逐渐巩置领导地位的总经理 凯申电精公可和上海张江高科技园区的许多高科技公可一样，以超常规的速度发展起 来，但也而临着来白北京中关村高科技同区，广东深圳地区等大公司的激烈竞争。凯中公司 刚开张时，高层管理人员穿着T恤衫和牛仔裤来上班，谁也分不清他们与普通员工有什么区 别。然而当公司财务上出现了困境时，原先都个成任派风格的董事会主席風然留任，但公司 鸭任了一位新的总经理李伟良，也米自一家办事古板的老神公司，瓢章办事，十分传统，与 凯中公司过去的风格相差甚远。公司管理人员对触的志度是：看看这家伙能呆多久？看米冲 突、矛盾是不可避免的了 第一次公司内部危机发生在新任总经理首次召开高层管理会议，会议定于上午8点半开 始，可有一个人9点钟才殊洗撞撞地进来。西装革履的李伟良眼睛壁着那个迟到的人，对大 家说：“我再说一次，本公司所有的日常公事要准时开始，你们中间连做不到，今天下午5 点之前向我递交辞职报告，你们应该忘掉过去的那一套，从今以后，就是我和你们一起干了，” 到下午5点，10名高层管理人员只有两名辞职。 此后一个月里，公司发生了一些重大变化。李伟良额布了儿项指令性攻策，对已有的工 作程序作了较大的改变。从一开始起，他三番五次地告诚公可刚总经理张忠，一切重大事务 向下传达之前必须先由他审批。也抱怨下面的所究、授计、生产和销售等都门之间缺乏合作， 在这些面临着挑战的关键领域，凯申公司一直没能形成统一的战略。 李伟良还命令全而复审公可的辐利待遇制度并作修政，随后将全体高层管理人员的工资 削减15%，这引起了公司一些高层管理人员向他提出辞取。研究部主任这样认为“我不 喜欢这里的一切，但我不塑马上走，开发电酵对我米说太有挑战性了，”生产部经理也是个 不满总经理做法的人。可他的一番话颜令人繁讶：“我不雀说我很喜欢总经理。不过至少他 给我都个部门设立的目标能够达到。当我们圆锈完成任务时，李伟良是第一个感谢和表杨我 们干得棒的人。 事态发展的另一方面是，采购部经理率重满腹。他说，“李伟良要求我把今年原料成本 削减15%，能还以年终奖引诱我，说假如我能做到的话就给我丰厚的年终奖。1干这个活 简直就是不可能，从现在起，我另找出路。” 但李伟良对销售部的老度却令人不解，蒋华是负责前售的副经理，敲人称为“爱哭的孩 子”。以前，他每天都到总经理的办公室去抱怨和指责其他部门。李伟良采取的办法是，让
逐渐巩固领导地位的总经理 凯申电脑公司和上海张江高科技园区的许多高科技公司一样，以超常规的速度发展起 来，但也面临着来自北京中关村高科技园区、广东深圳地区等大公司的激烈竞争。凯申公司 刚开张时，高层管理人员穿着 T 恤衫和牛仔裤来上班，谁也分不清他们与普通员工有什么区 别。然而当公司财务上出现了困境时，原先那个放任派风格的董事会主席虽然留任，但公司 聘任了一位新的总经理李伟良，他来自一家办事古板的老牌公司，照章办事，十分传统，与 凯申公司过去的风格相差甚远。公司管理人员对他的态度是：看看这家伙能呆多久？看来冲 突、矛盾是不可避免的了。 第一次公司内部危机发生在新任总经理首次召开高层管理会议，会议定于上午 8 点半开 始，可有一个人 9 点钟才跌跌撞撞地进来。西装革履的李伟良眼睛瞪着那个迟到的人，对大 家说：“我再说一次，本公司所有的日常公事要准时开始，你们中间谁做不到，今天下午 5 点之前向我递交辞职报告。你们应该忘掉过去的那一套，从今以后，就是我和你们一起干了。” 到下午 5 点，10 名高层管理人员只有两名辞职。 此后一个月里，公司发生了一些重大变化。李伟良颁布了几项指令性政策，对已有的工 作程序作了较大的改变。从一开始起，他三番五次地告诫公司副总经理张忠，一切重大事务 向下传达之前必须先由他审批。他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间缺乏合作。 在这些面临着挑战的关键领域，凯申公司一直没能形成统一的战略。 李伟良还命令全面复审公司的福利待遇制度并作修改，随后将全体高层管理人员的工资 削减 15％。这引起了公司一些高层管理人员向他提出辞职。研究部主任这样认为：“我不 喜欢这里的一切，但我不想马上走，开发电脑对我来说太有挑战性了。”生产部经理也是个 不满总经理做法的人，可他的一番话颇令人惊讶：“我不能说我很喜欢总经理，不过至少他 给我那个部门设立的目标能够达到。当我们圆满完成任务时，李伟良是第一个感谢和表扬我 们干得棒的人。” 事态发展的另一方面是，采购部经理牢骚满腹。他说：“李伟良要求我把今年原料成本 削减 15％，他还以年终奖引诱我，说假如我能做到的话就给我丰厚的年终奖。但干这个活 简直就是不可能，从现在起，我另找出路。” 但李伟良对销售部的态度却令人不解。蒋华是负责销售的副经理，被人称为“爱哭的孩 子”。以前，他每天都到总经理的办公室去抱怨和指责其他部门。李伟良采取的办法是，让
他在门外静等，冷一冷他的双脚，见了他也不理会其抱忽，直接谈公司在销售上存在的问题。 过了不多久，蒋华开始更多地胞基层而不是总经理的办公室了： 随着时间的流逝。凯中公司在李伟良的额导下恢复了元气。公司管理人员普遍承认李传 良对计算机领减了如指第，对各项业务的决策无解可击。李伟良也渐新地放松了控制，开始 让设计和研究部门更放手地去干事。然而，对生产和采期部门，他仍然初紧福绳。额中公司 内再也所不到关于李伟良去图的流言蜚语了。人们树他形成了这样的评价：李伟良不是那种 对这里情况很了解的人，但他确实领我们上了轨道。 根据案例所提供的情况，请国答下列问题： 1,李伟良进入凯中公司时所采取的领导方式和留任的董事会主席的领导方式()。 A同是民主式的 且分别是民主式和政任式的 C分别是专制式和政任式的 D分别是专制式和民主式的 2凯申公可执行班子的最高负责人应该是()： 人留任的董事会主席B,总经理李伟良 C副总经果成廉 D.另外找人 3凯申公可中经过李伟良审批的重大决策的传递方式是()。 A自上面下沟通B自下面上沟通 C横向沟通 D斜向沟通 4.公司一些高层经理人员因为工资被削减而提出辞积.按儒双因素理论，工资属于()。 A任务因素B,美系因素 C保健因素D.激幼因素 及研究部主任的话反映他当前的需要属于()。 人安全需要 B尊重需要 C自我实现需要D.杜会周要 丘李伟良肯定生产都工作干得棒，采取这种激励措能是出于()， A社交方面的雷要B权力上的需要 C成就上的需要 D.生理上的需要 ?.李伟良对销售部经理采取的激励方式是()， A正强化 B.医罚
他在门外静等，冷一冷他的双脚，见了他也不理会其抱怨，直接谈公司在销售上存在的问题。 过了不多久，蒋华开始更多地跑基层而不是总经理的办公室了。 随着时间的流逝，凯申公司在李伟良的领导下恢复了元气。公司管理人员普遍承认李伟 良对计算机领域了如指掌，对各项业务的决策无懈可击。李伟良也渐渐地放松了控制，开始 让设计和研究部门更放手地去干事。然而，对生产和采购部门，他仍然勒紧缰绳。凯申公司 内再也听不到关于李伟良去留的流言蜚语了。人们对他形成了这样的评价：李伟良不是那种 对这里情况很了解的人，但他确实领我们上了轨道。 根据案例所提供的情况，请回答下列问题： 1. 李伟良进入凯申公司时所采取的领导方式和留任的董事会主席的领导方式（ ）。 A. 同是民主式的 B. 分别是民主式和放任式的 C. 分别是专制式和放任式的 D. 分别是专制式和民主式的 2. 凯申公司执行班子的最高负责人应该是（ ）。 A. 留任的董事会主席 B.总经理李伟良 C. 副总经理威廉 D.另外找人 3. 凯申公司中经过李伟良审批的重大决策的传递方式是（ ）。 A. 自上而下沟通 B. 自下而上沟通 C. 横向沟通 D. 斜向沟通 4．公司一些高层经理人员因为工资被削减而提出辞职。按照双因素理论，工资属于（）。 A. 任务因素 B. 关系因素 C. 保健因素 D. 激励因素 5.研究部主任的话反映他当前的需要属于（）。 A.安全需要 B.尊重需要 C.自我实现需要 D.社会需要 6.李伟良肯定生产部工作干得棒，采取这种激励措施是出于（ ）。 A.社交方面的需要 B.权力上的需要 C.成就上的需要 D.生理上的需要 7.李伟良对销售部经理采取的激励方式是（）。 A.正强化 B.惩罚
C自然消退 D.负强化 &李伟良以其对各项业务的无懈可由的决策赢得了公司员工的尊散，这是米自于爆一方 面的影响力？() 人法定权力 .奖和强制权力 C个人影响力D.专家权力 身李伟良对研究部门和生产部门各自采取了何种额导方式？() A关系型和任务型B任务酸和关系型 C专制式和民主式D民主式和成任式
C.自然消退 D.负强化 8.李伟良以其对各项业务的无懈可击的决策赢得了公司员工的尊敬，这是来自于哪一方 面的影响力？（） A.法定权力 B.奖励和强制权力 C.个人影响力 D.专家权力 9.李伟良对研究部门和生产部门各自采取了何种领导方式？（） A.关系型和任务型 B.任务型和关系型 C.专制式和民主式 D.民主式和放任式