Human Resource Management 第六讲 人力资源获取过程的甄选
人力资源获取过程的甄选 Human Resource Management 第六讲
Human Resource Management 本章重点 能岗匹配原则在招聘中的应用 人员甄选的过程和步骤 甄选测试的方法及可靠性分析 面试的种类及应规避的错误 结构性面试题的制作和随机性面试题的提 问技巧
本章重点： ➢能岗匹配原则在招聘中的应用 ➢人员甄选的过程和步骤 ➢甄选测试的方法及可靠性分析 ➢面试的种类及应规避的错误 ➢结构性面试题的制作和随机性面试题的提 问技巧 Human Resource Management
Human Resource Management 第一节招聘的理论准备--能岗匹配原则 能岗匹配原则 ◆二、能岗匹配原则在招聘中的应用
第一节 招聘的理论准备----能岗匹配原则 一、能岗匹配原则 二、能岗匹配原则在招聘中的应用 Human Resource Management
组织 特征: 特征: 文化/氛围 致性匹配 个性 价值观 价值观 目标 目标 规范 态度 供给 资源 资源 经济的 时间/努力 物理的 承诺 机会心理的 经验 综合技能 任务相关 任务 人际交往 人际交往 需求: 需求: 资源 资源 时间/努力 经济的 承诺 物理的 经验 心理的 综合技能 机会 任务 互补性匹配 任务相关 人际交往 人际交往 图1人与组织匹配模型
在该模型中,箭头a标识的是一致性匹配 ( Supplementary,Ft),其存在的条件是:当个体 和维织的基本特征相似。组织的基本特征主要包 括文化,氛围、目标和规范,个体的基本特征包 括价值观、目标、个性和态度。箭买b和c标识的 是互补性匹配( Complementary Fit)b标识的是 需求一供给匹配 Needs-SuppLes Fit),指组织供 给经济的、物理的、心理的资源和提供工作发展 与人际交往的机会来满足个体的相应方面的需求 c标识的是要求一能力匹配( Demands-Abilities fit), 指个体提供资源(时间、努力、承诺、经验)和综 合技能来满足组织相应方面的要求。 基于人与组织匹配的概念,相应的招聘模式要达 到两个匹配:(①个体的综合技能SAs与工作的 在务要求的匹配,(2)个体的个性、需求、价值观 与组织的文化或氛闺的匹配
• 在该模型中，箭头a标识的是一致性匹配 (Supplementary Fit)，其存在的条件是：当个体 和组织的基本特征相似。组织的基本特征主要包 括文化，氛围、目标和规范，个体的基本特征包 括价值观、目标、个性和态度。箭头b和c标识的 是互补性匹配(Complementary Fit)。b标识的是 需求—供给匹配(Needs-SuppLes Fit)，指组织供 给经济的、物理的、心理的资源和提供工作发展 与人际交往的机会来满足个体的相应方面的需求： c标识的是要求一能力匹配(Demands-Abilities Fit)， 指个体提供资源(时间、努力、承诺、经验)和综 合技能来满足组织相应方面的要求。 • 基于人与组织匹配的概念，相应的招聘模式要达 到两个匹配：(1)个体的综合技能(KSAs)与工作的 任务要求的匹配，(2)个体的个性、需求、价值观 与组织的文化或氛围的匹配
能岗匹配原则 原因 今能级区别 人的能力 今专长区别 人得其职 不同系列 层次的岗位 职得)对能力有不 同要求 岗位要求的能力
一、能岗匹配原则 原因： ❖能级区别 ❖专长区别 ❖不同系列、 层次的岗位 对能力有不 同要求 人的能力 岗位要求的能力 匹 配 人得其职 职得其人 Human Resource Management 第六章 人力资源获取后的录用
Human Resource Management 二、能岗匹配原则在招聘中的应用 ◆(-)根据能岗匹配原则对岗位进行特别分析 申适用内容 中级 √岗位所需的素质、专业、能力 管理者 √岗位所需的性格、偏好 高级 第一把手的性格、专业、经历等 √第一把手共事者的经验分析 管理者 √企业经营班子成员分析 √企业以往的业绩分析 √岗位在企业中的组织地位
二、能岗匹配原则在招聘中的应用 (一)根据能岗匹配原则对岗位进行特别分析 适用 ➢中级 管理者 ➢高级 管理者 内容 ✓岗位所需的素质、专业、能力 ✓岗位所需的性格、偏好 ✓第一把手的性格、专业、经历等 ✓第一把手共事者的经验分析 ✓企业经营班子成员分析 ✓企业以往的业绩分析 ✓岗位在企业中的组织地位 Human Resource Management
Human Resource Management ◇(二)列出拟招聘岗位匹配清单
(二)列出拟招聘岗位匹配清单 实例分析 Human Resource Management
根据位和才能选择对应 的方法 ·经营管理力-公文筐泌金 人际关系能力-LGD 智力状况-笔过法 工作动机-心理观情景模纵面 心理素质-心理观 ·工作经验-资历审孩核面试中的行为 描达面 身体素质-体捡
根据岗位和才能选择对应 的方法 • 经营管理能力－公文筐测验 • 人际关系能力－LGD • 智力状况－笔试方法 • 工作动机－心理测试、情景模拟、面 试等 • 心理素质－心理测试 • 工作经验－资历审核、面试中的行为 描述面试 • 身体素质－体检
Human Resource Management 第二节人力资源获取的甄选测试 一、甄选步骤 二、甄选测试常用方法 还三、甄选测试的可靠性分析
第二节 人力资源获取的甄选测试 一、甄选步骤 二、甄选测试常用方法 三、甄选测试的可靠性分析 Human Resource Management