第七章领导习题二 一、选释圈 1,把权力定位于眼工群体的领导柄型是 A.放任型R。仁慈式C,民主型D,协商式 2,根据领导寿命周期理论，领导者的风格应适应其下属的成熟程度而逐渐调整。那么 随着下属由不成热白递渐成熟过浅，领导行为应当如何转变？ 人命令式一一说服式一参与式一一授权式， B,命令式一一参与式一说服式—一授权式 C高工作低关系一一低工作高关系一一高工作高关系一一低工作低关系。 D.低工作高关系一一高工作低关系一一高工作高关系一一低工作低关系。 3,刘邦在打取项明的庆功宴上兴奋地说，“运等性解，我不如张良，决胜于千里之外， 我不如韩信：筹集禁草银响，我不如萧何。面能们想都被我所用，这就是我得天下的原因。“ 从管理学角度看，以下事种说法更准确？ A知人蓉任，是领导者成功的一个关健因素。 B.一个领导者各方面的才能并不一定军要高于下属。 C,额导者不需要具备专业技能。 D,领导者要实现组织目标，必须把各方面陵人吸引到白己的组凯中来， 4,某大型企业的陈先生多年粗任总工程师职务，前不久正式退居二线，但他的雕任者 在进行重大工程技术决策前，总还是要主动前去征海他的意见。之所以出现这种情况，你认 为主要是陈先生用有以下厚方面的影响力？ A任职多年。B.德高望重。 C势力较大。D技术专长。 5、你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了木部门中一位经验丰富的人负责 这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似平对 这项任务的重要性反应淡然。此时，你应当采取哪种领导方式？ A高任务、高关系B.高任务、低关系 C.低任务、高关系D低任务、低关系 6、企业领导人的更换是每一个企业最艰难，最关键的一个“坎”。能否选出合适的接 班人，对金业的安危是至关重要的。有的人认为企业现任额导人应选择和自己理么与行事风
第七章 领导 习题二 一、选择题 1、把权力定位于职工群体的领导模型是 A．放任型 B．仁慈式 C．民主型 D．协商式 2、根据领导寿命周期理论，领导者的风格应适应其下属的成熟程度而逐渐调整。那么 随着下属由不成熟向逐渐成熟过渡，领导行为应当如何转变? A.命令式——说服式——参与式——授权式。 B．命令式——参与式——说服式——授权式。 C.高工作低关系——低工作高关系——高工作高关系——低工作低关系。 D．低工作高关系——高工作低关系——高工作高关系——低工作低关系。 3、刘邦在打败项羽的庆功宴上兴奋地说：“运筹帷幄，我不如张良；决胜于千里之外， 我不如韩信；筹集粮草银饷，我不如萧何。而他们却都被我所用，这就是我得天下的原因。” 从管理学角度看，以下哪种说法更准确? A. 知人善任，是领导者成功的一个关键因素。 B．一个领导者各方面的才能并不一定都要高于下属。 C．领导者不需要具备专业技能。 D，领导者要实现组织目标，必须把各方面能人吸引到自己的组织中来。 4、某大型企业的陈先生多年担任总工程师职务，前不久正式退居二线，但他的继任者 在进行重大工程技术决策前，总还是要主动前去征询他的意见。之所以出现这种情况，你认 为主要是陈先生拥有以下哪方面的影响力? A.任职多年。 B．德高望重。 C.势力较大。 D.技术专长。 5、你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责 这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对 这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式? A. 高任务、高关系 B．高任务、低关系 C．低任务、高关系 D.低任务、低关系 6、企业领导人的更换是每一个企业最艰难、最关键的一个“坎”。能否选出合适的接 班人，对企业的安危是至关重要的。有的人认为企业现任领导人应选择和自己理念与行事风
格相符合的接班人，只有这样才能保证企业一贯的增长。而另外一些人则认为金业现任领导 人应透择和自己风格划异的人，甚至可以是另一个极编，只有这样，企业才能健康发展。你 如何看待？ 人这要礼环境而定，在相对稳定的环境下，可选择风格相符的：在环境多变的情况下 应选择风格划异的。 B,这要祝环境而定，在相利意定的环境下，可选释风格遇异的：在环境多变的情况下 应选释风格相符的。 C这要视企业的发展阶段而定，在成长期，应选择风格道异的：在成熟期，应选择风 格相符的。 D.这要视企业的规模而定，在规横小时，应选择风格测异的：在规柄大到，应选择风 格相符的。 7、菜公司总哉个性坚强。在工作中注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术 人员反应刘华的徽法有些生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展，根据管理方格理论， 刘华的工作作风最接近于： A.1.1型B.1.9型 C,9.1型D.9,9型 8,生产部王经理是早年从事一线生产的熟炼技术工人，由于个人技术的娴熟，良好的 品德与合作能力，组织上通过对他进行不断的培调，使他终于成为一名颜具管理头脑的中层 管理者一一生产部经理。上任后，他热情特人，亲白到生产一线与工人商讨技术问愿：当员 工由于琉忽面出现差错时，他并不是简单陆批评指责，而是主动福助员工分析问圈出现的根 源，帮助他们提高技术水平，一段时间以后，员工看到王经理经常亲峰生产作业现场，帮局 员工发现并纠正问愿。待人热情，原来工作松常、偷懒的现象送渐减少消失了。问，是什 么权力使王经理常生如此大的影响？ L感召权力B.专长权力 C合法权力D以上三项都是 二，名词解利 领导权力强制权力 奖贫权力专家权利合法权力感召权力 三，简答圈 领导有哪些功能 领导与管理区别有哪些？
格相符合的接班人，只有这样才能保证企业一贯的增长。而另外一些人则认为企业现任领导 人应选择和自己风格迥异的人，甚至可以是另一个极端，只有这样，企业才能健康发展。你 如何看待? A. 这要视环境而定，在相对稳定的环境下，可选择风格相符的；在环境多变的情况下 应选择风格迥异的。 B．这要视环境而定，在相对稳定的环境下，可选择风格迥异的；在环境多变的情况下 应选择风格相符的。 C. 这要视企业的发展阶段而定，在成长期，应选择风格迥异的；在成熟期，应选择风 格相符的。 D．这要视企业的规模而定，在规模小时，应选择风格迥异的；在规模大时，应选择风 格相符的。 7、某公司总裁个性坚强，在工作中注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术 人员反应刘华的做法有些生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展，根据管理方格理论， 刘华的工作作风最接近于： A．1．1 型 B．1．9 型 C．9．1 型 D．9．9 型 8、生产部王经理是早年从事一线生产的熟练技术工人，由于个人技术的娴熟、良好的 品德与合作能力，组织上通过对他进行不断的培训，使他终于成为一名颇具管理头脑的中层 管理者——生产部经理。上任后，他热情待人，亲自到生产一线与工人商讨技术问题；当员 工由于疏忽而出现差错时，他并不是简单地批评指责，而是主动帮助员工分析问题出现的根 源，帮助他们提高技术水平，一段时间以后，员工看到王经理经常亲临生产作业现场，帮助 员工发现并纠正问题，待人热情，原来工作松懈、偷懒的现象逐渐减少消失了。请问，是什 么权力使王经理产生如此大的影响? A.感召权力 B．专长权力 C.合法权力 D.以上三项都是 二、名词解释 领导 权力 强制权力 奖赏权力 专家权利 合法权力 感召权力 三、简答题 领导有哪些功能 领导与管理区别有哪些？
权力是什么？权力有厚几种来源： 4,简单介绍粉温的领导风格理论 四、论述题 1、试论述组织的生命周期理论 2,什么管理方格论？ 3、“高一一高”最有效的领导风格吗？请解释
权力是什么？权力有哪几种来源？ 4、简单介绍勒温的领导风格理论 四、论述题 1、试论述组织的生命周期理论 2、什么管理方格论？ 3、“高——高”最有效的领导风格吗？请解释