管理学基础试愿（七） 一、单选题（在本题的每一小题的备选答案中，具有，一个答案是正确的，请把你认为 正确答案的愿号多填入愿干的括号内。多选不给分。每愿1.5分，共30分) 1,科学管理理论开始于劳动效率的研究，其创立者是()，他的代表作是 A法钓尔+工业管理与一般管理 B素罗…科学管理原理 C泰罗…工业管理与一般管理 D梅奥…科学管理原理 2.试图从个人对组织所提供诱因或报例奖幼的价值的判断，以及对取得该报的可能 性的预期来解释人的行为的重煲理论是( A,公平理论B,强化理论 C,期望理论 D需要层次理论 3.成功的控制应当是以较低的成本实现( A较高水平的控制B有效的控制 C较低水平的控制 D高质量的拉制 4,目标管理是以( )为中心 A目标的制定B目标的实能C组织的成果 D评价与考核 反按照强化理论。对职工的情误行为不予理踩，以表示对该行为的香定，这是运用 A正强化方式B负强化方式C怎罚方式 D自然消退方式 6在管理中，居于首要地位的职能是《) A计划 B组织 C控制 D指挥 7.在组织中，最有潜力、最为重要的赏源是() A人力 B物力 C财力 D信息 8认为没有一成不变的、普游使用的：“最好的”管理理论和方法的是() A管理过程学派B权变理论学派 C社会合作学派D数学（管理科学》学派 只.确定组织目标和实现目标的总体行动计熟，这一阶段计划工作的实质是() A顶测研究 B分解目标 C决策 D协调 1Q,以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构法行制造、情售减其他重要业务经 营话动的组飘结构形式是() A网络型结构 B控股型结构 C矩降型结构 D直线职能华结构
管理学基础试题（七） 一、单选题（在本题的每一小题的备选答案中，只有，一个答案是正确的，请把你认为 正确答案的题号多填入题干的括号内。多选不给分。每题 1.5 分，共 30 分） 1．科学管理理论开始于劳动效率的研究，其创立者是（ ），他的代表作是 （ ）。 A 法约尔……工业管理与一般管理 B 泰罗……科学管理原理 C 泰罗……工业管理与一般管理 D 梅奥……科学管理原理 2．试图从个人对组织所提供诱因或报酬奖励的价值的判断，以及对取得该报酬的可能 性的预期来解释人的行为的重要理论是（ ） A．公平理论 B.强化理论 C.期望理论 D.需要层次理论 3．成功的控制应当是以较低的成本实现（ ） A 较高水平的控制 B 有效的控制 C 较低水平的控制 D 高质量的控制 4. 目标管理是以（ ）为中心。 A 目标的制定 B 目标的实施 C 组织的成果 D 评价与考核 5.按照强化理论，对职工的错误行为不予理睬，以表示对该行为的否定，这是运用 （ ） A 正强化方式 B 负强化方式 C 惩罚方式 D 自然消退方式 6.在管理中，居于首要地位的职能是（ ） A 计划 B 组织 C 控制 D 指挥 7.在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（ ） A 人力 B 物力 C 财力 D 信息 8.认为没有一成不变的、普遍使用的：“最好的”管理理论和方法的是（ ） A 管理过程学派 B 权变理论学派 C 社会合作学派 D 数学（管理科学）学派 9.确定组织目标和实现目标的总体行动计划,这一阶段计划工作的实质是( ) A 预测研究 B 分解目标 C 决策 D 协调 10.以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经 营活动的组织结构形式是（ ） A 网络型结构 B 控股型结构 C 矩阵型结构 D 直线职能型结构
11,()是组织工作中最重要、最核心的一个环节。 A组织变革 B组织运作 C组织目标 D组织设计 2.棱后人称为“组织理论之父”的是() A梅奥 B书自 C马斯洛 D西蒙 13.组织的一切工作的展开，都应围绕〔) A组战略 B组织目标 C组织培调 D组织创新 14。在遗拔主管人员时，重点应放在候速人在实践中所表现出来的() A个人素顺B知识结构 C管理能力 D工作热情 15.利用时务数据来观测企业的经营活动状况的是() A绩效控制B战略控制C任务控制 D前饶控制 16.下列选项不属于单一用途计划的主要表现形式的是() A规划 B项目 C预算 D分类 17,下列选项不属于非确定型决策的典型方案这择准则的是() A乐观准则B悲观准则C折衷准则 D公平准则 18,认为人是受社会需要所激励的，集体伙件的社会力量要比上领主管的控制力量更加 重要，这种对人性的假设是() A经济人银设B社会人假设C白我实现人假设D复桑人银设 19.控制可划分为前馈控制、现场控制、反馈控制，以下属于前馈控制的有：( A职工的在职培利 B营业员热情接特消贵者 C合理制定规章制度 D根据库存调整生产量 0.按理公平理论，职工判断自己是否受到公平特遇的主要依据是( A所得报侧的绝对值 B所得和所付出与他人比较的相对植 C所得与所付出的比值 D所付出的绝对值 二，多选题（在本避的每一小愿的备选容案中，正确答案有两个或两个以上，请肥你认 为正确答案的题号，填入题干的括号内。少造、多选不给分。每题2分，共10分) 【,管理幅度与管理层次的关系是( ) A管理幅度越大。管理层次感多 B管理幅度越大，管理幅度越少
11.( )是组织工作中最重要、最核心的一个环节。 A 组织变革 B 组织运作 C 组织目标 D 组织设计 12．被后人称为“组织理论之父”的是（ ） A 梅奥 B 韦伯 C 马斯洛 D 西蒙 13．组织的一切工作的展开，都应围绕（ ） A 组织战略 B 组织目标 C 组织培训 D 组织创新 14．在选拔主管人员时，重点应放在候选人在实践中所表现出来的（ ） A 个人素质 B 知识结构 C 管理能力 D 工作热情 15.利用财务数据来观测企业的经营活动状况的是( ) A 绩效控制 B 战略控制 C 任务控制 D 前馈控制 16.下列选项不属于单一用途计划的主要表现形式的是( ) A 规划 B 项目 C 预算 D 分类 17.下列选项不属于非确定型决策的典型方案选择准则的是( ) A 乐观准则 B 悲观准则 C 折衷准则 D 公平准则 18.认为人是受社会需要所激励的,集体伙伴的社会力量要比上级主管的控制力量更加 重要,这种对人性的假设是( ) A 经济人假设 B 社会人假设 C 自我实现人假设 D 复杂人假设 19. 控制可划分为前馈控制、现场控制、反馈控制，以下属于前馈控制的有：（ ） A 职工的在职培训 B 营业员热情接待消费者 C 合理制定规章制度 D 根据库存调整生产量 20．按照公平理论，职工判断自己是否受到公平待遇的主要依据是（ ） A 所得报酬的绝对值 B 所得和所付出与他人比较的相对值 C 所得与所付出的比值 D 所付出的绝对值 二、多选题（在本题的每一小题的备选答案中，正确答案有两个或两个以上，请把你认 为正确答案的题号，填入题干的括号内。少选、多选不给分。每题 2 分，共 10 分） 1．管理幅度与管理层次的关系是（ ）。 A 管理幅度越大，管理层次越多 B 管理幅度越大，管理幅度越少
C管理幅度越小，管理层次越多 D管理幅度越小，管理幅度越少 2.事业部制组凯结构的优点有：( A能够取得产出方面的协调 B自燃存在的竟争可覆发员工的进取心 C有利于饶一指挥 D资激使用上的重复配置 3.人的需要可以按其重要性和发生先后次序划分为( A生理 B安全 C杜交 D尊重 E自我实现 4早期的行为科学理论认为：() A人是“社会人”，不是单纯的“经济人” B企业中存在正式组织。又存在“非正式组织” C组织是由“经济人”组成的系统 D新型的领导陵力在于提高积工需求的满足程度 反双因素理论认为，保健因素可以使人由不满到没有不满，这些因素有：( A工作上的安全感 B个人成长和晋升的机会 C公可的政策与行政管理 D上下级之间的人事关系 三、判断题(“√”或“×”每小题1.5分，共15分) 1,管理既是科学又是艺术。 2直线制组织结构具有责权明确、统一指挥的优点，因此它适用于大型企业。 3强化理论指出，正强化是一种较为有效的行为激方式，可以频繁使用。 4,计划的衡量一项计划的质量，主要是依据计划的精度高低。 5.在生产过程中，及时制止不符合线葛的行为以防止问愿出现，称为前馈控制： 6.双因需理论认为，激因需可以使人的不满意变为满意。 7。矩阵制组织结构具有很强的适应性。 &对企业生存发展影响重大的关量性活动，型该成为组织设计工作关注的焦点。《) 9。管理象任论将高层管理者视为组织的中流低桂。() 0.预测技术可以划分为定量衡测技术和定性预测技术两种类型.() 四、名词解释题（每题5分。共25分）
C 管理幅度越小，管理层次越多 D 管理幅度越小，管理幅度越少 2．事业部制组织结构的优点有：（ ） A 能够取得产出方面的协调 B 自然存在的竞争可激发员工的进取心 C 有利于统一指挥 D 资源使用上的重复配置 3．人的需要可以按其重要性和发生先后次序划分为（ ） A 生理 B 安全 C 社交 D 尊重 E 自我实现 4.早期的行为科学理论认为：（ ） A 人是“社会人”，不是单纯的“经济人” B 企业中存在正式组织，又存在“非正式组织” C 组织是由“经济人”组成的系统 D 新型的领导能力在于提高职工需求的满足程度 5.双因素理论认为，保健因素可以使人由不满到没有不满，这些因素有：（ ） A 工作上的安全感 B 个人成长和晋升的机会 C 公司的政策与行政管理 D 上下级之间的人事关系 三、判断题（“√”或“×”每小题 1.5 分，共 15 分） 1．管理既是科学又是艺术。 （ ） 2. 直线制组织结构具有责权明确、统一指挥的优点，因此它适用于大型企业。 （ ） 3.强化理论指出,正强化是一种较为有效的行为激励方式,可以频繁使用。 ( ) 4．计划的衡量一项计划的质量，主要是依据计划的精度高低。 （ ） 5．在生产过程中，及时制止不符合规范的行为以防止问题出现，称为前馈控制。 （ ） 6．双因素理论认为，激励因素可以使人的不满意变为满意。 （ ） 7. 矩阵制组织结构具有很强的适应性。 （ ） 8.对企业生存发展影响重大的关键性活动,应该成为组织设计工作关注的焦点。（ ） 9．管理象征论将高层管理者视为组织的中流砥柱。（ ） 10．预测技术可以划分为定量预测技术和定性预测技术两种类型.( ) 四、名词解释题（每题 5 分，共 25 分）
1、霍桑试验—一2、计划一一3、授权一一4、需求层次理论一一5、前馈控制—一 五、论述题（每题10分，共20分） 1、在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有哪些？ 2、简述几种主要的激幼理论。（自选两个以上即可）
1、霍桑试验——2、计划——3、授权——4、需求层次理论——5、前馈控制—— 五、论述题（每题 10 分，共 20 分） 1、在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有哪些？ 2、简述几种主要的激励理论。（自选两个以上即可）