管理学基型试题（八） 一，单选题（在本避的每一小题的备选容案中，只有一个答案是正确的，请把你认为正 确答案的题号多填入盟干的话号内。多遗不给分。每题1,5分，共30分) 1,科学管理理论开始于劳动效率的研究，其创立者是( )，他的代表作是 A法约尔工业管理与一检管理 B泰罗科学管理原理 C妻罗…工业管理与一般管理 D梅奥…科学管理原理 2.,主要讨论报丽公平性对人们工作积极性的影响的藏卧理论是( A.公平理论B.强化理论 C.期望理论 D需要层次理论 3.被得·德鲁克认为管理是折一种以( )为基础的专业职能 A决策B领效责任C有效的控制 D人际关系的诗调 4目标管理非常强调《 A目标的制定B目标的实施C成果 D评价与考核 及认为没有一成不变的、皆遍使用的：“最好的”领导方式的是《) A管理过程理论 B权变理论 C管理方格理论 D连续统一体理论 6( )是计划的关键步骤。 A预测研究 B评价方案 C决策 D确定计划目标 7,仅设立可发挥其主要职能的核心部门，将其他职能委托给其他组织的组织结构形式是 () A虚拟型结构 B控股型结构 C矩降型结构 D直线职能到结构 8.被后人称为“组倪理论之父”的是() A梅奥 B韦的 C马斯洛 D西蒙 9.组织的一切工作的展开，都应围饶() A组凯战略 B组织目标 C组织培训 D组织创新 0。在遗拔主管人员时，重点应放在候遮人在实践中所表现出米的() A个人素顺B知识结构 C管理能力 D工作热情 1山.控制作用发生在行动之中的是(） A同期控制B战略控制 C任务控制 D前峡控制 12.为实现组织长运和全局的重大问圈进行的谋划是()
管理学基础试题（八） 一、单选题（在本题的每一小题的备选答案中，只有一个答案是正确的，请把你认为正 确答案的题号多填入题干的括号内。多选不给分。每题 1.5 分，共 30 分） 1．科学管理理论开始于劳动效率的研究，其创立者是（ ），他的代表作是 （ ）。 A 法约尔……工业管理与一般管理 B 泰罗……科学管理原理 C 泰罗……工业管理与一般管理 D 梅奥……科学管理原理 2．主要讨论报酬公平性对人们工作积极性的影响的激励理论是（ ） A．公平理论 B.强化理论 C.期望理论 D.需要层次理论 3．彼得·德鲁克认为管理是指一种以（ ）为基础的专业职能 A 决策 B 绩效责任 C 有效的控制 D 人际关系的协调 4. 目标管理非常强调（ ）。 A 目标的制定 B 目标的实施 C 成果 D 评价与考核 5.认为没有一成不变的、普遍使用的：“最好的”领导方式的是（ ） A 管理过程理论 B 权变理论 C 管理方格理论 D 连续统一体理论 6.（ ）是计划的关键步骤。 A 预测研究 B 评价方案 C 决策 D 确定计划目标 7.仅设立可发挥其主要职能的核心部门，将其他职能委托给其他组织的组织结构形式是 （ ） A 虚拟型结构 B 控股型结构 C 矩阵型结构 D 直线职能型结构 8．被后人称为“组织理论之父”的是（ ） A 梅奥 B 韦伯 C 马斯洛 D 西蒙 9．组织的一切工作的展开，都应围绕（ ） A 组织战略 B 组织目标 C 组织培训 D 组织创新 10．在选拔主管人员时，重点应放在候选人在实践中所表现出来的（ ） A 个人素质 B 知识结构 C 管理能力 D 工作热情 11．控制作用发生在行动之中的是( ) A 同期控制 B 战略控制 C 任务控制 D 前馈控制 12．为实现组织长远和全局的重大问题进行的谋划是( )
A规划 B项目 C预算 D战略 13.,以下属于前馈控制的有：( A职工的在职培司 B营业员热情接特消费者 C合理制定规章制度 D根据库存调整生产量 14.按组公平理论，积工判断自己是香受到公平特遇的主要：据是( A所得报例的地对值 B所得和所付出与他人比较的相对值 C所得与所付出的比值 D所付出的绝对值 15.标志着人际关系学说的产生的是( A霍桑试验 B秦罗制 C组织理论 D“经济人”假说 16.管理方格理论中，工作成就来白于人们的献身精神，用组飘目标中的共同利登把人 们结合起来，彩成互信互敏关系的管理方式是() A维持型 B任务型 C表扬型 D持作型 17.生命周期理论认为，有效的领导应根据( )采取不同的领导方式 A团队的合作程度，人际关系的复杂性 B组织的线章制度，员工的献身精神 C下属的成热程度，环境的需要 D粗织的目标，决策方案的选择 18,组织中主管人员为完成规定的任务有权管理辖的一个转殊的领城是( A团队 B部门 C成员 D生产小组 19,属于事业密制的不足之处的是() A沟通效率低 B目标明确 C创造性 D协调程度高 20.按计划的广度分类，可以分为( A高层管理计划、中层管理计划、基层管理计划 B战略计划、管理计划、作业计 划 C指导性计划、具体计划 D生产计划、营情计划、财务计 划 二、多选愿（在本圈的每一小愿的备选答案中，正确答案有两个或两个以上，请肥你认 为正确答案的塑号，填入题干的括号内。少透、多选不给分。每题2分，共0分) 21,管理幅度与管理层次的关系是( A管理幅度越大，管理层次越多 B管理幅度越大，管理层次越少 C管理幅度越小，管理层次越多 D管理幅度越小，管理层次越少 2.事业部制组织结构的特点有：(
A 规划 B 项目 C 预算 D 战略 13．.以下属于前馈控制的有：（ ） A 职工的在职培训 B 营业员热情接待消费者 C 合理制定规章制度 D 根据库存调整生产量 14．按照公平理论，职工判断自己是否受到公平待遇的主要依据是（ ） A 所得报酬的绝对值 B 所得和所付出与他人比较的相对值 C 所得与所付出的比值 D 所付出的绝对值 15．标志着人际关系学说的产生的是（ ） A 霍桑试验 B 泰罗制 C 组织理论 D“经济人”假说 16．管理方格理论中，工作成就来自于人们的献身精神，用组织目标中的共同利益把人 们结合起来，形成互信互敬关系的管理方式是（ ） A 维持型 B 任务型 C 表扬型 D 协作型 17．生命周期理论认为,有效的领导应根据( )采取不同的领导方式 A 团队的合作程度,人际关系的复杂性 B 组织的规章制度,员工的献身精神 C 下属的成熟程度,环境的需要 D 组织的目标,决策方案的选择 18.组织中主管人员为完成规定的任务有权管理辖的一个特殊的领域是( ) A 团队 B 部门 C 成员 D 生产小组 19.属于事业部制的不足之处的是( ) A 沟通效率低 B 目标明确 C 创造性 D 协调程度高 20.按计划的广度分类,可以分为( ) A 高层管理计划、中层管理计划、基层管理计划 B 战略计划、管理计划、作业计 划 C 指导性计划、具体计划 D 生产计划、营销计划、财务计 划 二、多选题（在本题的每一小题的备选答案中，正确答案有两个或两个以上，请把你认 为正确答案的题号，填入题干的括号内。少选、多选不给分。每题 2 分，共 20 分） 21．管理幅度与管理层次的关系是（ ）。 A 管理幅度越大，管理层次越多 B 管理幅度越大，管理层次越少 C 管理幅度越小，管理层次越多 D 管理幅度越小，管理层次越少 22．事业部制组织结构的特点有：（ ）
A权力下放 B各事业部独立核算 C有利于统一指挥 D目标明确 23。人的需要可以按其重要性和发生先后次序划分为( A生理 B安全 C杜交 D尊重 E自我实现 24.,双因素理论认为，保健因素可以使人由不满到没有不满，这些因素有：( A工作条件 B个人成长和晋升的机会 C公可的政策与行政管理 D人际间的关系 25.亨利·法的尔于1916年提出，管理是指( A计划 B组凯 C指挥 D协调 E控制 26。控制工作从广义角度上米理解，应色括下列爆哪些选项( A纠正偏差 B适应环境 C分解目标 D修改标准 27.作为一个工业企业，管理者大数有以下()几种 A生产管理人员B市场营销管理人员 C人事管理人员 D财务管理人员E行政管理人员 8。下列选项属于率勒的科学管理原理的是() A标准操作方法 B专门培词 C权责对等 D差别工资制 巨管理与操作工作的分工 29。下列选项属于组织结构设计源则的是《) A有效管理幅度 B集权原则 C统一指挥 D专业分工协作原则 0。下列选项不属于被得·圣吉提出的学习型组织的五项修炼的是() A自我超越B改鲁心智模式C建立共同愿景D团队腾飞配系统设计 三，判断题(“√”成“×”每小题1,5分，共15分) 31.管理既是一门科学又是一门艺术， 3妃，直线制组织结构具有责权明确、统一指挥的优点。因此它适用于大型企业。 33强化理论指出，正强化是一种较为有效的行为激场方式可以颜繁使用。(》 34.在生产过程中，及时制止不符合线范的行为以斯止问题出现，称为前馈控制， 35.。双因素理论认为，蠹时因素可以使人的不满意变为满意。 3近.矩阵制组飘结构适用于创新工作较多或经营环境复杂多变的组织。()
A 权力下放 B 各事业部独立核算 C 有利于统一指挥 D 目标明确 23．人的需要可以按其重要性和发生先后次序划分为（ ） A 生理 B 安全 C 社交 D 尊重 E 自我实现 24．.双因素理论认为，保健因素可以使人由不满到没有不满，这些因素有：（ ） A 工作条件 B 个人成长和晋升的机会 C 公司的政策与行政管理 D 人际间的关系 25．亨利·法约尔于 1916 年提出，管理是指（ ） A 计划 B 组织 C 指挥 D 协调 E 控制 26．控制工作从广义角度上来理解，应包括下列哪些选项（ ） A 纠正偏差 B 适应环境 C 分解目标 D 修改标准 27．作为一个工业企业，管理者大致有以下（ ）几种 A 生产管理人员 B 市场营销管理人员 C 人事管理人员 D 财务管理人员 E 行政管理人员 28．下列选项属于泰勒的科学管理原理的是（ ） A 标准操作方法 B 专门培训 C 权责对等 D 差别工资制 E 管理与操作工作的分工 29．下列选项属于组织结构设计原则的是（） A 有效管理幅度 B 集权原则 C 统一指挥 D 专业分工协作原则 30．下列选项不属于彼得·圣吉提出的学习型组织的五项修炼的是（ ） A 自我超越 B 改善心智模式 C 建立共同愿景 D 团队腾飞 E 系统设计 三、判断题（“√”或“×”每小题 1.5 分，共 15 分） 31．管理既是一门科学又是一门艺术。 （ ） 32. 直线制组织结构具有责权明确、统一指挥的优点，因此它适用于大型企业。 （ ） 33.强化理论指出,正强化是一种较为有效的行为激励方式,可以频繁使用。 ( ) 34．在生产过程中，及时制止不符合规范的行为以防止问题出现，称为前馈控制。 （ ） 35．双因素理论认为，激励因素可以使人的不满意变为满意。 （ ） 36. 矩阵制组织结构适用于创新工作较多或经营环境复杂多变的组织。 （ ）
37,管理的主体是管理者，管理的核心是处理各种人际关系。() 8.强化可以分为正强化和负强化。《) 39。系统洲述劳动分工理论的是亨利·法的尔。() 40.任何组织或个人制定计！军是为了有效达到税期目标《) 四、案例题（每小题2分，共30分》 案例一： 王总是某公同的项目经理，接受了一个新的项目，为此他组织了一个临时的项目小组。 项目的初期，成员不了解项目的情况。大部分工作是王总要求他们按照他的要求去做：在项 目的透展过程中，项目成员逐渐对各种问愿熟影、拿握，成员对一些问愿提出自己的意见和 看法，这样，王总经常组织会议，让团队成员讨论解决各种问题的方法，然后再从中选出较 好的解决方案，做出决定：到了项目的后期，项目团风成员熟悉各种月思，掌捉了各种解决 间题的方法和技能，经常能够独立的完成各种任务，所以，王总经常让他们白己去完成各种 工作，他现在具是起到一个支持也们工作的作用，具是定期的检查一下进度如何。王总对自 己的团队成员银满意。也始锋相信自己团风中的每一个成员， 根据以上的情况。请目答下面的网愿： 41,上述案例说明，王总的领导方式是() A专权型的领导方式 B放任型式的领导方式 C民主型的领导方式 几随着不同的情况而变化的 2、王总在项目的后期深用的什么样的额导方式？《) A作出决策，要求下属执行 且作出决策，允许提出问题 C提出月题，征求意见后作出决策 D允许下属在规定的范围内行使取权 3、王总采用授权的方式来管理团队，他认为()对于授权来说最重要。 A信任 R自信 C.检查
37．管理的主体是管理者，管理的核心是处理各种人际关系。（ ） 38．强化可以分为正强化和负强化。（ ） 39．系统阐述劳动分工理论的是亨利·法约尔。（ ） 40．任何组织或个人制定计划都是为了有效达到预期目标（ ） 四、案例题（每小题 2 分，共 30 分） 案例一： 王总是某公司的项目经理，接受了一个新的项目，为此他组织了一个临时的项目小组。 项目的初期，成员不了解项目的情况，大部分工作是王总要求他们按照他的要求去做；在项 目的进展过程中，项目成员逐渐对各种问题熟悉、掌握，成员对一些问题提出自己的意见和 看法，这样，王总经常组织会议，让团队成员讨论解决各种问题的方法，然后再从中选出较 好的解决方案，做出决定；到了项目的后期，项目团队成员熟悉各种问题，掌握了各种解决 问题的方法和技能，经常能够独立的完成各种任务，所以，王总经常让他们自己去完成各种 工作，他现在只是起到一个支持他们工作的作用，只是定期的检查一下进度如何。王总对自 己的团队成员很满意，他始终相信自己团队中的每一个成员。 根据以上的情况，请回答下面的问题。 41、上述案例说明，王总的领导方式是( ) A. 专权型的领导方式 B. 放任型式的领导方式 C. 民主型的领导方式 D. 随着不同的情况而变化的 42、王总在项目的后期采用的什么样的领导方式？（ ） A. 作出决策，要求下属执行 B. 作出决策，允许提出问题 C. 提出问题，征求意见后作出决策 D. 允许下属在规定的范围内行使职权 43、王总采用授权的方式来管理团队，他认为（ ）对于授权来说最重要。 A. 信任 B. 自信 C. 检查
D员工的技能 44、对于王总的授权，下面哪一种说法是正确的？《) 人没有重视成员的观点 且没有授予咸员做出决定的权力 C王总对成员的工作不负责任 王总对成员授予一定的权力。但行使职权的自由具有界限 45,下面哪一个答案对于促使授权取得良好的效果是没有作用的？〔) A因事设人B明确责任C.越缓授权D.适度授权 案例二 A市公安局长在行政管理培训中学习目标管理计划时说：“我们经常有局果每个人为之 努力的重要目标，我们的积责是公正地维特法律与秩序的尊严，保护人民的生命和财产安全。 每一个在局里工作的人都了解这些目标，每一个人都知道他门必须为实现上述目标而献身， 如果不这样做，他将被解职。我认为在企业中，可用利洞、销售，成本以及其他指标来衡量 目标，当然，我们不可能用这些来检查我门的服务工作。但是这并不意味着我们没有实行目 标管理，这位公安局长又顿了懒噪音自豪地说：“目标管理在我们这里并不是什么新玩意儿，” 请根据室例回答下列问愿： 46.这位公安同长认为目标管理仅仅是针对所有个人的，其实目标管理适合于管理 ()。 A组织 B工作和工人 C管理者 D自己 47.较早提出目标管理的人是() A泰勒B德鲁克C孔菱D法的尔 8.在这项目管理中，着重缺少什么() A详饵的考核标准B具体的个人目标C组织目标 D个人口标与组织川标的结合 点 9.目标管理的基本实德过程是() A组凯目标的实现B个人目标的汇总C确立，实施、评价目标的过程D总目标的 体现 50.在这个案例分析中，目标管理单纯指的是() A.个人目标B组凯目标C.仑业最修目标D.个人目标与组织目标的结合 案例三
D. 员工的技能 44、对于王总的授权，下面哪一种说法是正确的？（ ） A. 没有重视成员的观点 B. 没有授予成员做出决定的权力 C. 王总对成员的工作不负责任 D. 王总对成员授予一定的权力，但行使职权的自由具有界限 45、下面哪一个答案对于促使授权取得良好的效果是没有作用的？（ ） A. 因事设人 B. 明确责任 C. 越级授权 D. 适度授权 案例二： A 市公安局长在行政管理培训中学习目标管理计划时说：“我们经常有局里每个人为之 努力的重要目标，我们的职责是公正地维持法律与秩序的尊严，保护人民的生命和财产安全。 每一个在局里工作的人都了解这些目标。每一个人都知道他们必须为实现上述目标而献身， 如果不这样做，他将被解职。我认为在企业中，可用利润、销售、成本以及其他指标来衡量 目标，当然，我们不可能用这些来检查我们的服务工作。但是这并不意味着我们没有实行目 标管理。这位公安局长又顿了顿嗓音自豪地说：“目标管理在我们这里并不是什么新玩意儿。” 请根据案例回答下列问题： 46. 这位公安局长认为目标管理仅仅是针对所有个人的，其实目标管理适合于管理 （ ）。 A 组织 B 工作和工人 C 管理者 D 自己 47. 较早提出目标管理的人是（ ） A 泰勒 B 德鲁克 C 孔茨 D 法约尔 48. 在这项目管理中，着重缺少什么（ ） A详细的考核标准 B具体的个人目标 C组织目标 D个人目标与组织目标的结合 点 49. 目标管理的基本实施过程是（ ） A 组织目标的实现 B 个人目标的汇总 C 确立、实施、评价目标的过程 D 总目标的 体现 50．在这个案例分析中，目标管理单纯指的是（ ） A．个人目标 B 组织目标 C.企业最终目标 D.个人目标与组织目标的结合 案例三:
位于某有的天马公司，是一家以采矿、棉麻如工为主的民营企业：当年8个人起家的公 司，如今已成长为拥有4000多名员工，1.6亿资产的中型企业： ☐在经济效益不断增如的前提下，员工薪水也不断增加。同时，如薪也成为公司提高 大家积极性的手段，薪水一直在当地处于领先水平。在公司发展过程中，这个激幼手段不仅 调动了积极性，而且还吸引了不少人才。但近年来，公可领导发现，过去效果明显的加薪激 机制作用不如从前。员工对增如薪水已经习以为常，对工作缺少激情，仅仅满是于把工作 完成。公可管理层为重新激发员工的工作热情，采取了购买养老保验，建员工住宅楼、给员 工培训机会等一系列错施：这些措鼓初期效果都不错。但是仍不能保持员工的长久藏情。公 司领导又重新陷入以前的苦恼：怎群建立长期特久的激场机制？ 根据以上的情况。请国答下面的问题。 51,根据马斯洛的需求理论，上述案例中员工为什么会出现这样的问题() A员工更高层次的要求：等重或白我实现的需求没有得到满足 且人们的武里是无穷的 C管理层人员的失职 D人们不再需要工作 2.根据以上案例，可以看出，此企业管理层是应用下面哪一条理论来管理人员的 () 人x理论B,双因素理论 C.公平性理论D.期里理论 53.在本案例中，管理人员没有考虑到( A员工的热情R公可政策 C,金业文化 D,员工的发展 54.如果你是该公可老总，你认为应该采数哪些措施保持员工的激销水平( A了解企业中员工的雷求 B月员工进行交流 C对员工的职业生涯做出好的规划 D.以上措施军可以 55,下列选项不属于自我实现的需要的是《 A希望在工作上有所成就 B好的评价与赞扬 C在率业上有所建树 D实现白己的理塑或热负
位于某省的天马公司，是一家以采矿、棉麻加工为主的民营企业。当年 8 个人起家的公 司，如今已成长为拥有 4000 多名员工，1.6 亿资产的中型企业。 在经济效益不断增加的前提下，员工薪水也不断增加。同时，加薪也成为公司提高 大家积极性的手段，薪水一直在当地处于领先水平。在公司发展过程中，这个激励手段不仅 调动了积极性，而且还吸引了不少人才。但近年来，公司领导发现，过去效果明显的加薪激 励机制作用不如从前。员工对增加薪水已经习以为常，对工作缺少激情，仅仅满足于把工作 完成。公司管理层为重新激发员工的工作热情，采取了购买养老保险、建员工住宅楼、给员 工培训机会等一系列措施。这些措施初期效果都不错，但是仍不能保持员工的长久激情。 公 司领导又重新陷入以前的苦恼：怎样建立长期持久的激励机制？ 根据以上的情况，请回答下面的问题。 51. 根据马斯洛的需求理论，上述案例中员工为什么会出现这样的问题( ) A. 员工更高层次的要求：尊重或自我实现的需求没有得到满足 B. 人们的欲望是无穷的 C. 管理层人员的失职 D. 人们不再需要工作 52. 根据以上案例，可以看出，此企业管理层是应用下面哪一条理论来管理人员的 （ ） A. x 理论 B. 双因素理论 C. 公平性理论 D. 期望理论 53. 在本案例中，管理人员没有考虑到（ ） A. 员工的热情 B. 公司政策 C. 企业文化 D. 员工的发展 54. 如果你是该公司老总，你认为应该采取哪些措施保持员工的激励水平( ) A. 了解企业中员工的需求 B. 同员工进行交流 C. 对员工的职业生涯做出好的规划 D. 以上措施都可以 55. 下列选项不属于自我实现的需要的是（ ） A 希望在工作上有所成就 B 好的评价与赞扬 C 在事业上有所建树 D 实现自己的理想或抱负