第二讲人力资源规划
第二讲 人力资源规划
人力资源规划系统 企业战略规划 工作信息 人力资源信息 人员信息 市场信息 反供给预测需求预测 馈 总体规划 补充规划 晋升规划 分配规划 行动规划 薪酬福利规划 发展规划 控制与检查 工作一生活质量规划
人力资源规划系统 企业战略规划 人力资源信息 供给预测 需求预测 总体规划 行动规划 工作信息 人员信息 市场信息 补充规划 晋升规划 分配规划 薪酬福利规划 发展规划 工作—生活质量规划 反 馈 控制与检查
2.1人力资源规划的含义、地位、种 类和程序 ·2.1.1人力资源规划的含义 公共部门人力资源规划,是指根据公共 组织在一定时期内的战略目标,科学预测 组织在未来环境变化中对人力资源的供求 状况,制定出满足该需求的具体内容、实 施步骤、相应政策、经费预算等,确保组 织对人力资源在数量、质量和结构上的需 求的管理活动过程
2.1人力资源规划的含义、地位、种 类和程序 • 2.1.1人力资源规划的含义 • 公共部门人力资源规划，是指根据公共 组织在一定时期内的战略目标，科学预测 组织在未来环境变化中对人力资源的供求 状况，制定出满足该需求的具体内容、实 施步骤、相应政策、经费预算等，确保组 织对人力资源在数量、质量和结构上的需 求的管理活动过程
2.1.2人力资源规划的作用 ·1政治作用。2行政作用。3经济作用 4.实现人事管理技术的科学化。5满足员工 的个体价值需求 ·2.1.3影响人力资源规划的因素 ·1.宏观经济变化。2政策法规变更。3技术 创新换代。4组织效率高低。5组织管理层 更变。6.人力资源管理者素质的优劣
• 2.1.2人力资源规划的作用 • 1.政治作用。2.行政作用。3.经济作用。 4.实现人事管理技术的科学化。5.满足员工 的个体价值需求。 • 2.1.3 影响人力资源规划的因素 • 1.宏观经济变化。2.政策法规变更。3.技术 创新换代。4.组织效率高低。5.组织管理层 更变。6.人力资源管理者素质的优劣
2.1.4人力资源规划的种类 人们通常把人力资源规划分为总体规划和业务计 划,这同时也是人力资源规划的内容 1总体规划 ·总体规划以组织的战略目标和未来发展趋势为 依据,围绕规划期内人力资源管理的总目标、总 方针和总政策,按照实施步骤、时间安排、经费 预算等若干思路进行设计
2.1.4人力资源规划的种类 • 人们通常把人力资源规划分为总体规划和业务计 划，这同时也是人力资源规划的内容。 • 1.总体规划 • 总体规划以组织的战略目标和未来发展趋势为 依据，围绕规划期内人力资源管理的总目标、总 方针和总政策，按照实施步骤、时间安排、经费 预算等若干思路进行设计。 •
·2业务计划 (1)补充计划。(2)使用计划。(3)培训开发计 划。(4)绩效评估与激励计划 ·此外,人力资源规划也可划分为长期规划 或战略规划(5年或5年以上)、中期规划 或战术规划或策略规划(2-5年)和短期规 划或作业规划(1-2年)
• 2.业务计划 • ⑴补充计划。⑵使用计划。⑶培训开发计 划。⑷绩效评估与激励计划。 • 此外，人力资源规划也可划分为长期规划 或战略规划（5年或5年以上）、中期规划 或战术规划或策略规划（2-5年）和短期规 划或作业规划（1-2年）
2.1.6人力资源规划的程序 1.确立目标 2.收集信息 3预测供需 4制定规划 ·5.实施、评估与反馈
2.1.6人力资源规划的程序 • 1.确立目标 • 2.收集信息 • • 3.预测供需 • • 4.制定规划 • 5.实施、评估与反馈 •
2.2人力资源需求预测 人力资源需求预测,是以与人力资源需求 有关的某些组织因素为基础,来估计未来 某个时期组织对人力资源的需求。 2.2.1人力资源需求预测的定性方法 人力资源需求预测的定性方法主要有德尔 菲法、访谈法、经验判断法等,其中使用 较多的是德尔菲法
2.2人力资源需求预测 • 人力资源需求预测，是以与人力资源需求 有关的某些组织因素为基础，来估计未来 某个时期组织对人力资源的需求。 • 2.2.1人力资源需求预测的定性方法 • 人力资源需求预测的定性方法主要有德尔 菲法、访谈法、经验判断法等，其中使用 较多的是德尔菲法
·德尔菲法是邀请在某一领域的一些专家或有经验的管理人 员对某一问题进行预测,有时也称为专家预测法或天才预 测法。德尔菲法的主要步骤如下 (1)提出要求,明确预测目标。向专家们提供有关情况和 资料,征求专家意见及补充资料。 ·(②)提出预测问题。由专家们对调查表所提问题进行评价并 说明理由,然后由协调人员对专家意见进行统训 (3修改预测。要求每位专家根据反馈的第二轮统计资料, 再次进行判断,并要求持异议的专家充分陈述理由 (4)再次(最后)进行预测,请专家们提出他们最后的意见 及根据。 该法的难点在于如何提出简单明了的问题,如何将专家 的意见归纳总结
• 德尔菲法是邀请在某一领域的一些专家或有经验的管理人 员对某一问题进行预测，有时也称为专家预测法或天才预 测法。德尔菲法的主要步骤如下： • ⑴提出要求，明确预测目标。向专家们提供有关情况和 资料，征求专家意见及补充资料。 • ⑵提出预测问题。由专家们对调查表所提问题进行评价并 说明理由，然后由协调人员对专家意见进行统计。 • ⑶修改预测。要求每位专家根据反馈的第二轮统计资料， 再次进行判断，并要求持异议的专家充分陈述理由。 • ⑷再次(最后)进行预测，请专家们提出他们最后的意见 及根据。 • 该法的难点在于如何提出简单明了的问题，如何将专家 的意见归纳总结
2.2.2人力资源需求预测的定量方法 ·1.工作负荷预测法 工作负荷预测法是根据工作分析的结果算 出劳动定额,再按未来的产品生产量目标 算出总工作量,然后折算出所需人数 每年(月)所需员工数=每年(月)所需 工作总量每年(月)每位员工所能完成工 作量数 每年(月)所需工作总时数/ 每年(月)每位员工所能完成工作时数
2.2.2人力资源需求预测的定量方法 • 1.工作负荷预测法 • 工作负荷预测法是根据工作分析的结果算 出劳动定额，再按未来的产品生产量目标 算出总工作量，然后折算出所需人数。 • 每年（月）所需员工数＝每年（月）所需 工作总量/每年（月）每位员工所能完成工 作量数 • ＝每年（月）所需工作总时数/ 每年（月）每位员工所能完成工作时数