第五章 战略计划
第五章 战略计划
口教学目的：战略是计划的形式，战略管理是 当代管理理论的重要内容。通过本章的学习， 使学生掌握战略对组织的重要性，以及企业 家精神对于战略管理的作用 口教学要求：掌握战略的含义、战略管理层次 战略管理过程。了解企业家的特征和产生企 业家的环境
教学目的：战略是计划的形式，战略管理是 当代管理理论的重要内容。通过本章的学习， 使学生掌握战略对组织的重要性，以及企业 家精神对于战略管理的作用 教学要求：掌握战略的含义、战略管理层次、 战略管理过程。了解企业家的特征和产生企 业家的环境
本章内容 口第一节战略的含义 ▣第二节战略管理过程 口第三节战略的选择 ▣第四节企业家精神
本章内容 第一节 战略的含义 第二节 战略管理过程 第三节 战略的选择 第四节 企业家精神
第一节战略的含义 口一、日益重要的战略计划 ▣二、什么是战略 ▣指企业为了实现其宗旨和目标而确定的组织行动方 向和资源配置纲要。 ▣三、战略的特征 1.全局性和系统性 2.长远性 3.稳定性和适应性 4.抗争性（抗扰性和竞争性） 5.风险性 6.纲领性
第一节 战略的含义 一、日益重要的战略计划 二、什么是战略 指企业为了实现其宗旨和目标而确定的组织行动方 向和资源配置纲要。 三、战略的特征 1.全局性和系统性 2.长远性 3.稳定性和适应性 4.抗争性（抗扰性和竞争性） 5.风险性 6.纲领性
四、战略管理层次 口1、公司层战略：企业拥有什么样的事业组合， 决定每种事业在组织中的地位。 ▣2、事业层战略：决定公司每一项事业领域中 如何竞争。 ▣3、职能层战略：如何支持事业层战略
四、战略管理层次 １、公司层战略：企业拥有什么样的事业组合， 决定每种事业在组织中的地位。 ２、事业层战略：决定公司每一项事业领域中 如何竞争。 ３、职能层战略：如何支持事业层战略
战略管理的层次 公司层 多元化 经营公司 事业层 战略事业 战略事业 战略事业 单位1 单位2 单位3 能 研究与 制造 人力 财务 开发 营销 资源 战略层次
战略管理的层次 多元化 经营公司 战略事业 单位１ 战略事业 单位２ 战略事业 单位３ 研究与 开发 制造 营销 人力 资源 财务 战略层次 公司层 事业层 职 能 层
第二节战略管理过程 口一、确定组织当前的宗旨、目标和战略 ▣二、分析环境 口三、发现机会和威胁 ▣四、分析组织的资源 ▣五、识别优势与劣势 ▣六、从新评价组织的宗旨和目标 口七、制定战略 口八、实施战略 ▣九、评价结果
第二节 战略管理过程 一、确定组织当前的宗旨、目标和战略 二、分析环境 三、发现机会和威胁 四、分析组织的资源 五、识别优势与劣势 六、从新评价组织的宗旨和目标 七、制定战略 八、实施战略 九、评价结果
战略管理过程 分析 发现机 环境 会和 确定组 威胁 重新评 织当前 价组织 制定 实施 评价 的宗旨 宗旨和 战略 战略 结 目标和 目标 战略 分析组 识别优 织资源 势劣势 SWOT分析
战略管理过程 确定组 织当前 的宗旨 目标和 战略 分析 环境 发现机 会和 威胁 分析组 织资源 识别优 势劣势 重新评 价组织 宗旨和 目标 制定 战略 实施 战略 评价 结果 ＳＷＯＴ分析
SWOT分析 ▣Strengths.优势 ▣Weaknesses:劣势 组织的资源 环境中的 ▣Opportunities:机 优势 机会 会 ▣Threats威肋 组织的机会
ＳＷＯＴ分析 Strengths:优势 Weaknesses:劣势 Opportunities:机 会 Threats:威胁 组织的资源 优势 环境中的 机会 组织的机会
第三节战略的选择 、 公司层成略 企业总体战略是企业战略的总纲，是企业 的最高管理层指导和控制整个企业的一切行 为的最高行动纲领。 (一)总战略 1、稳定战略：同样的产品和服务，维持市场分 额，并保持组织一贯的投资报酬记录 2、增长战略：扩张、合并、多元化。 3、收缩战略：减小经营规模、缩小多元化经营 范围。 4、组合战略：同时实行两种战略
第三节 战略的选择 一、 公司层战略 企业总体战略是企业战略的总纲，是企业 的最高管理层指导和控制整个企业的一切行 为的最高行动纲领。 （一）总战略 1、稳定战略：同样的产品和服务，维持市场分 额，并保持组织一贯的投资报酬记录 2、增长战略：扩张、合并、多元化。 3、收缩战略：减小经营规模、缩小多元化经营 范围。 4、组合战略：同时实行两种战略