第八章藏厨习愿一 一、复习思考器 1,试述灌励及作用。 2.简述激粉过程。 3,马斯洛需要层次理论的主要观点是什么？如何得价 1成就需要理论的主要内容是什么？为什么说人的成就需要对组织对 社会都有较大影响？ 5,“就理论”的观点是什么？ 6结合实际谈谈如何应用期望理论来调动人们的积极性？ 7.杜会上流传着一句话，叫做“端起陶吃肉。放下筷子骂娘”，这反应了一种什么样 的社会心理现象？试用激励理论加以说明。 8试用公平理论论述“公平”与“平均”的美系与区别。 9.应用“双因素理论”进行渐，时，应注意哪些问题： 1(,强化理论的观点是什么？为什么要提但以奖为主，以罚为辅？ 二，案例分析圈 案例8-1林背电气公司 林肯电气公司总部设在克利夫兰，年销售额为44亿美元，拥有20名员工，并且形成 了一套独特的藏励员工的方法，该公司0%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。 林肯电气公可的生产工人按件计例，他门没有最低小时工货。员工为公可工作两年后， 便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一套计算公式，全面考虑了公司的毛利润和员工 的生产率及业锁，可以说是美国制适业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中，平 均奖金额是基本工魔的9绍%，该公司中相当一部分员工的年收入超过0万美元，近几年经 济迅速发根，员工年均收入为44000美元左右，远远超过制造业员工年收入1000美元的 平均水平，在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林背电气公司员工收入降为27 0美元，这虽然比其他公可还不算太坏。可与经济发展时期相比就差了一大裁。 公司白1958年开始推行职业保障政策，从那时候起，他们没有辞是过一名员工。当然： 作为对此或策的回报，员工也相应要做到几点：在经济萧条时期他们必须接受减少工作时间 的决定：而且要接受工作调镜的决定：有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量，而不 得不调整到一个报酬更低的岗位上
第八章 激励 习题一 一、复习思考题 1．试述激励及作用。 2．简述激励过程。 3．马斯洛需要层次理论的主要观点是什么？如何评价？ 4. 成就需要理论的主要内容是什么？为什么说人的成就需要对组织对 社会都有较大影响？ 5．“ERG 理论”的观点是什么？ 6. 结合实际谈谈如何应用期望理论来调动人们的积极性？ 7. 社会上流传着一句话，叫做“端起碗吃肉，放下筷子骂娘”，这反应了一种什么样 的社会心理现象？试用激励理论加以说明。 8. 试用公平理论论述“公平”与“平均”的关系与区别。 9．应用“双因素理论”进行激励时，应注意哪些问题？ 10. 强化理论的观点是什么？为什么要提倡以奖为主、以罚为辅？ 二、案例分析题 案例 8-1 林肯电气公司 林肯电气公司总部设在克利夫兰，年销售额为 44 亿美元，拥有 2400 名员工，并且形成 了一套独特的激励员工的方法，该公司 90％的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。 林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后， 便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一套计算公式，全面考虑了公司的毛利润和员工 的生产率及业绩，可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的 56 年中，平 均奖金额是基本工资的 95％，该公司中相当一部分员工的年收入超过 10 万美元。近几年经 济迅速发展，员工年均收入为 44 000 美元左右，远远超过制造业员工年收入 17000 美元的 平均水平，在不景气的年头里，如 1982 年的经济萧条时期，林肯电气公司员工收入降为 27 000 美元，这虽然比其他公司还不算太坏，可与经济发展时期相比就差了一大截。 公司自 1958 年开始推行职业保障政策，从那时候起，他们没有辞退过一名员工。当然， 作为对此政策的回报，员工也相应要做到几点：在经济萧条时期他们必须接受减少工作时间 的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周 30 小时的最低工作量，而不 得不调整到一个报酬更低的岗位上
林肯电气公词极具成本和生产率意识。如果工人生产出一个不合标准的部作，那么除非 这个部件修政至符合标准，否则这件产品就不修计入该员工的工资中。严格的计件工贷制度 和高度竟争性的情效评价系统，形成一种额有压力的氨围，有的员工因此还产生过一定的焦 虑感，但这种庄力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计，与国内竟争对手比， 林肯电气公司的总体生产率是也们的两倍。自0世纪30年代经济大萧条以后，公可年年获 利丰厚。没有缺过一次分红，该公司还是美国工业界中工人流动最低的公可之一。前不久： 该公司的两个分厂被《幸福》象志评为全美十佳管理企业。 月题： ①你认为林肯电气公司使用了何种激励理论米激励黄工？ ②为什么林肯电气公司的方法能够有效地激励员工工作？ ③你认为这种激场系统可能会给管理层带来什么问题？ 案例82明春计算机公可的激励制度 明春计算机公司是一家中外合责公司，地处南方某一个开放藏市。该公司成立于1988 年。董事长由中方的方丽小姐担任，地增在原联邦德国学习计算机多年，并获得博士学位。 1985年网国后，曾任光明计算机厂总工程师，1988年该厂与外方合作时调任明春计算机公 司董事长。该公司的总经理由大卫陈粗任，也原是美国斯坦福大学的博士生，曾在美国“硅 谷”的组丁鳄计算机公可相任过生产都经理。 明春公司地处开放城市，受到各方面有力的竟争。由于刚烈的意争环境，也由于方图和 大卫·陈这两位中围长大的洋博士的管理天才，他们两人紧密合作，创造了一套有效而独特 的管理白己职工的方法。 他们为职工创造了良好的工作环境。在公司专门设有健身房，游沫泡，还有供眼工娱乐 活动的图书馆和文化活动房，还专门辟有供积工休息的小花园和宁静的散步小道等。他们规 定在工作日免费给职工提供午餐，还定期地在每周五晚上举办各种清会和男女积工舞会等社 会活动. 他们也很注意用经济因素来激场眼工，他们每年都根据职工在本公司的工龄和工作表现 情况赠送公司的股票作为奖防，每个工都持有本公司的胶票，这样就大大激脑了大家为公 可努力工作的热情。 大卫·陈要求每个职工都要制定出具体了解公可，学会和能操作公可内各种工作技能的 五年自我发展计划。这样，每个人都可以逐渐了解公司，并能根据个人的发展和公司的需要 调动工作
林肯电气公司极具成本和生产率意识，如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非 这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该员工的工资中。严格的计件工资制度 和高度竞争性的绩效评价系统，形成一种很有压力的氛围，有的员工因此还产生过一定的焦 虑感，但这种庄力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计，与国内竞争对手比， 林肯电气公司的总体生产率是他们的两倍。自 20 世纪 30 年代经济大萧条以后，公司年年获 利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动最低的公司之一。前不久， 该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业。 问题： ①你认为林肯电气公司使用了何种激励理论来激励员工？ ②为什么林肯电气公司的方法能够有效地激励员工工作？ ③你认为这种激励系统可能会给管理层带来什么问题？ 案例 8-2 明春计算机公司的激励制度 明春计算机公司是一家中外合资公司，地处南方某一个开放城市。该公司成立于 1988 年。董事长由中方的方丽小姐担任，她曾在原联邦德国学习计算机多年，并获得博士学位。 1985 年回国后，曾任光明计算机厂总工程师，1988 年该厂与外方合作时调任明春计算机公 司董事长。该公司的总经理由大卫·陈担任，他原是美国斯坦福大学的博士生，曾在美国“硅 谷”的坦丁姆计算机公司担任过生产部经理。 明春公司地处开放城市，受到各方面有力的竞争。由于剧烈的竞争环境，也由于方丽和 大卫·陈这两位中国长大的洋博士的管理天才，他们两人紧密合作，创造了一套有效而独特 的管理自己职工的方法。 他们为职工创造了良好的工作环境。在公司专门设有健身房、游泳池、还有供职工娱乐 活动的图书馆和文化活动房，还专门辟有供职工休息的小花园和宁静的散步小道等。他们规 定在工作日免费给职工提供午餐，还定期地在每周五晚上举办各种酒会和男女职工舞会等社 会活动。 他们也很注意用经济因素来激励职工，他们每年都根据职工在本公司的工龄和工作表现 情况赠送公司的股票作为奖励，每个职工都持有本公司的股票，这样就大大激励了大家为公 司努力工作的热情。 大卫·陈要求每个职工都要制定出具体了解公司，学会和能操作公司内各种工作技能的 五年自我发展计划。这样，每个人都可以逐渐了解公司，并能根据个人的发展和公司的需要 调动工作
方丽和大卫·陈都是极随和的人，他们喜欢以季正式的身份进行管理，他们除了每月举 行一次各密门经理的例会外，经常深人各个部门共同与各部门经理育时问愿。但美于各部门 之事，他们总是让部门经理自己章主意，决策。这样，各部门乃至各室和班组长都能积极为 本密门的工作负责，都能发挥白已的积极性。 当然他们知道，要维特住这样一批为公可顿心工作的眼工确实不是一件容易的事。人才 竞争极为副烈，已有一些公司以更高的薪金试图挖他们的人才。公司在飞速地发展.随着公 可的扩大，它的生产速度自然会枚慢。也会出现一个更为正式而魔大的管理机构，在这种情 况下，又应如何才能招到新的人才，如何才能更有效地激陆职工呢？ 月题： 【,明春计算机公可米取了得些有效的潘附方法？ 2请副析这公司的报票制度，说明其为什么能起作用的原因。 三、讨论题 1.作为一名学生或学员。你认为授误教师的哪些做法可以更好地激时你？反过米。学 生是否也能够藏励老师？如何激卧呢： 2如果你要为公司开发一种奖金制度，保将要采用事种理论的何种要素，为什么？ 3.对干管理岗位，具有高成藏需要的个人是一个好的候选人马？试说明之
方丽和大卫·陈都是极随和的人，他们喜欢以非正式的身份进行管理，他们除了每月举 行一次各部门经理的例会外，经常深人各个部门共同与各部门经理商讨问题，但关于各部门 之事，他们总是让部门经理自己拿主意，决策。这样，各部门乃至各室和班组长都能积极为 本部门的工作负责，都能发挥自己的积极性。 当然他们知道，要维持住这样一批为公司倾心工作的职工确实不是一件容易的事。人才 竞争极为剧烈，已有一些公司以更高的薪金试图挖他们的人才。公司在飞速地发展。随着公 司的扩大，它的生产速度自然会放慢，也会出现一个更为正式而庞大的管理机构。在这种情 况下，又应如何才能招聘到新的人才，如何才能更有效地激励职工呢？ 问题： I．明春计算机公司采取了哪些有效的激励方法？ 2.请剖析这公司的报酬制度，说明其为什么能起作用的原因。 三、讨论题 1．作为一名学生或学员，你认为授课教师的哪些做法可以更好地激励你？反过来，学 生是否也能够激励老师？如何激励呢？ 2. 如果你要为公司开发一种奖金制度，你将要采用哪种理论的何种要素，为什么？ 3．对于管理岗位，具有高成就需要的个人是一个好的候选人吗？试说明之