第五讲人力资源招聘
第五讲 人力资源招聘
人力资源获取 ·公共部门人力资源获取,是指公共部门为 达成组织目标,通过招募、甄选、录用、配 置、评估等过程,获取合适的人选补充组 织内的职位空缺,实现内部人力资源的合 理配置的过程。在这里,招募、甄选、录 用、配置、评估等一系列活动共同构成 个不可分割的整体——人力资源获取
人力资源获取 • 公共部门人力资源获取，是指公共部门为 达成组织目标,通过招募、甄选、录用、配 置、评估等过程，获取合适的人选补充组 织内的职位空缺，实现内部人力资源的合 理配置的过程。在这里，招募、甄选、录 用、配置、评估等一系列活动共同构成一 个不可分割的整体——人力资源获取
获取的一般程序 人力资源获取的一般程序如图4-1的流程图所示。 人力资源规划 获取计划 计划审枇}…制定计划 工作升析 术眼申暗,登记 发布偕息 招弃 瓷格审聋与初选 初次圆试 鸢试,如缭 两及面试 作检 正式录用 试用 录用决策 录用 配置 配置 评佔 评佑
获取的一般程序
5.1人力资源招募 ·人力资源招募是通过各种途径和方法获取 候选人的过程,其成败在很大程度上取决 于应聘求职者的多少,应聘者越多,选出 与工作岗位匹配者的可能性就越大
5.1人力资源招募 • 人力资源招募是通过各种途径和方法获取 候选人的过程，其成败在很大程度上取决 于应聘求职者的多少，应聘者越多，选出 与工作岗位匹配者的可能性就越大
招聘规划 需要何种人才 组织中现有 工作分析米担任工作? 那些人才? 预测两者是否 能够合作和 绩效评估 有效配合 若不能有效 组织资料库 配合,可导为保证“空降部队”与现有人力 致人际冲突、的合作,确定组织需要何种类 培训 互相独立 的外来人才,如何甄选?如何改 “肥胖症等变现有人力的心态? 问题
工作分析 招聘规划 组织中现有 那些人才？ 需要何种人才 来担任工作？ 绩效评估 组织资料库 培训 预测两者是否 能够合作和 有效配合 为保证“空降部队”与现有人力 的合作，确定组织需要何种类型 的外来人才，如何甄选？如何改 变现有人力的心态？ 若不能有效 配合，可导 致人际冲突、 互相独立、 “肥胖症等 问题
招鸦工作的一般流程 企业原有职位空缺 「企业出现新的职位 确定企业招聘需求] 选择适宜招聘渠道] 内部招聘广告招聘熟人/彻构推荐自荐 其他渠道] 吸引人们前来应聘 L初步筛选 匚笔试[面试 心理测验 情景模拟 [其他测试] [较优 录用合同 上试期 评估反馈」
招聘工作的一般流程 企业原有职位空缺 企业出现新的职位 确定企业招聘需求 选择适宜招聘渠道 内部招聘 熟人/机构推荐 初步筛选 广告招聘 自荐 其他渠道 吸引人们前来应聘 笔试 面试 心理测验 情景模拟 其他测试 比较择优 录用合同 试用期 评估反馈
內外部招募的具体来源 内绍募「外部招募 内就拔·学按招碧 工作换·竞争对与其 工作我换他单位 重新聘用·下关业者 公开招募·返伍军 ·退你员
内外部招募的具体来源 内部招募 外部招募 • 内部提拔 • 工作调换 • 工作轮换 • 重新聘用 • 公开招募 • 学校招聘 • 竞争对手与其 他单位 • 下岗失业者 • 退伍军人 • 退休人员
52.1内部招募 1.内部招募对象的主要来源 ·(1)提升。即从公共部门内部选拔符合条件 的人员,从一个低级岗位晋升到高级岗位 内部提升应遵循以下原则:惟才是用 惟才是举;有利于调动大部分成员的积极 性;有利于提高公共部门的组织效率
5.2.1内部招募 1.内部招募对象的主要来源 • ⑴提升。即从公共部门内部选拔符合条件 的人员，从一个低级岗位晋升到高级岗位。 • 内部提升应遵循以下原则：惟才是用、 惟才是举；有利于调动大部分成员的积极 性；有利于提高公共部门的组织效率
(2)调用。即从内部的其他部门选择适当的 人员到需要的岗位上。包括工作调换和 工作轮换。 ·(3)内部公开招募 (4)内部人员重新聘用
• ⑵调用。即从内部的其他部门选择适当的 人员到需要的岗位上。包括工作调换和 • 工作轮换。 • ⑶内部公开招募。 • ⑷内部人员重新聘用
2.内部招募的主要方法 (1)布告法 (2)推荐法。推荐法可用于内部招聘,也可 用于外部招聘。 (3)档案法
2.内部招募的主要方法 • ⑴布告法。 • ⑵推荐法。推荐法可用于内部招聘，也可 用于外部招聘。 • ⑶档案法