管理学蒸险试题（四） 一，单选题(2*10.共20分) 、随着下属从不成然向成热过度，领导者行为应按愿哪种顺序逐步推移和权变 《1)命令式(2)说根式 (3)授权型 (4)参与式 A,(4(1)(2)(3) 日，(1)(2)(3)(4) C,(3)(1)(2)(4) D、(3)(1)(4)(2) 2、领导“管理方格”理论中，最理想的领导风格为() A,任务式 B、中庸式 C、团飘型 D,多村俱乐部式 3,向下属置紧急的事情时，不同的人会有不同的方式。典型的有以下四种： 《1)“这件事情很急，请你在下班前办好。· 《2)“其也事情先放下，马上把这件事情办好。” (3)“你把手头上的事情交给小王，马上处理这件事情，下班前办好。” 《4)“这件事情很紧总，下班前一定得办好，如果忙不过米。你可以找小王打打下手。” 对子上述因种方式，你认为厚一种方式下属的工作自由度最小？《) A,(1)B、(2)C,(3) D、(4 4、以下是实际所观察到的某些领导的行为表现： 自行做出并宣布决策： 强行推萌自已所做的决策： 做出读定并允许提出月题： 提出可修政的讨论计刻： 提出问题、征求意见并作出决策： 线定界限但由集体作出决策：
管理学基础试题（四） 一、单选题（2*10，共 20 分） 1、随着下属从不成熟向成熟过渡，领导者行为应按照哪种顺序逐步推移和权变 （１）命令式 （２）说服式 （３）授权型 （４）参与式 Ａ、（４）（１）（２）（３） Ｂ、（１）（２）（３）（４） Ｃ、（３）（１）（２）（４） Ｄ、（３）（１）（４）（２） 2、领导“管理方格”理论中，最理想的领导风格为（ ） Ａ、任务式 Ｂ、中庸式 Ｃ、团队型 Ｄ、乡村俱乐部式 3、向下属布置紧急的事情时，不同的人会有不同的方式。典型的有以下四种： （１）“这件事情很急，请你在下班前办好。” （２）“其他事情先放下，马上把这件事情办好。” （３）“你把手头上的事情交给小王，马上处理这件事情，下班前办好。” （４）“这件事情很紧急，下班前一定得办好。如果忙不过来，你可以找小王打打下手。” 对于上述四种方式，你认为哪一种方式下属的工作自由度最小？（ ） Ａ、（１） Ｂ、（２） Ｃ、（３） Ｄ、（４） 4、以下是实际所观察到的某些领导的行为表现： 自行做出并宣布决策； 强行推销自已所做的决策； 做出决定并允许提出问题； 提出可修改的讨论计划； 提出问题、征求意见并作出决策； 规定界限但由集体作出决策；
允许下属在上级规定的界限内行使决策权。 对这7种领导行为的最适当分类是：() A、(1)(2)属于专制式，(3)(4)(5)属于参与式，(6)(7)属于民 主式. B,(1)属于专制式，(2)(3)(4)(5)属于民主式，(6)(7)属于放 任式。 C,(1)(2)属于专制式，《3》(4)(5)属于民主式，(6)(7》属于放 任式。 D、(1)(2)属于专制式，(3)(5)属于民主式，(4)(6)(7)属于放 任式。 5、美国有一步兵上附对其在越南从林战中的行为做了这样的说明：“保问我怎么能在 这样混乱的情况下使命令得以贯得？我认为，如果士兵们因在丛林里陪入敌人阵地而不知道 该怎么办，我又因距离太运而无法下达命◆封，我的眼责就是使他们知道自己该怎么做。他 们该做什么，完全依载于能对形势的判断。我的做法是，责成观场的人白已作出决定。”对 该上时的行为。以下何种解释最妥当？() A,这位上时是不得已面为之. B、这位上时采用的是放任式的领导方式， C、这位上尉在有意机地毅炼士兵创造晋升机会。 D,这位上时对自己职责的认识非常符合现代管理思想， 6,田力是某大型企业集因的总载助理。年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他 最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人· 下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与能的领导眼能无关？《) A,向下属传达他对销售工作目标的认识。 B,与某用户谈判以期达成一项长期睛售协议。 C、召集各地分公可经理讨论和协调崎售计划的落实情况。 D、召集公可有关部门的取楚人员开联谊会，鼓励他们克服难关。 7、非正式的权力是《)：
允许下属在上级规定的界限内行使决策权。 对这７种领导行为的最适当分类是：（ ） Ａ、（１）（２）属于专制式，（３）（４）（５）属于参与式，（６）（７）属于民 主式。 Ｂ、（１）属于专制式，（２）（３）（４）（５）属于民主式，（６）（７）属于放 任式。 Ｃ、（１）（２）属于专制式，（３）（４）（５）属于民主式，（６）（７）属于放 任式。 Ｄ、（１）（２）属于专制式，（３）（５）属于民主式，（４）（６）（７）属于放 任式。 5、美国有一步兵上尉对其在越南丛林战中的行为做了这样的说明：“你问我怎么能在 这样混乱的情况下使命令得以贯彻？我认为，如果士兵们因在丛林里陷入敌人阵地而不知道 该怎么办，我又因距离太远而无法下达命令时，我的职责就是使他们知道自已该怎么做。他 们该做什么，完全依赖于他对形势的判断。我的做法是，责成现场的人自已作出决定。”对 该上尉的行为，以下何种解释最妥当？（ ） Ａ、这位上尉是不得已而为之。 Ｂ、这位上尉采用的是放任式的领导方式。 Ｃ、这位上尉在有意识地锻炼士兵创造晋升机会。 Ｄ、这位上尉对自已职责的认识非常符合现代管理思想。 6、田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他 最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。 下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？（ ） Ａ、向下属传达他对销售工作目标的认识。 Ｂ、与某用户谈判以期达成一项长期销售协议。 Ｃ、召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况。 Ｄ、召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关。 7、非正式的权力是（ ）
A,所产生的影响是组织成员发自内心的敏重和服从 B,随职位的消失而消失 C、取决于额导者个人的知识和品德 D、包括强制权，奖励权、法定权等 8,领导活动的实质是番(》， A、实现组织目标 B、施加影响 C,协调关系 D,指挥决策 9,下列表述正确的是()。 A,所有管理者军是领导者，同样地所有领导者都是管理者 B、所有管理者都是领导者，但所有领导者不一定都是管理者 C、所有领导都是管理各，但所有管理者不一定都是额导者 D、所有领导不一定都是管理者，同样地所有管理者不一定都是领导者 10、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。她极想在新的岗位上取得成 功，故去征求曾酸过领班的一位朋友意见。这位朋友向她道也三大成功要素：第一，能理解 人，能散开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作：第二，能理解组织和整体结构，能 解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标：陵够预见问题并对之进行处理：第三， 能使自已的想法和建议被上司接受：维护权威，尊重管理阶层。试问，玛丽用友所提出的建 议中哪一点涉及到人际技能？() A,第一和第已 B、第一和第三 C、第二和第 D,第一 二，多选思(46。共24分)
Ａ、所产生的影响是组织成员发自内心的敬重和服从 Ｂ、随职位的消失而消失 Ｃ、取决于领导者个人的知识和品德 Ｄ、包括强制权、奖励权、法定权等 8、领导活动的实质是指（ ）。 Ａ、实现组织目标 Ｂ、施加影响 Ｃ、协调关系 Ｄ、指挥决策 9、下列表述正确的是（ ）。 Ａ、所有管理者都是领导者，同样地所有领导者都是管理者 Ｂ、所有管理者都是领导者，但所有领导者不一定都是管理者 Ｃ、所有领导都是管理者，但所有管理者不一定都是领导者 Ｄ、所有领导不一定都是管理者，同样地所有管理者不一定都是领导者 10、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。她极想在新的岗位上取得成 功，故去征求曾做过领班的一位朋友意见。这位朋友向她道也三大成功要素：第一，能理解 人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织和整体结构，能 解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标；能够预见问题并对之进行处理；第三， 能使自已的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。试问，玛丽朋友所提出的建 议中哪一点涉及到人际技能？（ ） Ａ、第一和第二 Ｂ、第一和第三 Ｃ、第二和第三 Ｄ、第一 二、多选题（4*6，共 24 分）
1,下列权力中体现领导个人权力的是() A,法定权力 B、赏罚权力 C,专家权力 D、参粗权力 2、领导者风格中可带米较高工作效率的额导方式为() A,成任式 B、专制式 C,以人为中心 D,以任务为中心 3,领导的作用主要表现在〔)。 A,指挥作用 B,协调作用 C,激励作用 D、促进作用 4,《圣经》旧约全书的《出埃及记》中记载，希怕来人的额袖摩西做事情必躬亲，其 岳父对此提出了批评：“保应当把有才能的人挑选出来，让他们充当千夫长、百夫长、五十 夫长、十夫长。”“能们应该对每一件小事酸出判断，但每一件事，他们应该向你报告。” 这体现了管理的()的思想， A,分权单则 B、授权原则 C,例外管理 D,用人原则 5,选聘主管人员的具备条件有()。 A、管理愿望型 B,管理能力
1、下列权力中体现领导个人权力的是（ ） Ａ、法定权力 Ｂ、赏罚权力 Ｃ、专家权力 Ｄ、参照权力 2、领导者风格中可带来较高工作效率的领导方式为（ ） Ａ、放任式 Ｂ、专制式 Ｃ、以人为中心 Ｄ、以任务为中心 3、领导的作用主要表现在（ ）。 Ａ、指挥作用 Ｂ、协调作用 Ｃ、激励作用 Ｄ、促进作用 ４、《圣经》旧约全书的《出埃及记》中记载，希伯来人的领袖摩西做事情必躬亲，其 岳父对此提出了批评：“你应当把有才能的人挑选出来，让他们充当千夫长、百夫长、五十 夫长、十夫长。”“他们应该对每一件小事做出判断，但每一件事，他们应该向你报告。” 这体现了管理的（ ）的思想。 Ａ、分权原则 Ｂ、授权原则 Ｃ、例外管理 Ｄ、用人原则 5、选聘主管人员的具备条件有（ ）。 Ａ、管理愿望型 Ｂ、管理能力
C、德才兼备 D,身体素质 6、企业家要成功地创办企业，它必须具备的要素是()。 A,具备才干 B,善于管理 C、有切实可行的解领 D,各种手段 三、简答题(82。共16分) 简述管理的概名 简述管理的基本职能和环节 四、案例分析(102，共20分》 【、王新是一家生产小型机械的装配厂经理。每天王新到达工作岗位时都随身带米了一 份列出他当天要处理的各种事物的清单，清单上的有些项目是它总部的上级电话通知他需要 处理的。另一些是他白己在一天多次的现场诺视中发现的或者他手下报告的不正常的情况。 一天，王新与往常一样带看他的清单米到了办公蜜。他做的第一件事是审查工厂各班次 监督人员呈送上来的作业报告。他的工厂每天24小时连柒工作，各班次的监督人员核要求 在当班结束时提交一粉报告，说明这班次开展了什么工作，发生了什么日愿。看完前一天的 报告后，王新通常要同他的几位主要下属人员开一个早会，会上他们决定对于报告中所反联 的各种问题应采取些什么措能。王新在白天也参加一些会议，会见米厂的各方面访问者。他 们中有线是供应商或滑在供应商的销售代表，有线则是工厂的客户。此外。有时也有一线来 自地方、省、国家或府机构的人员。总部眼能管理人员和王新的直接上司也会来厂考察。当
Ｃ、德才兼备 Ｄ、身体素质 6、企业家要成功地创办企业，它必须具备的要素是（ ）。 Ａ、具备才干 Ｂ、善于管理 Ｃ、有切实可行的纲领 Ｄ、各种手段 三、简答题（8*2，共 16 分） 简述管理的概念 简述管理的基本职能和环节 四、案例分析（10*2，共 20 分） 1、王新是一家生产小型机械的装配厂经理。每天王新到达工作岗位时都随身带来了一 份列出他当天要处理的各种事物的清单。清单上的有些项目是它总部的上级电话通知他需要 处理的，另一些是他自己在一天多次的现场巡视中发现的或者他手下报告的不正常的情况。 一天，王新与往常一样带着他的清单来到了办公室。他做的第一件事是审查工厂各班次 监督人员呈送上来的作业报告。他的工厂每天 24 小时连续工作，各班次的监督人员被要求 在当班结束时提交一份报告，说明这班次开展了什么工作，发生了什么问题。看完前一天的 报告后，王新通常要同他的几位主要下属人员开一个早会，会上他们决定对于报告中所反映 的各种问题应采取些什么措施。王新在白天也参加一些会议，会见来厂的各方面访问者。他 们中有些是供应商或潜在供应商的销售代表，有些则是工厂的客户。此外，有时也有一些来 自地方、省、国家政府机构的人员。总部职能管理人员和王新的直接上司也会来厂考察。当
陪件这些来访者和他白己的属下人员参观的时候，王新常常会发现一些问愿。并将他们列入 列他惠特处理事项的清单中，王新发现自己明墨无暇顺及长期计划工作，而这些活动是他改 进工厂的长期生产效率所必须作的。他制乎总是在处理某种危机，他不知道罩里出了间思： 为什么他线不能以一种使自己不这么紧张的方式工作呢？ 试回答下面的问题 ,从管理职能的角度，可以对王新的工作做一种什么样的分析？ 2、你认为什么样的组织结构最适合新新广告公司？ 五、论述题(1*20) 请论述一下管理学课程所传授的知识是如何改变您的学习、工作和生话的
陪伴这些来访者和他自己的属下人员参观的时候，王新常常会发现一些问题，并将他们列入 到他那待处理事项的清单中。王新发现自己明显无暇顾及长期计划工作，而这些活动是他改 进工厂的长期生产效率所必须作的。他似乎总是在处理某种危机，他不知道哪里出了问题。 为什么他就不能以一种使自己不这么紧张的方式工作呢？ 试回答下面的问题 1、从管理职能的角度，可以对王新的工作做一种什么样的分析？ 2、你认为什么样的组织结构最适合新新广告公司？ 五、论述题（1*20） 请论述一下管理学课程所传授的知识是如何改变您的学习、工作和生活的