供应娃管理仿真试思二 深圳电大 试愿（二） 一 填写名词每小题4分，共16分，根据所给的内容填写出正确的名雨 是指供应链在全运作流程和屑期内的成本，主要包括：物料成本、劳动 成本，运输成本。设备成本和其他变动成本等。 当需求大子供应量时，理性的决策是按题用户的订货量比例分配现有的 库存供应量，用户线为了获得更大粉额的配给量，故意地夸大其订货需求， 当需求降温时，订货又突然清失，这种由于个体参与的组织的完全理性经济决导致的需求信 息的扭曲最终导致需求成大。 3. 是由一组宽度不同、反射率不同的条和空按规定的编码规则组合起来 的，用以表示一组数据和符号，条形码技术是研究如何把计算机所需要的数 据用一种条形马来表示，以及如何将条形马表示的数据转变为计算机可以白动采集的数据。 是一种每一个公司都能开发自己的产品和实施自己的经营战略的组织 结构，包括有创新精神的管理组织、有知试且被适当授权的员工、采用柔性 技术和国修技术等先进的制造技术。 二、单项选择题（每小题2分，共20分） 1供应链是一个范围根广的企业结构核式，它色)加显的节点企业。 A大多数 B.少数几个 C.所有 D.一个 2运输成本是影响供应鼓总成本的置要因素之一，)和经济运输批量都决定着运输成本 的大小。 A发资人 B.交货人 C交货频率 D.以上都对 王0常用于选择企业非主要原材料的合作伙伴。 A直观判斯法 B招标法 C协商选择法 D.成本分析法 4供应链管理最早多是以一些具体的)出现的
供应链管理仿真试题二 深圳电大 试题（二） 一、填写名词(每小题 4 分，共 16 分，根据所给的内容填写出正确的名词) 是指供应链在全运作流程和周期内的成本，主要包括：物料成本、劳动 成本、运输成本、设备成本和其他变动成本等。 当需求大于供应量时，理性的决策是按照用户的订货量比例分配现有的 库存供应量，用户就为了获得更大份额的配给量，故意地夸大其订货需求， 当需求降温时，订货又突然消失。这种由于个体参与的组织的完全理性经济决导致的需求信 息的扭曲最终导致需求放大。 是由一组宽度不同、反射率不同的条和空按规定的编码规则组合起来 的，用以表示一组数据和符号，条形码技术是研究如何把计算机所需要的数 据用一种条形码来表示，以及如何将条形码表示的数据转变为计算机可以自动采集的数据。 是一种每一个公司都能开发自己的产品和实施自己的经营战略的组织 结构，包括有创新精神的管理组织、有知识且被适当授权的员工、采用柔性 技术和网络技术等先进的制造技术。 二、单项选择题(每小题 2 分，共 20 分) 1.供应链是一个范围很广的企业结构模式，它包含()加盟的节点企业。 A.大多数 B.少数几个 C.所有 D.一个 2.运输成本是影响供应链总成本的重要因素之一，()和经济运输批量都决定着运输成本 的大小。 A.发货人 B.交货人 C.交货频率 D.以上都对 3. ()常用于选择企业非主要原材料的合作伙伴。 A.直观判断法 B.招标法 C.协商选择法 D.成本分析法 4.供应链管理最早多是以一些具体的()出现的。 1． ２． ３． ４．
A理论 B方法 C公式 D条文 5基于)的竟争是20t纪90年代以米一种全新的竟争策略。 A质量 B提前期 C库存 D时问 6在供应链金业之间的交易合作过程中产生的各种贵用，交易成本面着交易量的)而减 少。 A增加 B减少 C.不变D 变化 7.0与提前期往往是通用的 A订货完成周期 B.平均完成周期 C存货补给周期 D.批量周期 8供应结管理的效率取决于各成员间的协调。而协调的基留又依赖于信)： A共享 B交换 C狼占 D安全 9()觉得在道义上有义务光顾社会责任感强的企业 A经济型客户 B道德型客户 C.个性化客户 D.方便型客户 10.在急刚变化的市场环境下，)己经成为这个时代企业管理的核心。 A时间 B空阿 C产品 D.流程 三、多项选择题（每小题3分，共15分，多进少选不得分） 1.以下属于供应链设计原则的有()。 A商洁性原则 B协调性原则 C.动态性原则 D创新性原则 E战术性原则 2ECR中使用的关健技术主要是有()。 ACAO B.CRP C.IPPD DVMI ECM
A.理论 B.方法 C.公式 D.条文 5.基于()的竞争是 20 世纪 90 年代以来一种全新的竞争策略。 A.质量 B.提前期 C.库存 D.时间 6.在供应链企业之间的交易合作过程中产生的各种费用，交易成本随着交易量的()而减 少。 A.增加 B.减少 C.不变 D .变化 7. ()与提前期往往是通用的 A.订货完成周期 B.平均完成周期 C.存货补给周期 D.批量周期 8.供应链管理的效率取决于各成员间的协调，而协调的基础又依赖于信息()。 A.共享 B.交换 C.独占 D.安全 9.()觉得在道义上有义务光顾社会责任感强的企业。 A.经济型客户 B.道德型客户 C.个性化客户 D.方便型客户 10.在急剧变化的市场环境下，()已经成为这个时代企业管理的核心。 A.时间 B.空间 C.产品 D.流程 三、多项选择题(每小题 3 分，共 15 分，多选少选不得分) 1.以下属于供应链设计原则的有（）。 A.简洁性原则 B.协调性原则 C.动态性原则 D.创新性原则 E.战术性原则 2.ECR 中使用的关键技术主要是有（）。 A.CAO B.CRP C.IPPD D.VMI E.CM
3.早期发现需求做大效应的公可有()， A宝清 B联想 C.惠普 D.美的 E海尔 4GPs系统由三大部分构成，即为()。 AGS卫星星座 B地面监控系统 C.空中监视系统 D.用户接收系统 E用户反馈系统 5.业务流程重组的出现与《)等许多理论、方法和技术有着密切的联系。 AJT B.TQM C.AM D.CE EGPS 四、判断恩（每小题2分，共24分，正确打√，错误打✉”，填入题目前的括号内） 〔)】在未来的市场环境中，供应筑之间的竞争将决定供应随内企业的市场地位。 《)2议计和运行一个有效的供应链对于所有的供应链成员都是至关重要的： ()3.供应链合作秋伴关系粗越了早期的合作秋件关系相对孩窄的研究领城，具有更广 国的研究前景。 ()4.合作伏伴之间兼容并不意味着没有任何摩擦，但只要合作双方有合作的基健并且 相互尊重，它们就修解决分歧。 《)5.传统的ECR在实菊后。只对部分企业有利，而不能达到共藏”。 )6在供应链管理环境下，并不强调提前期的固定与否，重要的是交货期，准时交货。 ()7运用传统的岸存控制系统不能解决库存控制策略的优化问题。 )8联合库存管理是建立在经销商一体化茄础之上的一种风险分担的库存管理横式。 )9周期检查补给库存策略是按周期检查库存，按周期订货，把现有库存保特到最佳库 存水平. 《)10RD技术的优点是不同限于视线，但识别离比充学系统近， ()11.全球定位弱统是美国从20世纪0年代开始研制的。 《)12供应评估是供应角关系管理中的一个核心应用慎块： 五、月答题（第1、2题7分，第3题11分，共25分） 1,目标成本法与传统的成本管理方法相比有哪些优点？
3.早期发现需求放大效应的公司有（）。 A.宝洁 B.联想 C.惠普 D.美的 E.海尔 4.GPS 系统由三大部分构成，即为（）。 A.GPS 卫星星座 B.地面监控系统 C.空中监视系统 D.用户接收系统 E.用户反馈系统 5. 业务流程重组的出现与（）等许多理论、方法和技术有着密切的联系。 A.JIT B.TQM C.AM D.CE E.GPS 四、判断题(每小题 2 分，共 24 分，正确打“√”，错误打“×”，填入题目前的括号内) （）1.在未来的市场环境中，供应链之间的竞争将决定供应链内企业的市场地位。 （）2.设计和运行一个有效的供应链对于所有的供应链成员都是至关重要的。 （）3.供应链合作伙伴关系超越了早期的合作伙伴关系相对狭窄的研究领域，具有更广 阔的研究前景。 （）4.合作伙伴之间兼容并不意味着没有任何摩擦，但只要合作双方有合作的基础并且 相互尊重，它们就能解决分歧。 （ ）5.传统的 ECR 在实施后，只对部分企业有利，而不能达到“共赢”。 () 6.在供应链管理环境下，并不强调提前期的固定与否，重要的是交货期，准时交货。 （）7.运用传统的库存控制系统不能解决库存控制策略的优化问题。 () 8.联合库存管理是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。 () 9.周期检查补给库存策略是按周期检查库存，按周期订货，把现有库存保持到最佳库 存水平。 （）10.RFID 技术的优点是不局限于视线，但识别距离比光学系统近。 （）11.全球定位系统是美国从 20 世纪 70 年代开始研制的。 （）12.供应商评估是供应商关系管理中的一个核心应用模块。 五、问答题 (第 1、2 题 7 分，第 3 题 11 分，共 25 分) 1．目标成本法与传统的成本管理方法相比有哪些优点？
2.简述供应链绩效评价的目的。 3,理论联系实际胰谈全球化供应结管理的影响因素
2．简述供应链绩效评价的目的。 3．理论联系实际谈谈全球化供应链管理的影响因素