“闲可的鱼”与“无限吃鱼” 一、闲可钓鱼”的王业震 新港船厂是中国船帕工业总公可下属一家较为大型的企业，1982年11月，46岁 的高级工程师王业震出任该厂厂长。当时有期工6500人，固定资产1.2亿元.在技术 上和管理上，借鉴日本三并造船、大质造船等企业的经验，悦意改革， 企业内部管理体制设两大系统：直线指挥系统和职能系统。 日常工作中，上级不可越级指挥，但可越级调查：下级不可越级请示，但可越级投诉。 明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3一9人，归厂长王业蔑本人 直接领导的只有9人。此外，专设3个“厂长信箱”，随时了解职工的意见和建议。一次， 某车间工人米倍反职某代理工段长不称积，王震业于第二天收阅后批转有关部门查处，经调 查属实随即做人事调整，前后仅5天时间。 “一个厂长不时封想到为工人服务，就没有资格当厂长。”一次，香港和美国的两腹货 轮在抛海湾相撞，由该厂承担抢修业务。在夜以雕日的枪修中，王厂长让后勒部门肥慢头 香肠、鸡蛋送到现场。任务提前完成后。赢利80万元。王业蔑和厂领导班子决定破例发给 参加检修的职工加班费和误餐补助费8600元。 新领导琉子对会议作了改革，全厂必领召开的15个例会，时间、地点，出席人员都通 过制度固定下来。一般会议不超过2小时，每人发言不超过15分钟。王本人每周仅召集2 次会！厂长办公会和总调度会。 王业霜基本上按时上下班，很少如班加点。每逢出差外出，他就委托一位副厂长代行眼 权。厂里曾经委托派一位中层管理人员去日本监造主机。行前又明确授权让能一并购买主机 控制台用的配件。郑人到日本后，却接选就价格、手续、归期等事项挂国际长途电话向厂里 请示。王业震的答复是：“将在外。着命有所不受。”你是厂里的全权代表，可以做主，不 用遇事请示。那里的事保相机定夺麻。今后再挂电话来，电话费由你自己付 仅仅一年光景，新班子和王业爱初试锋芒即见成效。1983年新港船造船4艘、修粉137 艘，工业总产值、利洞、全体劳动生产率分别比上年增加25.6、116N和2。 二、“无覆吃鱼”的步盛生 为盐村衫总厂坐落在渐江海盐县武原镇。该厂的前身是成立于1956年的红层成衣社， 一个仅有0多名限工的合作社性质的小厂。自96年起，该厂由门市如工为主的嫁合性服 装加工转为专业生产村衫。此后，陆续开发出了“双燕”裤男女村衫、三毛伸儿童村衫和唐
“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼” 一、“闲可钓鱼”的王业震 新港船厂是中国船舶工业总公司下属一家较为大型的企业，１９８２年１１月，４６岁 的高级工程师王业震出任该厂厂长。当时有职工６５００人，固定资产１.２亿元．在技术 上和管理上，借鉴日本三井造船、大阪造船等企业的经验，锐意改革。 企业内部管理体制设两大系统：直线指挥系统和职能系统。 日常工作中，上级不可越级指挥，但可越级调查；下级不可越级请示，但可越级投诉。 明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为３～９人。归厂长王业震本人 直接领导的只有９人。此外，专设３个“厂长信箱”，随时了解职工的意见和建议。一次， 某车间工人来信反映某代理工段长不称职，王震业于第二天收阅后批转有关部门查处，经调 查属实随即做人事调整，前后仅５天时间。 “一个厂长不时时想到为工人服务，就没有资格当厂长。”一次，香港和美国的两艘货 轮在渤海湾相撞，由该厂承担抢修业务。在夜以继日的抢修中，王厂长让后勤部门把馒头、 香肠、鸡蛋送到现场。任务提前完成后，赢利８０万元。王业震和厂领导班子决定破例发给 参加抢修的职工加班费和误餐补助费８６００元。 新领导班子对会议作了改革。全厂必须召开的１５个例会，时间、地点、出席人员都通 过制度固定下来。一般会议不超过２小时，每人发言不超过１５分钟。王本人每周仅召集２ 次会：厂长办公会和总调度会。 王业震基本上按时上下班，很少加班加点。每逢出差外出，他就委托一位副厂长代行职 权。厂里曾经委托派一位中层管理人员去日本监造主机，行前又明确授权让他一并购买主机 控制台用的配件。那人到日本后，却接连就价格、手续、归期等事项挂国际长途电话向厂里 请示。王业震的答复是：“将在外，君命有所不受。”你是厂里的全权代表，可以做主，不 用遇事请示。那里的事你相机定夺嘛。今后再挂电话来，电话费由你自己付。 仅仅一年光景，新班子和王业震初试锋芒即见成效。1983 年新港船造船 4 艘、修船 137 艘，工业总产值、利润、全体劳动生产率分别比上年增加 25.6%、116%和 20%。 二、“无暇吃鱼”的步鑫生 海盐衬衫总厂坐落在浙江海盐县武原镇。该厂的前身是成立于 1956 年的红星成衣社， 一个仅有 30 多名职工的合作社性质的小厂。自 1976 年起，该厂由门市加工为主的综合性服 装加工转为专业生产衬衫。此后，陆续开发出了“双燕”牌男女衬衫、三毛牌儿童衬衫和唐
人牌高级衬核等产品。到1983年，该厂已拥有固定资产净值107万元，600多名积工，当 年工业总产值1028万元，实现利润52.8万元。步鑫生闻名君连。 容号却艰辛。步鑫生为厂里大大小小的事情操心，可谓“弹精竭地”、“废寝忘食”。 他性喜吃鱼。却忙得连吃鱼也顾不上了。有一次，食堂里没有别的装，只有鱼。鱼颜解美， 正合口味，可是他只吃了几口，因为太浪贵时间，张口将未及阻赠的鱼连肉带创吐了出来， 三口两口扒饭下肚，急匆匆地走了。他每天工作十五六个小时从不午睡，每次出差，都是利 用撤途小慧，到达目的地立椰投入工作。 步鑫生常对厂里职工说：“上班要拿出打老虎的动头。慢吞吞，磨赠赠，办不好工厂， 干不成事业。”他主特制订的本厂劳动管理制度规定：不雀迟到早退，违者重罚。有位刷厂 长从外地出差国来，第二天上班迟到了3分钟，也被按规定扣发工宽，以1983年计，全厂 迟到者仅34人次。步本人开会，分秒必争，今天要办的事决不指到明天。在他的带动下， 全厂上下形成了雷厉风行的作风。只要厂内广播一通知开会，两分钟内，全厂30名中层以 下干部凡是在厂的全都能到齐，开会的时间一救不超过15分钟， 进入1984年，一阵风在中国刮起了“西装热”。步盘生先是不为所动，继而办起了一 个额带车间，最后终于做出了兴办西装分厂的决策。在与上级主管部门来人的一次该话中， 前后不过2小时，步生鑫做出了这一重大决策，刚厂长小沈闻讯提出异议：“不能这样匆忙 决定，得搞出一个可行性研究方案。”然面，这一意见被步厂长一句：“你耀什么，老三老 四”香定了，一份年产8万套西装、18万美元的估算和外汇额度的申请报告送到省主管部 门，在郑里又如大了倍数，8万套成了30万套，18万美元成了80万美元，层层报批、楼准， 000平方米西装大棱迅速进入整工，耗货200万元： 无奈好景不长。宏覆经济过粘急侧阵温。银根紧缩，国家开始压缩基建规模。海盐厂的 西装大楼也被随停工。与此月时，市场上一度十分枪手的西装也出现了潜销迹象。步盘生是 靠材杉起家的，年产120万件的产量和“康人、“三毛”、“双高”三大牌号的村衫令他 引以为自豪。但代表本厂水平的“唐人”牌高级村衫在全国同行业产品评比中落选了。 1985年入秋，步鑫生被选送浙江大学管理系深造。他并不因此而稍有解脱，企业严峻 的经营状布令能放心不下。他频顿养波于厂校两地。在厂的日子远多于在校。半年以后，他 退学目厂，决心以三年时阿挽回企业的顺势。 仍然是精明强干的步盘生，他的助手多数也根能干，只是当他从早到晚忙着处理厂里大 事小事，他的助手似乎插不上手，步鑫生备尝创业的限辛。终因企业濒唯于破产而被免去 厂长之期
人牌高级衬衫等产品。到 1983 年，该厂已拥有固定资产净值 107 万元，600 多名职工，当 年工业总产值 1028 万元，实现利润 52.8 万元。步鑫生闻名遐迩。 容易却艰辛。步鑫生为厂里大大小小的事情操心，可谓“殚精竭虑”、“废寝忘食”。 他性喜吃鱼。却忙得连吃鱼也顾不上了。有一次，食堂里没有别的菜，只有鱼。鱼颇鲜美， 正合口味，可是他只吃了几口，因为太浪费时间，张口将未及咀嚼的鱼连肉带刺吐了出来， 三口两口扒饭下肚，急匆匆地走了。他每天工作十五六个小时从不午睡，每次出差，都是利 用旅途小憩，到达目的地立即投入工作。 步鑫生常对厂里职工说：“上班要拿出打老虎的劲头。慢吞吞，磨蹭蹭，办不好工厂， 干不成事业。”他主持制订的本厂劳动管理制度规定：不准迟到早退，违者重罚。有位副厂 长从外地出差回来，第二天上班迟到了 3 分钟，也被按规定扣发工资。以 1983 年计，全厂 迟到者仅 34 人次。步本人开会，分秒必争，今天要办的事决不拖到明天。在他的带动下， 全厂上下形成了雷厉风行的作风。只要厂内广播一通知开会，两分钟内，全厂 30 名中层以 下干部凡是在厂的全都能到齐。开会的时间一般不超过 15 分钟。 进入 1984 年，一阵风在中国刮起了“西装热”。步鑫生先是不为所动，继而办起了一 个领带车间，最后终于做出了兴办西装分厂的决策。在与上级主管部门来人的一次谈话中， 前后不过 2 小时，步生鑫做出了这一重大决策，副厂长小沈闻讯提出异议：“不能这样匆忙 决定，得搞出一个可行性研究方案。”然而，这一意见被步厂长一句：“你懂什么，老三老 四”否定了。一份年产 8 万套西装、18 万美元的估算和外汇额度的申请报告送到省主管部 门，在那里又加大了倍数，8 万套成了 30 万套，18 万美元成了 80 万美元，层层报批、核准， 6000 平方米西装大楼迅速进入施工，耗资 200 万元。 无奈好景不长。宏观经济过热急剧降温，银根紧缩，国家开始压缩基建规模。海盐厂的 西装大楼也被迫停工。与此同时，市场上一度十分抢手的西装也出现了滞销迹象。步鑫生是 靠衬衫起家的，年产 120 万件的产量和“唐人”、“三毛”、“双燕”三大牌号的衬衫令他 引以为自豪。但代表本厂水平的“唐人”牌高级衬衫在全国同行业产品评比中落选了。 1985 年入秋，步鑫生被选送浙江大学管理系深造。他并不因此而稍有解脱，企业严峻 的经营状态令他放心不下。他频频奔波于厂校两地，在厂的日子远多于在校。半年以后，他 退学回厂，决心以三年时间挽回企业的颓势。 仍然是精明强干的步鑫生，他的助手多数也很能干，只是当他从早到晚忙着处理厂里大 事小事时，他的助手似乎插不上手，步鑫生备尝创业的艰辛，终因企业濒临于破产而被免去 厂长之职
“我没有顶感到会有这样的站局”，步鑫生这样说，他进而补充了一句：“我是全心全 意扑在事业上的。”刚厂长小刘也不讳言：“到现在为止，我收说步盘生仍是厂里工作热情 最高的人。 试把 王业震与步鑫生领导方式和管理措施有何不同？政使步鑫生的时间数无效利用的主要 原因有哪些？
“我没有预感到会有这样的结局”，步鑫生这样说。他进而补充了一句：“我是全心全 意扑在事业上的。”副厂长小刘也不讳言：“到现在为止，我敢说步鑫生仍是厂里工作热情 最高的人。” 试想： 王业震与步鑫生领导方式和管理措施有何不同？致使步鑫生的时间被无效利用的主要 原因有哪些？