第三章组织环境与社会贵任 1、企业的影响因素有很多，下面爆些因素能够影响企业 口A企业的结构 口B企业的利益相关者 CC企业的客户 CD以上因素都是 2,由企业的战略转化为个人的工作目标过程中。必须保持 口人上下信息和沟通果道保持畅通 CB外界信息的畅通进入 0C有详细的执行计划 口D个人目标必须与金业目标一样 3、利盛相关者是指 0A与企业有利益关系的人和团体 C且能够使企业增加利益的人和团体 CC使企业利益下降的人和团体 口几受企业业领影响并且影响企业业锁的个人和团体 4.下列选项不属于愎得·圣青提出的学习型组织的五项修炼的是() 0A自我短越 CB改善心智慎式 CC建立共同感景 口D团队腾飞和系统设计 2)袁先生是某农机公司的总裁。这是一家生产和销售农业机械的企业。1992年产品销 售额为
第三章 组织环境与社会责任 1、企业的影响因素有很多，下面哪些因素能够影响企业 A. 企业的结构 B. 企业的利益相关者 C. 企业的客户 D. 以上因素都是 2、由企业的战略转化为个人的工作目标过程中，必须保持 A. 上下信息和沟通渠道保持畅通 B. 外界信息的畅通进入 C. 有详细的执行计划 D. 个人目标必须与企业目标一样 3、利益相关者是指 A. 与企业有利益关系的人和团体 B. 能够使企业增加利益的人和团体 C. 使企业利益下降的人和团体 D. 受企业业绩影响并且影响企业业绩的个人和团体 4．下列选项不属于彼得·圣吉提出的学习型组织的五项修炼的是（ ） A.自我超越 B.改善心智模式 C.建立共同愿景 D.团队腾飞和系统设计 (2)袁先生是某农机公司的总裁。这是一家生产和销售农业机械的企业。1992 年产品销 售额为
23000万元，1993年达到3400万元，199年销售3700万元，1996年预计销售可达3900 万元。每当坐在办公桌前看郑些数字、报表时，袁先生都会感到腾著满志。 +这天下午又是业务会议时间，袁先生召集了公可在各地的经睛负责人，分析目前和今 后的情售形势，在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品或有市场潜力。但消费者的 需求趋向已有所改变，公可应针对新的需求，增如新的产品种类，米适应这些消贵者的新需 求，况且现在有多家公司在生产同样的产品，价格也会成为清费者途择是否购买的因素之一。 身为帆城工程师的我先生，对新产品研制、开发工作非常内行。因此，他听完了各经销负责 人的意见之后，心里便很快算了一下，新产品的开发首先要增如研究与开发投资，然后需要 花钱政造公司现有的自动化生产线。这两项工作钓耗时36个月，增加生产品种同时意味着 必须储备更多的备用零件，并根据活要对工人进行新技术的培训。投资又进一步增加。我先 生认为，从事经销工作的人总是喜政从自己业务方便考虑，不断提出各种新产品的要求，却 全然不顺品种更新必演投入的成本情况，就像以往的会议一样，而事实上公词目前的这几种 产品，经营效果还很不错。结果，也决定仍不考虑新品种的建议，目前的策略仍是改选现有 的品种，以进一步降低成本和销售价格，挖据现有的市场潜力。他相信，降低产品成本，提 高产品质量并开出几吸引力的价格，将是提高公司产品克争力最有效的法宝。因为，客户们 实际考虑的还是产品的价值。 根据以上的情况。请日答下面的问题 5,上述案例说明，该农机公司未来将会面峰下面事些方面的威助 0人新竞争者的进入 C且购买者的议价能力 CC新产品的出现 CD以上都有可能 6、袁先生在市场方面深取的黄略是什么？ CA市场渗透 0B市场开发 0C产品开发 0L多种轻营
3000 万元，1993 年达到 3400 万元，1994 年销售 3700 万元，1995 年预计销售可达 3900 万元。每当坐在办公桌前翻看那些数字、报表时，袁先生都会感到踌躇满志。 这天下午又是业务会议时间，袁先生召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和今 后的销售形势。在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽有市场潜力，但消费者的 需求趋向已有所改变，公司应针对新的需求，增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需 求。况且现在有多家公司在生产同样的产品，价格也会成为消费者选择是否购买的因素之一。 身为机械工程师的袁先生，对新产品研制、开发工作非常内行。因此，他听完了各经销负责 人的意见之后，心里便很快算了一下，新产品的开发首先要增加研究与开发投资，然后需要 花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作约耗时 3-6 个月。增加生产品种同时意味着 必须储备更多的备用零件，并根据需要对工人进行新技术的培训，投资又进一步增加。袁先 生认为，从事经销工作的人总是喜欢从自己业务方便考虑，不断提出各种新产品的要求，却 全然不顾品种更新必须投入的成本情况，就像以往的会议一样。而事实上公司目前的这几种 产品，经营效果还很不错。结果，他决定仍不考虑新品种的建议，目前的策略仍是改进现有 的品种，以进一步降低成本和销售价格，挖掘现有的市场潜力。他相信，降低产品成本、提 高产品质量并开出具吸引力的价格，将是提高公司产品竞争力最有效的法宝。因为，客户们 实际考虑的还是产品的价值。 根据以上的情况，请回答下面的问题 5、上述案例说明，该农机公司未来将会面临下面哪些方面的威胁 A. 新竞争者的进入 B. 购买者的议价能力 C. 新产品的出现 D. 以上都有可能 6、袁先生在市场方面采取的策略是什么？ A. 市场渗透 B. 市场开发 C. 产品开发 D. 多种经营
7、从该农机公司的违续四年的销售额数字可以看出 口A销售额的增长是下降的 CB的售领是下降的 CC产品成木是下降的 口D.产品价格是下降的 8、袁先生在制定企业提略时，触应该首先考虑下面零一个方面？ 0A消费者的雷求 口B降低生产成本 CC抓好产品颇量 CD.做好售后服务 9、袁先生果取的战略在soff矩库中，它属于()型的？ CA保守 CB风险 0C.冒险 0D进攻
7、从该农机公司的连续四年的销售额数字可以看出 A. 销售额的增长是下降的 B. 销售额是下降的 C. 产品成本是下降的 D. 产品价格是下降的 8、袁先生在制定企业战略时，他应该首先考虑下面哪一个方面？ A. 消费者的需求 B. 降低生产成本 C. 抓好产品质量 D. 做好售后服务 9、袁先生采取的战略在 Ansoff 矩阵中，它属于（ ）型的？ A. 保守 B. 风险 C. 冒险 D. 进攻