五百强的工作准测 无论保是管理者还是普通眼员。请谨记下面这段话： 渴尽全力做好每一件事，等重所有的人，穿着整洁，说实率直，坦减公正，水远保持乐 观向上的积极态度。此外，最为重要的是，忠心耿耿。 一一托马斯·钓翰·沃森(Th0s.atson)(IBw创始人) 全球最成功的商人之一的托马斯+约翰·沃森(Tos】.ats0a)出生在细约州北部一 个普通的农民家庭。沃森一家经济条件并不富裕，但是品德教育却异常严格。沃森的父亲要 求他的孩子们一定要尊重所有人，穿着整洁、坦率正直、努力做好每一件事，始终保持一种 乐观的积极生活态度。此外，最重要的一点是：忠减。 在19世妃的美国，这是一种十分普遍的家庭教育方式，儿乎所有的家庭都会对子女提 出类似的要求。希望能门在童年时就坚守这些星则。以便在成人之后可以从中受盘： 尽管大多数父亲都认为，这些家庭教有至关重要，们是。许多人并不能完全通守这线原 则，甚至慢慢地将它们抛之脑后，直至完全忘记。然面，托马斯·沃森，这个童年时并不怎 么起眼的孩子，却严格要求自己，始锋一柱不萄地格守着这生教又，他还发誓：应该不惜一 切代价地捍卫这些原则，应该不断地向他人输送这些教文，应该在自己全都的职业生逐中， 尽职尽责地贯阿执行。 如今，W已经是世界上最大的信息工业跨国公司。是的，正是这些“教文”成就了托 马斯·沃森的一生。同样地，能也兑现了自己的话言一一经持这线原则：不断地向他人输送 这些原则：在全部的用业生涯中，始终不涂地贯彻执行这些丽则。直到现在，圈的所有员 工对老托马斯·沃森当初立脚公司所坚特的理之与基本原则仍燃始终不渝地坚决执行。 许多员工也因此成藏了他们各自半凡的人生。 序 行为准测的价值 在I随公司（国际商用机器公可），自1914年以来，创始人老托马斯·沃森在就为公司 的所有员工，括管理阶层的人，设立了“行为准则”。这些“行为准则”被其受益者称为 “沃森哲学”。 如同每一位有野心的企业家一样，老托马斯·沃森也希望他的公可财源滚滚，然而，他 最希望的是，借助这丝“行为准则”把W公司培养成美国最强大的企业，把W的员工培
五百强的工作准则 无论你是管理者还是普通职员，请谨记下面这段话： 竭尽全力做好每一件事，尊重所有的人，穿着整洁，诚实率直，坦诚公正，永远保持乐 观向上的积极态度。此外，最为重要的是，忠心耿耿。 ——托马斯•约翰•沃森（Thomas J. Watson）（IBM 创始人） 全球最成功的商人之一的托马斯•约翰•沃森（Thomas J. Watson）出生在纽约州北部一 个普通的农民家庭。沃森一家经济条件并不富裕，但是品德教育却异常严格。沃森的父亲要 求他的孩子们一定要尊重所有人，穿着整洁、坦率正直、努力做好每一件事，始终保持一种 乐观的积极生活态度。此外，最重要的一点是：忠诚。 在 19 世纪的美国，这是一种十分普遍的家庭教育方式，几乎所有的家庭都会对子女提 出类似的要求，希望他们在童年时就坚守这些原则，以便在成人之后可以从中受益。 尽管大多数父亲都认为，这些家庭教育至关重要，但是，许多人并不能完全遵守这些原 则，甚至慢慢地将它们抛之脑后，直至完全忘记。然而，托马斯•沃森，这个童年时并不怎 么起眼的孩子，却严格要求自己，始终一丝不苟地恪守着这些教义，他还发誓：应该不惜一 切代价地捍卫这些原则，应该不断地向他人输送这些教义，应该在自己全部的职业生涯中， 尽职尽责地贯彻执行。 如今，IBM 已经是世界上最大的信息工业跨国公司。是的，正是这些“教义”成就了托 马斯•沃森的一生。同样地，他也兑现了自己的诺言——坚持这些原则；不断地向他人输送 这些原则；在全部的职业生涯中，始终不渝地贯彻执行这些原则。直到现在，IBM 的所有员 工对老托马斯•沃森当初创立 IBM 公司所坚持的理念与基本原则仍然始终不渝地坚决执行。 许多员工也因此成就了他们各自非凡的人生。 序 行为准则的价值 在 IBM 公司（国际商用机器公司），自 1914 年以来，创始人老托马斯•沃森在就为公司 的所有员工，包括管理阶层的人，设立了“行为准则”。这些“行为准则”被其受益者称为 “沃森哲学”。 如同每一位有野心的企业家一样，老托马斯•沃森也希望他的公司财源滚滚，然而，他 最希望的是，借助这些“行为准则”把 IBM 公司培养成美国最强大的企业，把 IBM 的员工培
养成为美国最优秀的员工。因此，他把这些价值观标准写出米。作为公词的基石，在IW 工作的任何人。都以此“行为准测”为个人职业生涯的“座右铭”。 第一1荐重个人(Respect for the【div1dal) 所有的黄工都要知道，公词最重要的宽产不是金钱域其也东西，而是人： 尊重每一个人，包括你的同事、顾客和你的竞争对手： 每一个人都拥有可以改变公司的能力，我就是公司的最需要的人： 用白己最优异的成锁去获得表扬、提升和奖金。 第二：提供品质最高的服务(Service to the custoners) 为顺客提供最优秀的服务： 水运把晚客的利登故在第一位： 最成功的服务是使你的顾客再来惠顾。 第三：追求完美的工作表现(Excellence must he a way of1ife) 对所有的工作，都以追求完美的态度去对传：争取第一次就把事情好： 随时随地学习他人的长处： 在执行工作时，坚信一定能出色地完成， 事实证明。老沃森的“行为准则”造就了IW独特的理念与基本原则，对世界众多知名 企业的经营发展与黄工培训产生了巨大的影响。现在，在美围乃至整个世界，W就是计算 机的代名问，“蓝色巨人《BgB1®)”己经是全球1T第一巨头。而IB刷的职员，无论是 管理者还是普通职工。在全球众多0强企业中一直拥有“最佳履员”的美誉。Iw的员工 已经成为世界500强企业员工的“优秀典意”。1刚的金体员工军深刻地明自一个道理：不 仅是公司的成功，还有个人的成功，都同样取决于员工对“沃森哲学”的严格遵循。其员工 坦言，是老托马斯沃森的“行为准则”使他们变得如此优秀。 在这个时代，每个人都应该有自己的“行为准则”，就像成功且优秀的金业一定有特质 一样，成功和卓越的职员也有很多共月的特质。拥有健康的工作心态，热爱工作：就实、忠 减敏业，有责任感：顾客至上：不断学习：在工作中不断创新，等等这些，构成了一名优秀 员工的特质。中国有句古训：“不以规矩，无以成方圆”，同样的道理，没有“行为准则 则很难在生活与工作中有优异的表现。要知道，“行为准则”并不是一个约束，它是一个目 标，在时刻提解我们，我们为什么工作？工作的目的是什么？同时，它也是一个追求的过程， 在这个过程中，可以培养个人良好的限业习惯，养成良好的限业心态，为人生带米成功的机 会
养成为美国最优秀的员工。因此，他把这些价值观标准写出来，作为公司的基石，在 IBM 工作的任何人，都以此“行为准则”为个人职业生涯的“座右铭”。 第一：尊重个人（Respect for the individual） 所有的员工都要知道，公司最重要的资产不是金钱或其他东西，而是人； 尊重每一个人，包括你的同事、顾客和你的竞争对手； 每一个人都拥有可以改变公司的能力，我就是公司的最需要的人； 用自己最优异的成绩去获得表扬、提升和奖金。 第二：提供品质最高的服务 （Service to the customers） 为顾客提供最优秀的服务； 永远把顾客的利益放在第一位； 最成功的服务是使你的顾客再来惠顾。 第三：追求完美的工作表现 （Excellence must be a way of life） 对所有的工作，都以追求完美的态度去对待；争取第一次就把事情做好； 随时随地学习他人的长处； 在执行工作时，坚信一定能出色地完成。 事实证明，老沃森的“行为准则”造就了 IBM 独特的理念与基本原则，对世界众多知名 企业的经营发展与员工培训产生了巨大的影响。现在，在美国乃至整个世界，IBM 就是计算 机的代名词，“蓝色巨人（Big Blue）”已经是全球 IT 第一巨头。而 IBM 的职员，无论是 管理者还是普通职工，在全球众多 500 强企业中一直拥有“最佳雇员”的美誉。IBM 的员工 已经成为世界 500 强企业员工的“优秀典范”。IBM 的全体员工都深刻地明白一个道理：不 仅是公司的成功，还有个人的成功，都同样取决于员工对“沃森哲学”的严格遵循。其员工 坦言，是老托马斯•沃森的“行为准则”使他们变得如此优秀。 在这个时代，每个人都应该有自己的“行为准则”。就像成功且优秀的企业一定有特质 一样，成功和卓越的职员也有很多共同的特质。拥有健康的工作心态，热爱工作；诚实、忠 诚敬业，有责任感；顾客至上；不断学习；在工作中不断创新，等等这些，构成了一名优秀 员工的特质。中国有句古训：“不以规矩，无以成方圆”，同样的道理，没有“行为准则” 则很难在生活与工作中有优异的表现。要知道，“行为准则”并不是一个约束，它是一个目 标，在时刻提醒我们，我们为什么工作？工作的目的是什么？同时，它也是一个追求的过程， 在这个过程中，可以培养个人良好的职业习惯，养成良好的职业心态，为人生带来成功的机 会
现在，建立自己的“行为准则”吧，用它来数功自己的工作，改变自己的人生。成功是 不会降临在没有人生原则者的身上的： 第1章发挥个人最大的才华 Respect for the individual 除非保同意，否则任何人都不能改变你。 —一爱连嫁+罗斯福 “缸服世界的将是这样一些人：开始的时候，他们试图找到梦想中的乐园，最终。当他 们无法找到时，就柔自创造了它。” 一一乔治·肖伯钠 在嘱，曾经广泛流传着一个关于“野鸭子”的故事，这个故事源于丹麦行学家索伦· 克尔凯戈尔，他讲述了这样一个故事：一个居住在新西兰海边的人，总是喜欢在每年深秋转 等时，一个人注视着野鸭子成群结队地向南方飞去。他觉得这些开鸭子很可怜，于是在附适 修筑了一口泡塘，并准备了一些鸟食。希里野鸭子们可以免去迁徒生活的劳顿。不久。有些 野网子在每天深秋的时候城不再辛劳地飞往南方，而是在这个人准备的池塘里过冬。 渐渐地，越来越多的野鸭子来到这个池塘居佳。它们不用再为生活发愁，也不用相心会 被陈死域者是饿死。就这样，三年过去了，野鸭子们变成了十足的家鸭，精肿面懒散，再也 不能展翅高飞了，在这个故事的最后，克尔领戈尔留下了这样的名言：野鸭或许能被人圳服， 但是一旦被列服，野鸭就失去了它的野性，再也无法海铜天空自由翱隔了， 到不需要被人到服的鸭子，他们希里员工都是“野鸭子”，都能充分发挥自己最大的 才华与潜力： 你属于哪种人 只有在工作中保持积极主动的人，才是公司最需要的人。他们会在竟争激烈的眼业生涯 中立于不败之地，并用白己的知识、热情和勤奋为公可创选更多的财富。 如同世界上没有完全相同的两片叶子一样，任何两个人的心态也不可能完全一样，对特 工作也是如此。现在。让我们看看。在一个企业里。都存在着什么样的人。 第一种人：平淡本分、老实规矩。 这种人的工作指学是：我付出多少就应该得到多少目报：自己的工作一定会完成：多余 的工作绝不去做。比类人每天按时上班下班，做事中规中矩，职责之外的事一概不予理会。 “不求有功，俱求无过”是他们工作的座右铭
现在，建立自己的“行为准则”吧，用它来鼓励自己的工作，改变自己的人生。成功是 不会降临在没有人生原则者的身上的！ 第 1 章发挥个人最大的才华 Respect for the individual 除非你同意，否则任何人都不能改变你。 ——爱莲娜•罗斯福 “征服世界的将是这样一些人：开始的时候，他们试图找到梦想中的乐园，最终，当他 们无法找到时，就亲自创造了它。” ——乔治•肖伯纳 在 IBM，曾经广泛流传着一个关于“野鸭子”的故事。这个故事源于丹麦哲学家索伦• 克尔凯戈尔。他讲述了这样一个故事：一个居住在新西兰海边的人，总是喜欢在每年深秋转 冬时，一个人注视着野鸭子成群结队地向南方飞去。他觉得这些野鸭子很可怜，于是在附近 修筑了一口池塘，并准备了一些鸟食，希望野鸭子们可以免去迁徙生活的劳顿。不久，有些 野鸭子在每天深秋的时候就不再辛劳地飞往南方，而是在这个人准备的池塘里过冬。 渐渐地，越来越多的野鸭子来到这个池塘居住。它们不用再为生活发愁，也不用担心会 被冻死或者是饿死。就这样，三年过去了，野鸭子们变成了十足的家鸭，臃肿而懒散，再也 不能展翅高飞了。在这个故事的最后，克尔凯戈尔留下了这样的名言：野鸭或许能被人驯服， 但是一旦被驯服，野鸭就失去了它的野性，再也无法海阔天空自由翱翔了。 IBM 不需要被人驯服的鸭子，他们希望员工都是“野鸭子”，都能充分发挥自己最大的 才华与潜力。 你属于哪种人 只有在工作中保持积极主动的人，才是公司最需要的人。他们会在竞争激烈的职业生涯 中立于不败之地，并用自己的知识、热情和勤奋为公司创造更多的财富。 如同世界上没有完全相同的两片叶子一样，任何两个人的心态也不可能完全一样，对待 工作也是如此。现在，让我们看看，在一个企业里，都存在着什么样的人。 第一种人：平淡本分、老实规矩。 这种人的工作哲学是：我付出多少就应该得到多少回报；自己的工作一定会完成；多余 的工作绝不去做。此类人每天按时上班下班，做事中规中矩，职责之外的事一概不予理会。 “不求有功，但求无过”是他们工作的座右铭
此类人在造遇挫折时，多是进行白我安型，“我这点控折算什么，很多人还不如我现：” “反正成功只能是少数人，我这样平淡一点不是根好写？” 第二种人：稻天尤人、牢通不断。 这种人是典型的悲观主义者，清极依怠的工作态度使也们难以有所作为。他们最常做的 事就是抱怨，抱忽公司的老板太背刻：抱忽同事不够热情；拖忽工作时间过长：抱怨公可管 理制度过严一抱怨使他们据摆不定，他们不停地为白己工作上的失误寻找借口，最后，他 们白己的发展道路越走越窄。普经有一个受过良好教育、才华横溢的年轻人曾经抱怒说，自 己在公司长期得不到提升，同事对他银冷淡，老板对他的工作也视而不理，总之，他对所有 的一切军不满意，认为是环境透成的。才让白己最后一事无成。抱怨使这种人思想肤浅，心 胸陕窄。也使能们门与公司的理念格格不入，最终只好被迫离开。 其实，这种人其实可能是一个有着优秀潜质的人，但他常常自我设限。让自己的潜力无 法发挥出来。更何况，他思想中充满了对工作的不满。这样根难主动做事，最后只能一走了 之. 第三种人：充裤自信，积极主动 在企业中，最忙碌的就是这种人，他们的身影无处不在，总是热情地和同事打着招呼： 精力充沛，积极乐观。水远争第一。 在渊公司曾经有过这样一件事情：在一间■屋里坐着许多公可互不相识的员工，突然 开灯后，1圆的员工能准确地认出自己公司的人。因为1刚的人脑门上都隐藏着一个蓝色标 签。有人这样描述Iw的员工：“对工作充满了自豪感，有一种服离优越感、整气凌人，自 以为是和嫩慢无礼的自信。这种自信透露出的是热情与乐观，这种情缩不仅会感染其他人， 也会使与之交往的人产生一种信赖。“ 这种人才是公司的中流砥柱，一个公司的成败与否，与这部分员工有着直接密切的关系。 票么比较一下，你属于哪种人呢 先米说说第一种人，他们会长年如一日地做着自己的工作，领静对他的评价不好不坏， 他门总是比上不足，比下有余，虽无特长，但也不会坏事。可是，每当一年一度的大学毕业 生酒入社会时，上可开始关注起公司的人事结构米，最终，在不久的将米，他们的位置被后 进者餐代掉。 至于第二种人，我曾经向一位有着很丰富管理经验的同仁请教，他是如何蓝别员工的。 他说：“当我相聘这个员工时，会十分看重应征者如何评价自己侧刚离开的那项工作，如果
此类人在遭遇挫折时，多是进行自我安慰：“我这点挫折算什么，很多人还不如我呢！” “反正成功只能是少数人，我这样平淡一点不是很好吗？” 第二种人：怨天尤人、牢骚不断。 这种人是典型的悲观主义者，消极倦怠的工作态度使他们难以有所作为。他们最常做的 事就是抱怨，抱怨公司的老板太苛刻；抱怨同事不够热情；抱怨工作时间过长；抱怨公司管 理制度过严……抱怨使他们摇摆不定，他们不停地为自己工作上的失误寻找借口，最后，他 们自己的发展道路越走越窄。曾经有一个受过良好教育、才华横溢的年轻人曾经抱怨说，自 己在公司长期得不到提升，同事对他很冷淡、老板对他的工作也视而不理，总之，他对所有 的一切都不满意，认为是环境造成的，才让自己最后一事无成。抱怨使这种人思想肤浅，心 胸狭窄，也使他们与公司的理念格格不入，最终只好被迫离开。 其实，这种人其实可能是一个有着优秀潜质的人，但他常常自我设限，让自己的潜力无 法发挥出来。更何况，他思想中充满了对工作的不满，这样很难主动做事，最后只能一走了 之。 第三种人：充满自信，积极主动。 在企业中，最忙碌的就是这种人，他们的身影无处不在，总是热情地和同事打着招呼； 精力充沛，积极乐观，永远争第一。 在 IBM 公司曾经有过这样一件事情：在一间黑屋里坐着许多公司互不相识的员工，突然 开灯后，IBM 的员工能准确地认出自己公司的人。因为 IBM 的人脑门上都隐藏着一个蓝色标 签。有人这样描述 IBM 的员工：“对工作充满了自豪感，有一种脱离优越感、盛气凌人、自 以为是和傲慢无礼的自信。这种自信透露出的是热情与乐观，这种情绪不仅会感染其他人， 也会使与之交往的人产生一种信赖。” 这种人才是公司的中流砥柱，一个公司的成败与否，与这部分员工有着直接密切的关系。 那么比较一下，你属于哪种人呢？ 先来说说第一种人，他们会长年如一日地做着自己的工作，领导对他的评价不好不坏。 他们总是比上不足，比下有余，虽无特长，但也不会坏事。可是，每当一年一度的大学毕业 生涌入社会时，上司开始关注起公司的人事结构来，最终，在不久的将来，他们的位置被后 进者替代掉。 至于第二种人，我曾经向一位有着很丰富管理经验的同仁请教，他是如何甄别员工的。 他说：“当我招聘这个员工时，会十分看重应征者如何评价自己刚刚离开的那项工作。如果
前米应狂的人只是说过去扇主的坏话，甚至恶意中伤，这种人我是无论如何也不会加以考虑 的。”我思，这位同仁的做法，对第二种人的结局给予了最好的说明。 我管遇到过许多失业者，发现他门充满了抱怨和痛苦。然而他们自己所抱图的并不是导 致失业的最主要解因，恰恰相反，这种卷忽的行为例好说明他们倒需的处境是自己一于造成 的 第三种人，才是公可最需要的。著名的出版家，作家阿尔伯特哈伯德先生曾经说过： “每个雅主总是在不断地在寻找能够助自己一臂之力的人，同时也在附弃那些不起作用的人 一一都些对公司发展起阻得的，到哪个岗位都无法发挥作用的人都要被阁汰。在每个企业和 工厂，都有一个持柒的整顿过程。雇主会经常送走那些显然无法对公可有所贡献的员工，同 时也吸引断的力量选来。不论业务怎么忙绿，这种整顿一直在遗行着。只有当公司不最气： 就业机会不多，整顿才会出现较佳的成锁一那些不能胜任、没有敏业精神的人，都被摈弃在 就业的大门之外，只有最能干、最积极主动的人。才会敲留下米。” 只有这第三种，会在竟争藏烈的职业生逐中立于不败之地，并用白己的知识，热情和勤 奇为公司创造更多的财富。 尊重工作和你自己 以人为本，尊重自己和每一个人，这样人们才能意识到工作对个人意球着什么。而实际 上，尊重工作就是尊重自己，这是一个最基本的工作老度问题。 在什么样的工作环境申才能发挥白己的最大才华？首先，这个企业应该拥有一个和谐而 平等的工作环境，这个环境并不是每个员工的办公室都要一核一样，而是每个人都要拥有一 个平等的可以发挥才华的空间。 在I脚公司，所有人都是同等重要的，任何人都得到同样的尊重，无论你身处何等职位， 无论你是新人还是三朝元老，1M都会一视同仁·因为在[B刚，最重要的并不是金钱或其他 什么东西，而是人。 到的所有人都知道，议准则“必须尊重个人“的真谛如何。他们进入公可之初就会感 到别人对特他们的方式是基于尊重的基础之上，只要他们一有问题，别人再忙也会来相助他 们。他们也看到。公司人员是怎样对特顺客的。也亲耳所到顺客对市场代表、系统工程师及 服务人员的赞美。 以人为本，尊重白己和每一个人，这样人们才能意识到工作对个人意味着什么。而实际 上，尊重工作就是尊重自己，这是一个最基本的工作态度问题
前来应征的人只是说过去雇主的坏话，甚至恶意中伤，这种人我是无论如何也不会加以考虑 的。”我想，这位同仁的做法，对第二种人的结局给予了最好的说明。 我曾遇到过许多失业者，发现他们充满了抱怨和痛苦。然而他们自己所抱怨的并不是导 致失业的最主要原因。恰恰相反，这种抱怨的行为刚好说明他们倒霉的处境是自己一手造成 的。 第三种人，才是公司最需要的。著名的出版家，作家阿尔伯特•哈伯德先生曾经说过： “每个雇主总是在不断地在寻找能够助自己一臂之力的人，同时也在抛弃那些不起作用的人 ——那些对公司发展起阻碍的，到哪个岗位都无法发挥作用的人都要被淘汰。在每个企业和 工厂，都有一个持续的整顿过程。雇主会经常送走那些显然无法对公司有所贡献的员工，同 时也吸引新的力量进来。不论业务怎么忙碌，这种整顿一直在进行着。只有当公司不景气， 就业机会不多，整顿才会出现较佳的成绩--那些不能胜任、没有敬业精神的人，都被摈弃在 就业的大门之外，只有最能干、最积极主动的人，才会被留下来。” 只有这第三种，会在竞争激烈的职业生涯中立于不败之地，并用自己的知识、热情和勤 奋为公司创造更多的财富。 尊重工作和你自己 以人为本，尊重自己和每一个人，这样人们才能意识到工作对个人意味着什么。而实际 上，尊重工作就是尊重自己，这是一个最基本的工作态度问题。 在什么样的工作环境中才能发挥自己的最大才华？首先，这个企业应该拥有一个和谐而 平等的工作环境，这个环境并不是每个员工的办公室都要一模一样，而是每个人都要拥有一 个平等的可以发挥才华的空间。 在 IBM 公司，所有人都是同等重要的，任何人都得到同样的尊重，无论你身处何等职位， 无论你是新人还是三朝元老，IBM 都会一视同仁。因为在 IBM，最重要的并不是金钱或其他 什么东西，而是人。 IBM 的所有人都知道，IBM 准则"必须尊重个人"的真谛如何。他们进入公司之初就会感 到别人对待他们的方式是基于尊重的基础之上，只要他们一有问题，别人再忙也会来帮助他 们。他们也看到，公司人员是怎样对待顾客的，也亲耳听到顾客对市场代表、系统工程师及 服务人员的赞美。 以人为本，尊重自己和每一个人，这样人们才能意识到工作对个人意味着什么。而实际 上，尊重工作就是尊重自己，这是一个最基本的工作态度问题
著名顾月管理专家威迪·斯太尔在为《华盛领辄报》溪写的专栏中曾经说道：“每个人 都被赋予了工作的权利，一个人对待工作的方度决定了这个人对特生命的态度，工作是人的 天职，是人类共同捐有和崇尚的一种精神。当我们把工作当成一项使金时，就能从中学到更 多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐，实现人生的价值。 这种工作态度暖诈不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当“轻视工作”成为一种习惯 时，其结果可想而知。工作上的日南平谢虽然表面看起来贝是损失一些金钱或时间，但是对 你的人生将面下无法挽回的遗够，” 是啊：工作本身没有贵戴之分，不同的只是人们对于工作的态度。看一个人是否能做好 事情，主要是看他对待工作的态度。面一个人的工作态度，又与他本人的性情、才能以及道 德品质有着密切的关系，可以说，了解一个人的工作态度，在某种程度上就是了解了这个人 因为，一个人所做的工作。是他人生态度的表现，一生的眼业，就是他志向的表示、理塑的 所在。 如果一个人轻视自己的工作，将它当成低贱的事情，易么他绝不会尊敏自己，因为看不 起白己的工作，所以倍感工作硬辛，烦网，自然也不会做好工作。 在我们的身边，有许多人不尊重白己的工作，不肥工作看成创造一番事业的必由之路和 发履人格的助力，而视为衣食住行的供给工具，认为工作是生活的代价，是无可奈何、不可 避免的劳碌。这是多么储误的观念 票些看不起自己工作的人，往往是一些鼓动适应生活的人，他们不愿意奋力崛起，努力 改善自己的生存环境。对干他们来说。在政府部门工作更体而，更有权威性：他们不喜欢商 业和服务业，不喜欢体力劳动。自认为应该活得更加轻松，应该有一个更好的职位，工作时 何更自由。他们总是倒执地认为自己在某些方面更有优势，会有更广泛的前途，但事实上并 非知此。莱伯特树这种人曾是出过警告：“如果人们只追求高薪与社会地位，是非常危险的， 它说明这个民族的触立精神已经枯喝：说得更严重些，一个国家的国民如果只是苦心孤谐地 粗求这些职位。会使整个民族像奴隶一般地生话。 反观那些严肃对特工作的人，在他们的心中，职业象征着一个人的尊严，工作使他们更 深刻地理解了“人生来是平等的”意文。触们靶工作当成人生中极为重要的一部分，效蚊业 业，一丝不荷，湖尽全力做好每一件工作，在其所从事的领域中表现卓越，当然，他们的付 出也得到了相应的目报，这是勿庸置疑的。 绝不要自以为是
著名顾问管理专家威迪•斯太尔在为《华盛顿邮报》撰写的专栏中曾经说道：“每个人 都被赋予了工作的权利，一个人对待工作的态度决定了这个人对待生命的态度，工作是人的 天职，是人类共同拥有和崇尚的一种精神。当我们把工作当成一项使命时，就能从中学到更 多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐，实现人生的价值。 这种工作态度或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当‘轻视工作’成为一种习惯 时，其结果可想而知。工作上的日渐平庸虽然表面看起来只是损失一些金钱或时间，但是对 你的人生将留下无法挽回的遗憾。” 是啊！工作本身没有贵贱之分，不同的只是人们对于工作的态度。看一个人是否能做好 事情，主要是看他对待工作的态度。而一个人的工作态度，又与他本人的性情、才能以及道 德品质有着密切的关系。可以说，了解一个人的工作态度，在某种程度上就是了解了这个人。 因为，一个人所做的工作，是他人生态度的表现，一生的职业，就是他志向的表示、理想的 所在。 如果一个人轻视自己的工作，将它当成低贱的事情，那么他绝不会尊敬自己。因为看不 起自己的工作，所以倍感工作艰辛、烦闷，自然也不会做好工作。 在我们的身边，有许多人不尊重自己的工作，不把工作看成创造一番事业的必由之路和 发展人格的助力，而视为衣食住行的供给工具，认为工作是生活的代价，是无可奈何、不可 避免的劳碌。这是多么错误的观念! 那些看不起自己工作的人，往往是一些被动适应生活的人，他们不愿意奋力崛起，努力 改善自己的生存环境。对于他们来说，在政府部门工作更体面，更有权威性；他们不喜欢商 业和服务业，不喜欢体力劳动，自认为应该活得更加轻松，应该有一个更好的职位，工作时 间更自由。他们总是固执地认为自己在某些方面更有优势，会有更广泛的前途，但事实上并 非如此。莱伯特对这种人曾提出过警告：“如果人们只追求高薪与社会地位，是非常危险的。 它说明这个民族的独立精神已经枯竭；说得更严重些，一个国家的国民如果只是苦心孤诣地 追求这些职位，会使整个民族像奴隶一般地生活。” 反观那些严肃对待工作的人，在他们的心中，职业象征着一个人的尊严，工作使他们更 深刻地理解了“人生来是平等的”意义。他们把工作当成人生中极为重要的一部分，兢兢业 业，一丝不苟，竭尽全力做好每一件工作，在其所从事的领域中表现卓越，当然，他们的付 出也得到了相应的回报，这是勿庸置疑的。 绝不要自以为是
白以为是的人多是因为他们确实有着可以白章的地方，这使人们对他们产生一种佩服的 感觉，甚至还去学习也们。但是，过分地自豪，甚至自大，狂菱。骄微得不着边际，那就预 示着一种危险。一种滑在的巨大危机。 古希醋有一位先哲说过这样的话，“做慢始锋与相当数量的堡盘站伴而行的。酸慢总是 在成功即将破灭之时。及时出现。做慢一现。谋事必敷，”一个人如果太斯做了，就是技视 一切权威，酸视一切规则。变得菱白尊大，谁都遗不起。谁军不在眼中，就算是有人劝也该 如何如何，他也仍阳图执地坚信自己的所作所为并没有情，听不进任何劝戒的话，就是“不 承认世界上有比也更强更高的人，不承认客观实际，目空一切”，慢慢地整个世界变得似乎 只有他一个人存在似的，严重眼离实际，最后，只能是孤家嘉人，走向人生的失败。 马尔科姆·福布斯在其所著的《思塑》一书中曹援引巴尔塔沙·葛拉西安(B1tasr Cracian)的话说：“人若天天表现自己，就拿不出使人感到惊盱的东西。必领经常把一些 新鲜的东西保留起米。对那些每天只拿出一点招数的人，别人始锋保持着期望。任何人都对 触的能力损不着底。 钢铁大王卡附基普给一位即将登上经理之位的腾躇满志的年轻人这样的劝告：“这个位 置很适合你，你也有能力做好这份工作。不过，请谨记。你低然准备接任这份工作，就要马 上着手解决月恩。要知道，即使是一个陌生人，也能发现刊思。全力以赴陆去做好保的工作， 但同时要注意你的后面，看看是不是有人掉队，如果后面没有人跟着你前进，你就不是一个 称职的领导。别忘了，你并不是一个不可取代的人，在你感凳情况还不带的时候，要尽量冷 静地思考一阵，你的幸运可能是保的机会好，交上了好朋友或是对手太弱。一定要保持足够 的谦虚，不然的话现在有2个人可以胜任这个根位，我相信他们当中一定会有一两个会干 得比你出色。因此，千万不要白以为是。： 从哲学意义上来界定，谦虚这种意凯应该是对社会环境和自身价值的认讯，它符合用客 观、运动辩证的观点认识社会及人生。 在这个意义上，谦虚运远超过了道德范睛上的意义。同时，谦虚是一种人类特有的能力 和自我反思，总结经检的能力。人类社会不断进步，贝要我们时刻保特健康的心态，替达的 陶怀，那么成功就会与我们同在， 在工作中，一定要保特谦虚的工作者度，不要假慢白大，但同时也要正视白己的贡献。 卢愎曾经说过：“伟大的人是绝不会蓝用他们的优点的，他们看出他们超出别人的地方，并 且意识到这一点，然而绝不会因此就不谦虚，他们的过人之处越多，他们就越能认识到自己 的不足
自以为是的人多是因为他们确实有着可以自豪的地方，这使人们对他们产生一种佩服的 感觉，甚至还去学习他们。但是，过分地自豪，甚至自大、狂妄，骄傲得不着边际，那就预 示着一种危险，一种潜在的巨大危机。 古希腊有一位先哲说过这样的话：“傲慢始终与相当数量的愚蠢结伴而行的。傲慢总是 在成功即将破灭之时，及时出现。傲慢一现，谋事必败。”一个人如果太骄傲了，就是藐视 一切权威，藐视一切规则，变得妄自尊大，谁都瞧不起，谁都不在眼中，就算是有人劝他该 如何如何，他也仍旧固执地坚信自己的所作所为并没有错，听不进任何劝戒的话，就是“不 承认世界上有比他更强更高的人，不承认客观实际，目空一切”，慢慢地整个世界变得似乎 只有他一个人存在似的，严重脱离实际，最后，只能是孤家寡人，走向人生的失败。 马尔科姆•福布斯在其所著的《思想》一书中曾援引巴尔塔沙•葛拉西安（Baltasar Cracian）的话说：“人若天天表现自己，就拿不出使人感到惊讶的东西。必须经常把一些 新鲜的东西保留起来。对那些每天只拿出一点招数的人，别人始终保持着期望。任何人都对 他的能力摸不着底。” 钢铁大王卡耐基曾给一位即将登上经理之位的踌躇满志的年轻人这样的劝告：“这个位 置很适合你，你也有能力做好这份工作。不过，请谨记，你既然准备接任这份工作，就要马 上着手解决问题。要知道，即使是一个陌生人，也能发现问题。全力以赴地去做好你的工作， 但同时要注意你的后面，看看是不是有人掉队，如果后面没有人跟着你前进，你就不是一个 称职的领导。别忘了，你并不是一个不可取代的人，在你感觉情况还不错的时候，要尽量冷 静地思考一阵，你的幸运可能是你的机会好，交上了好朋友或是对手太弱。一定要保持足够 的谦虚，不然的话现在有 12 个人可以胜任这个职位，我相信他们当中一定会有一两个会干 得比你出色。因此，千万不要自以为是。” 从哲学意义上来界定，谦虚这种意识应该是对社会环境和自身价值的认识，它符合用客 观、运动辩证的观点认识社会及人生。 在这个意义上，谦虚远远超过了道德范畴上的意义。同时，谦虚是一种人类特有的能力 和自我反思，总结经验的能力。人类社会不断进步，只要我们时刻保持健康的心态，豁达的 胸怀，那么成功就会与我们同在。 在工作中，一定要保持谦虚的工作态度，不要傲慢自大，但同时也要正视自己的贡献。 卢梭曾经说过：“伟大的人是绝不会滥用他们的优点的，他们看出他们超出别人的地方，并 且意识到这一点，然而绝不会因此就不谦虚。他们的过人之处越多，他们就越能认识到自己 的不足
谈话之前请必观好好思考一下，对事情所涉及到的人成事要有分寸，自己要诚实，属于 自己的功劳，要多懂得与人分享
谈话之前请必须好好思考一下，对事情所涉及到的人或事要有分寸，自己要诚实，属于 自己的功劳，要多懂得与人分享