财务管理多媒体课件 第七章利润管理 ANIMATION FACTORY www.animationfactory.com
第七章 利润管理
第七章利润管 第一节目标利润管理 利润总额的构成 目标利润的管理 第二节利润分配的管理 利润分配的原则 二利润分配的程序 第三节股利分配管理 股利分配的程序及方式 二股利政策 股票回购 思考题 第七章利润管理 NFACTORY www.animationfactory.com
第七章 利润管理 第七章 利润管理 第一节 目标利润管理 一 利润总额的构成 二 目标利润的管理 第二节 利润分配的管理 一 利润分配的原则 二 利润分配的程序 第三节 股利分配管理 一 股利分配的程序及方式 二 股利政策 三 股票回购 思考题
[教学内容] 1.目标利润管理 2.利润分配管理 3.股利分配管理 教学重点与难点] 股利政策 第七章利润管理 NFACTORY www.animationfactory.com
第七章 利润管理 [教学内容] 1. 目 标 利 润 管 理 2. 利 润 分 配 管 理 3. 股 利 分 配 管 理 [教学重点与难点] 股 利 政 策
第一节目标利润管理 利润总额的构成 利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收 支净额 1营业利润=主营业务利润+其它业务利润一管理 费用一财务费用一营业费用 主营业务利润=主营业务收入一主营业务成 本一主营业务税金及附加 其它业务利润=其它业务收入一其它业务支 出 2.投资净收益=投资收益一投资损失 3.营业外收支净额=营业外收入一营业外支出 第七章利润管理 NFACTORY www.animationfactory.com
第七章 利润管理 第一节 目标利润管理 一、利润总额的构成 利润总额 = 营业利润 + 投资净收益 + 营业外收 支净额 1.营业利润=主营业务利润+其它业务利润－管理 费用－财务费用－营业费用 主营业务利润 = 主营业务收入－主营业务成 本— 主营业务税金及附加 其它业务利润 = 其它业务收入 －其它业务支 出 2.投资净收益 = 投资收益－投资损失 3.营业外收支净额 = 营业外收入－营业外支出
、目标利润的管理 (一)目标利润的制定方法 1、量本利分析法 目标利润总额=PX-bX-a =预计销售收入总额×综合贡献毛益率 固定成本总额 2、相关比率分析法 常用的相关比率有:销售收入利润率,资产利润率等 目标利润=预计销售收入总额×销售收入利润率 =预计资产总额×资产利润率 3、递增率确定法 目标利润=基期利润×(1+预计 利润增长率 第七章利润管理 NFACTORY www.animationfactory.com
第七章 利润管理 二、目标利润的管理 （一）目标利润的制定方法 1、量本利分析法 目标利润总额 = PX－bX－a = 预计销售收入总额×综合贡献毛益率 －固定成本总额 2、相关比率分析法 常用的相关比率有：销售收入利润率，资产利润率等 目标利润 = 预计销售收入总额×销售收入利润率 = 预计资产总额×资产利润率 3、递增率确定法 目标利润 = 基期利润×（1+ 预计 利润增长率）
4、经营杠杆系数分析法 经营杠杆系数=利润变解÷产销量 的变动率 目标利润=基期销售利润 (1+计划销量增长率×基期经 营杠杆系数) 5、因素分析法 目标利润=基期利润+各因素变动对利润的 影响额 (二)实现目标利润的措施 1、扩大销售量 2、提高销售价格 3、降低产品成本 4、减少期间费用 5、改变产品销售结构 第七章利润管理 NFACTORY www.animationfactory.com
第七章 利润管理 4、经营杠杆系数分析法 经营杠杆系数 = 利润变动率÷产销量 的变动率 目标利润 = 基期销售利润× （1+ 计划销量增长率×基期经 营杠杆系数） 5、因素分析法 目标利润 = 基期利润 + 各因素变动对利润的 影响额 （二）实现目标利润的措施 1、扩大销售量 2、提高销售价格 3、降低产品成本 4、减少期间费用 5、改变产品销售结构
[例]某企业经营甲产品,本年度产销量00件 实现利润25000,该产品单价25元4,单 变动成本15元/件,固定成本总额1000元该 企业下年度利润必须增长20%。要求计算实现该 目标利润的各种分项措施 解:目标利润 L=PX-bX-a=250000(1+20%)=300000 (元) 1、扩大销售量X=(L+a)÷(P-b) 300000+100000)÷(25-15)=40000 (件) △X=40000-—35000=5000(件) 第七章利润管理 NFACTORY www.animationfactory.com
第七章 利润管理 [例]某企业经营甲产品，本年度产销量为35000件， 实现利润250000元，该产品单价25元/件，单位 变动成本15元/件，固定成本总额100000元。该 企业下年度利润必须增长20%。要求计算实现该 目标利润的各种分项措施。 解：目标利润 L = PX－bX－a = 250000（1＋20%）= 300000 （元） 1、扩大销售量 X = （L + a ）÷（P－b） = （300000+100000）÷（25－15）= 40000 （件） △X = 40000－35000 = 5000（件）
2、提高销售价格P=(L+a)÷X+b (30000500152043(元/件 △P=2643-25=143(元/件) 3、降低单位变动成本b=P-(L+a)÷X =25-(300000+100000)÷35000 =1357(元/件) △b=1357-15=-143(元/件) 4、减少固定成本a=PX-bX-L =25×35000-15×35000-300000 50000(元) △a=50000-100000=-50000(元) 第七章利润管理 NFACTORY www.animationfactory.com
第七章 利润管理 2、提高销售价格 P = （L+ a ）÷X + b = （300000+100000）÷35000 + 15 = 26.43（元/件） △P = 26.43 －25 = 1.43（元/件） 3、降低单位变动成本 b = P －（L+ a ）÷X = 25－ （300000+100000）÷35000 = 13.57 （元/件） △b = 13.57－15 = －1.43（元/件） 4、减少固定成本 a = PX－bX－ L = 25×35000－15×35000－300000 = 50000（元） △ a = 50000－100000 = －50000（元）
第二节利润分配的 、利润分配的原则 依法分配原则 兼顾各方利益原则 分配和积累并重的原则 公平原则 二、利润分配的程序 1、用于被没收的财物损失,支付税收滞 纳金和罚款 2、弥补以前年度的亏损 5年内用税前利润补亏 5年后用税后利润补亏 第七章利润管理 NFACTORY www.animationfactory.com
第七章 利润管理 一、利润分配的原则 依法分配原则 兼顾各方利益原则 分配和积累并重的原则 公平原则 二、利润分配的程序 1、用于被没收的财物损失，支付税收滞 纳金和罚款 2、弥补以前年度的亏损 5年内用税前利润补亏 5年后用税后利润补亏 第二节 利润分配的管理
3、提取法定盈余公积金 作用:弥补亏损、转增资、发放 股利(不超过股票面值6%) 常为注册资本的25%~50% 4、提取公益金:用于集体福利设施 支出 5、向投资者分配利润 第七章利润管理 NFACTORY www.animationfactory.com
第七章 利润管理 3、提取法定盈余公积金 作用：弥补亏损、转增资本、发放 股利 （不超过股票面值6%） 常为注册资本的 25%～50% 4、提取公益金 ：用于集体福利设施 支出 5、向投资者分配利润
