天津开放大学文本第一章辅导_ERP原理与应用.doc_大学文库

戴学轴导老作者：韩海彬第一章ERP的理论发展辅导 2014年2月21日一、本章内容及重、难点问题 (一)R即的概念（重点草握） (二)ERP与MRP、MPII的不同（重点掌握） (三)供应硅管理的内容及特点（重点拳握） (四)R、JIT和LP的含义（重点攀握） (五)P软件核心管理思想的体现（重点掌握）二、本章里、难点问题辅导 (一)ERP的概念即是一种企业内部所有业务部门之间，以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统：是集成供应链管理的工具、技术和流程，是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段，它有助于实现现代企业的竞争优劳： (二)ERP与MRP、MPII的不同即是建立两个假设的基继上：一是生产计划是可行的：二是假设采购计划是可行的。但在实际生产中，能力资源和物料资源总是有限的，因而往往会出现生产计划无法完成的情况：即Ⅱ仅仅改变企业内部资源的信息流。国随着全球经济一体化的加速，企业与其外都环境的关系越米越密切，即Ⅱ已经不能满足需要.。 E即打破了即和即Ⅱ具局限于传统制造业的旧的观念和格局，把触角伸向各个行业，大大扩展了应用意围。计划体系差别：即Ⅱ的核心主要集中在资源计划，有4个计刻层次，即经营与运作规划（生产规划），主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或采购作业控制），即系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利洞计划、财务预算和人力资源计划等，面且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应铣系统中。 (三)供应蛙管理的内容及特点供应链管理涉及4个主要额城。即供应，生产计刻，物流和客户需求。供应链管理是以客户需求为更动，以月步亿，集成化的生产计划为指导，以信息技术为依托，國修上述4个镶城的活动米实现的，供应链管理关心的不仅仅是物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的实物流动和运输问愿以外，侯应继管理还包括以下主要内容：

1 教学辅导栏作者：韩海彬第一章 ERP 的理论发展辅导 2014 年 2 月 21 日一、本章内容及重、难点问题（一）ERP 的概念（重点掌握）（二）ERP 与 MRP、MRPII 的不同（重点掌握）（三）供应链管理的内容及特点（重点掌握）（四）BPR、JIT 和 LP 的含义（重点掌握）（五）ERP 软件核心管理思想的体现（重点掌握）二、本章重、难点问题辅导（一）ERP 的概念 ERP 是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供应链管理的工具、技术和流程，是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段，它有助于实现现代企业的竞争优势。（二） ERP 与 MRP、MRPII 的不同 MRP 是建立两个假设的基础上：一是生产计划是可行的；二是假设采购计划是可行的。但在实际生产中，能力资源和物料资源总是有限的，因而往往会出现生产计划无法完成的情况。 MRPⅡ仅仅改变企业内部资源的信息流，但随着全球经济一体化的加速，企业与其外部环境的关系越来越密切，MRPⅡ已经不能满足需要。 ERP 打破了 MRP 和 MRPⅡ只局限于传统制造业的旧的观念和格局，把触角伸向各个行业，大大扩展了应用范围。计划体系差别： MRPⅡ的核心主要集中在资源计划，有 4 个计划层次，即经营与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或采购作业控制）。 ERP 系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。（三）供应链管理的内容及特点供应链管理涉及 4 个主要领域，即供应、生产计划、物流和客户需求。供应链管理是以客户需求为驱动，以同步化、集成化的生产计划为指导，以信息技术为依托，围绕上述 4 个领域的活动来实现的。供应链管理关心的不仅仅是物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的实物流动和运输问题以外，供应链管理还包括以下主要内容：

·战略性供应商和用户合作关系管理全业内部与企业之间物料供应与需求管理： ·基于供应链的用户服务和物蓬运输、库存、包装等)管理： ·全业间资金流管理（汇率、成本等问题）： ·基于情息技术的供应链信息管理。供应链管理注重总的物流成本与用户服务水平之间的关系，为此费把供应链各个节点企业有机地结合在一起，从而最大限度地发挥供应桂整体的力量。达到供应链企业群体获益的目的。 (四)PR、JIT和LP的含义业务流程重组蚊是对企业的业务流程（℃ess)选行根本性再思考和街底性再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业锁的戏剧性的政普”。业务流程重组以作业流程为中心、打酸传统的金字塔形组织结构向平板形发展。即肩平化结构管理：强调以业务流程为改适对象，。以关心客户满意度为日标。 “根本性”、“衔底性”、“戏刚性”和“流程”是业务流程重组的4个核心内容，也说明了业务流程重组的原则。 J1T(Jast1nTie,及时生产)是使制造业达到卓越的一种哲理，其基本点是有计划地消除所有的浪费，持续不断地提高生产率。这贯穿于成功地执行为生产最终产品所要求的所有活动之中。丰田公司关于JΠT系统的定义是“只在必要的时同以必要的数量生产必要的物料”。丰田的这个生产系统通常被称作“看板管理”，精益生产(lean production,P)思想源于日本丰田汽车公司，是美国麻省理工李院研究小组的专家组通过对以J1T生产方式为代表的日本汽车生产管理方式，特别是对丰田汽车公可的生产管理方式的研究而提出的生产经营管理思想。总结提出了“精益生产”的生产管理倾式。该模式综合了单件小批与大批大量的生产优点。汇集了准时制生产和侯应链经营管理思想，保证制造的各种流 (销售、供应、加工)的畅通。杜绝浪费、合理利用企业资源。最大限度地清障一切无增值的劳动，追求尽善尽美， (五)E即软件核心管理思想的体现 E即的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下儿个方而： 1.体现对整个供应链赏源管理(S)的支特即可以使得企业内部的信息通行无阻，再加上供应链管理，透过网络与系统的有效结合，可以使客户与厂商间形成水平成垂直整合，真正达到全球运筹管理的核式。 2.体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想即支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：一是“精益生产(P)”, 二是“傲捷制迹(A)”。 3,采用计算机和网储通信技术的最新成视 4,E即同金业业务流程重组(F帽)密切相关为了提高企业供位链管理的竞争优势，企业的内外业务流程必须保持伯息的敏捷通畅，必然会 2

2 ⚫ 战略性供应商和用户合作关系管理； ⚫ 企业内部与企业之间物料供应与需求管理； ⚫ 基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理； ⚫ 企业间资金流管理(汇率、成本等问题)； ⚫ 基于信息技术的供应链信息管理。供应链管理注重总的物流成本与用户服务水平之间的关系，为此要把供应链各个节点企业有机地结合在一起，从而最大限度地发挥供应链整体的力量，达到供应链企业群体获益的目的。（四）BPR、JIT 和 LP 的含义业务流程重组就是对企业的业务流程 (Process) 进行根本性再思考和彻底性再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善”。业务流程重组以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即扁平化结构管理；强调以业务流程为改造对象，以关心客户满意度为目标。 “根本性”、“彻底性”、“戏剧性”和“流程”是业务流程重组的 4 个核心内容，也说明了业务流程重组的原则。 JIT（Just In Time，及时生产）是使制造业达到卓越的一种哲理，其基本点是有计划地消除所有的浪费，持续不断地提高生产率。这贯穿于成功地执行为生产最终产品所要求的所有活动之中。丰田公司关于 JIT 系统的定义是“只在必要的时间以必要的数量生产必要的物料”。丰田的这个生产系统通常被称作“看板管理”。精益生产 (lean production，LP) 思想源于日本丰田汽车公司，是美国麻省理工学院研究小组的专家组通过对以 JIT 生产方式为代表的日本汽车生产管理方式，特别是对丰田汽车公司的生产管理方式的研究而提出的生产经营管理思想，总结提出了“精益生产”的生产管理模式。该模式综合了单件小批与大批大量的生产优点，汇集了准时制生产和供应链经营管理思想，保证制造的各种流 (销售、供应、加工)的畅通，杜绝浪费、合理利用企业资源，最大限度地消除一切无增值的劳动，追求尽善尽美。（五）ERP 软件核心管理思想的体现 ERP 的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下几个方面： 1. 体现对整个供应链资源管理（SCM）的支持 ERP 可以使得企业内部的信息通行无阻，再加上供应链管理，透过网络与系统的有效结合，可以使客户与厂商间形成水平或垂直整合，真正达到全球运筹管理的模式。 2. 体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想 ERP 支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：一是“精益生产（LP）”，二是“敏捷制造（AM）”。 3. 采用计算机和网络通信技术的最新成就 4. ERP 同企业业务流程重组（BPR）密切相关为了提高企业供应链管理的竞争优势，企业的内外业务流程必须保持信息的敏捷通畅，必然会

天津开放大学 文本 第一章辅导_ERP原理与应用

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