第大章组织习愿二 一、单现选择 1,直线型组织结构一般只适用于()。 A、大型组织B、小型组织 C、需要职能专业化管理的组织D、没有必要按职隆实现专业化管理的小型组织 2、期能型组织结构的最大缺点是()， A、横向协调差B、多头领导C、不利于培养上层领导D适用性差 3,没有实行管理分工的组织结构是()。 A、直线型B、更库型C、园能型D、多维立体结构 4、直线一一参谋型组织结构的主要缺点是《)。 A,结构复杂B,多头指挥C,职责权限不清 D、不利于调动下属的积极性和主动性 5、事业部制组织结构产生于本世纪()。 A,20年代B,30年尺C,40年代D、50年代 6、采用“集中政策，分散经营”的组织结构是()。 A,直线型B、职能型C,事业部型D、矩阵型 7、组织中主管人员蓝督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效 运行是组织工作中《)的内容。 A、目标统一原理B、责权一致原理 C、管理宽度原群D、使权与分权相结合原理 8、下列那种组织结构又被称之为多线性组凯结构《)。 A,直线型B,事业韶吸C、多推立体结构D、眼能重 9、组枫线模一定时，组织层次和管理宽度呈()关系。 A、正比B、指数C、反比D、相关 10、容易导致“隧道视野”的部门划分方法是按()米划分的。 A,产品B、地区C、职能D,对象 1山、组飘系统图的水平形态表示()。 A,层次关系B、眼权关系C,业务关系D,分工或部门化 12,部门划分主要是解决组织的()
第六章 组织 习题二 一、单项选择 1、直线型组织结构一般只适用于（ ）。 A、大型组织 B、小型组织 C、需要职能专业化管理的组织 D、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 2、职能型组织结构的最大缺点是（ ）。 A、横向协调差 B、多头领导 C、不利于培养上层领导 D、适用性差 3、没有实行管理分工的组织结构是（ ）。 A、直线型 B、矩阵型 C、职能型 D、多维立体结构 4、直线——参谋型组织结构的主要缺点是（ ）。 A、结构复杂 B、多头指挥 C、职责权限不清 D、不利于调动下属的积极性和主动性 5、事业部制组织结构产生于本世纪（ ）。 A、20 年代 B、30 年代 C、40 年代 D、50 年代 6、采用“集中政策，分散经营”的组织结构是（ ）。 A、直线型 B、职能型 C、事业部型 D、矩阵型 7、组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效 运行是组织工作中（ ）的内容。 A、目标统一原理 B、责权一致原理 C、管理宽度原理 D、集权与分权相结合原理 8、下列那种组织结构又被称之为多线性组织结构（ ）。 A、直线型 B、事业部型 C、多维立体结构 D、职能型 9、组织规模一定时，组织层次和管理宽度呈（ ）关系。 A、正比 B、指数 C、反比 D、相关 10、容易导致“隧道视野”的部门划分方法是按（ ）来划分的。 A、产品 B、地区 C、职能 D、对象 11、组织系统图的水平形态表示（ ）。 A、层次关系 B、职权关系 C、业务关系 D、分工或部门化 12、部门划分主要是解决组织的（ ）
A、纵向结构问题B,横向结构问题C、纵向协调问题D,横向协调问题 13、层次划分主要是解决组织的()， A,纵向协调问题B,横向结构问题C,纵向结构月恩D,横向协调问题 14、管理宽度小而管理层次多的组织结构是()。 A、扁平结构B、直式结构C、直线型组织结构D、直线一一参谋型组织结构 15,按《)来划分部门是最普遍采用的一种划分方法， A,产品B、地区C、职能D、时间 16、()是用图形的方式表示的组织内各机构、岗位、上下左右的相互关系。 A、组织结构B,组织手册C,职位说明书D、组织树 17、一般来说，集权成分权的程度。常常根据各管理层次拥有的()权的情况来确定。 A、领导B、决策C、计划D、组织 18,组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去， 即为《)。 A、个人管理B、委员会制C、集权D、分权 19、主管人员的工作质量是通过()了解的， A,速任B,用人C、育人D、评人 0、人员配备要求采取(》， A、封闭的系统方法B、半封闭的系统方法 C,半开放的系统方法D,开放的系统方法 21,近合评价任利一种眼位，特别是对主管人员职位来说最有创建和最有输途的方法是 ()4 A、比较法B、积务系数法C、时距制定法D、四象限法 23、管理学中的人员配备。是对()的配备： A、全体人员B、主管人员C、非主管人员D、高层管理者 24、“对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价主管人员的方法感是完善， 主管人员工作的质量也就越有保证”是人员配备工作的《)原理。 A,用人之长B,眼职务要求明确C、责权利一致D、公开竟争 25、主管人员的用人艺术之一是知人善任，这也反陕了人员配答工作的()冢理要求， A、公开克争B、责权利一政C、不断培养D、用人之长 6,考评主管人员的最好方法是(》
A、纵向结构问题 B、横向结构问题 C、纵向协调问题 D、横向协调问题 13、层次划分主要是解决组织的（ ）。 A、纵向协调问题 B、横向结构问题 C、纵向结构问题 D、横向协调问题 14、管理宽度小而管理层次多的组织结构是（ ）。 A、扁平结构 B、直式结构 C、直线型组织结构 D、直线——参谋型组织结构 15、按（ ）来划分部门是最普遍采用的一种划分方法。 A、产品 B、地区 C、职能 D、时间 16、（ ）是用图形的方式表示的组织内各机构、岗位、上下左右的相互关系。 A、组织结构 B、组织手册 C、职位说明书 D、组织树 17、一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（ ）权的情况来确定。 A、领导 B、决策 C、计划 D、组织 18、组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去， 即为（ ）。 A、个人管理 B、委员会制 C、集权 D、分权 19、主管人员的工作质量是通过（ ）了解的。 A、选任 B、用人 C、育人 D、评人 20、人员配备要求采取（ ）。 A、封闭的系统方法 B、半封闭的系统方法 C、半开放的系统方法 D、开放的系统方法 21、适合评价任何一种职位，特别是对主管人员职位来说最有创建和最有前途的方法是 （ ）。 A、比较法 B、职务系数法 C、时距制定法 D、四象限法 23、管理学中的人员配备，是对（ ）的配备。 A、全体人员 B、主管人员 C、非主管人员 D、高层管理者 24、“对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善， 主管人员工作的质量也就越有保证”是人员配备工作的（ ）原理。 A、用人之长 B、职务要求明确 C、责权利一致 D、公开竞争 25、主管人员的用人艺术之一是知人善任，这也反映了人员配备工作的（ ）原理要求。 A、公开竞争 B、责权利一致 C、不断培养 D、用人之长 26、考评主管人员的最好方法是（ ）
A、个人品质考评方法B、按主管人员的标准考评方法 C、对主管人员的锁效考评方法D、群众考评 、()可以使各级主管人员全而了解整个组贸的不同工作内容，得到各种不月的经 翰，为其今后在较高层次上任职打下基础。 A,理论培训B、提升C,眼务轮换D、辅导 8、蓝子计划是由哪个国家的一些培训中心实行的一种培训方法《)， A,美国B、英国C,日本D,德国 9。某公可总经理安排其励手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的 考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司酸走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在 时论其中失误的责任时，存在以下几种说法。你认为哪一种说法最为合理？() A,总经理至少应该承粗领导用人不当与督促检查失职的责任。 B。总经理的助手既然承接了该流判的任务，就应对谈判承担完全的责任。 C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承粗该判失败的责任。 D,公可总经理己将此事委托给助手，所以，对流判的失数完全没有责任。 二、多项选择题 1、组凯工作的特点是()。 A、精确的B、动态的C、一个过程 D,统一性E、考虑非正式组织的影响 2、矩阵组织的弱点有《)。 A,稳定性较差B、多头领导C,适应性不强 D、灵活性不够E、部门之间难以特调 3,直线型组织结构的优点有《)。 A、结构比较简单B、责任和职权明确C、作决定较容易和迅速 D,诚轻了上层主管人员负担E,分工较细 4,多推组织结构适合于(》。 A、跨国公司B、跨地区的大公司C、中梨企业 D、高料H技企业E、小型公司 5,组织工作的原理包括()。 A、目标统一B、责权一致C、组织适宜性 D、分工协作E、稳定生和适应性相结合
A、个人品质考评方法 B、按主管人员的标准考评方法 C、对主管人员的绩效考评方法 D、群众考评 27、（ ）可以使各级主管人员全面了解整个组织的不同工作内容，得到各种不同的经 验，为其今后在较高层次上任职打下基础。 A、理论培训 B、提升 C、职务轮换 D、辅导 28、篮子计划是由哪个国家的一些培训中心实行的一种培训方法（ ）。 A、美国 B、英国 C、日本 D、德国 29．某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的 考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在 讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（ ） A．总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。 B．总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。 C．若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败的责任。 D．公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。 二、多项选择题 1、组织工作的特点是（ ）。 A、精确的 B、动态的 C、一个过程 D、统一性 E、考虑非正式组织的影响 2、矩阵组织的弱点有（ ）。 A、稳定性较差 B、多头领导 C、适应性不强 D、灵活性不够 E、部门之间难以协调 3、直线型组织结构的优点有（ ）。 A、结构比较简单 B、责任和职权明确 C、作决定较容易和迅速 D、减轻了上层主管人员负担 E、分工较细 4、多维组织结构适合于（ ）。 A、跨国公司 B、跨地区的大公司 C、中型企业 D、高科技企业 E、小型公司 5、组织工作的原理包括（ ）。 A、目标统一 B、责权一致 C、组织适宜性 D、分工协作 E、稳定型和适应性相结合
6,管理学上的组织的含义包括〔)。 A、组织有一个共同日标B,组织是动态的C,组积是一个过程 D、组织是实现目标的一个过程E、组织中包括不羽层次的分工协作 7,组织结构设计的成果包括()。 A、组织系统图B、领导于糖C、组织于精 D、组织流程图E、职位说明书 8、个人管理的优点是《)， A、责任明确B、效率高C、有利于协调 D,有利于沟通配、决策迅速 9、委员会制的缺点有《)。 A、耗费时间和成本高B、不利于沟通C、妥协与犹像不决 D,眼责分离E,不利于主管人员成长 10、组飘工作的特点是(》。 A、精确的B、动态的C、一个过程 D,饶一的E,考虑非正式组织的影响 1山、扇平结构的优点是《》。 A,缩短了上下级关系B,信息拟向流通快C,严密监督下级 D、宜于横向协调E、管理费用低 12、扇平结构的缺点有(》· A、不能严密监督下级B、上下级协调差C、管理费用高 D、同级间沟通（络闲难E,影响下级积极性和造性 13、上下级关系的数量减少减能()， A,增加管理宽度B,增加管理层次C,或少管理宽度 D、诚少管理层次E,对管理层次和管理宽度设有什么影响 14、直式结构的缺点有()。 A,上下沟通困难B,不能严密监督下级C,同级为通困避 D、影响下缓的积极性E、消耗的时间和精力增加 15、影响管理宽度因需有〔)： A,授权B、计划C,管理人员的人数 D、组织结构的类型E、面对月思的各类
6、管理学上的组织的含义包括（ ）。 A、组织有一个共同目标 B、组织是动态的 C、组织是一个过程 D、组织是实现目标的一个过程 E、组织中包括不同层次的分工协作 7、组织结构设计的成果包括（ ）。 A、组织系统图 B、领导手册 C、组织手册 D、组织流程图 E、职位说明书 8、个人管理的优点是（ ）。 A、责任明确 B、效率高 C、有利于协调 D、有利于沟通 E、决策迅速 9、委员会制的缺点有（ ）。 A、耗费时间和成本高 B、不利于沟通 C、妥协与犹豫不决 D、职责分离 E、不利于主管人员成长 10、组织工作的特点是（ ）。 A、精确的 B、动态的 C、一个过程 D、统一的 E、考虑非正式组织的影响 11、扁平结构的优点是（ ）。 A、缩短了上下级关系 B、信息纵向流通快 C、严密监督下级 D、宜于横向协调 E、管理费用低 12、扁平结构的缺点有（ ）。 A、不能严密监督下级 B、上下级协调差 C、管理费用高 D、同级间沟通联络困难 E、影响下级积极性和创造性 13、上下级关系的数量减少就能（ ）。 A、增加管理宽度 B、增加管理层次 C、减少管理宽度 D、减少管理层次 E、对管理层次和管理宽度没有什么影响 14、直式结构的缺点有（ ）。 A、上下沟通困难 B、不能严密监督下级 C、同级沟通困难 D、影响下级的积极性 E、消耗的时间和精力增加 15、影响管理宽度因素有（ ）。 A、授权 B、计划 C、管理人员的人数 D、组织结构的类型 E、面对问题的各类
16、按地区划分部门的优点有()。 A、有利于改善地区内的协调B、有利于改著地区之间的协调 C,有利于培养管理人才，、有利于区的地区经营的经济效益 E、有利于加强主管部门的控制 17、按积能划分部门的优点有()： A、充分发挥专业眼能B、使主管任袁的注意力集中在组织的基本业务上 C、简化了测练工作D、加强了上层控制E、有利于发挥专用设条效登 三、填空题 1,组织内外部环境的变化，都要求时 进行调整，以适应变化。 2、管理学上组织是指按照一定的 和 程序组成的一种 结 构. 3、责权一致原理是指在组炽结构设计中，职位的 和 煲对等一 致。 4、目标统一原理是指组织中每个都门或个人的贡就越是有利于实现组织 就越是合理有效。 5 组织结构又被称为“斯隆横型”。 6,组织结构设计的成果是 。职位说明书和 7、组织内外部环境的变亿，都要求对组织 进行调整，以适应变化。 8,管理宽度是指主管人员 地监督，管理其 的人数。 9、 是指组织中主管人员为完成线定的任务有权管辖的一个特殊的领线。 四，问答思 1、什么是组枫工作？它包搭事些内容？ 2、什么是管理幅度？影响管理幅度的主要因素有哪些？ 3、什么是事业部制？有哪些优缺点？ 4、试分析某公司的层次结构、管理幅度、部门化类型。 五，思考题 1、要得到一匹好马，有二种方法：一是让所有的马军跑起米。选择形在最前面的：二 是先从这些马中指定一匹，然后着力培养，使之成为好马。你认为哪种方法更好？为什么？ 2、说到底，物色最合适的人透填补空缺肌位是主管人员的职责，而不是人事部门的阻 责。你是否赞成这一说法？为什么？
16、按地区划分部门的优点有（ ）。 A、有利于改善地区内的协调 B、有利于改善地区之间的协调 C、有利于培养管理人才 D、有利于区的地区经营的经济效益 E、有利于加强主管部门的控制 17、按职能划分部门的优点有（ ）。 A、充分发挥专业职能 B、使主管任袁的注意力集中在组织的基本业务上 C、简化了训练工作 D、加强了上层控制 E、有利于发挥专用设备效益 三、填空题 1、组织内外部环境的变化，都要求时 进行调整，以适应变化。 2、管理学上组织是指按照一定的 和 程序组成的一种 结 构。 3、责权一致原理是指在组织结构设计中，职位的 和 要对等一 致。 4、目标统一原理是指组织中每个部门或个人的贡献越是有利于实现组织 ， 就越是合理有效。 5、 组织结构又被称为“斯隆模型”。 6、组织结构设计的成果是 ，职位说明书和 。 7、组织内外部环境的变化，都要求对组织 进行调整，以适应变化。 8、管理宽度是指主管人员 地监督、管理其 的人数。 9、 是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。 四、问答题 1、什么是组织工作？它包括哪些内容？ 2、什么是管理幅度？影响管理幅度的主要因素有哪些？ 3、什么是事业部制？有哪些优缺点？ 4、试分析某公司的层次结构、管理幅度、部门化类型。 五、思考题 1、要得到一匹好马，有二种方法：一是让所有的马都跑起来，选择跑在最前面的；二 是先从这些马中指定一匹，然后着力培养，使之成为好马。你认为哪种方法更好？为什么？ 2、说到底，物色最合适的人选填补空缺职位是主管人员的职责，而不是人事部门的职 责。你是否赞成这一说法？为什么？
