的关系。 第二节 文化创意产品的创意变换策略 1.主要内容 （1）变外形。 （2）变功能。 （3）变材质。 （4）变尺寸。 2.基本概念与知识点 文化创意产品的创意变化策略。 3.问题与应用 请选择任意一件文化创意产品，从外形、功能、材质和尺寸四方面提出新 的变形理念。 第三节 创意思维的主要方法 1.主要内容 （1）创意思维方法（工具）的学习与运用。 （2）思维导图法。 （3）自由联想法。 （4）列举法：希望点、缺点、属性等三种具体列举法。 2.基本概念与知识点 思维导图（工具）、自由联想法、列举法。 3.问题与应用 请比较上述创意思维方法在使用效果层面的异同。 （三）思考与实践 请任意选择一种思维导图软件（如 XMind、MindMaster 或 MindManager）， 掌握其使用方法。 （四）教学方法与手段 本课程综合使用讲授法、案例分析法与实务训练等教学方法，采用基本教材 （讲义）、参考书目和各类多媒体资源等教学资源
第三章文化项目团队的组建与管理 (一)目的与要求 1.了解文化项目团队的常见组织结构， 2熟悉文化项目团队的（人格）角色以及领导者风格。 3.掌握文化项目团队协作的基本工具。 (二)教学内容 第一节文化项目团队的常见架构 1主要内容 (1)职能型架构 (2)项目型架构 (3)矩阵型架构 (4)小组型架构：民主分散型、控制分散型、控制集中型。 2.基本概念与知识点 文化项目团队的常见架构形态及其优、缺点和特色 3.问题与 用 请比较职能型、项目型和矩阵型架构的异同。 第二节文化项目团队的成员角色（组织文化） 1.主要内容 (1)贝尔宾团队理论的基本内容。 教之)）贝尔宾团队理论下，各角色之间的相互关系 概念 只点 文化项目团队常见的组织文化及其基本情况。 3.问题与应用 与其他行业团队相比，文化项目团队的组织文化有何需要特别注意之处？ 第三节文化项目团队中的领导者与领导风格 1. 要内容 (1)文化项目领导者的领导方式。 (2)文化项目团队领导者的领导风格。 2.基本概念与知识点 文化项目团队领导者的领导方式、领导风格 3.问题与应用 请比较命令、告知、咨询、参与式、成员共同等五种领导方式之间的异同 (三)思考与实践 1有研究发现，文化产业中的创意生产者与管理者之间可能存在紧张关系。 在一个文化项目团队中同样如此。请思考，如果你作为文化项目团队的管理者 要如何协调自己与创意生产者之间的关系 2请从集体主义精神角度出发，谈谈文化项目团队在组建和运作过程中有哪 些必须注意的细节？ (四)教学方法与手段 4
4 第三章 文化项目团队的组建与管理 （一）目的与要求 1.了解文化项目团队的常见组织结构。 2.熟悉文化项目团队的（人格）角色以及领导者风格。 3.掌握文化项目团队协作的基本工具。 （二）教学内容 第一节 文化项目团队的常见架构 1.主要内容 （1）职能型架构。 （2）项目型架构。 （3）矩阵型架构。 （4）小组型架构：民主分散型、控制分散型、控制集中型。 2.基本概念与知识点 文化项目团队的常见架构形态及其优、缺点和特色。 3.问题与应用 请比较职能型、项目型和矩阵型架构的异同。 第二节 文化项目团队的成员角色（组织文化） 1.主要内容 （1）贝尔宾团队理论的基本内容。 （2）贝尔宾团队理论下，各角色之间的相互关系。 2.基本概念与知识点 文化项目团队常见的组织文化及其基本情况。 3.问题与应用 与其他行业团队相比，文化项目团队的组织文化有何需要特别注意之处？ 第三节 文化项目团队中的领导者与领导风格 1.主要内容 （1）文化项目领导者的领导方式。 （2）文化项目团队领导者的领导风格。 2.基本概念与知识点 文化项目团队领导者的领导方式、领导风格。 3.问题与应用 请比较命令、告知、咨询、参与式、成员共同等五种领导方式之间的异同。 （三）思考与实践 1.有研究发现，文化产业中的创意生产者与管理者之间可能存在紧张关系。 在一个文化项目团队中同样如此。请思考，如果你作为文化项目团队的管理者， 要如何协调自己与创意生产者之间的关系。 2.请从集体主义精神角度出发，谈谈文化项目团队在组建和运作过程中有哪 些必须注意的细节？ （四）教学方法与手段
本课程综合使用讲授法、案例分析法与实务训练等教学方法，采用基本教材 (讲义)、参考书目和各类多媒体资源等教学资源。 第四章文化项目调研与资料分析 (一)目的与要求 1.了解文化项目调研基本操作步骤 2.熟悉文化项目调研资料的整理与分析技术。 3掌握文化项目调研报告的撰写方法。 (二)教学内容 节文化项目调研的基本内容 1主要内容 (1)文化项目调研的基本流程 (2)文化项目的客户（背景）调研。 (3)文化项目的市场调研方法：PESTEL、SWOT等分析方法。 2.基本概念与知识点 文化项目调研、客户调研、文化项目市场调研 3.问题与应用 请以社会科学文献出版社“蓝皮书”系列，以及政府网站“信息公开”栏 目，检索与本小组项目相关的新近政策。 第二节文化项目的调研方法与资料分析方法 1.主要内容 1 何自建日常数据库以管理项目相关资源 (2)如何利用Microsoft Excel建立相关专题资料库以整理案例资源 (3)如何以问题为导向，展开资料的初步分析？ 2.基本概念与知识点 文化项目调研资料的整理与初步分析 3问题与应用 请参考课堂教学内容，使用Microsoft Excel为本项目建立一个简易版本的 文化项目数据库。 第三节文化项目调研报告的撰写 1.主要内容 (1)文化项目调研报告的形式：技术性调研报告、结论性调研报告 (2)文化项目调研报告的基本内容（写作框架）。 (3)文化项目调研报告的撰写技巧。 2.基本概念与知识点 文化项目调研报告的两种基本形式、写作框架、撰写技术要领。 3.问题与应用 请完整地说明文化项目调研报告必须包含的基础部分。 (三)思考与实践 如果你们的文化项目小组计划前往拜访客户，请思考：(1)你需要准备哪些 5
5 本课程综合使用讲授法、案例分析法与实务训练等教学方法，采用基本教材 （讲义）、参考书目和各类多媒体资源等教学资源。 第四章 文化项目调研与资料分析 （一）目的与要求 1.了解文化项目调研基本操作步骤。 2.熟悉文化项目调研资料的整理与分析技术。 3.掌握文化项目调研报告的撰写方法。 （二）教学内容 第一节 文化项目调研的基本内容 1.主要内容 （1）文化项目调研的基本流程。 （2）文化项目的客户（背景）调研。 （3）文化项目的市场调研方法：PESTEL、SWOT 等分析方法。 2.基本概念与知识点 文化项目调研、客户调研、文化项目市场调研。 3.问题与应用 请以社会科学文献出版社“蓝皮书”系列，以及政府网站“信息公开”栏 目，检索与本小组项目相关的新近政策。 第二节 文化项目的调研方法与资料分析方法 1.主要内容 （1）如何自建日常数据库以管理项目相关资源？ （2）如何利用 Microsoft Excel 建立相关专题资料库以整理案例资源？ （3）如何以问题为导向，展开资料的初步分析？ 2.基本概念与知识点 文化项目调研资料的整理与初步分析。 3.问题与应用 请参考课堂教学内容，使用 Microsoft Excel 为本项目建立一个简易版本的 文化项目数据库。 第三节 文化项目调研报告的撰写 1.主要内容 （1）文化项目调研报告的形式：技术性调研报告、结论性调研报告。 （2）文化项目调研报告的基本内容（写作框架）。 （3）文化项目调研报告的撰写技巧。 2.基本概念与知识点 文化项目调研报告的两种基本形式、写作框架、撰写技术要领。 3.问题与应用 请完整地说明文化项目调研报告必须包含的基础部分。 （三）思考与实践 如果你们的文化项目小组计划前往拜访客户，请思考：（1）你需要准备哪些
资料，并以何种方式向客户展示？(2)你需要准备哪些问题，或通过拜访解决什 么问题？ (四)教学方法与手段 本课程综合使用讲授法、案例分析法与实务训练等教学方法，采用基本教材 (讲义)、参考书目和各类多媒体资源等教学资源。 第五章文化项目营销策划 (一)目的与要求 1了解文化项目客户的识别与分析方法 2熟悉文化项目常见的营销组合策略 3.掌握新近 出现的文化项目营销思路 (二)教学内容 第一节文化项目客户的识别与分析 1.主要内容 (1)文化项目客户（目标客户、核心客户与潜在客户）的识别技术。 2) 户的分析 法之 一：用户画像 技才 3 文化项目客户的分析方法之二：客户体验地图。 2基本概念与知识点 文化项目的目标客户、核心客户、潜在客户，客户体验地图(CJM),用 户画像技术(Persona)。 3.问题与应用 请以“K 法+用户画像技术”， 对本小组项目之核心客户群体进行识别。 第二节文化项目营销组合与策略 1.主要内容 (1)文化顶目常见营销模式：4Ps、4Cs、4Rs、4Vs等 (2)文化项目常见营销模式的组合策略(PCRV组合) 2基本概念 知识点 文化项目营销及其组合策略。 3.问题与应用 请以4Ps为营销模式，结合前一节讲解的客户体验地图，设计本小组项目 在任音一个阶段的费销笛略 第三节文化项目营销技术的新近发展 1主要内容 (1)“故事力”。 (2)产品（品牌）联名。 (3)打卡、集章、网红地点与社群分享 (4)活用审美风格，强化设计感。 2基本概念与知识点 故事力、联名化、社群分享和设计感等四项近期出现并且流行的文化项目 营销技术
6 资料，并以何种方式向客户展示？（2）你需要准备哪些问题，或通过拜访解决什 么问题？ （四）教学方法与手段 本课程综合使用讲授法、案例分析法与实务训练等教学方法，采用基本教材 （讲义）、参考书目和各类多媒体资源等教学资源。 第五章 文化项目营销策划 （一）目的与要求 1.了解文化项目客户的识别与分析方法。 2.熟悉文化项目常见的营销组合策略。 3.掌握新近出现的文化项目营销思路。 （二）教学内容 第一节 文化项目客户的识别与分析 1.主要内容 （1）文化项目客户（目标客户、核心客户与潜在客户）的识别技术。 （2）文化项目客户的分析方法之一：用户画像技术。 （3）文化项目客户的分析方法之二：客户体验地图。 2.基本概念与知识点 文化项目的目标客户、核心客户、潜在客户，客户体验地图（CJM），用 户画像技术（Persona）。 3.问题与应用 请以“KJ 法+用户画像技术”，对本小组项目之核心客户群体进行识别。 第二节 文化项目营销组合与策略 1.主要内容 （1）文化项目常见营销模式：4Ps、4Cs、4Rs、4Vs 等。 （2）文化项目常见营销模式的组合策略（PCRV 组合）。 2.基本概念与知识点 文化项目营销及其组合策略。 3.问题与应用 请以 4Ps 为营销模式，结合前一节讲解的客户体验地图，设计本小组项目 在任意一个阶段的营销策略。 第三节 文化项目营销技术的新近发展 1.主要内容 （1）“故事力”。 （2）产品（品牌）联名。 （3）打卡、集章、网红地点与社群分享。 （4）活用审美风格，强化设计感。 2.基本概念与知识点 故事力、联名化、社群分享和设计感等四项近期出现并且流行的文化项目 营销技术
3.问题与应用 请思考“故事力”策略可以如何运用在团队自我营销环节？ (三)思考与实践 请各小组任选本章讲解的营销技术，结合项目暂定主题提出一到两则营销创 意点子。 (四) 卡段 本款续法使用进投法、案例分析法与实务训练等教学方法，采用基本新称 (讲义)、参考书目和各类多媒体资源等教学资源。 第六章文化项目的财务计划 目的 1.了解文化项目成本管理的基本方法 2熟悉文化项目效益估算的常见方法。 3掌握文化项目资金筹措的方式与渠道。 (一)教学内容 第一节文化项目的成本管理 1主要内容 ()文化项目成本估算的基本方法：类比估算法、自下而上估算法。 (2)文化项目成本估算/预算编制表的编制技术要领。 2.基本概念与知识点 文化项目成本预算表 3.问题与应用 请问在编制预算的过程中，要如何尽量降低估算不确定性带来的影响 第二节文化项目的效益评估 1.主要内容 (1)文化项目的经济效益：短期（可见）收益、中（长）期收益。 (2)文化项目 的社会效益与政策效益 2.基本概念与知 文化项目的经济效益与社会效益评估。 3.问题与应用 请同学们集体研讨，期末项目尚有哪些可能存在的成本、收益明细项目？ 第三节文化项目的筹资渠道 1主要内容 (1)社会企业模式。 (2)众筹模式。 (3)政府主导的扶持性政策。 2基本概念与知识点 社△业 众筹、扶持性政策 3.问题与应用 假设你的团队要在众筹网站发起众筹活动，请问你们要如何编写自己团队
7 3.问题与应用 请思考“故事力”策略可以如何运用在团队自我营销环节？ （三）思考与实践 请各小组任选本章讲解的营销技术，结合项目暂定主题提出一到两则营销创 意点子。 （四）教学方法与手段 本课程综合使用讲授法、案例分析法与实务训练等教学方法，采用基本教材 （讲义）、参考书目和各类多媒体资源等教学资源。 第六章 文化项目的财务计划 （一）目的与要求 1.了解文化项目成本管理的基本方法。 2.熟悉文化项目效益估算的常见方法。 3.掌握文化项目资金筹措的方式与渠道。 （二）教学内容 第一节 文化项目的成本管理 1.主要内容 （1）文化项目成本估算的基本方法：类比估算法、自下而上估算法。 （2）文化项目成本估算/预算编制表的编制技术要领。 2.基本概念与知识点 文化项目成本预算表。 3.问题与应用 请问在编制预算的过程中，要如何尽量降低估算不确定性带来的影响？ 第二节 文化项目的效益评估 1.主要内容 （1）文化项目的经济效益：短期（可见）收益、中（长）期收益。 （2）文化项目的社会效益与政策效益。 2.基本概念与知识点 文化项目的经济效益与社会效益评估。 3.问题与应用 请同学们集体研讨，期末项目尚有哪些可能存在的成本、收益明细项目？ 第三节 文化项目的筹资渠道 1.主要内容 （1）社会企业模式。 （2）众筹模式。 （3）政府主导的扶持性政策。 2.基本概念与知识点 社会企业、众筹、扶持性政策。 3.问题与应用 假设你的团队要在众筹网站发起众筹活动，请问你们要如何编写自己团队
的自我介绍内容？ (三)思考与实践 请以广州市天河区为例子，了解当地针对文化产业项目设置了哪些扶持性政 策，并下载相关文件与申请表， 了解其填写规则与申报要求。 (四)教学方法与手段 木课程线 合 使用讲授法、案例分析法与实务训练等教学方法，采用基本教材 (讲义)、参考书目和各类多媒体资源等教学资源。 第七章文化项目的风险管理 ()日的上与项求 1,了解文化项目的风险知识 2熟悉文化项目风 识别的基本方法。 3掌握文化项目风险管理的基本策略。 (二)教学内容 第一节风险的基本原理 1主要内 (1)什么是“项目风险”？ (2)项目风险的发生原因。 (3)项目风险管理的特点 2基本概念与知识点 (文化项目)风险、不确定性、未知情况、机遇 3.问题与应用 如何理解风险与不确定性的关系？风险是否一定意味着“危机”？ 第二节文化项目风险的识别技术 1.主要内容 )文化项目风险清单的产生流程与办法 2) 文化项目风险核对表的制作方法。 2.基本概念与知识点 文化项目风险清单、文化项目风险核对表。 3.问题与应用 1主要内容 (1)文化项目风险应对策略：上报、规避、提前诚轻风险、接受、转移。 (2)文化项目风险风险管理的基本工具与技术：专项保险、应急预案。 2堪本概念与知识点 文化项目风险管理的应对策略、工具或技术。 3.问题与应用 请详细了解，目前常见的文化领域相关专项保险有哪些，其具体条款是如 何设计的？
8 的自我介绍内容？ （三）思考与实践 请以广州市天河区为例子，了解当地针对文化产业项目设置了哪些扶持性政 策，并下载相关文件与申请表，了解其填写规则与申报要求。 （四）教学方法与手段 本课程综合使用讲授法、案例分析法与实务训练等教学方法，采用基本教材 （讲义）、参考书目和各类多媒体资源等教学资源。 第七章 文化项目的风险管理 （一）目的与要求 1.了解文化项目的风险知识。 2.熟悉文化项目风险识别的基本方法。 3.掌握文化项目风险管理的基本策略。 （二）教学内容 第一节 风险的基本原理 1.主要内容 （1）什么是“项目风险”？ （2）项目风险的发生原因。 （3）项目风险管理的特点。 2.基本概念与知识点 （文化项目）风险、不确定性、未知情况、机遇。 3.问题与应用 如何理解风险与不确定性的关系？风险是否一定意味着“危机”？ 第二节 文化项目风险的识别技术 1.主要内容 （1）文化项目风险清单的产生流程与办法。 （2）文化项目风险核对表的制作方法。 2.基本概念与知识点 文化项目风险清单、文化项目风险核对表。 3.问题与应用 请各个小组使用头脑风暴的方法，厘清本项目可能面临的风险。 第三节 文化项目风险管理的基本策略 1.主要内容 （1）文化项目风险应对策略：上报、规避、提前减轻风险、接受、转移。 （2）文化项目风险风险管理的基本工具与技术：专项保险、应急预案。 2.基本概念与知识点 文化项目风险管理的应对策略、工具或技术。 3.问题与应用 请详细了解，目前常见的文化领域相关专项保险有哪些，其具体条款是如 何设计的？
(三)思考与实践 请同学们结合本组策划方案，生成文化项目风险清单和文化项目风险核对表。 (四)教学方法与手段 本课程综合使用讲授法、案例分析法与实务训练等教学方法，采用基本教材 (讲义)、参考书目和各类多媒体资源等教学资源。 第八章文化项目策划方案的摆写 (一)目的与要求 1.了解文化项目策划方案相关常用工作文书」 ( 教学内容 第一节文化项目策划的常用工作文书 1.主要内容 (1)商业计划书：文化项目可行性研究报告、文化项目策划方案、文化 项目投资价值分析报告 2 管部门沟通文书 文化项目建议书、文化项目立项报告 (3)推广文件：文化项目说明书。 2.基本概念与知识点 文化项目策划相关工作文书的主要内容、结构与用途。 3.问题与应用 文化项目说明书有哪些常见的版本形态？ 第二节文化项目策划方案的基本结构 1.主要内容 (1)文化项目策划方案的基本构成部分与篇幅规划。 (2)文化项目策划方案各部分的写作要求与写作要领 2基本概念与知识点 文化项目策划方案的基本结构，以及各部分的撰写技术 3.问题与应用 请问文化项目策划方案的项目梗概有哪些撰写技巧与需要注意的事项？ 第三节文化项目策划方案“执行计划”的编写 1.主要内容 (1)什么是文化项目策划方案中的“执行计划”？ (2)文化项目策划方案“执行计划”的主要内容。 2.基本概念与知识点 文化项目策划方案“执行计划”的基本内容及其编制技术， 3.问题与应用 请以本项目小组的策划方案为基础，思考执行计划应包括哪些基本部分 每部分需要包含哪些主要内容？ 第四节文化项目策划方案的撰写技巧 9
9 （三）思考与实践 请同学们结合本组策划方案，生成文化项目风险清单和文化项目风险核对表。 （四）教学方法与手段 本课程综合使用讲授法、案例分析法与实务训练等教学方法，采用基本教材 （讲义）、参考书目和各类多媒体资源等教学资源。 第八章 文化项目策划方案的撰写 （一）目的与要求 1.了解文化项目策划方案相关常用工作文书。 2.熟悉文化项目策划方案的主要内容。 3.掌握撰写文化项目策划方案的基本能力。 （二）教学内容 第一节 文化项目策划的常用工作文书 1.主要内容 （1）商业计划书：文化项目可行性研究报告、文化项目策划方案、文化 项目投资价值分析报告。 （2）主管部门沟通文书：文化项目建议书、文化项目立项报告。 （3）推广文件：文化项目说明书。 2.基本概念与知识点 文化项目策划相关工作文书的主要内容、结构与用途。 3.问题与应用 文化项目说明书有哪些常见的版本形态？ 第二节 文化项目策划方案的基本结构 1.主要内容 （1）文化项目策划方案的基本构成部分与篇幅规划。 （2）文化项目策划方案各部分的写作要求与写作要领。 2.基本概念与知识点 文化项目策划方案的基本结构，以及各部分的撰写技术。 3.问题与应用 请问文化项目策划方案的项目梗概有哪些撰写技巧与需要注意的事项？ 第三节 文化项目策划方案“执行计划”的编写 1.主要内容 （1）什么是文化项目策划方案中的“执行计划”？ （2）文化项目策划方案“执行计划”的主要内容。 2.基本概念与知识点 文化项目策划方案“执行计划”的基本内容及其编制技术。 3.问题与应用 请以本项目小组的策划方案为基础，思考执行计划应包括哪些基本部分， 每部分需要包含哪些主要内容？ 第四节 文化项目策划方案的撰写技巧
1主要内容 (1)参考图与示意图的运用方法。 (2)校对工作的操作流程与注意事项。 (3)文化项目策划方案撰写的其他技巧 2.基本概念与知识占 考（示意）图、校对工作。 3.问题与应用 请在本小组文化项目策划方案撰写完毕以后，根据本节教授的校对流程， 对策划方案文书进行全面细致地校对。 (三)思考与实践 请结 合本调 程己学知识，着手完成本项目小组的策划方案。 (四)教学方法与手段 本课程综合使用讲授法、案例分析法与实务训练等教学方法，采用基本教材 (讲义)、参考书目和各类多媒体资源等教学资源。 第九章文化项目 方案的设计、演示与答辩 (一)目日 要求 1.了解文化项目方案汇报与展示的基本原理。 2熟悉文化项目评论与提问的基本模式。 3.掌握文化项目的汇报流程以及展示技巧。 (一 教学内容 第 节如何 设计文化项目策划方案展示材料？ 1.主要内容 (1)文化项目策划材料的常见形式。 (2)通用设计准则的综合运用：亲密性、对齐、重复、对比。 (3)“信息图”技术。 2基本概念 知识点 不同形态的文化项目策划方案的设计基本技巧。 3.问题与应用 请以自己过去制作的幻灯片或文档为基础，结合本节内容加以修改，并对 出修改前后之变化 节如何预备文化项目策划方案演示？ 1主要内容 (1)文化项目策划方案展示幻灯片的内容结构。 (2)文化项目策划方案讲演讲稿类型与版式编排。 (3)文化顶目管别方案汇报的猫练流程 (4)文化项目策划方案答辩的预备工作 2.基本概念与知识点 文化项目策划方案展示材料的常规准备工作。 3.问题与应用 10
10 1.主要内容 （1）参考图与示意图的运用方法。 （2）校对工作的操作流程与注意事项。 （3）文化项目策划方案撰写的其他技巧。 2.基本概念与知识点 参考（示意）图、校对工作。 3.问题与应用 请在本小组文化项目策划方案撰写完毕以后，根据本节教授的校对流程， 对策划方案文书进行全面细致地校对。 （三）思考与实践 请结合本课程已学知识，着手完成本项目小组的策划方案。 （四）教学方法与手段 本课程综合使用讲授法、案例分析法与实务训练等教学方法，采用基本教材 （讲义）、参考书目和各类多媒体资源等教学资源。 第九章 文化项目方案的设计、演示与答辩 （一）目的与要求 1.了解文化项目方案汇报与展示的基本原理。 2.熟悉文化项目评论与提问的基本模式。 3.掌握文化项目的汇报流程以及展示技巧。 （二）教学内容 第一节 如何设计文化项目策划方案展示材料？ 1.主要内容 （1）文化项目策划材料的常见形式。 （2）通用设计准则的综合运用：亲密性、对齐、重复、对比。 （3）“信息图”技术。 2.基本概念与知识点 不同形态的文化项目策划方案的设计基本技巧。 3.问题与应用 请以自己过去制作的幻灯片或文档为基础，结合本节内容加以修改，并对 比修改前后之变化。 第二节 如何预备文化项目策划方案演示？ 1.主要内容 （1）文化项目策划方案展示幻灯片的内容结构。 （2）文化项目策划方案讲演讲稿类型与版式编排。 （3）文化项目策划方案汇报的演练流程。 （4）文化项目策划方案答辩的预备工作。 2.基本概念与知识点 文化项目策划方案展示材料的常规准备工作。 3.问题与应用