管理学蒸险试题（一） 一，单项选择题（每思1分。共10分） 1.()被人们称为“工业心理学之父”， A.用果·芒斯特的格B.玛丽·福莱特 ,莉莲·吉尔布雷思D,乔治·埃尔顿·梅奥 2.在霍桑实验中得出了()的结论。 A.眼工是经济人B.限工是杜会人 C,眼工是复杂人D.围工是机器人 3。被称为“组织理论之父”的是()。 A。韦伯B.梅奥 C,秦罗D,法钓尔 4,马基雅维利是()的政治思想家和历史学家。 A.意大利B.波兰 C,法国D.美国 5,套罗是()人。廷生在宾夕法尼亚州一个富裕的律师家庭。 A,美国B,英国 C,法国D,德国 6,()是管理的指导思把。 A.政策 B.计划 c,程序化D.规律 7.当组凯有一个高度稳定的环境时，采取0战略最为适合。 A.防海者B.分析者 c.开拓者D.竞争者 8.业务决策又称为()。 A。执行性决策B.战略决策 C,战术决策 D,管理决策 9.古典经济学家亚当断密最早提出了()的假设。 A.经济人B.杜会人 C,自由人D.复桑人
管理学基础试题（一） 一、单项选择题(每题 1 分。共 10 分) 1．( )被人们称为“工业心理学之父”。 A．雨果·芒斯特伯格 B．玛丽·福莱特 c．莉莲·吉尔布雷思 D．乔治·埃尔顿·梅奥 2．在霍桑实验中得出了( )的结论。 A．职工是经济人 B．职工是社会人 c．职工是复杂人 D．职工是机器人 3．被称为“组织理论之父”的是( )。 A．韦伯 B．梅奥 c．泰罗 D．法约尔 4．马基雅维利是( )的政治思想家和历史学家。 A．意大利 B．波兰 c．法国 D．美国 5．泰罗是( )人，诞生在宾夕法尼亚州一个富裕的律师家庭。 A．美国 B．英国 c．法国 D．德国 6．( )是管理的指导思想。 A．政策 B．计划 c．程序化 D．规律 7．当组织有一个高度稳定的环境时，采取()战略最为适合。 A．防御者 B．分析者 c．开拓者 D．竞争者 8．业务决策又称为( )。 A．执行性决策 B．战略决策 C．战术决策 D．管理决策 9．古典经济学家亚当斯密最早提出了( )的假设。 A．经济人 B．社会人 c．自由人 D．复杂人
10.需要层次理论是()设计的。 A。马斯洛B。梅奥 c.法约尔D.秦罗 二、多项选择愿（每题2分。共10分） 1.影响领导效果的“情景因素”有()。 A.上下关系B.任务结构 c,眼位权力D.领导行为 E,同事关系 2.组凯结构就是一个组织的框架体系。它有()因素构成. A.复杂化B.正规化 C,集权化D,分数化 E.个性化 3.授权的好处主要表现为以下几方面()， A,诚轻上级工作负担B,发挥下属的专长 c.培养人才 D.改善关系 E.提高工作效率 4.最为传统的徽的手段和管理工具是()。 A。“棍棒” B.“胡萝卜” c,需要层次论 D.双因素论 E,RG理论 5.沟通方式分为()。 A,口头沟通 B,书面沟通 C.非语言沟通 D.正式沟通 E.非正式沟通 三、填空题（每空1分。共10分。有错字均不得分） 1.公司战略的基本类型有(1)难持战略2)(3)(4)是出战略。 2.梅奥是一名心理学家和一 3,“行政集权制”又被称为 4,1957年，麦格雷戈发表了《全业的人性面》一文，文中提出了著名的理论。 5.被称为“现代管理之父”的是一：
10．需要层次理论是( )设计的。 A．马斯洛 B．梅奥 c．法约尔 D．泰罗 二、多项选择题(每题 2 分．共 10 分) 1．影响领导效果的“情景因素”有( )。 A．上下关系 B．任务结构 c．职位权力 D．领导行为 E．同事关系 2．组织结构就是一个组织的框架体系。它有( )因素构成。 A．复杂化 B．正规化 c．集权化 D．分散化 E．个性化 3．授权的好处主要表现为以下几方面( )。 A．减轻上级工作负担 B．发挥下属的专长 c．培养人才 D．改善关系 E．提高工作效率 4．最为传统的激励手段和管理工具是( )。 A．“棍棒” B．“胡萝卜” c．需要层次论 D．双因素论 E．ERG 理论 5．沟通方式分为( )。 A．口头沟通 B．书面沟通 C．非语言沟通 D．正式沟通 E．非正式沟通 三、填空题(每空 1 分。共 10 分。有错字均不得分) 1．公司战略的基本类型有(1)维持战略(2)_____(3) ____(4)退出战略。 2．梅奥是一名心理学家和______。 3．“行政集权制”又被称为 。 4．1957 年，麦格雷戈发表了《企业的人性面》一文，文中提出了著名的____理论。 5．被称为“现代管理之父”的是_______
6.组织设计的基本形式是(1)直线制2)一(3)一。 7,国际管理中的环境变化包括)法律环境2)(3)经济环境()。 四、名问词解释（每思3分。共15分） 1,殊途同归 2.眼务设计 3,标准 4.决策 5.目标管理 五，简答题（每题6分。共30分） 1.有效控制的基本特征。 2.组凯沟通的障碍及其改善方法。 3,简述良好的前景通常具备愿生基本特征？ 4.企业家的特征有厚些☑ 5.什么是激时？其组成要素又是什么？ 六，论述题（共25分） 1.简单论述良好目标的特征有哪些？(10分) 2,简述未来管理者所应具备的素规有哪些？并流谈白己的观点。(15分)
6．组织设计的基本形式是(1)直线制(2)______(3)_____。 7．国际管理中的环境变化包括(1)法律环境(2)______(3)经济环境(4)_____。 四、名词解释(每题 3 分。共 15 分) 1．殊途同归 2．职务设计 3．标准 4．决策 5．目标管理 五、筒答题(每题 6 分．共 30 分) 1．有效控制的基本特征。 2．组织沟通的障碍及其改善方法。 3．简述良好的前景通常具备哪些基本特征? 4．企业家的特征有哪些? 5．什么是激励?其组成要素又是什么? 六、论述题(共 25 分) 1．简单论述良好目标的特征有哪些?(10 分) 2．简述未来管理者所应具备的素质有哪些?并谈谈自己的观点。(15 分)