第一章绪论习题二 一，重要名词和术语解释 1.管理 2.组织 3.非正式组织 4管理万能论 5.管理象征论 6管理学 7.效率 界效果 9.自然属性 1Q社会属性 二、思考题 1管理的职能有哪些？它们之间有什么关系？ 2如何理解管理即是一门科学又是一门艺术？ 3有效的管理者一定是成功的管理者吗？说明理由， 4.在一个组织中。管理者承担着哪些角色？ 5有效果的组织一定是有效率的吗？试举例说明。 6将管理的四种眼能与管理者的10种角色相对属。 7.为什么学习管理学？ &为什么管理者对组织的成功起着重要作用？ 9.非正式组织的作用有哪些？ 10什么是管理？怎样理解管理的含义： 11为什么说管理理论普遍话用于任何类型的组织？ 2不同组织层次在管理职能重点上存在厚些差别？ 13为什么处于同一组织的不同层次的管理者其所雷技结构是不同的？ 14管理学的特点有事些？ 15如何理解管理的二重性了 三、单项选择题 1企业在萌售产品时，需要预估货款目收的可能性。为此，信用审核部门力图以一种低 成木的方式处理有关客户贷信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。该 项信用事核工作可以说是：《) A。重效率、轻效果B.。轻效率性、重有效性 C.重效果，轻效率D。效率和效果都不重视
第一章 绪论 习题二 一、重要名词和术语解释 1. 管理 2. 组织 3. 非正式组织 4. 管理万能论 5. 管理象征论 6.管理学 7. 效率 8. 效果 9.自然属性 10.社会属性 二、思考题 1.管理的职能有哪些？它们之间有什么关系？ 2. 如何理解管理即是一门科学又是一门艺术？ 3. 有效的管理者一定是成功的管理者吗？说明理由。 4. 在一个组织中，管理者承担着哪些角色？ 5. 有效果的组织一定是有效率的吗？试举例说明。 6. 将管理的四种职能与管理者的 10 种角色相对照。 7. 为什么学习管理学？ 8. 为什么管理者对组织的成功起着重要作用？ 9. 非正式组织的作用有哪些？ 10 什么是管理？怎样理解管理的含义？ 11 为什么说管理理论普遍适用于任何类型的组织？ 12 不同组织层次在管理职能重点上存在哪些差别？ 13 为什么处于同一组织的不同层次的管理者其所需技能结构是不同的？ 14 管理学的特点有哪些？ 15 如何理解管理的二重性？ 三、单项选择题 1.企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。为此，信用审核部门力图以一种低 成本的方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。该 项信用审核工作可以说是：（ ） A．重效率、轻效果 B．轻效率性、重有效性 C．重效果、轻效率 D．效率和效果都不重视
2、对于管理人员来说，需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技脆等越是 处于高层的管理人员。对于以上三种技能按其重要程度的持列顺序为：一· A顺念技能、技术技能、人际技能 B技术技能、概念技能、人际技能 C假念技能、人际技能、技术技能 D人际技能、概之技能、技术技 3,二战以后，爵国公司获得了很快的发展，俱在后来却一度因为一些发展中国家的国 有化玫策受到很大影响，这属于一 A政治环境 B社会文化环境 C经济环境 D.自然环境 4,一个管理者所处的层次越高。面临的问愿越复桑，越无先例可循，线越无要具备 A、技术技能B,领导技能 C、概念技能 D、人际技能 5,有人说在管理中经常是“外行额导内行”，这在一定程度上说明，对管理者来说一 A授权和技术一样重要 B.人际关系是第一位的 C人际沟通比技术更重要 D.技术不是最重要的 6,管理的基本职能是一。 A计划、组织、指挥、协调 民计划、组织、领导、控制 C计划、决策、选人、用人 D决策、计划、领导、协调 7、管理的二重属性是指： A,科学性与艺术性B、自然属性与社会属性 C、主观性与客观性 D、科学性和杜会性 8、下面属于基层第一线管理人员的职位是 A,总哉B、厂长C、部门经理D、工长 9,在特定工作领域内运用技术、工具，方法等的能力移为 A、人际技能B、技术技能C、概念技能 D、都不正确 四、判斯题 1,组织中管理人员所做的工作就是管理工作。() 2管理既不是万能的也不是无能的。() 及管理既是一门科学又是一门艺术。(》 4管理春应该在所有时间都从事管理工作。(》 5管理既要追求效果，也要遍求效率。前者就是要做正确的事情，后者则是正确地去敏 事情。应当说。前者是第一位的，后者是第二位的。()
2、对于管理人员来说，需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等越是 处于高层的管理人员，对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为：______。 A 概念技能、技术技能、人际技能 B 技术技能、概念技能、人际技能 C 概念技能、人际技能、技术技能 D 人际技能、概念技能、技术技 3、二战以后，跨国公司获得了很快的发展，但在后来却一度因为一些发展中国家的国 有化政策受到很大影响，这属于_____。 A.政治环境 B.社会文化环境 C.经济环境 D.自然环境 4、一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备 ______。 A、技术技能 B、领导技能 C、概念技能 D、人际技能 5、有人说在管理中经常是“外行领导内行”，这在一定程度上说明，对管理者来说_____。 A.授权和技术一样重要 B.人际关系是第一位的 C.人际沟通比技术更重要 D.技术不是最重要的 6、管理的基本职能是_____。 A.计划、组织、指挥、协调 B.计划、组织、领导、控制 C.计划、决策、选人、用人 D.决策、计划、领导、协调 7、管理的二重属性是指：______。 A、科学性与艺术性 B、自然属性与社会属性 C、主观性与客观性 D、科学性和社会性 8、下面属于基层第一线管理人员的职位是 。 A、总裁 B、厂长 C、部门经理 D、工长 9、在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为 。 A、人际技能 B、技术技能 C、概念技能. D、都不正确 四、判断题 1. 组织中管理人员所做的工作就是管理工作。 ( ) 2.管理既不是万能的也不是无能的。 ( ) 3. 管理既是一门科学又是一门艺术。( ) 4. 管理者应该在所有时间都从事管理工作。 ( ) 5 管理既要追求效果，也要追求效率。前者就是要做正确的事情，后者则是正确地去做 事情。应当说，前者是第一位的，后者是第二位的。（ ）
五，小组讨论 1.你会把从事管理看成象律师暖会计这样的眼业吗？为什么？ 2有些所酬的管理者只监视装配线上的机器人或占据整个房间的计算机，如果他们没 有下级的话能算作是管理者吗？ 三当一家大公司接连几年亏损。董事会总是要辙换公可的首席执行官，为什么？
五、小组讨论 1. 你会把从事管理看成象律师或会计这样的职业吗？为什么？ 2. 有些所谓的管理者只监视装配线上的机器人或占据整个房间的计算机，如果他们没 有下级的话能算作是管理者吗? 3.当一家大公司接连几年亏损，董事会总是要撤换公司的首席执行官，为什么？