国家开放大学（西安】 西安开放大学 《ERP原理与应用》 专题二ERP核心业务流程-1 主讲教师：刘静副教授
《ERP原理与应用》 过程篇 ERP核心业务流程
案例：联想公司ERP实施案例 理论：供应链管理整体流程概述 ERP中供应链管理的原理 RP核心业务流程 ERP中供应链管理的日常业务 实验：易飞ERP中如何实现供应链管理 网络讨论：ERP中供应链管理的流程是什么？
《ERP原理与应用》 知识导图 3.1.1供应链，达 3.1供应链管理整体流程概述 3.1,2企业供应链与ERP系统模块对应表 3.1.3案例公司 3.2,1ERP系统的销售、车存、采购管理 第3章 3.2ERP中供应链管理的原理及材料设定 3.2.2ERP供应链管理业务单据介绍 供应链管理 3.2.3ERP供应链管理业务资料设定 3.3.1ERP系统中销售管理的实现 3.3ERP中供应链管理的日常业务及管理重点 3.3.2ERP系统中库存管理的实现 3,3.3案ERP系统中采购管理的实现
《ERP原理与应用》 支特中国自自主创业的企业， 企业管理是通过对销售、库存与 采购的管理构成企业内部的供应 链管理，并与外部建立联系与沟 通。随着信息技术的发展，企业 进销存管理的范围进一步拓宽， 不仅仅停留在物流上的管理与控 制，同时还对信息流和资金流进 信息化是如何助力联想的？ 行管理和控制
《ERP原理与应用》 引例：某高科技公司实施ERP项目P50 集T产品与现代办公产品研发制造销售，T 服务系统集成物流房地产投资等多类业务与 Lenovo 医生的多元化高科技的公司。 其主要经营各种电脑手机数码产品及周边产品。在 南京上海各地建有生产基地生产自有品牌的家用商 用台式电脑笔记本电脑及服务器等产品年生产能力 达到两百万台
《ERP原理与应用》 引例：联想信息化ERP项目 P50 在短短三年的时间里以惊人的速度发展 壮大起来，该公司在认识到高速发展所带来 的企业现代化管理理念的更新，时刻把企业 管理信息化建设当成头等大事。 销售型企业的特性、异地连锁的经营模 式，销售产品类型规格的繁杂，所经营的T 产品价格波动大，企业流通量大等若干因素， 要求该公司管理信息化建设速度要快标准要 高效果
《ERP原理与应用》 联想集团的信息化成功 2 鸿 % 28天 库存周转 22天 产品积压损失 0.19% 应收账款周转天数 14天 降低 节省约 办公出差等费用 10%左右 办公人员节省 350人左右
《ERP原理与应用》 联想集团的信息化建设 网络建设和MRP CRM(客户关系管 (物料需求计划) 理)、SCM（供应链 的实施（大规模) 管理)等项目实施 1991年 1996年 1998年 至今 财务电算化 ERP(企业 大规模信息 应用（初级） 资源规划) 化的系统集 项目建设 成阶段
《ERP原理与应用》 联想信息化 大客户 企业客户 年个人 全景图 Ca.Cemr呼叫中心 电 供应商 外三两站 产品数 供应 客户光系 言理(D0 (SC的M 置理 代理商 代 企业漂(ERP) 设计意 协网站 专卖店 决装支持系线 邮件系统(nt)企业司城网（内部主页） 用户 用户