第六章培训方案的设计与实施 学习要点： 1.培训方案的设计 2.培训方案的实施
学习要点： 1．培训方案的设计 2．培训方案的实施 第六章 培训方案的设计与实施
培训方案设计慨述 在方案概述中要写明培训的作用目的、适用的范围以及培训制度制定的原则等。 培训：是指公司有计划地实施有助于提高雇员学习与工作相关的知识、技能或 对工作绩效起关键作用的行为能力的活动。 培训制度的建设本着客观、规范、易于操控的原则，将业绩提升与员工自身发 展提高有机结合起来。 培训与开发具有以下三方面的作用： 1提高工作绩效 2.提高员工的任职能力 3.提高员工的满足感和安全水平
培训：是指公司有计划地实施有助于提高雇员学习与工作相关的知识、技能或 对工作绩效起关键作用的行为能力的活动。 培训制度的建设本着客观、规范、易于操控的原则，将业绩提升与员工自身发 展提高有机结合起来。 培训与开发具有以下三方面的作用： 1.提高工作绩效 2.提高员工的任职能力 3.提高员工的满足感和安全水平 一、培训方案设计概述 在方案概述中要写明培训的作用目的、适用的范围以及培训制度制定的原则等
培训制度设计方案 思路：企业的培训方案首先要满足企业的整体发展需求，同时要附合新的营 销战略，在此基础上来规范企业在营销系统中的培训程序以及具体的培训计 划。 在培训制度的设计方案中我们要从以下几方面进行： 1. 员工培训制度方案设计概述 2. 培训流程图 3. 培训需求分析及评估 4. 培训计划的制定 5. 培训方法的选择 6. 培训实施 7. 培训评估 8. 培训附表 在培训计划中我们要根据此次的审计所了解的问题及急需解决的关键问 题为企业量身定制培训课程及实施计划
培训制度设计方案 1. 员工培训制度方案设计概述 2. 培训流程图 3. 培训需求分析及评估 4. 培训计划的制定 5. 培训方法的选择 6. 培训实施 7. 培训评估 8. 培训附表 思路：企业的培训方案首先要满足企业的整体发展需求，同时要附合新的营 销战略，在此基础上来规范企业在营销系统中的培训程序以及具体的培训计 划。 在培训制度的设计方案中我们要从以下几方面进行： 在培训计划中我们要根据此次的审计所了解的问题及急需解决的关键问 题为企业量身定制培训课程及实施计划
员工培训川基本程序 培训需求评估 培训计划 培训结果评估 培训实施
员工培训基本程序 培训需求评估 培训结果评估 培训实施 培训计划
员工培训方案流程图 带求周查表 灰1 培训幂求平估 表2 汇总洛地周查友 烧3 写出帚求平估报告 友4 表5 培川场地选择 受6 培圳计划 培圳训项目详细课程计划设计 夜7 培训方法选择 花8 用细目清单对培川 丧9 准备工作进行控伟利 技10 培圳训实施 转换为日程安非进度校 表11 通知单及考动棱对培川 技14 灰12 利用培川项目经资质算及使 表13 用待单支时培川进用进行控 受圳者对培圳 培训效果平估 旋15 活动的平估 培圳效果平估 村专移效果的 表16 分时时间段平估 填写培训记录技 表17
5 员工培训方案流程图 培训计划 培训效果评估 培训场地选择 表 2 表 3 表 4 表 6 表 8 表 9 表 12 表 13 表 16 表 17 培训项目详细课程计划设计 培训方法选择 用细目清单对培训 准备工作进行控制 转换为日程安排进度表 通知单及考勤表对培训 实施进行控制 利用培训项目经费预算及使 用清单表对培训费用进行控 制 培训效果评估 填写培训记录表 汇总各类调查表 写出需求评估报告 对转移效果的 分时间段评估 培训需求评估 需求调查表 表 1 表 7 受训者对培训 活动的评估 表 15 表 11 表 5 表 10 表 14 培训实施
针对具体的培训项目，总部应编写详细的项目说明书，帮助营销人员深入了解培训计划 岗位培训说明书 项目名称 公司财务学 示例 口介绍现代公司财务理论和实务 ▣主要帮助学员了解两个问题 培训目的 1.公司的投资额度如何确定，哪些资产是公司必须进行投资的 2.如何确定投资所必需的流动资金额度 培训人数（每次） 40-50人 培训对象 营销系统所有有兴趣人员均可申请（选修） 项目性质 常年性，每年举办 天数 3天 培训教师 外聘培训公司顾问 口资本预算理论 口资本结构和细分原则 口投资选择理论 培训内容 口资本分类理论 口市场效率理论 口投资前景分析 口资本交易理论 口公司资本成本 口讲授 口群体设计 培训方式 口讨论 口进行实务演练 培训时间地点 ▣01.08-01.10公司总 部 ▣02.02-02.07公司总部 口02.19-02.21公司总部
针对具体的培训项目，总部应编写详细的项目说明书，帮助营销人员深入了解培训计划 岗位培训说明书 项目名称 公司财务学 培训目的 ❑介绍现代公司财务理论和实务 ❑主要帮助学员了解两个问题 1. 公司的投资额度如何确定,哪些资产是公司必须进行投资的 2.如何确定投资所必需的流动资金额度 培训人数（每次） 40-50人 培训对象 营销系统所有有兴趣人员均可申请（选修） 项目性质 常年性，每年举办 天数 3天 培训教师 外聘培训公司顾问 培训内容 ❑资本预算理论 ❑资本分类理论 ❑资本交易理论 ❑资本结构和细分原则 ❑市场效率理论 ❑公司资本成本 ❑投资选择理论 ❑投资前景分析 培训方式 ❑讲授 ❑讨论 ❑群体设计 ❑进行实务演练 培训时间/地点 ❑01.08-01.10公司总 部 ❑02.02-02.07公司总部 ❑02.19-02.21公司总部
人员培训管理制度 培训形式与方法： 1.培训形式包括岗前培训、在岗培训、脱岗培训。 2.岗前培训是入职前培训是对新进入企业的员工均需参加的培训。 受训者的权利与义务 1. 在不影响工作的前提下员工有权申请参加学历教育（对业余参加学历教 育并取得证书的公司另有奖励)或公司内部举办的各类培训。 2. 在接受培训之前，申请培训并获得批准的受训员工要与公司签署培训合 同。 3. 经批准后进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 4. 培训结束后，受训员工有义务将培训教材交于公司，并把所学的知识和 技能用于日常工作中
人员培训管理制度 培训形式与方法： 1. 培训形式包括岗前培训、在岗培训、脱岗培训。 2. 岗前培训是入职前培训是对新进入企业的员工均需参加的培训。 受训者的权利与义务 1. 在不影响工作的前提下员工有权申请参加学历教育（对业余参加学历教 育并取得证书的公司另有奖励）或公司内部举办的各类培训。 2. 在接受培训之前，申请培训并获得批准的受训员工要与公司签署培训合 同。 3. 经批准后进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 4. 培训结束后，受训员工有义务将培训教材交于公司，并把所学的知识和 技能用于日常工作中
培训需求评估 培训需求评估是在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门、 职能部门、主管人员、工作人员等采用各种方法和技术，对组 织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析， 以确定是否需要培训及培训内容需求的过程 分析材料的几种来源 (一)工作分析 (二)绩效考核 (三)培训需求具体项目调查 (四)部门或个人培训需求报告
培训需求评估 培训需求评估是在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门、 职能部门、主管人员、工作人员等采用各种方法和技术，对组 织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析， 以确定是否需要培训及培训内容需求的过程 分析材料的几种来源 （一）工作分析 （二）绩效考核 （三）培训需求具体项目调查 （四）部门或个人培训需求报告
培训需求报告的撰写 《培训需求报告》是对培训需求调查材料的汇总结果分析，是制订培 训计划的重要依据，包括以下几个主要项目： (1)培训需求评估调查方式过程 (2)培训需求评估调查人员分布情况 (3)培训需求评估调查结果汇总表 (4)根据调查结果和公司战略进行培训需求分析 具体步骤如下： (1)背景说明 (2)培训需求调查信息的汇总 (3)培训需求调查信息的分析 (4)培训需求调查所得出的实际情况与预期情况的差距及整改 方案 (5)培训项目计划可行性方案的制定 (6)附录
9 培训需求报告的撰写 《培训需求报告》是对培训需求调查材料的汇总结果分析，是制订培 训计划的重要依据，包括以下几个主要项目： （1）培训需求评估调查方式过程 （2）培训需求评估调查人员分布情况 （3）培训需求评估调查结果汇总表 （4）根据调查结果和公司战略进行培训需求分析 具体步骤如下： （1）背景说明 （2）培训需求调查信息的汇总 （3）培训需求调查信息的分析 （4）培训需求调查所得出的实际情况与预期情况的差距及整改 方案 （5）培训项目计划可行性方案的制定 （6）附录
培训方案的内容设计： ①确定培训实施的主体（内部培训者、外部培训者) ②落实培训教学计划 ③确定培训经费预算
培训方案的内容设计： ①确定培训实施的主体（内部培训者、外部培训者） ②落实培训教学计划 ③确定培训经费预算