人员招聘与培训实务 教学大纲 课程名称：人员招聘与培训实务 层次类别：专科人力资源管理类 适用专业：人力资源管理（专） 启用时间：2021年秋季学期 主持教师：陈欢 适用教材：人员招聘与培训实务 国家开放大学出版社石伟主编 2020年11月第二版 考核方式：本课程考核采用形成性考核与终结性考试相结合的方式。形成性 考核占课程综合成绩的50，终结性考试占课程综合成绩的50%。 计分方法：课程考核成绩统一采用百分制，即形成性考核、终结性考试， 课程综合成绩均采用百分制。 编写日期：2021年11月 二、课程考核的相关内容 裸程考核内容原则上按重点掌摆、掌捏、了解三个不同层次的要求出题，其 中重点掌握的内容约占60%，掌握的内容约占30%。了解的内客约占10%。 第一章人员招聘概述 一、基本知识 1。人员招聘的概念 2。人员招聘的原则与作用 3。人员招聘计划 4.人员供给计划 二、能力与应用 1,通过松下公司招聘实录案例准确判断人员招聘与培训实务所应考忠和解 决的问题，把招聘与培训应当考虑和解决的问题从人力资源管理的一般性问圈中 区分出来
人员招聘与培训实务 教学大纲 课程名称： 人员招聘与培训实务 层次类别： 专科 人力资源管理类 适用专业： 人力资源管理（专） 启用时间： 2021 年秋季学期 主持教师： 陈欢 适用教材：人员招聘与培训实务 国家 开放大学 出版社 石伟主编 2020 年 11 月第二版 考核方式：本课程考核采用形成性考核与终结性考试相结合的方式。形成性 考核占课程综合成绩的50%，终结性考试占课程综合成绩的50%。 计分方法：课程考核成绩统一采用百分制，即形成性考核、终结性考试、 课程综合成绩均采用百分制。 编写日期：2021年11月 二、课程考核的相关内容 课程考核内容原则上按重点掌握、掌握、了解三个不同层次的要求出题。其 中重点掌握的内容约占60%，掌握的内容约占30%，了解的内容约占10%。 第一章 人员招聘概述 一、基本知识 1．人员招聘的概念 2．人员招聘的原则与作用 3．人员招聘计划 4.人员供给计划 二、能力与应用 1．通过松下公司招聘实录案例准确判断人员招聘与培训实务所应考虑和解 决的问题，把招聘与培训应当考虑和解决的问题从人力资源管理的一般性问题中 区分出来
2。结合实际明确人员需求预测及影响因素，正确区分并学会运用定性预测 方法和定量顶测方法。 3。根据企事业单位人员招聘的具体情况及其基本概念人员招聘的基本概念， 结合实际中的案例，对单位的人员招聘及供给方案的内容进行归纳。 重点掌握：需求与供给预测的方法及其平衡实务运作 拿握：人员招聘计划的编制 了解：人员招聘的概念、原则和作用 第二章 人员招聘的策略与流程 一、基本知识 1招聘流程 么招聘策略 3.内部招聘 4,外部招聘 5.招骋果道选择 二、能力与应用 1。能够熟练使用内部招聘的途径和外部招聘的方法，找准企事业单位的人 员招聘需求，科学地完成人员招聘工作。 2。结合企事业单位现状。熟练掌挥人员招聘的流程，包括需求、招募、甄 远、录用等为招聘工作提前做好准备 3。针对具体企业的使命，指出其表述上的不恰当之处，并提出修政意见。 4.熟练使用各种招聘策略。 重点掌握：内部招聘途径、外部招聘方法 掌握：招聘的具体流程和策略 了解：招聘渠道的选择 第三章外部环境分析 一、基本知识 1.简历筛、心理测量、面试、评价中心、网络招聘的概念 2.面试的内容和方式
2．结合实际明确人员需求预测及影响因素，正确区分并学会运用定性预测 方法和定量预测方法。 3．根据企事业单位人员招聘的具体情况及其基本概念人员招聘的基本概念， 结合实际中的案例，对单位的人员招聘及供给方案的内容进行归纳。 重点掌握：需求与供给预测的方法及其平衡实务运作 掌握：人员招聘计划的编制 了解：人员招聘的概念、原则和作用 第二章 人员招聘的策略与流程 一、基本知识 1招聘流程 2.招聘策略 3.内部招聘 4.外部招聘 5.招聘渠道选择 二、能力与应用 1．能够熟练使用内部招聘的途径和外部招聘的方法，找准企事业单位的人 员招聘需求，科学地完成人员招聘工作。 2．结合企事业单位现状，熟练掌握人员招聘的流程，包括需求、招募、甄 选、录用等为招聘工作提前做好准备。 3．针对具体企业的使命，指出其表述上的不恰当之处，并提出修改意见。 4．熟练使用各种招聘策略。 重点掌握：内部招聘途径、外部招聘方法 掌握：招聘的具体流程和策略 了解：招聘渠道的选择 第三章 外部环境分析 一、基本知识 1.简历筛、心理测量、面试、评价中心、网络招聘的概念 2.面试的内容和方式
3.心理测量的方式方法 4.评价中心的内容 5.其它招聘方法的内容 6.员工招聘方法的框架体系 二、能力与应用 1,熟知面试特点和内容 2。能够然练运用面试的方法，针对不同企事业单位的人员招聘需求，能 够运用不同的面试方法，保证面试的信度和效度。 重点常握：简历筛、心理测量、面试、评价中心、网铬招聘 掌塑：心理测量法、评价中心法 了解：结构化面试、非结构化面试 第四章员工培训概述 一、基本知识 1.管理人员培训 2.核心员工的培训类型 3.新员工培训 4.培训者培训 二、能力与应用 1。能够结合具体的企业描述一个企业的价值链的主要构成部分。 2。能够结合企事业的实际情况对其员工培训选择合适的类型。 3。能够针对不同的员工所处阶段选择适合的培训方式进行培训， 重点掌提：新员工培训核心员工的培训类型 草握：管理人员培训 了解：培训者培训 第五章 培训需求分析 一、基本知识 1.培训需求分析概述
3.心理测量的方式方法 4.评价中心的内容 5.其它招聘方法的内容 6.员工招聘方法的框架体系 二、能力与应用 1．熟知面试特点和内容 2．能够熟练运用面试的方法，针对不同企事业单位的人员招聘需求，能 够运用不同的面试方法，保证面试的信度和效度。 重点掌握：简历筛、心理测量、面试、评价中心、网络招聘 掌握：心理测量法、评价中心法 了解： 结构化面试、非结构化面试 第四章 员工培训概述 一、基本知识 1.管理人员培训 2.核心员工的培训类型 3.新员工培训 4.培训者培训 二、能力与应用 1．能够结合具体的企业描述一个企业的价值链的主要构成部分。 2．能够结合企事业的实际情况对其员工培训选择合适的类型。 3．能够针对不同的员工所处阶段选择适合的培训方式进行培训。 重点掌握：新员工培训 核心员工的培训类型 掌握：管理人员培训 了解：培训者培训 第五章 培训需求分析 一、基本知识 1.培训需求分析概述
2.培训需求分析的过程 3.培训需求分析的方法 二、能力与应用 能够熟练使用培训需求分析，并能列出步骤析的方法，并能根据实际情况 综合运用方式方法进行培训前明准备工作。 1、访谈法：2、观察法3、问卷调查法4，关键事件法5、头脑风暴法 6、胜任力分析法7、经验预计法 重点掌握：培训需求过程 举塑：培训需求分析步骤 了解：培训需求的概述 第六章培训方案的设计与实施 一、基本知识 1,培训计划 2.培训预算 3.培训实施 4.基本培训方法 5.使力训练方法 6.培训方法选择 二、能力与应用 了解培训计划的编制要素 1.明确培训目标 2.确定培训对 3,确定培训内容 4.选择培训时间 5. 确定培训地点 6.明确培训组织人 7. 确定培训教师 8. 明确后物安排
2.培训需求分析的过程 3.培训需求分析的方法 二、能力与应用 能够熟练使用培训需求分析，并能列出步骤析的方法，并能根据实际情况 综合运用方式方法进行培训前期准备工作。 1、访谈法： 2、观察法 3、问卷调查法 4、关键事件法 5、头脑风暴法 6、胜任力分析法 7、经验预计法 重点掌握：培训需求过程 掌握：培训需求分析步骤 了解：培训需求的概述 第六章 培训方案的设计与实施 一、基本知识 1.培训计划 2.培训预算 3.培训实施 4.基本培训方法 5.能力训练方法 6.培训方法选择 二、能力与应用 了解培训计划的编制要素 1. 明确培训目标 2. 确定培训对 3. 确定培训内容 4. 选择培训时间 5. 确定培训地点 6. 明确培训组织人 7. 确定培训教师 8. 明确后勤安排
掌捏基本培训方法 1.讲授法 2.试听法 3. 研讨法 4. 实地参观法 5.案例教学法 6.角色扮演法 7.游戏法 重点掌握：实地参观法、角色扮演法则、游戏法 掌握：讲授法、研讨法等 了解：培训教材编制要素 第七章 培训效果评估 一、基本知识 1.培训评估概述 2.培训评估层级 3.培训评估方案 4.培训评估方法 5.培训评估影响因素 二、能力与应用 1,能够了解培训评估的概念。 2.草握培训评估的层级。 3.重点掌握培训评估的方案和方法。 4.知晓培训评售的影响因素 重点攀握：培训评估的流程 掌塑：培训评估的层级划分及目的 了解：培训评估的概念及影响因素 第八章员工发展 一、基本知识
掌握基本培训方法 1. 讲授法 2. 试听法 3. 研讨法 4. 实地参观法 5. 案例教学法 6. 角色扮演法 7. 游戏法 重点掌握：实地参观法、角色扮演法则、游戏法 掌握：讲授法、研讨法等 了解：培训教材编制要素 第七章 培训效果评估 一、基本知识 1.培训评估概述 2.培训评估层级 3.培训评估方案 4.培训评估方法 5.培训评估影响因素 二、能力与应用 1.能够了解培训评估的概念。 2.掌握培训评估的层级。 3.重点掌握培训评估的方案和方法。 4.知晓培训评估的影响因素 重点掌握：培训评估的流程 掌握：培训评估的层级划分及目的 了解：培训评估的概念及影响因素 第八章 员工发展 一、基本知识
1.员工发展概述 2.员工发展的途径 二、能力与应用 1.能够知晓并理解组织设计的原则 2.能够掌握权变组织的结构设计步骤 重点举握： 1.明确组织目标和任务 2.审查企业的外部环境 3.根据企业的任务和目标，明确主要应完成的工作与主要的工作系统 4.确认组织活动范围所需要的内部因素 5.确定企业内部各因素的变动大小、不确定性程度与任务复杂性 掌握：组织设计的原则 了解：权变组织结构的发展历程
1.员工发展概述 2.员工发展的途径 二、能力与应用 1．能够知晓并理解组织设计的原则 2.能够掌握权变组织的结构设计步骤 重点掌握： 1.明确组织目标和任务 2.审查企业的外部环境 3.根据企业的任务和目标，明确主要应完成的工作与主要的工作系统 4.确认组织活动范围所需要的内部因素 5.确定企业内部各因素的变动大小、不确定性程度与任务复杂性 掌握：组织设计的原则 了解：权变组织结构的发展历程