管理学基试题（十） 一、选释题（每思有一个或多个正确容案，每小题2分，共0分） 1,早期的行为科学理论认为！( A人是“社会人”，不是单纯的“经济人” B企业中存在正式组夙。又存在“事 正式组织" C组织是由“经济人‘组成的系统 D新型的领导能力在于提高积工需求的 满足程度 2.企业集团是() A由若干企业法人组成的展合企业B独立核算企业的复合组织C契约型全业联合 体D以货本为妞带形成的企业联合体 3,利用高清晰度电视机的市场桥售情况。预测WD的市场前最，这是依据( 进行预测： A事物发展的连续性规律B事物发展的相关性规律 C事物发展的相似性线律 D事物发展的一致性规律 4.事业部制组织结构的优点有：( A有利于培养考察管理人才B使总公同成为真正的读策机构C有利于统一指挥 D有利于增强企业的适应魔力 5,成功的控制应当是以较低的成本实观( A较高水平的控制B有效的控制C较低水平的控制 D高质量的控制 6.控制的核心环节是( ),其基础是控制机构 A获得系统实际运行状态的信息B提高粒制力C降低控制成本D调节挖制 对象行为 7,双因素理论认为，保健因素可以使人由不满到设有不满，这些因素有：( A工作上的安全感B个人成长和晋升的机会C公司的政策与行政管理D上 下领之间的人事关系 8.期望理论用公式表示为：激励力量=( A效价×需要裤足度B效价×期望值C目标价值×期望概率 D目标价值X 需煲满足度 9,如果A与B比较感到白己受到不公平的待遇，用数学式表示为：(
管理学基础试题（十） 一、选择题（每题有一个或多个正确答案，每小题 2 分，共 20 分） 1．早期的行为科学理论认为：（ ） A 人是“社会人”，不是单纯的“经济人” B 企业中存在正式组织，又存在“非 正式组织” C 组织是由“经济人‘组成的系统 D 新型的领导能力在于提高职工需求的 满足程度 2．企业集团是（ ） A 由若干企业法人组成的联合企业 B 独立核算企业的复合组织 C 契约型企业联合 体 D 以资本为纽带形成的企业联合体 3．利用高清晰度电视机的市场销售情况，预测 DVD 的市场前景，这是依据（ ） 进行预测。 A 事物发展的连续性规律 B 事物发展的相关性规律 C 事物发展的相似性规律 D 事物发展的一致性规律 4．事业部制组织结构的优点有：（ ） A 有利于培养考察管理人才 B 使总公司成为真正的决策机构 C 有利于统一指挥 D 有利于增强企业的适应能力 5．成功的控制应当是以较低的成本实现（ ） A 较高水平的控制 B 有效的控制 C 较低水平的控制 D 高质量的控制 6．控制的核心环节是（ ），其基础是控制机构 A 获得系统实际运行状态的信息 B 提高控制力 C 降低控制成本 D 调节控制 对象行为 7．双因素理论认为，保健因素可以使人由不满到没有不满，这些因素有：（ ） A 工作上的安全感 B 个人成长和晋升的机会 C 公司的政策与行政管理 D 上 下级之间的人事关系 8．期望理论用公式表示为：激励力量=（ ） A 效价×需要满足度 B 效价×期望值 C 目标价值×期望概率 D 目标价值× 需要满足度 9．如果 A 与 B 比较感到自己受到不公平的待遇，用数学式表示为：（ ）
A OA LA-0B/LB/B 0A/LA>OB /LB/C OM/LA<OB/L.B/D OA LA-0B/LB/ 10.股票的特点有，( )别 A不可逆性B股息收入稳定性C风险性 D价格波动性 二、判断题〔“”或“×”每小题1分，共10分) 1,产权是指以财产占有权为基础的若干权能的组合。 2.股份会可的最高权力机构是董事会。 () 3.计划的衡量一项计划的顺量。主要是依据计划的精度高低。 () 4,确定型决策属于非常规决策，表现为问题的未米自然状态非常明确。 5.眼能制组织结构具有统一指挥的优点。 6,控制的成本要求藏是要寻找一个恰当的控制力度区域，以较低的成本实现有效的控 制。（》 7,在生产过程中。及时制止：不符合规蓖的行为以防止同愿出现，称为前陵控制。 () 8.双因素理论认为，董时因素可以使人的不满意变为调意。 9。三重需要理论认为，权利需要强的人，地位越高，其权利需要也越强。 10.以人力投入的方式开发人力资源，其前提是必须有事可做。 三、简答题（每小题6分，共0分） 1,简述早期行为科学理论的基本原理。 2.制定计划必须符合哪些要求？ 3.什么是目标管理？其特点有哪些？ 4,简述为什么要遵循及时控制原则
A OA／LA≠OB／LB／ B OA／LA＞OB／LB／ C OA／LA＜OB／LB／ D OA ／LA＝OB／LB／ 10．股票的特点有：（ ）别 A 不可逆性 B 股息收入稳定性 C 风险性 D 价格波动性 二、判断题（“√”或“×”每小题 1 分，共 10 分） 1．产权是指以财产占有权为基础的若干权能的组合。 （ ） 2．股份公司的最高权力机构是董事会。 （ ） 3．计划的衡量一项计划的质量，主要是依据计划的精度高低。 （ ） 4．确定型决策属于非常规决策，表现为问题的未来自然状态非常明确。 （ ） 5．职能制组织结构具有统一指挥的优点。 （ ） 6．控制的成本要求就是要寻找一个恰当的控制力度区域，以较低的成本实现有效的控 制。 （ ） 7．在生产过程中，及时制止不符合规范的行为以防止问题出现，称为前馈控制。 （ ） 8．双因素理论认为，激励因素可以使人的不满意变为满意。 （ ） 9．三重需要理论认为，权利需要强的人，地位越高，其权利需要也越强。 （ ） 10．以人力投入的方式开发人力资源，其前提是必须有事可做。 （ ） 三、简答题（每小题 6 分，共 30 分） 1．简述早期行为科学理论的基本原理。 2．制定计划必须符合哪些要求？ 3．什么是目标管理？其特点有哪些？ 4．简述为什么要遵循及时控制原则
5.如何理解领导的概念？领导的职能有煤些？ 四，说明题（对下列观点进行说明，每小题8分，共16分） 1.管理是科学，又是艺术， 2.预测是一种主观判断，不一定都能成功。 五、论述题（每小题12分，共24分） 1.联系实际论述激耐的现实意义。 2.联系实际谈谈学习《管理学？理》课的体会
5．如何理解领导的概念？领导的职能有哪些？ 四、说明题（对下列观点进行说明，每小题 8 分，共 16 分） 1.管理是科学，又是艺术。 2．预测是一种主观判断，不一定都能成功。 五、论述题（每小题 12 分，共 24 分） 1．联系实际论述激励的现实意义。 2．联系实际谈谈学习《管理学原理》课的体会