国家开放大学（西安） 西安开放大学 《ERP原理与应用》 专题三ERP系统实施过程-3 .e 主讲教师：刘静 副教授
实践篇 ERP系统的实施
案例：北京三露厂实施ERP项目 2 理论：ERP系统实施方法论 RP系统实施过程 ERP实施的关键因素 4 网络讨论：简述ERP与BRP的关系
主要内容 ·ERP系统实施方法论 ·ERP与BPR关系 ◆ERP选型 •实施步骤 •实施方法举例
引例： 北京三露厂实施ERP项目 北京三露厂 08 8塑 超7亿消 业南w冠 销售名 视频：1分56秒
必要性为什么实施ERP 集团业务高速成长的需要 随着业务高速度发展，企业规模不断变大，对财务核算 和资金流、物流监控体系提出了非常高的要求，要求信息系 统提供集成的、全国范围的、可指导业务运作的实时数据支 持，原有的老信息系统已经成为集团业务发展的桎梏和瓶颈
必要性为什么实施ERP 迎接网络时代，提高企业核心竞争力的需 电子商务 CRM SCM PLM 一◇增值环节 ERP 基础网络设施(LAN或WAN)
必要性为什么实施ERP 与国际先进管理接轨的需要 。业务流程规范 业务流程再造 ·业务流程集成 流程技术已经成为新的利润增长点
为什么实施ERP 21世纪 90年代 速度 80年代 业务流程再造 质量管理
可能性 为什么实施ERP 国际上实施ERP的风险 (1)对变革的抵抗（2)领导支持不足（3)不实际的期待 (4)项目管理不强（5)变革原因说不清(6)项目队伍技能不足 (7)范围失去控制(8)缺乏变革管理策划(9)没有以流程为本 (10)内部投入巨大