[思考题 1.解释系统和系统分析概念。 2.简述系统分析与政策分析的关系 3.系统分析有哪些基本内容？ 用例子说明系统分析的定量技术的应用 5.分析以下案例，指出PPS最终失败的原因及其对系统分析方法应用的经验教训 案例 规划一一计划一一预算制度(PPBS) 理性途径凭借其逻辑而拥有许多追随者。然而，正如PPBS案例所表明的那样，理性决 策直接明了的逻辑在现实中存在相当大的变动，而且，系统分析实施过程中存在的障碍可能 会导致其最终失败， l961年，国防部长罗伯特·麦克纳马拉(Robert MeNamala)在五角大楼里推介使用了 PPBS。这项方法分三个步骤：（①）规划。高层官员制定国防活动的五年战略：（②）计划。将战 略转化为对国防部的需要的具体说明，包括应在何时购买何种武器系统：（③）预算。将计划 转变为每个年度的预算要求，其基本思路就是要将年度预算过程与长期计划相挂钩，而不是 与随意性要求相联系。而且，每个分支机构都要根据规划而不是单位编制来制定预算。如五 角大楼会确定国家的战略要求是否需要喷气式战斗机，如果需要的话，那它要具备什么性能， 而在预算方面，麦克纳马拉希望规划预算能够通过减少机构间为其特有的武器系统而进行的 竞争来压低开支。 约翰逊总统对国防部所取得的成效甚为满意。1965年，他将PPS推广到几乎所有的联 邦非军事部门和机构，每个机构都要以计划的形式向预算局(Bureau of the Budget,现在 的行政管理与预算局：the Office of Management and Budget)提交预算。规划预算要有 大量的论证资料，这些资料包括“所有相关的结果、费用、资金需要”以及“解决问题的各 种途径所需成本和收益”。此外，各个机构还要为未来计划和资金要求拟定一个五年规划。 然而，这些规划往往是“冗长的愿望清单，列明了机构在没有被施加财政约束的情况下想在 他们的计划上所做的投入”。PPBS文件和机构实际计划之间的联系往往很模糊。同时，由于 国会仍沿袭旧的方式米操作拨款程序，PPBS与国会决议间的联系实际上也很模糊。 PS没有对总统及国会的预算决议加以结合和改进，反而创建了自己的文案工作领 域，PPS最终不堪重负而失败。1971年6月，当行政管理与预算局停止要求各机构将常规 预算申请同PPBS文件一起上交时，联邦政府的PPBS也就宣告终结了 从其最初的目标来看，PPS是个失败的例子，它未能改变政府计划的基础，也未能真 正把预算 一政府的投入 一和它的产出联系起来，在尝试过该方法的外国政府和几乎所有 的州及地方致府中，其结果都是相似的。PPB的失败部分归因于预算者无法应付该制度在 选自[美]费斯勒和凯特尔.行政过程的政治。北京：中国人民大学出版社，2002：254~256页
1 [思考题] 1．解释系统和系统分析概念。 2．简述系统分析与政策分析的关系。 3．系统分析有哪些基本内容？ 4．用例子说明系统分析的定量技术的应用。 5．分析以下案例，指出 PPBS 最终失败的原因及其对系统分析方法应用的经验教训。 案 例 规划——计划——预算制度(PPBS) 理性途径凭借其逻辑而拥有许多追随者。然而，正如 PPBS 案例所表明的那样，理性决 策直接明了的逻辑在现实中存在相当大的变动，而且，系统分析实施过程中存在的障碍可能 会导致其最终失败。 1961 年，国防部长罗伯特·麦克纳马拉（Robert McNamala）在五角大楼里推介使用了 PPBS。这项方法分三个步骤：(1)规划。高层官员制定国防活动的五年战略；(2)计划。将战 略转化为对国防部的需要的具体说明，包括应在何时购买何种武器系统；(3)预算。将计划 转变为每个年度的预算要求，其基本思路就是要将年度预算过程与长期计划相挂钩，而不是 与随意性要求相联系。而且，每个分支机构都要根据规划而不是单位编制来制定预算。如五 角大楼会确定国家的战略要求是否需要喷气式战斗机，如果需要的话，那它要具备什么性能。 而在预算方面，麦克纳马拉希望规划预算能够通过减少机构间为其特有的武器系统而进行的 竞争来压低开支。 约翰逊总统对国防部所取得的成效甚为满意。1965 年，他将 PPBS 推广到几乎所有的联 邦非军事部门和机构，每个机构都要以计划的形式向预算局（Bureau of the Budget，现在 的行政管理与预算局：the Office of Management and Budget）提交预算。规划预算要有 大量的论证资料，这些资料包括“所有相关的结果、费用、资金需要”以及“解决问题的各 种途径所需成本和收益”。此外，各个机构还要为未来计划和资金要求拟定一个五年规划。 然而，这些规划往往是“冗长的愿望清单，列明了机构在没有被施加财政约束的情况下想在 他们的计划上所做的投入”。PPBS 文件和机构实际计划之间的联系往往很模糊。同时，由于 国会仍沿袭旧的方式来操作拨款程序，PPBS 与国会决议间的联系实际上也很模糊。 PPBS 没有对总统及国会的预算决议加以结合和改进，反而创建了自己的文案工作领 域，PPBS 最终不堪重负而失败。1971 年 6 月，当行政管理与预算局停止要求各机构将常规 预算申请同 PPBS 文件一起上交时，联邦政府的 PPBS 也就宣告终结了。 从其最初的目标来看，PPBS 是个失败的例子，它未能改变政府计划的基础，也未能真 正把预算——政府的投入——和它的产出联系起来。在尝试过该方法的外国政府和几乎所有 的州及地方政府中，其结果都是相似的。 PPBS 的失败部分归因于预算者无法应付该制度在 选自[美]费斯勒和凯特尔. 行政过程的政治. 北京：中国人民大学出版社，2002：254～256 页
分析上的负担，从根本上讲，它的失败是因为设计上存在明显缺陷：PPBS没有根据它要运 作的组织环境来设计。首先，PPBS的设计者将国会排除在外，而且PPBS的实施者“拒绝向 国会透露依据PBS所做的研究和有关信息. ,(可是)缺少这种信息，国会甚至连针对项 目进展提出恰当问题的能力都受到严重削弱”。其次，虽然PPS仅是行政机关的一种工具， 但甚至连这种有限的环境因素也被忽略掉了。PBS实施者对如何化解行政抵制准备不足， 任何创新都会招致这样的抵制，但PPBS实施者似乎对许多其他政府官员显得相当做慢。PPBS 的实能使下层组织非常不安，因为PPBS看起来要夺走他们的权力（权力被集中到机构负责人 和预算局手中)，使分析工作从深培政策领域的机构人员手里转移到那些擅长量化却不熟悉 政策领域的PPBS技术人员手中，同时它要求大量文件报告却对决策无任何可见的影响力。 然而，PP8S仍具有相当大的成效。它把大量能干的分析者引入政府，其中的许多人仍 在为政府效力。“它使许多高层官员和职业公务员熟悉了一种论述问题的新风格：强调解释 目标、形成实现目标的各种途径以及在适当的时候使成本收益量化。现在，制定项目成本的 多年规划已成为国会预算程序中的例行部份。 此外，五角大楼现在仍积极地实施一项修正过的PBS。国防部官员继续制定长期规划， 将这些规划转变为具体计划，然后再形成预算。这一过程的运作方式因行政方面的差异而有 相当大的区别。共和党政府顿向于授予各个机构更多权力，而民主党政府则将权力更多地收 归于国防部长身上.尽管PPS持续存在，但结果却仍令人失望。原助理国防部长芳伦斯J科 伯(Lawrence J.Korb)认为在里根时期，高层官员采取PPBS“促使国防部的合理预算运 平前溃，并助长了对国家一致性的进一步破坏。事实上，当l987年末温伯格(einberger) 离开五角大厦的时候，预算程序正近乎一片混乱”。科布认为，国防部的规划对“预算程序 几乎毫无影响”，规划会议的参与人数过多以致根本无法做出有意义的决策，而前期的决策 从米不会促成最终预算决策的形成。 (选自[关]费斯勒和凯特尔.行政过程的政治.北京：中国人民大学出版社，2002：254~256页)
2 分析上的负担，从根本上讲，它的失败是因为设计上存在明显缺陷：PPBS 没有根据它要运 作的组织环境来设计。首先，PPBS 的设计者将国会排除在外，而且 PPBS 的实施者“拒绝向 国会透露依据 PPBS 所做的研究和有关信息.（可是）缺少这种信息，国会甚至连针对项 目进展提出恰当问题的能力都受到严重削弱”。其次，虽然 PPBS 仅是行政机关的一种工具， 但甚至连这种有限的环境因素也被忽略掉了。PPBS 实施者对如何化解行政抵制准备不足， 任何创新都会招致这样的抵制，但 PPBS 实施者似乎对许多其他政府官员显得相当傲慢。PPBS 的实施使下层组织非常不安，因为 PPBS 看起来要夺走他们的权力(权力被集中到机构负责人 和预算局手中)，使分析工作从深谙政策领域的机构人员手里转移到那些擅长量化却不熟悉 政策领域的 PPBS 技术人员手中，同时它要求大量文件报告却对决策无任何可见的影响力。 然而，PPBS 仍具有相当大的成效。它把大量能干的分析者引入政府，其中的许多人仍 在为政府效力。19 它使许多高层官员和职业公务员熟悉了一种论述问题的新风格：强调解释 目标、形成实现目标的各种途径以及在适当的时候使成本收益量化。现在，制定项目成本的 多年规划已成为国会预算程序中的例行部份。 此外，五角大楼现在仍积极地实施一项修正过的 PPBS。国防部官员继续制定长期规划， 将这些规划转变为具体计划，然后再形成预算。这一过程的运作方式因行政方面的差异而有 相当大的区别。共和党政府倾向于授予各个机构更多权力，而民主党政府则将权力更多地收 归于国防部长身上。尽管 PPBS 持续存在，但结果却仍令人失望。原助理国防部长劳伦斯·J·科 伯（Lawrence J. Korb）认为在里根时期，高层官员采取 PPBS“促使国防部的合理预算近 乎崩溃，并助长了对国家一致性的进一步破坏。事实上，当 1987 年末温伯格（Weinberger） 离开五角大厦的时候，预算程序正近乎一片混乱”。科布认为，国防部的规划对“预算程序 几乎毫无影响”，规划会议的参与人数过多以致根本无法做出有意义的决策，而前期的决策 从来不会促成最终预算决策的形成。 (选自[美]费斯勒和凯特尔. 行政过程的政治. 北京：中国人民大学出版社，2002：254～256 页)