管理学蒸险试愿（五） 一，单透题 1,哈佛大学教授迈克，被特提出的“寻找一个较为痰窄的顺客类别，以满足这一顺客 为 标“的战略核称为()。 A,成本领先战略 B、差异化战略 C、集中性战略 2、组凯中各层次领导负责行使该层次全部管理工作，不设职能机构，这样的组织结 构形式称为《》 A,直线制 B、直线一参误制 C,分部制 D、矩阵制 3、.以下西方激场理论中的厚些理论不属干内容型激奶理论()。 A,马斯洛“需求层次理论” B、伏隆“期望理论” C、禁蓝伯格“双因素理论” 4、创新作为一项重要的管理积能是相对于《)面言的。 A,计划 B、组织 C、推持 D、挖制 5、被后人尊称为“管理学之父”的是()。 A,,法约尔B,泰罗 C,菲尔德 D、每莱克 6,下面四种对预算的不同看法中，正确的是()。 A,预算是一种传统控制手段，现在己经不太常用了 B、预算是一种现代控制手段，现在运用也丰常普湖 C、所有类型的顶算都是用货币形式来反味的数字化计划 D、尽管预算这种方法行之有效，但也存在一些难以克服的缺点 7、霍桑试险表明( A、非正式组织对组织目标的达成是有害的 B、非正式组织对组织目标的达成是有益的 C、企业应采取一切措随米取箭非正式组织 D,企业应该正视非正式组织的存在 8、韦伯认为，被社会接受的合法权力。除传统型权力和法理型权力外还有(）。 A、个人魅力型权力B、合理型权力C合法型权力D、专制型权力
管理学基础试题（五） 一、单选题 1、哈佛大学教授迈克。波特提出的“寻找一个较为狭窄的顾客类别，以满足这一顾客 为目 标“的战略被称为（ ）。 A、成本领先战略 B、差异化战略 C、集中性战略 2、组织中各层次领导负责行使该层次全部管理工作，不设职能机构 ，这样的组织结 构形式称为（ ）。 A、直线制 B、直线-参谋制 C、分部制 D、矩阵制 3、.以下西方激励理论中的哪些理论不属于内容型激励理论（ ）。 A、马斯洛“需求层次理论” B、伏隆“期望理论” C、赫兹伯格“双因素理论” 4、创新作为一项重要的管理职能是相对于（ ）而言的。 A、计划 B 、组织 C 、维持 D、控制 5、被后人尊称为“管理学之父”的是（ ）。 A、.法约尔 B、泰罗 C、菲尔德 D、布莱克 6、下面四种对预算的不同看法中，正确的是（ ）。 A、预算是一种传统控制手段，现在已经不太常用了 B、预算是一种现代控制手段，现在运用也非常普遍 C、所有类型的预算都是用货币形式来反映的数字化计划 D、尽管预算这种方法行之有效，但也存在一些难以克服的缺点 7、霍桑试验表明（ ）。 A、非正式组织对组织目标的达成是有害的 B、非正式组织对组织目标的达成是有益的 C、企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D、企业应该正视非正式组织的存在 8、韦伯认为，被社会接受的合法权力，除传统型权力和法理型权力外还有（ ）。 A、个人魅力型权力 B、合理型权力 C、合法型权力 D、专制型权力
9、“管理运动”是人们对于管理重要性的认识以及由此而产生的对经济的重大影响过 程，主要时间是()。 A、19世纪20年代一20世纪初 B、18世纪末一19世纪初 C、19世纪末一20世纪韧 D、19世纪末一20世纪30年代 10、下列组织结构中分权程度最高的是()。 A、直线型B、直线一一参谋型C、直线一一积能参谋型D、事业部制 11、一般比较适用于委员会之类的组织机构的沟通料络形式是()。 A,全渠道式B,倒丫式 C、轮式 D,链式 12、企业管理应随机面变，不存在普追适用的最好的技术和方法是()的观点。 A、社会系统学罪 B、经验主义学派 C,权变学派 D、管理科学学派 13、控制分为成果控制和过程控制，其划分标准是()， A、控制的手段 B、控制的对象 C、控制来源 D、挖制的业务内容 14,直找职能制和矩阵制的重大区别是()。 A、设置机构多少的不同 B、机构之间的横向沟通关系不同 C、领导权利不同 D、基层领导的限责范围不月 15、提出经营“自来水哲学的公可是()· A,索尼 B、相特汽车 C、松下 D、大众 二、多项选择题 1,未来管理理论的发展方向应该是《 ) A、管理将便的更加灵活 B、生产管理会“市场导向，顾客至上” C,更加以人为中心，更重视人才 D,对下属部门话动控制的集中与强化 E、对于变动式革新的管理日益注意 2、心理学家把人的气质分为厚几种类型？《 A、因汁型B、多直型C、温和型D、粘液型 E、拘郁型 3、非正式组织对正式组织的工作可能造成的意害包括 ) A、影响正式组织的变革B、影响命令的畅通C、可能会损害正式组织的团结 D、易于流传小道清息E,由于目标冲突而产生极为不利的影响 4,解蓝伯格“双因素理论”中属于激场因素的有( ) A、工作成就 B、领导赏识 C、个人前迳
9、“管理运动”是人们对于管理重要性的认识以及由此而产生的对经济的重大影响过 程，主要时间是（ ）。 A、19 世纪 20 年代一 20 世纪初 B、18 世纪末一 19 世纪初 C、19 世纪末一 20 世纪初 D、19 世纪末一 20 世纪 30 年代 10、下列组织结构中分权程度最高的是（ ）。 A、直线型 B、直线——参谋型 C、直线——职能参谋型 D、事业部制 11、一般比较适用于委员会之类的组织机构的沟通网络形式是（ ）。 A、全渠道式 B、倒丫式 C、轮式 D、链式 12、企业管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法是（ ）的观点。 A、社会系统学派 B、经验主义学派 C、权变学派 D、管理科学学派 13、控制分为成果控制和过程控制，其划分标准是（ ）。 A、控制的手段 B、控制的对象 C、控制来源 D、控制的业务内容 14、直线职能制和矩阵制的重大区别是（ ）。 A、设置机构多少的不同 B、机构之间的横向沟通关系不同 C、 领导权利不同 D、基层领导的职责范围不同 15、提出经营“自来水哲学的公司是（ ）。 A、索尼 B、福特汽车 C、松下 D、大众 二、多项选择题 1、未来管理理论的发展方向应该是 （ ）。 A、管理将便的更加灵活 B、生产管理会“市场导向，顾客至上” C、更加以人为中心，更重视人才 D、对下属部门活动控制的集中与强化 E、对于变动式革新的管理日益注意 2、心理学家把人的气质分为哪几种类型？（ ）。 A、胆汁型 B、多血型 C、温和型 D、粘液型 E、抑郁型 3、非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括（ ）。 A、影响正式组织的变革 B、影响命令的畅通 C、可能会损害正式组织的团结 D、易于流传小道消息 E、由于目标冲突而产生极为不利的影响 4、赫兹伯格“双因素理论”中属于激励因素的有 （ ）。 A、工作成就 B、领导赏识 C、个人前途
D,生活福利 E、人际关系 5、利用委员会的方式进行工作的主要理由有( A、综合各种意见。提高决策的正确性 B、制衡各方面的利益和力量 C,代表各方面利益，诱导成员的贡献 D、组织参与管理，调动执行者的积段性 E、协调各种现能。加强部门间合作 6,组织内部包含的三个基本要素为( ) A、组织使金 B、组织的社会责任 C、组织的资源 D、组织的文化 E、组织的人员 7,下列计划中属于程序化决薰的计划有( A、.产品开爱计划 B、材料定货和采购计划 C、生产和作业计划 D、大专院校的教学计划 E、工货计划 8,组织的一般环境包括分为那生因素( A、政治法律因素 B、经济因素 C、社会文化因素 D、技术因素 E、自然因素 9,控制的环节包括( ) A、预算控制 B、预先控制 C、现场控制 D,要项控制 E、反饶控制 10,需求层次理论分为事几层？( ) A生理雷要 B,安全需要 C归属需要 D.尊重需要 E白我实规需要 三、判断并改情 【,目标管理是以目标做为组织管理一切活话动的出发点、归属点和手受赞穿一切活动的 始蜂。() 2、协调工作的的基础是偏息沟通。《) 3,人员考评的“能”是指学识和技能。() 4、我国积别和选拔人才的基本标准是德才兼备。《) 5、预算是组织对未来一定时期内预期取得收入和计划花费的支出的清单。() 6、委员会只能以长期的形式存在，() 7,一般而言，组织结构先行变化，组织战略随之而变。《)
D、生活福利 E、人际关系 5、利用委员会的方式进行工作的主要理由有（ ）。 A、综合各种意见，提高决策的正确性 B、制衡各方面的利益和力量 C、代表各方面利益，诱导成员的贡献 D、组织参与管理，调动执行者的积极性 E、协调各种职能，加强部门间合作 6、组织内部包含的三个基本要素为（ ）。 A、组织使命 B、组织的社会责任 C、组织的资源 D、组织的文化 E、组织的人员 7、下列计划中属于程序化决策的计划有（ ）。 A、.产品开发计划 B、材料定货和采购计划 C、生产和作业计划 D、大专院校的教学计划 E、工资计划 8、组织的一般环境包括分为那些因素（ ）。 A、政治法律因素 B、经济因素 C、社会文化因素 D、技术因素 E、自然因素 9、控制的环节包括（ ）。 A、预算控制 B、预先控制 C、现场控制 D、要项控制 E、反馈控制 10、需求层次理论分为哪几层？（ ） A.生理需要 B.安全需要 C.归属需要 D.尊重需要 E.自我实现需要 三、判断并改错 1、目标管理是以目标做为组织管理一切活动的出发点、归属点和手段贯穿一切活动的 始终。（ ） 2、协调工作的的基础是信息沟通。（ ） 3、人员考评的“能”是指学识和技能。（ ） 4、我国识别和选拔人才的基本标准是德才兼备。（ ） 5、预算是组织对未来一定时期内预期取得收入和计划花费的支出的清单。（ ） 6、委员会只能以长期的形式存在。（ ） 7、一般而言，组织结构先行变化，组织战略随之而变。（ ）
8、预先控制中纠正行动的对象是资潭：现场控制要纠正的对象是活动。(》 9、用直线一积能制的组织中限能机构人员有权指挥其下级领导。〔) 10、公共关系的本质特征是组织管理它是组织眼能的一部分。() 四、填空题 、科学管理理论主要研究全业的工作、时论大幅度提高 的原则和方法。 2、组织文化的刚面影响是一·一、一 3,决策属于组飘最高决策。 4、 是组飘制定各类具体规划、计划的重要依据， 5、公共关系是为促进自己与的相互理解而运用传播手段进行的协调活 动。 6、反馈的倒正行动是或一· 7、社会主义劳动纪律是和相饶一的妃律。 8,效益对盈利性组织而言主要是指—对非盈利性组织而言，则侧重于一。 9、管理人员在确定目标时必须考虑的三个方面一、—·一· 10、我国在肌工报侧的分配中一直坚持马克思主文的社会主义分配源则一各尽所能、按 劳分配。是雷在劳动者尽其所能向社会提侯劳动的同时，国家就按甄所提供的和 米支付报限，多老多得，少劳少得，有劳动能力者不劳动者不得。 五，简述墨 1,韦伯对三种权利的划分？ 2、组织文化的特任？ 3、计职能在管理中的地位与重要性？ 4、简述Z理论？ 六、论述题 论述非正式组织的作用？
8、预先控制中纠正行动的对象是资源；现场控制要纠正的对象是活动。（ ） 9、用直线----职能制的组织中职能机构人员有权指挥其下级领导。（ ） 10、公共关系的本质特征是组织管理它是组织职能的一部分。（ ） 四、填空题 1、科学管理理论主要研究企业______的工作、讨论大幅度提高______的原则和方法。 2、组织文化的副面影响是______、______、______。 3、______决策属于组织最高决策。 4、______是组织制定各类具体规划、计划的重要依据。 5、 公共关系是______为促进自己与______的相互理解而运用传播手段进行的协调活 动。 6、反馈的纠正行动是______或______。 7、社会主义劳动纪律是______和______相统一的纪律。 8、 效益对盈利性组织而言主要是指______对非盈利性组织而言，则侧重于______。 9、管理人员在确定目标时必须考虑的三个方面______、______ 、______。 10、我国在职工报酬的分配中一直坚持马克思主义的社会主义分配原则—各尽所能、按 劳分配。是指在劳动者尽其所能向社会提供劳动的同时，国家就按照所提供的______和 _______来支付报酬，多老多得，少劳少得，有劳动能力者不劳动者不得。 五、简述题 1、韦伯对三种权利的划分？ 2、 组织文化的特征？ 3、计划职能在管理中的地位与重要性？ 4、简述 Z 理论？ 六、论述题 论述非正式组织的作用？