黑天鹅 如何应对不可预知的未来 [美]纳西姆·尼古拉斯·塔勒布心著 万丹@译 THE BLACK SWAN THE IMPACT OF THE HIGHLY IMPRORABLE 中信出版社 CHINA CITIC PRESS
THE BLACK SWAN 国外专家、媒体热评 毋庸置疑的杰作。 一克里斯·安德森， 《连线》(Wired)杂志总编，《长尾理论》作者 对于世界的运行方式，《黑天鹅》揭示的内容比十几座图书馆加起来还多。 一汤姆·彼得斯， 《追求卓越》作者 社会的赢家将是那些准备好面对黑天鹅的人，他们做好了迎接黑天鹅的 准备，并能够在它们出现的时候之辨认出来。 《福布斯》 这本书的精华观点一“我们应该准备面对不可预期的事件”适逢其时， 非常重要。 一《卫报》 《黑天鹅》为在不可预测的世界中生活的人们提供了富有见地的忠告。 《商业周刊》 《黑天鹅》融合了历史学、心理学、哲学，统计学等诸多领域的知识… 塔勒布是个固执、有趣、好奇心强烈、极富个人魅力的作家和思想家。 《纽约时报》 黑天鹅思维告诉我们，要时刻准备好面对不可预期的事件。 一《理财周刊》
大部分不可预期的事件在我们的个人生活中被低估了…《黑天鹅》一 书的推出理应唤醒茫然中的大多数人。 《Slate》 如果所有人都不得不担心黑天鹅事件带来的重大冲击，那将是很糟糕的 事，但有时它正是改变一切事物的原动力。 《金钱》 不要关注可能性，而要关注结果。黑天鹅即将来临，我们要做好准备， 应对负面的结果，扩大正面结果的积极影响。 《连线》 《黑天鹅》是一本充满趣味、发人深省的杰作。 一《星期日泰晤士报》 在《黑天鹅》这一堪称具有革命性意义的书中，塔勒布研究了高度不可 能事件以及不可预期事件的强大的影响力，相当精彩且极具启发性一它很 有可能改变你看待这个世界的方式一好多我们自以为非常清楚确定的事 情，在看过《黑天鹅》之后，你会发现实际上我们一无所知。 《中国证券报》 “黑天鹅“不仅是一个随机性的问题，它涉及我们看待世界的方式：我 们总是以为自己知道的很多，能够预测未来。现在我们掌握的信息前所未有 的丰富，但是世界上的偶然性灾难也前所未有的频繁，于是我们不得不停下 来思考：我们是否错了？ 《环球企业家》 不要迷信那些估值和行业发展研究文字，因为所有大家看得到的模型和 研究报告都是有关白天鹅的，而你的命运或许实际掌握在黑天鹅那里。 《上海证券报》
THE BLACK SWAN |目录1 序言IX 第一部分 极端斯坦与黑天鹅现象 第一章自我欺骗的人类3 历史和社会不会爬行，只会跳跃，它们从一个断层跃上另 一个断层。中间只有很少的摇摆。而我们（以及历史学家）喜 欢相信那些我们能够预测的小的逐步演变，我们只是一台巨大 的回头看的机器， 第二章 出版业中的黑天鹅15 曾被断言只能卖出10本的书，却销售了数百万册，被翻译 为40种语言. 第三章极端斯坦与平均斯坦19 在理想的平均斯坦，特定事件的单独影响很小，只有群体 影响才大：在极端斯坦，个体能够对整体产生不成比例的影响。 极端斯坦能够制造黑天鹅现象，少数事件已经对历史产生了巨 大影响
黑天鹅THE BLACK SWAN 第四章1001天一如何避免成为失败者31 某件事情1000天的历史不会告诉你第1001天的任何信息. 第五章 不能只靠过去的经验判断39 我们的环境比我们意识到的更为复杂，为什么？现代世界 是极端斯坦，被不经常发生及非常不经常发生的事件左右。它 会在无数白天鹅之后抛出一只黑天鹅。 第六章 叙述谬误49 我们习惯于在一个黑天鹅现象发生之后，立即忘记所有黑 天鹅现象的存在，因为它们太抽象了：相反我们只注意到容 易进入我们思维的精确而生动的具体事件， 第七章 活在希望的小屋里65 世界上有两类人，有的人就像火鸡，面临巨大的灾难却不 知情；有的人正好相反，他们等待着让别人大吃一惊的黑天鹅 事件发生 第八章 永不消失的运气一沉默的证据问题77 进化是一系列饶幸的成功，有的是好的，许多是不好的. 你只看到了好的.但在短期内，哪些真正对你是好的并不明显， 当你处在会产生黑天鹅现象的极端斯坦环境下时尤其如此， 第九章游戏谬误一愚人的不确定性95 如果你是一个钟表修理匠，脑外科医生或棋手，注意力集 中是一个好品质，但对待不确定性问题时，你最不需要做的就 是集中”（你应该让不确定性集中，而不是我们自己）. VI
THE IMPACT OF THE HIGHLY IMPROBABLE 目录1 我们就是无法预测 第十章无赖预测109 即使我们生活在大事件很少发生的平均斯坦，我们仍然会 低估极端事件，我们会认为它们离我们很遥远。 第十一章 怎样寻找鸟粪133 预测过程本身太复杂了，不但对我们，也对那些我们 所能找到的工具，有些黑天鹅现象仍将递过我们的眼睛， 使我们的预测失败， 第十二章 认知斯坦—一个梦155 认知自大程度较低的人不一定缺乏自信，只是他对自 己的知识持怀疑态度，我将这种人称为“认知者”，将念念 不忘人类认识错误的境界称为“认知斯坦”， 第十三章 假如你不会预测怎么办163 假如你抛弃完全准确地预测未来的想法，你就有很多 事情可以做，只要你记住预测的局限性，知道你无法预测 并不意味着你不能从未来的不可预测性中获益， 极端斯坦的灰天鹅 第十四章从平均斯坦到极端斯坦，再回到平均斯坦175 在极端斯坦，没人是安全的，反过来也一样：也没人 受到完全失败的威胁，我们现在的环境允许小人物在成功 的希望前等待时机一活着就有希望， VII
黑天鹅THE BLACK SWAN 第十五章 钟形曲线—智力大骗局187 由于钟形曲线的不确定性计量方法忽视了跳跃性或者 不连续变化发生的可能性及影响.因此无法适用于极端斯 坦，使用它们，就好像只看见小草，而看不见参天大树， 虽然发生不可预测的大离差的可能性很小，但我们不能把 它们当做意外而置之不理，因为它们的累积影响如此强大， 第十六章 随机审美207 灰天鹅是可以模型化的极端事件，但黑天鹅是未知的 未知， 第十七章 洛克的疯子一在错误的地方出现的钟形 曲线225 人们不明白一个根本的不对称性：只要一个反例就能 够推翻高斯分布（即正态分布），但上百万次观察也不能完 全证明高斯分布的适用性，为什么？因为高斯钟形曲线不 允许出现大的离差，但极端斯坦的方法并不排斥长期的平 淡无奇。 第十八章 骗子的不确定性235 我对黑天鹅的应对办法是在思维中避免从众，但在避 免上当之外，这种态度受制于一种行为方式.不是思维方 式，而是如何将知识转化为行动，并找出哪些知识是有价 值的， 结语一半对一半一如何与黑天鹅打成平手241 当我能够受到正面黑天鹅事件影响时，我会非常冒险， 这时失败只有很小的影响：当我有可能受到负面黑天鹅事 件的袭击时。我会非常保守， 后记从白天鹅到黑天鹅245 致谢247 vm
THE BLACK SWAN |序言 关于鸟的羽毛 发现澳大利亚的黑天鹅以前，欧洲的所有人都确信天鹅全部是白色的， 这是牢不可破的信念，因为它似乎在经验中得到了完全的证实。对一些鸟类 学家（以及非常关心鸟类颜色的其他人）来说，看见第一只黑天鹅大概是一 种有趣的惊奇体验，但这还不是澳大利亚发现黑天鹅的重要性所在。它显示 出我们通过观察或经验获得的知识具有严重的局限性和脆弱性。仅仅一次观 察就可以颠覆上千年来对白天鹅的数百万次确定性观察中得出的结论，你只 要看见一次黑天鹅（据说很丑）就够了。 在这里，“黑天鹅”是指满足以下三个特点的事件： 首先，它具有意外性，即它在通常的预期之外，也就是在过去没有任何 能够确定它发生的可能性的证据。其次，它会产生极端影响。第三，虽然它 具有意外性，但人的本性促使我们在事后为它的发生编织理由，并且或多或 少认为它是可解释和可预测的。 简而言之，这三点概括起来就是：稀有性、冲击性和事后（而不是事前） 可预测性。①少数的黑天鹅事件几乎能解释这个世界中的所有事情，从思想 的胜利到历史事件的变迁，到我们的个人生活。自从大约1万年前的更新世 以来，黑天鹅事件的影响一直在扩大。这一影响在工业革命期间加剧，因为 世界变得越来越复杂，而正常事件，即我们学习和讨论，并试图通过阅读报 ①被高度预期为不会发生的事件也是黑天鹅事件。注意，从对称的角度讲，一个高度不可能 事件的发生，与一个高度可能事件的不发生是一样的。 ②亦称洪积世，开始于175万年前，结束于1万年前，是构成地球历史的第四纪冰川的两个世 中较长的第一个世。—编者注
黑天鹅HE BLACK SWAN 纸来预测的事件，变得越来越不顺理成章。 请想象一下在1914年那些事件发生的前夜，你对世界的理解对于你猜测 接下来将发生的事情能有什么帮助。（不要拿高中老师填进你脑子里的马后 炮理论作弊。)希特勒上台和后来的战争呢？东欧剧变呢？美国1987年的股 市大崩盘（以及更出乎人们预料的随后复苏）呢？风潮、流行、时尚、观念 和艺术流派的兴起，所有这些都受到黑天鹅效应的影响。实际上，几乎你周 围一切重要的事情都不例外。 可预测性低和影响力大的结合使黑天鹅现象成为一个很大的谜，但这还 不是本书关注的核心。更重要的是，我们习惯于对它视而不见！我指的不仅 仅是你、你周围的人和我，而是几乎所有的“社会科学家”，一个多世纪以 来，他们一直错误地以为他们的理论能够衡量不确定的事物。把关于不确定 性的理论运用到现实世界产生的是荒谬的结果，我在金融学和经济学中突出 地看到了这一点。去问一问你的投资组合经理对“风险”的定义，他很可能 会告诉你一个把黑天鹅事件发生的可能性排除在外的定义，也就是说，它在 整体风险评估中的预测价值不大于占星术（我们会看到他们如何用数学为这 套智力把戏做伪装)。这个问题是社会的通病。 本书的中心思想是揭示我们对随机事件的无视，尤其是具有很大离差的 随机事件：为什么我们，科学家或非科学家，精英或普通人会抓小放大？为 什么我们总是只看到细枝末节，而不是可能发生的重大事件，即使它们的巨 大影响是显而易见的？而且，如果你赞同我的观点，为什么读报实际上降低 了你对世界的认识呢？ 我们很容易看到，生活正是少数重大事件的累积结果。即使你足不出户 (抑或你喜欢在酒吧高谈阔论)，认识到黑天鹅事件的影响力也并不难。做下 面这个练习，审视一下你周围的环境。数一数自你出生以来周围发生的重大 事件、技术变革和发明，把它们与人们在它们出现之前所预期的相比较，它 们中有多少是在预料之中的？看看你自己的生活，你的职业选择、你与配偶 的邂逅、你被迫离开故土、你面临的背叛、你突然的致富或潦倒，这些事有 多少是按照计划发生的？ X
THE IMPACT OF THE HIGHLY IMPROBABLE 1序言1 你所不知道的事 黑天鹅的逻辑是，你不知道的事比你知道的事更有意义，因为许多黑天 鹅事件正是由于它们不被预期而发生和加剧的。 想一想2001年9月11日的恐怖袭击：假如它可以在9月10日被合理预料到， 它就不会发生。如果这种可能性被认为是值得注意的，战斗机就会盘旋在双 子塔的上空、飞机就会有上锁的防弹门，袭击就不会发生，就是这样。而一 些别的事情就有可能发生。什么事？我不知道。 看到一件事情发生正是因为人们认为它不应该发生，这是不是很奇怪？ 美国人对袭击做了怎样的预防呢？不管你知道什么（纽约很容易成为恐怖袭 击的目标)，如果你的敌人知道你知道，就都可能没有意义。这种认识可能 让你感觉很怪，但在这种战略博弈中，你所知道的可能真的不重要。 这一点可以延伸到一切行业。想一想餐馆业中充当撒手锏的“秘密配方”。 如果它被公开了，很明显，隔壁的某个人就会模仿，使它变得平谈无奇。所 以餐馆业中的下一个撒手锏必须是不易被现有大多数餐馆想到的想法，它必 须和人们的预期拉开一定的距离。越出乎人们的意料，竞争者就会越少，实 施这一想法的企业家就会越成功。制鞋业和出版业以至任何行业都是一样。 科学理论也是一样，没人有兴趣听平淡无奇的东西。人类冒险的回报与对它 的预期呈反相关。 想一想2004年12月南太平洋发生的海啸。假如事先被预见到，它就不会 造成那么大的损失，居民会被疏散，预警系统会起作用，你所知道的灾难就 不会真正伤害到你。 专家与“虚有其表” 由于这些事件对历史演变的影响力，不能预测意外事件就意味着不能预 测历史的进程。 但我们表现得就好像我们能够预测历史事件，甚至更糟的是，我们以为 能够改变历史进程。我们预测30年后的社会保障赤字和石油价格，而没有认 识到我们连明年夏天的情况都预测不了，我们在政治经济大事上的累积预测 XI