国家开放大学（西安） 西安开放大学 《ERP原理与应用》 专题二 ERP核心业务流程-3 主讲教师：刘静 副教授
《ERP原理与应用》 过程篇 ERP生产管理
I案例：某液压公司实施ERP项目 理论：生产管理的基本概念 3 ERP生产管理原理 RP核心业务流程 ERP中生产管理的日常业务 5 实验：主生产排程计划 6 网络讨论：生产计划的层次及作用
《ERP原理与应用》 引例：某液压公司实施ERP项目P93 某液压有限公司始建于1958年，是原国家计委机械工业部确 定的液、气、密行业64家特定振兴企业之一，原机械部科技 进步示范试点企业，是现在我国最大的液压件企业之一 目前，该公司的主要产品有汽车转向叶片泵、中高压齿轮泵、液压 锤、真空泵、液压缸、液压阀和液压附件七大类200多个品种和规 格，年生产能力30余万件，产品覆盖了汽车、工程机械、农业机械 等行业，现在该公司正在研发小型汽车用的新产品
《ERP原理与应用》 企业案例 SST 某液压有限公司1958年 64家特定振兴企业之 视频4分钟
《ERP原理与应用》 某液压公司实施ERP案例 系统处理后的信息和数据，04 01 满足实时动态查询需求 为公司生产过程的组织和 实时监控生产各个环节 运行提供决策支持 03 02 加强质量管理控制， 实现与生产有关的各个 使质量整治处于可 环节的流程通达顺畅 控状态
《ERP原理与应用》 P93 引例说明 生产成本 ·降低5%-15% ·净利润增加5%-10% 生产计划 自动生成及时准确的计划 停工待料现学将会基本杜绝 。 生产插单 实施ERP后，可以随时通过计算机的模 拟进行计划的重新排产
《ERP原理与应用》 企业实施ERP后： 随时通过计算机的模拟计划重新排产，从众多模 拟结果中选择最优方案，能做到既可以接受新的 任务，又不会影响既定工作，这样一来必将极大 的增强企业对市场的应变能力和竞争能力
《ERP原理与应用》 思考：该公司信息化 的目标是什么？为了 达到这一目标，公司 做了哪些工作？结果 如何？
《ERP原理与应用》 生产管理的主要任务：根据销售部门的市场需求或生产计划，对生 产进行合理安排一满足客户的需要 生产管理的实质：是运用材料、机械设备、人，结合作业方法，使 用相关的检测手段，在适宜的环境下，达成质量、成本、交货期的 目标。 生产管理的主要职能：制定各种层次的生产计划，在生产中执行计 划，控制车间作业进度和质量等