客户部如何与创意部协调
客户部如何与创意部协调
广告企划流程 产业分析 立口 市场消费者竞争状況 情境分析 问题点机会点 定位
广告企划流程 产品 市场 消费者 竞争状况 产业分析 问题点 机会点 情境分析 定位
广告企划流程 定位 目标市场 行销目标 行销策略 行销组合策略 产品价位 通路 推广
广告企划流程 产 品 价 位 通 路 推 广 行销组合策略 行销策略 行销目标 目标市场 定 位
广告企划流程 推厂 广告策略 创意策略 媒体策 创意发展 执行计划
广告企划流程 广告目标 创意策略 媒体策略 广告策略 推 广 立体 平面 创意发展 执行计划
广告企划流程 执行让划 预算安排 广告活动执行 广告效果测定 讨论\修正\进行 第二波广告计划
广告企划流程 讨 论\ 修 正\ 进 行 第二波广告计划 广告效果测定 广告活动执行 预算安排 执行计划
背景资料 目的:汇集整理背景资料及经验,是为了编制一个 好的、可行的创意策略及简报。 行动:熟知那边产品及市场。 从客户那边获取:销售目标及占有率,行动目 标及策略,通路、价位、促销活动,任何有用 的调査,产品特性、功能细节。 从广告资料中获取:竞争品牌的广告量及广告 表现,成功的与失败的广告历史,本公司在相 同案例中成功与失败的广告历史,并请教于对 本品牌有经验的资历深人员。如有需要,可要 求做调查。 从你自己的经验中获取:试着去深入了解产品 及其竞争对手,去参观制造工厂、去拜访经销 商,征询他们的意见
背景资料 目的：汇集整理背景资料及经验，是为了编制一个 好的、可行的创意策略及简报。 行动：熟知那边产品及市场。 – 从客户那边获取：销售目标及占有率，行动目 标及策略，通路、价位、促销活动，任何有用 的调查，产品特性、功能细节。 – 从广告资料中获取：竞争品牌的广告量及广告 表现，成功的与失败的广告历史，本公司在相 同案例中成功与失败的广告历史，并请教于对 本品牌有经验的资历深人员。如有需要，可要 求做调查。 – 从你自己的经验中获取：试着去深入了解产品 及其竞争对手，去参观制造工厂、去拜访经销 商，征询他们的意见
背景资料 结果:决定 现在是谁在使用这类商品?谁是潜在购买者? (列述年龄、收入、生活形态、行为等) 对他或她而言,本产品最重要的是什么?(列 述本产品的理性利益点及感性利益点) 何时何地使用? 使用情形如何?只使用本产品呢?或者也使用 其他竞争品牌?使用及使用频率如何? 他们为什么要买我们的产品?他们现在要买的 是什么品牌的产品?我们希望能如何以我们的 方法来改善他们的行为、信仰、感觉?
背景资料 结果：决定 – 现在是谁在使用这类商品？谁是潜在购买者？ （列述年龄、收入、生活形态、行为等） – 对他或她而言，本产品最重要的是什么？（列 述本产品的理性利益点及感性利益点） – 何时何地使用？ – 使用情形如何？只使用本产品呢？或者也使用 其他竞争品牌？使用及使用频率如何？ – 他们为什么要买我们的产品？他们现在要买的 是什么品牌的产品？我们希望能如何以我们的 方法来改善他们的行为、信仰、感觉？
创意策略 目的:以简单的一页来陈述:“我们期望这个广告能 做到什么?
创意策略 目的：以简单的一页来陈述：“我们期望这个广告能 做到什么？
创意策略 行动 如果这个品牌本来就已经有它的创意策略,那 么就重新检查,并决定是否必须更换或修正。 如果需要更换或修正,就填写下列的“创意策 略工作单”来辅助你的一页“创意策略”,合 之更为简明扼要 你的主任或经理(业务部经理或创意指导、总 监),必须核准这个策略,然后也必须取得客 户的同意。 策略应目的化的简要。因为,为了使其更有效 果,大部分的广告必须对准一个单一简要的承 诺
创意策略 行动： – 如果这个品牌本来就已经有它的创意策略，那 么就重新检查，并决定是否必须更换或修正。 – 如果需要更换或修正，就填写下列的“创意策 略工作单”来辅助你的一页“创意策略”，合 之更为简明扼要。 – 你的主任或经理（业务部经理或创意指导、总 监），必须核准这个策略，然后也必须取得客 户的同意。 – 策略应目的化的简要。因为，为了使其更有效 果，大部分的广告必须对准一个单一简要的承 诺
创意策略 结果:每个人都必须同意这个广告所决定的,所要完 成的任务
创意策略 结果：每个人都必须同意这个广告所决定的，所要完 成的任务